Membrii informează

București, februarie 2026: Dezvoltatorii de spații comerciale țin pedala pe accelerație, astfel încât mai mult de 750.000 de metri pătrați de scheme de retail sunt în diverse stadii de construcție și de planificare în întreaga țară, cu livrare programată până în 2029, potrivit raportului raportului Romania Retail Marketbeat Q4 2025 realizat de compania de consultanță imobiliară  Cushman & Wakefield Echinox.

NEPI Rockcastle, Iulius Group - Atterbury Europe, MAS RE - Prime Kapital, M Core sau Scallier sunt printre cei mai activi dezvoltatori, iar planurile de investiții vizează atât Bucureștiul (22% din suprafața totală a proiectelor anunțate)  și orașele regionale precum Cluj Napoca (38%),  Brașov (6%) și Iași (4%), cât și orașe terțiare – Bacău (9%), Reșița (5%), Sibiu (2%), Galați (4%), Giurgiu (2%) sau Tulcea (3%).

Dacă toate aceste proiecte vor fi finalizate, la sfârșitul anului 2029 stocul de spații de retail la nivel național va depăși pragul de 5,6 milioane de metri pătrați, în creștere cu cel puțin 16% față de nivelul actual, de 4,8 milioane de metri pătrați. Din stocul respectiv, 1,33 milioane de metri pătrați de află în proiecte din București, restul suprafeței fiind localizat în țară (stocul include preponderent proiecte cu o suprafață închiriabilă brută mai mare de 5.000 metri pătrați).

Anul trecut au fost finalizați 208.000 metri pătrați de spații de retail, un volum cu 16% mai mare decât cel din 2024 și unul dintre cele mai ridicate înregistrate vreodată în România.

10 proiecte au fost livrate în 2025, reprezentând scheme noi sau extinderi ale unora deja existente, în București, Iași, Suceava, Arad, Ploiești, Hunedoara, Curtea de Argeș, Oraștie, Sibiu sau Cisnădie.         

Trebuie, de asemenea, remarcat faptul că în 2025 în București a fost finalizată una dintre cele mai semnificative destinații de retail de lux, totalizând aproximativ 4.000 metri pătrați închiriați, respectiv TOFF Galleries (Stirbei Palace), pe Calea Victoriei.

Peste 68% din suprafața de spații de retail livrate în 2025 a fost în proiecte de tip mall, restul în parcuri de retail și galerii comerciale, o situație total diferită față de 2024, când 64% din suprafața livrată a fost în parcuri de retail.

Moldova Mall din Iași, de 125.700 metri pătrați deținut de Prime Kapital și MAS Real Estate a fost cea mai mare schemă de retail finalizată în 2025. Printre alte proiecte livrate în 2025 au fost și Agora Mall Arad (36.000 metri pătrați – o modernizare majoră a fostului Galleria Arad) și extinderea de 16.500 metri pătrați a Iulius Mall Suceava.

Livrările consistente din ultimii ani au propulsat piața locală pe al doilea loc în regiune, după Polonia (13,8 milioane de metri pătrați) din punct de vedere al stocul de retail modern.

Cu toate acestea, raportat la densitatea de astfel de spații, România are nivelul cel mai redus din Europa Centrală și de Est, cu 252 mp/ 1.000 de locuitori, față de 435 mp/ 1.000 locuitori în Slovacia, 365 mp/1.000 locuitori în Cehia, 359 mp/1.000 locuitori în Polonia și 326 mp/1.000 locuitori în Ungaria.

În ceea ce privește evoluția chiriilor, singura mișcare semnificativă a costurilor pentru spațiile prime a fost observată în ultimul trimestru al anului pentru spațiile de pe Calea Victoriei, unde chiria medie a ajuns la 80 €/mp/lună (+33% față de anul precedent, o tendință ascendentă impresionantă determinată de deschiderea mai multor magazine importante). Centrele comerciale dominante din București și din principalele orașe secundare înregistrează chirii între 50 și 90 €/mp/lună pentru spații de 100–200 mp situate la parter.

Dana Radoveneanu, Head of Retail Cushman & Wakefield Echinox: „Interesul brandurilor pentru extinderi rămâne solid, iar România continuă să se distingă drept o piață cu potențial ridicat, în ciuda unui context economic încă volatil. Cererea pentru locații bine poziționate este susținută atât de rezultatele bune ale retailerilor, cât și de estimările pozitive privind temperarea inflației, aspecte ce ar trebui să consolideze în perioada următoare puterea de cumpărare. Toate aceste elemente creează premisele unei evoluții pozitive a pieței de retail și sprijină planurile de dezvoltare ale operatorilor și investitorilor.”

Anul acesta se va implementa cea mai mare schimbare legislativa din ultimii 20 de ani pentru Legea Migrarii care impacteaza toate companiile care aduc angajati straini sa lucreze in Romania. Pe 5 Martie vor prezenta toate schimbarile si regulile de care companiile vor trebui sa tina cont pentru a putea sa aduca specialist in Romania, legal.

Aici sunt toate informatiile legate de acest eveniment, care este esential la acest moment pentru strategia de angajare si mobilitate pentru companii: https://xpath.global/conferinta-nationala-de-mobilitate/

Evenimentul reunește autorități publice (Ministerul Muncii, IGI, MAE, ITM, ANOFM, ELA) și experti și  practicieni, oferind claritate, prevenție și pași operaționali aplicabili imediat.

Rezervă-ți biletele

STOICA & ASOCIAȚII has achieved an important victory for a client providing software solutions in a dispute concerning provisional measures for the preservation of electronic evidence. As shown in the recent reasoning of the court decision, the Bucharest Court of Appeal fully confirmed the interpretation proposed by the team of lawyers consisting of Dan-Rareș Răducanu (Senior Partner) and Mircea Vasile (Associate): the time limit for bringing an action on the merits concerning the protection of intellectual property rights begins to run from the date on which the provisional measures for the preservation of evidence ordered/approved/authorized by the court were actually taken with the support of the bailiff, and not from the date of the judgment.

This final judgment obtained by the STOICA & ASOCIAȚII team provides a fair solution to an extremely sensitive issue that economic operators seeking to protect their intellectual property rights may face.

Essentially, the main arguments for interpretation (set out in detail in an article published in the second half of last year - Introducing the action on the merits after obtaining provisional measures in intellectual property disputes), which were confirmed by the court, are as follows:

-          With regard to measures to preserve evidence, the legislator uses the following phrase contained in Article 979(2)(b) of the Code of Civil Procedure: "the court may order, in particular: (...) (b) the taking of measures necessary to ensure the preservation of evidence. The wording of the text justifies the thesis that the court only orders provisional measures for the preservation of evidence to be taken through the bailiff;

-          The phrase "measures taken" refers to the moment when the measures are actually taken and is explained by the purpose of the rule - to protect the person against whom the measure was granted, so that they do not suffer the possible negative consequences indefinitely, without a court being seized with the analysis of the merits of the dispute. However, as long as the measure has not yet been taken, it does not affect the opposing party in any way;

-          In support of this hypothesis, the following argument can be made: in the same Article 979 of the Code of Civil Procedure, in paragraph 8, the legislator established that the 30-day period provided for in the latter legal text starts to run from the date of the judgment. However, by regulating the starting point of the two periods in paragraphs 6 and 8 of Article 979 differently, the legislator has thus implied that the moment when the "measure is taken" is not equivalent to the moment when the judgment is delivered.

With a history of over 30 years in the business law market, STOICA & ASOCIAȚII has gained national and international recognition in the world of law and business through its legal assistance and representation of a vast portfolio of clients. Since its establishment in 1995, the lawyers at STOICA & ASOCIAȚII have proven themselves to be a strong team, based on respect for its principles: Fidelitas, Integritas, Fortitudo. STOICA & ASOCIAȚII has earned an excellent national and international reputation. Its professional achievements are recognized in the most important legal guides: Chambers Europe, Legal 500, WTR 1000, IAM Patent 1000.

STOICA & ASOCIAȚII successfully represented the Financial Supervisory Authority ("FSA") in a case settled in the first instance by the Bucharest Court of Appeal, in which the FSA Union, together with a number of employees of the authority, requested the suspension of the enforcement of the FSA Council's decision, implementing the provisions of Law No. 145/2025. The team of lawyers involved in supporting the FSA's defence consisted of lawyers Dragoş Bogdan (coordinator), Andrei Buga and Mihai Stănescu .

In view of certain messages published in the public domain regarding the decision handed down by the Bucharest Court of Appeal in the aforementioned case, we wish to make the following clarifications:

Dragoș Bogdan: "In an action seeking the suspension of the enforcement of an administrative act, according to the law, the court must examine two conditions: the well-founded case and the imminent damage. The present case was unique from this perspective: with regard to the well-founded case, our defence was based largely on the binding considerations of a decision by the Constitutional Court, which rejected all the criticisms raised against Law No. 145/2025, including with regard to the salary reductions established by this law. Thus, the FSA merely enforced what the legislator had established as its duty, without discrimination. As regards imminent damage, beyond the human considerations of the situation, the case concerns a certain legal reality that cannot be ignored. The case law of the courts is consistent in that such a reduction cannot in itself constitute a case of imminent damage such as to lead to the suspension of the enforcement of the act."

The decision may be appealed to the High Court of Cassation and Justice. The situation of salary reductions is already generating a very substantial amount of litigation. The courts will now examine the merits of the claims and decide on the case, based on the defences presented, the relevant legal provisions, and the decisions of the Constitutional Court.

With a history of over 30 years in the business law market, STOICA & ASOCIAȚII has gained national and international recognition in the legal and business world through its legal assistance and representation of a vast portfolio of clients. Since its establishment in 1995, the lawyers at STOICA & ASOCIAȚII have proven themselves to be a strong team, based on respect for its principles: Fidelitas, Integritas, Fortitudo. STOICA & ASOCIAȚII has earned an excellent national and international reputation. Its professional achievements are recognized in the most important legal guides: Chambers Europe, Legal 500, WTR 1000, IAM Patent 1000.

Societatea de avocatură KPMG Legal – Toncescu și Asociații, împreună cu echipele KPMG Tax și Advisory din România, asistă Pavăl Holding in negocierile exclusive privind achiziția operațiunilor Carrefour din România.

Tranzacția reprezintă una dintre cele mai importante tranzacții din sectorul de retail din România din ultimii ani și marchează intrarea Pavăl Holding (actionar unic Dedeman) în retailul alimentar. Carrefour România operează o rețea multi-format de 478 de magazine la nivel național, incluzând hipermarketuri, supermarketuri, magazine de proximitate și unități discount, generând vânzări brute de aproximativ 3,2 miliarde euro în 2024.

Echipa KPMG Legal – Toncescu și Asociații, coordonată de Laura Toncescu, Partener KPMG, Head of KPMG Legal – Toncescu și Asociații, și Dragoș Iamandoiu, Partener, Head of Corporate M&A, KPMG Legal – Toncescu și Asociații, acordă asistență juridică integrată pe parcursul întregului proces, incluzând faza de due diligence, asistența în negociere, asistență pentru semnarea documentatiei și coordonarea aspectelor de autorizare, până la finalizarea acesteia.

Echipa KPMG Advisory, coordonată de Elena Surdeanu, Associate Partner, și KPMG Tax, coordonată de René Schöb, Partener, Head of Tax & Legal, Monica Iordache, Associate Director, și Alexandru Comănescu, Associate Partner, au realizat due diligence-ul financiar si fiscal și acordă asistență pe parcursul negocierii tranzacției.

„Suntem onorați să asistăm Pavăl Holding într-o tranzacție de referință pentru piața de retail din România. Dimensiunea și complexitatea proiectului au necesitat o abordare integrată, în care diversele expertize juridică, fiscală și financiară precum si alinierea constantă cu echipa Pavăl Holding coordonată de Karina Pavăl sunt esențiale pentru gestionarea eficientă a tuturor etapelor procesului. Le mulțumim clienților noștri pentru încrederea acordată și pentru colaborarea excelentă”, a declarat Laura Toncescu, Partener, Head of KPMG Legal – Toncescu și Asociații.

„Antreprenoriatul înseamnă curaj, viziune și capacitatea de a lua decizii strategice la momentul potrivit. Ne bucurăm că am fost alături de echipa Pavăl Holding coordonată de Karina Pavăl într-un proiect care reflectă ambiția de a construi pe termen lung și de a consolida o poziție solidă în piață. Printr-o abordare integrată și o coordonare strânsă între echipe, am reușit să gestionăm eficient complexitatea tranzacției și să livrăm o soluție adaptată obiectivelor clientului. Suntem încântați să fi fost parte dintr-un proiect care stabilește un nou reper în piață”, a declarat René Schöb, Partener, Head of Tax & Legal, KPMG în România.

„Această tranzacție marchează un pas strategic important pentru Pavăl Holding și reflectă încrederea noastră în potențialul pe termen lung al pieței din România. Mulțumim echipelor KPMG Legal – Toncescu și Asociații, KPMG în România și Rothschild & Co pentru profesionalismul și dedicarea demonstrate pe tot parcursul procesului”, a declarat Karina Pavăl, Vicepreședinte Pavăl Holding.

Această tranzacție reconfirmă capacitatea KPMG România de a furniza servicii multidisciplinare integrate în proiecte complexe, cu impact strategic asupra economiei românești și reflectă maturizarea capitalului antreprenorial românesc în sectoare economice esențiale.

Despre KPMG Legal – Toncescu și Asociații

KPMG Legal – Toncescu și Asociații, societatea de avocatură afiliată KPMG în România, se diferențiază prin capacitatea de a livra servicii juridice integrate, ca parte a unor soluții complete dezvoltate alături de specialiștii KPMG. Echipa este recunoscută pentru experiența în tranzacții complexe, mandate strategice și proiecte cross-border cu impact semnificativ asupra mediului de afaceri.

Despre KPMG

KPMG este o organizație globală de firme independente de servicii profesionale care furnizează servicii de audit, consultanţă fiscală şi în domeniul afacerilor. Ne desfăşurăm activitatea în 138 de ţări și teritorii şi peste 276.000 de parteneri și angajaţi în firmele membre din întreaga lume. Fiecare firmă KPMG este din punct de vedere legal o entitate separată şi distinctă si se descrie ca atare. KPMG International Limited este o societate privată engleză cu răspundere limitată la garanții. KPMG International Limited și entitățile sale nu oferă servicii pentru clienți.

În România şi Republica Moldova, KPMG îşi desfăşoară activitatea în cadrul celor şase birouri din Bucureşti, Cluj-Napoca, Constanţa, Iaşi, Timişoara şi Chişinău. În prezent dispunem de un număr de peste 1000 de profesionisti, atât cetăţeni români, cât şi străini.

Activitatea de dezvoltare a clădirilor de birouri din București s-a animat pe parcursul anului trecut, portofoliul de proiecte aflate în construcție depășind 200.000 metri pătrați suprafață închiriabilă, cel mai mare nivel din 2021 încoace, cu cel puțin 8 clădiri noi așteptate să fie finalizate până la sfârșitul lui 2028, potrivit raportului Bucharest Office Marketbeat Q4 2025 realizat de compania de consultanță imobiliară  Cushman & Wakefield Echinox.

Această intensificare a activității de construcție de spații de birouri vine după doi ani în care livrările de noi proiecte au fost la minime istorice, cu doar 15.000 de metri pătrați finalizați, respectiv o singură clădire. Mai mult decât atât, în 2025 nu a fost livrată nicio clădire de birouri în București,  o premieră în istoria erei moderne a spațiilor de birouri din oraș.

Cel mai mare proiect aflat în construcție este reprezentat de o nouă fază a proiectului Timpuri Noi Square dezvoltat de grupul Vastint în zona Centru.

Celelalte proiecte în construcție sunt ARC Project în zona Grozăvești – Politehica, al grupului ceh PPF Real Estate – 30.000 metri pătrați, Promenada Offices – 23.400 metri pătrați dezvoltat de NEPI Rockcastle parte a extinderii Promenada Mall din subzona Floreasca – Barbu Văcărescu, proiectul One Technology District, în zona Dimitrie Pompeiu – 20.600 metri pătrați al celor de la One United Properties.

Totodată AFI Europe a început construcția AFI Central Tower, cu o suprafață de 28.000 metri pătrați reprezentând un proiect de redezvoltare a fostei clădiri Bucharest Financial Plaza, în timp ce Forte Partners dezvoltă U - Center 3, totalizând 16.300 metri pătrați. Cel mai nou proiect anunțat este Green Court D, de 17.000 metri pătrați în Floreasca, dezvoltat de Globalworth, cel mai mare proprietar de pe piața de birouri din România.

Nivelul redus al livrărilor din ultimii 2 ani, pe fondul intensificării cereri nete, a dus la scăderea ratei de neocupare la 12,1%, cea mai scăzută valoare din trimestrul al treilea al anului 2020, dar și la creșteri ale chiriilor în zonele cu disponibilitate redusă de spații de birouri.

În trimestrul al patrulea, în București s-a înregistrat un volum brut de tranzacții de 85.000 de metri pătrați, iar totalul pentru întregul an a ajuns la 282.200 de metri pătrați, ceea ce reprezintă o scădere de 23% comparativ cu 2024. Cererea netă (ce exclude contractele de renegociere pentru spațiile existente) au avut o pondere de 53% din volum (față de 44% în 2024).

În ceea ce privește chiriile, zona CBD (cuprinsă între Piața Charles de Gaulle - Piața Victoriei – Universitate), unde rata de neocupare este de doar 4%, printre cele mai  reduse din oraș, a înregistrat o creștere de 5% a costurilor de închiriere pentru clădirile de top, ajungând la un nivel cuprins între 21 și 22 euro/mp/lună (valori mai ridicate fiind raportate în proiectele boutique de dimensiuni mai mici).

În celelalte zone, chiriile de referință variază între 15 și 18,5 euro/mp/lună și între 9 și 13,5 euro/mp/lună pentru locațiile centrale/semi-centrale, respectiv periferice, în clădirile deja existente. În cazul proiectelor aflate în construcție chiriile solicitate se situează, în general, între 18 și 22 euro/mp/lună, având în vedere specificațiile tehnice superioare și costurile de construcție mai ridicate.

Stocul spațiilor de birouri din București se situează la 3,43 milioane de metri pătrați, reprezentând 15% din stocul total din capitalele din Europa Centrală și de Est, piață dominată de Varșovia, cu 28% din total, Budapesta – 20% și Praga – 18%. Clădirile de birouri din Sofia totalizează 11% din stocul din regiune, iar cele din Bratislava reprezintă 8%.

Mădălina Cojocaru, Partner, Office Agency Cushman & Wakefield Echinox: „În prezent, criteriile de selecție ale chiriașilor merg dincolo de eficiența clasică a spațiului. Accesul facil la metrou, apropierea de zone rezidențiale și prezența unei infrastructuri bogate de servicii au devenit factori decisivi. La fel de importantă este comunitatea care se formează în jurul clădirii și deschiderea administratorilor clădirii de a integra evenimente și inițiative care animă spațiile comune. Biroul nu mai este doar un loc de operare, ci un ecosistem care trebuie să susțină colaborarea, cultura organizațională și experiența zilnică a angajaților. În acest context, reluarea dezvoltărilor de birouri oferă companiilor oportunitatea de a alege spații care nu doar răspund nevoilor funcționale, ci contribuie activ la atractivitatea lor ca angajator. ”

Firma internațională de avocatură DLA Piper a publicat cea de-a opta ediție a raportului anual privind sancțiunile GDPR și breșele de securitate, indicând un nivel susținut al aplicării legislației privind protecția datelor în întreaga Europă pe parcursul anului 2025; autoritățile europene de supraveghere au aplicat amenzi în valoare totală de aproximativ 1,2 miliarde EUR, echivalând cu aproximare totalul amenzilor din 2024.

Analiza informațiilor provenite de la autoritățile europene de supraveghere a protecției datelor indică o creștere anuală de 22% a încălcărilor GDPR notificate, ajungând la o medie de 443 pe zi. Această creștere semnificativă vine după mai mulți ani de stagnare și este pentru prima dată din 2018 când media zilnică a notificărilor a depășit 400 pe zi.

Irlanda se află în continuare în fruntea clasamentului, amenzile totale aplicate de Comisia irlandeză pentru protecția datelor ajungând acum la 4,04 miliarde EUR de la intrarea în vigoare a GDPR în mai 2018.

O nouă eră a amenințărilor cibernetice

Între 28 ianuarie 2025 și 27 ianuarie 2026, numărul mediu de notificări pe zi privind încălcarea securității datelor cu caracter personal a crescut la 443, o creștere de 22% față de 363 în anul precedent. Deși nu este un element determinant, în ultimul an, pe fondul instabilității geopolitice, al evoluției factorilor de amenințare bazați pe IA și al unei serii de evenimente cibernetice de amploare care au cauzat întreruperi operaționale semnificative pentru organizațiile globale, această creștere accentuată confirmă într-o oarecare măsură un nou nivel fără precedent al amenințărilor cibernetice și necesitatea de a prioritiza securitatea și reziliența operațională. 

Amenzi GDPR în valoare de 1,2 miliarde EUR, similare celor din 2024

În 2025, amenzile GDPR în Europa au atins totalul de aproximativ 1,2 miliarde de euro din anul precedent. Deși nu implică o creștere de la an la an, indică un nivel susținut de aplicare a legii, nu o încetinire per se. Nivelul de sancționare subliniază disponibilitatea autorităților responsabile cu protecția datelor de a impune sancțiuni pecuniare substanțiale, în ciuda criticilor din afara UE.

Ca și în anii precedenți, sancțiunile au fost impuse cu precădere marilor companii de tehnologie și de social media, reprezentând nouă dintre cele mai mari zece amenzi GDPR impuse până în prezent acestui sector.

Comentând asupra rezultatelor sondajului, Irina Macovei, coordonatoarea departamentului de proprietate intelectuală și tehnologie (IPT) din România, a declarat: „Securitatea a reprezentat întotdeauna un element esențial al GDPR, dar odată cu NIS2, DORA și CRA, atenția acordată reglementării securității cibernetice a devenit mult mai accentuată. Legislația ridică ștacheta în ceea ce privește reziliența operațională și securitatea lanțului de aprovizionare, într-un moment în care notificările privind încălcarea securității datelor au crescut deja cu 22%, ajungând la o medie de 443 pe zi. Mesajul este clar: organizațiile trebuie să își consolideze întreaga infrastructură digitală - nu doar pentru a se conforma, ci și pentru a ține pasul cu un mediu în care atacurile cibernetice sunt mai frecvente, mai perturbatoare și mai costisitoare ca niciodată.”

Andrei Stoica a adăugat: „Prin Digital Omnibus, Comisia redeschide unele dintre cele mai sensibile întrebări cu privire la sfera de aplicare a GDPR, cu un accent deosebit pe domeniul IA. Noile excepții legate de IA și eforturile de „simplificare” a normelor au scopul de a oferi companiilor mai mult spațiu de manevră, însă unii critici avertizează deja asupra unei "morți lente" a GDPR. Adevărata provocare va fi dacă legiuitorii vor putea reduce percepția de exces și incertitudinea juridică fără a diminua protecția așteptată de la Europa.”

Corina Bădiceanu a concluzionat: „În conformitate cu tendințele europene, ne așteptăm ca încălcările privind protecția datelor să continue să beneficieze de o atenție sporită și în România, iar numărul notificărilor privind abaterile GDPR să continue să crească în 2026.”

Despre DLA Piper

DLA Piper este o firmă globală de avocatură de business, prezentă în peste 40 de țări din America, Europa, Orientul Mijlociu, Africa și Asia Pacific, având ca obiectiv obținerea de rezultate excepționale în aspectele juridice și fiscale ale proiectelor transfrontaliere, tranzacțiilor critice și litigiilor cu miză ridicată.

Biroul DLA Piper din București vine în sprijinul clienților cu o echipă solidă de peste 50 de avocați și consultanți fiscali cu pregătire internațională, capabili să gestioneze cerințe complexe, combinând cunoștințe din multiple sectoare și experiență acumulată atât din proiecte locale, cât și din cele internaționale, prin asistarea clienților la nivel mondial.

Serviciile juridice și fiscale acoperă problematici precum dreptul societar, dreptul muncii, concurență, proprietate intelectuală și protecția datelor, investiții și finanțări, imobiliare, fiscalitate, litigii și reglementare, pentru a satisface și a anticipa nevoile clienților noștri. dlapiper.com.

Într-o piață a muncii marcată de o competiție intensă, structurile de stimulare a angajaților au evoluat într-un instrument strategic vital, depășind noțiunile tradiționale de remunerare. România și-a consolidat un cadru legal complex, cu stimulente financiare și non-financiare diversificate, care încurajează performanța și sprijină retenția talentelor.

Colegele noastre Anca Grigorescu, Iulia Dragomir și Ana Maria Rotariu au contribuit la Legal 500: Employee Incentives Comparative Guide, care oferă o perspectivă aprofundată asupra reglementărilor de dreptul muncii și drept fiscal din jurisdicția noastră.

În acest ghid, colegele noastre explorează:
▸Tipuri de planuri de recompensare a angajaților (cash vs. equity);
▸Tratamentul fiscal al stimulentelor pentru angajați;
▸Cerințele de guvernantă și clauzele de "clawback";
▸Tendințe actuale în legislația muncii și fiscalitate din România.

Citiți capitolul dedicat României pe site-ul nostru aici. >>

București/Cluj-Napoca – Bosch, lider global în furnizarea de tehnologii și servicii, anunță că Dan Lăzărescu, directorul general al Robert Bosch S.R.L. și reprezentantul Grupului Bosch în România, a preluat și funcția de director al Centrului de Inginerie Bosch din Cluj, începând cu luna ianuarie 2026. Această numire, care vine la scurt timp după preluarea conducerii operațiunilor Bosch în România în octombrie 2025, subliniază angajamentul companiei de a consolida sinergiile dintre entitățile sale din țară. Dan Lăzărescu îi succede lui Tobias Matter, care, după un mandat de patru ani în care a condus cu succes centrul, va prelua o nouă poziție în cadrul companiei la începutul anului 2026.

 „Prioritatea mea este să consolidez și mai mult poziția României în ecosistemul nostru global de inovație. În ciuda unui context provocator pentru întreaga industrie auto, voi continua să mă concentrez pe aspecte fundamentale pentru succesul organizației, precum consolidarea competitivității, stimularea inovației și accelerarea digitalizării,” a declarat Dan Lăzărescu.

Sub conducerea lui Tobias Matter, Centrul de Inginerie Bosch din Cluj a trecut printr-o transformare semnificativă, marcând o perioadă de creștere și atingând un punct important în ecosistemul local de tehnologie, culminând cu inaugurarea celei de-a doua clădiri de birouri în 2024. „Conducerea Centrului de Inginerie Bosch din Cluj a reprezentat o experiență deosebită. Competențele echipei noastre și mediul de colaborare ne-au propulsat ca o voce sonoră în ingineria și IT-ul din România,” a declarat Tobias Matter.

O carieră internațională dedicată inovației în industria auto

Dan Lăzărescu este reprezentantul Grupului Bosch în România, ocupând funcțiile de director general al Robert Bosch S.R.L. din octombrie 2025 și de director al Centrului de Inginerie Bosch din Cluj din ianuarie 2026. De asemenea, el este membru în Consiliul Director al Camerei de Comerț și Industrie Româno-Germane (AHK) din iunie 2025. Absolvent al Universității Politehnica din București, unde a obținut și un doctorat în procesarea digitală a semnalelor pentru aplicații auto, Dan Lăzărescu și-a început parcursul profesional la Bosch în anul 2001, în Stuttgart. De-a lungul anilor, a deținut poziții de conducere semnificative în Stuttgart, Budapesta și Cluj-Napoca, având responsabilități ce includ dezvoltarea unităților de control pentru autoturisme și coordonarea diviziilor de hardware și soluții de conducere asistată pentru piața globală. În prezent, el este un profesionist recunoscut în industria auto din România.

Pe lângă expertiza sa profesională vastă, Dan Lăzărescu este un lider cu o experiență remarcabilă. De-a lungul carierei sale, a condus echipe complexe de peste 500 de persoane, demonstrând abilități puternice de leadership transformațional.

Centrul de Inginerie din Cluj: un pilon de inovație în rețeaua globală Bosch

Încă de la înființarea sa în 2013, Centrul de Inginerie Bosch din Cluj joacă un rol esențial în transformarea sectorului mobilității. Cu o expertiză vastă în inginerie software, hardware, mecanică și fiabilitate, precum și în managementul de proiect, centrul dezvoltă soluții și servicii inovatoare. Acestea sunt bazate pe date și inteligență artificială, cu aplicabilitate în domeniile conducerii automatizate, mobilității electrice și conectate. Prin colaborarea strânsă cu alte locații de inginerie și cu fabrica Bosch din Cluj, centrul oferă soluții unice clienților la nivel global. Cu o forță de muncă de peste 1.500 de angajați, centrul este un element cheie pentru portofoliul de proprietate intelectuală Bosch, generând peste 100 de invenții anual. În 2024, Centrul de Inginerie a inaugurat a doua clădire modernă de birouri în Cluj-Napoca, o investiție care subliniază angajamentul pe termen lung al companiei Bosch față de România.

Contact pentru presă:                                                                    

Miruna Andriesei                                                               
Telefon: +40 730 024 478               

Conform Regulamentului pentru Tehnologii cu "Zero Net" Emisii (Net Zero Industry Act) - Regulamentul (UE) 2024/1735, denumit "NZIA"), UE a stabilit un obiectiv obligatoriu de 50 de milioane de tone de capacitate operațională de injectare a CO₂ până în 2030. Măsurile de implementare recente identifică producătorii de petrol și gaze din UE supuși obligațiilor NZIA și stabilesc contribuțiile lor proporționale. Producătorii din România reprezintă peste 20% din aceste obligații, poziționând România ca un actor central în noul sistem european de stocare a CO₂.

Ponderea semnificativă a României în realizarea obiectivului, combinată cu geologia favorabilă – în special zăcămintele epuizate potrivite pentru conversia în situri permanente de stocare a CO₂ – pot crea oportunități majore pentru dezvoltarea capacității de stocare și a infrastructurii de transport și midstream asociate.

1         Capacitatea de injectare obligatorie a CO₂ conform NZIA

Deși tehnologiile de captare a carbonului devin tot mai viabile în UE, acestea nu pot fi implementate la scară fără acces fiabil la situri geologice de stocare autorizate. Prin NZIA, UE urmărește să rezolve o problemă de coordonare a pieței: industriile pregătite să capteze CO₂ riscă să nu aibă unde să îl stocheze, în timp ce investitorii în stocare se confruntă cu costuri inițiale ridicate înainte de a putea solicita autorizații. Prin îmbunătățirea transparenței datelor geologice, solicitarea ca statele membre să raporteze progresul în dezvoltarea stocării și crearea unui mediu investițional predictibil, NZIA urmărește să alinieze investițiile în captare, transport și stocare într-un lanț comercial funcțional.

Regulamentul poziționează injecția și stocarea geologică permanentă a CO₂ ca elemente esențiale pentru atingerea neutralității climatice. În acest sens, NZIA obligă producătorii de petrol și gaze licențiați în UE să dezvolte o capacitate operațională de injectare de 50 milioane tone de CO₂ anual până în 2030. Pentru atingerea acestui obiectiv, titularii de licențe trebuie să contribuie proporțional, în funcție de producția lor de petrol brut și gaze naturale din perioada 2020–2023.

Printr-o serie de măsuri de implementare din 2025 (Regulamentul Delegat (UE) 2025/1477 și Decizia Comisiei din 2025 (UE) 2025/1479), UE a stabilit lista obligatorie a entităților vizate și obligațiile exacte privind capacitatea de injecție. Cei cinci cei mai mari contribuitori care fac obiectul Deciziei Comisiei din 2025 sunt:

• Producători din Țările de Jos: ~ 13.960 kt/an (aprox. 26,64%)
• Producători din România: ~ 10.250 kt/an (aprox. 20,50%)
• Producători din Italia: ~ 6.950 kt/an (aprox. 13,90%)
• Producători din Germania: ~ 5.370 kt/an (aprox. 10,74%)
• Producători din Polonia: ~ 4.260 kt/an (aprox. 8,52%)

Pentru a atinge volumele țintite, producătorii: pot investi în sau dezvolta proiecte de stocare CO₂ individual sau prin intermediul unui joint venture, pot încheia acorduri cu alți producători obligați sau pot încheia contracte cu dezvoltatori terți de soluții de stocare.

Conform Regulamentului delegat, în cazul în care un producător de petrol și gaze obligat încetează să existe din punct de vedere juridic până la 31 decembrie 2030 sau în cazul în care autorizația relevantă  este transferată, obligația de contribuție este preluată de către noul titular. Cu toate acestea, Regulamentul delegat nu clarifică situația în care entitatea intră în dizolvare sau procedură de  insolvență înainte de 31 decembrie 2030. În acest caz, dacă obligațiile nu sunt alocate comercial în cadrul sau ca urmare a acestor proceduri, este posibil ca statul membru să fie nevoit să asigure continuitatea – deoarece obiectivul de 50 Mt/an trebuie atins, iar obligația nu poate rămâne fără titular. Având în vedere această lacună legislativă, ar fi necesare măsuri naționale suplimentare pentru a preveni situația în care obligația rămâne fără titular.

Termenele-cheie NZIA includ: raportarea producătorilor și volumelor de către statele membre până la 30 septembrie 2024, stabilirea contribuțiilor de către Comisie în 2025, depunerea planurilor de livrare până la 30 iunie 2025, rapoarte anuale de progres începând cu 30 iunie 2026 și stabilirea penalităților naționale până la 30 iunie 2026.

Obiectivul pentru 2030 reprezintă doar începutul volumelor mult mai mari necesare până în 2050. NZIA obligă statele membre să faciliteze activ dezvoltarea captării și stocării CO₂, să elimine barierele, să sprijine infrastructura de transport și să creeze o piață competitivă și accesibilă pentru servicii de injectare și transport al CO₂.

2         Cota de peste 20% a României: volume și implicații de piață

Decizia Comisiei din 2025 enumeră cotele individuale. Pentru producătorii din România, Decizia Comisiei din 2025 stabilește aproximativ următoarele cote: OMV Petrom S.A. 5,880 kt/a, S.N.G.N Romgaz S.A. 4,120 ktp/ şi Black Sea Oil & Gas S.A. 250 kt/a – totalizând puțin peste 10 Mt/an până în 2030, puțin peste 20 % din obiectivul Uniunii de 50 Mt/an.

Documentele de politici ale României menționează o obligație de aproximativ 9 Mt/an până în 2030, a doua cea mai mare povară națională din UE. Acest lucru evidențiază necesitatea urgentă de investiții în capacități de stocare și infrastructură midstream.

Pentru aceste volume, România va necesita mai multe situri de stocare autorizate și operaționale până în 2030, conectate la sisteme de colectare, comprimare și transport al CO₂ (prin conducte și, eventual, transport maritim, rutier sau feroviar).

Opțiunile de stocare includ acvifere saline și câmpuri de hidrocarburi epuizate, ambele eligibile în conformitate cu NZIA și Directiva CCS 2009/31/CE. Autoritatea Națională de Reglementare în Domeniul Minier, Petrolier și al Stocării Geologice a Dioxidului de Carbon ("ANRMPSG") este responsabilă de desemnarea zonelor din România în care pot fi selectate siturile de stocare și de publicarea acestor zone pe site-ul său oficial. ANRMPSG evaluează, de asemenea, capacitatea de stocare disponibilă în zonele identificate, inclusiv prin autorizarea activităților de explorare în conformitate cu cadrul de reglementare aplicabil. În 2025, pe web site-ul ANRMPSG a fost publicată o evaluare preliminară a regiunilor din România pentru stocarea geologică a CO₂, identificând opt regiuni morfostructurale din România în care pot fi selectate situri de stocare a CO₂ pe baza adecvării geologice. 

Regulamentul delegat recunoaște producătorii neobligați (adică cei cu producție sub pragul reglementat) care exploatează instalații de stocare ca potențiali dezvoltatori terți, permițând modele capacity‑as‑a‑service.

Pentru emitenții industriali, rapoartele anuale solicitate producătorilor obligați vor dezvălui informații esențiale, cum ar fi amplasamentele, capacitățile, calendarele, calitatea CO₂, modurile de transport, decizia finală de investiție (final investment decision - „FID”) și datele operaționale – informații necesare pentru negocierea contractelor de stocare pe termen lung.

3         Pașii legali ai României pentru implementarea NZIA

România și-a actualizat cadrul național privind CCS pentru a se alinia la NZIA și a accelera dezvoltarea capacităților de stocare, după cum urmează:

• Prin OUG 139/2024, România a modificat OUG 64/2011 pentru a permite emiterea directă a autorizației de stocare către titularii de acorduri petroliere existenți, dacă situl este deja caracterizat și se demonstrează capacitatea tehnică și financiară.
• Actul prevede încetarea acordurilor petroliere pentru zone convertite în situri de stocare, menținând obligațiile pentru restul perimetrului.
• OUG 139/2024 impune reguli transparente și nediscriminatorii de acces: Autoritatea Naţională de Reglementare în Energie ("ANRE") aprobă accesul la infrastructura de transport CO₂, ANRMPSG stabilește regulile de acces la siturile de stocare, iar ANRE gestionează soluționarea litigiilor privind tarifele.
• ANRMPSG trebuie să stabilescă proceduri de acces la Fondul Geologic Național.
• Licențierea transportului CO₂ este integrată sub ANRE, consolidând reglementarea midstream.

În plus, recent, în iunie 2025, a emis noi instrucțiuni pentru verificarea, printre altele, a capacității financiare și tehnice a operatorilor de stocare a CO₂.

Aceste măsuri legale clarifică procedurile de autorizare, principiile accesului liber, rolurile instituționale și alinierea la obligațiile NZIA.

4         Ce ar trebui să facă acum companiile

• Producătorii obligați. finalizarea portofoliilor de proiecte bancabile și/sau contractele cu terți pentru a livra cantitatea alocată de Mt/an până în 2030; și pentru a alinia FID și autorizațiile cu obligațiile de raportare ale NZIA și noua procedură accelerată de conversie pentru perimetrele de hidrocarburi eligibile.
• Dezvoltatorii terți de stocare. avansarea screening-ul siturilor în acvifere saline și câmpuri epuizate utilizând serviciile de stocare multi-client cu acces liber  conform datelor Fondului Geologic Național  și poziționarea pentru preluarea de la producătorii obligați și emitenții din cadrul Sistemului de comercializare a emisiilor (Emissions Trading System) al UE în conformitate cu cadrul NZIA.
• Emitenții industriali: corelarea calendarul de captare cu datele de disponibilitate a stocării și negociați capacitatea de stocare pe termen lung și specificațiile privind calitatea CO₂, valorificând transparența și raportarea anuală pentru a reduce riscurile asociate deciziei finale de investiție (FID).
• Toți participanții din piaţă. monitorizarea reglementările ANRMPSG/ANRE privind accesul, tarifele și acordarea de licențe și asigurarea faptului că documentația privind capacitatea financiară și tehnică respectă standardele ANRMPSG, pentru a evita întârzierile în acordarea autorizațiilor.

5         Concluzie

România deține acum o poziție competitivă semnificativă: cu una dintre cele mai mari obligații de stocare impuse la nivelul UE și cu un sistem de reglementare adaptat pentru implementare rapidă, România este bine poziționată să devină un hub de stocare și transport CO₂ în Europa Centrală și de Est. Pentru investitori, dezvoltatori de stocare, operatori midstream și emitenți industriali, România poate oferi nu doar capacitate, ci și poziționare strategică în lanțul valoric european emergent al CO₂.

Părțile interesate care explorează oportunități, analizează implicațiile normative, evaluează parteneriate sau doresc să poarte discuții preliminare sunt invitate să ne contacteze pentru informații suplimentare.

Aproximativ un milion de roboți umanoizi vor fi operaționali în fabricile din China și SUA în următorii cinci ani, urmând să lucreze alături de angajați umani și să le egaleze, iar ulterior să le depășească eficiența. Aceasta este una dintre principalele concluzii ale studiului „Redefining Operations with Humanoid Robots”, realizat de Horváth, companie internațională de consultanță în management, prezentă pe piața din România de 20 de ani.

Conform studiului Horváth, 39% dintre directorii de top (CxO) planifică investiții semnificative în dezvoltarea și testarea roboților umanoizi în producție în următorii doi ani, indicând o accelerare clară a adopției acestei tehnologii. Primele producții de serie sunt așteptate începând cu 2026, iar până în 2030 piața va include roboți umanoizi multifuncționali, capabili să execute o gamă largă de sarcini în medii industriale și logistice.

Costuri, eficiență și rentabilitate
În prezent, costul unui robot umanoid industrial este estimat la aproximativ 80.000 USD. Potrivit estimărilor Horváth, acest cost va scădea la circa 55.000 USD per unitate odată cu producția de serie. Un avantaj major îl reprezintă capacitatea roboților de a opera 24/7, cu pauze minime pentru reîncărcare, generând peste 5.800 de ore de muncă anual, comparativ cu aproximativ 1.700 de ore în cazul unui angajat uman.

Cu o eficiență de peste 3,5 ori mai mare și o calitate a execuției aproape dublă față de cea umană, roboții umanoizi industriali devin o opțiune atractivă pentru companii. În aceste condiții, amortizarea investiției este posibilă în mai puțin de doi ani (aproximativ 20 de luni), în scenarii de utilizare intensivă.

Perspective de piață și capabilități tehnologice
Din perspectivă de piață, studiul Horváth estimează rate anuale compuse de creștere (CAGR) între 20% și 70%, în funcție de scenariile de adopție, cu China și SUA ca piețe dominante. Roboții umanoizi de ultimă generație au dimensiuni și greutate comparabile cu cele ale unui adult și pot atinge viteze de deplasare de peste 10 km/h.

Domenii de utilizare
Primele sectoare în care roboții umanoizi vor fi adoptați pe scară largă sunt logistica și producția, unde procesele standardizate și variabilitatea redusă permit o integrare rapidă. În industria auto, aceștia pot prelua activități precum manipularea materialelor, inspecțiile de calitate, mentenanța, sortarea și ambalarea.

Pe termen mai lung, după 2035, roboții umanoizi sunt așteptați să depășească performanța umană în majoritatea sarcinilor cotidiene. Autonomia extinsă a bateriilor, capacitatea de autoîncărcare și autodiagnosticare, precum și abilitățile avansate de comunicare și învățare prin senzori tactili vor permite utilizarea lor inclusiv în îngrijirea vârstnicilor.

„Roboții umanoizi nu mai reprezintă un concept futurist, ci o soluție concretă pentru creșterea productivității și reducerea costurilor operaționale. Companiile care își definesc din timp o strategie clară, identifică cazuri de utilizare relevante și își pregătesc organizația vor beneficia de un avantaj competitiv semnificativ în următorii ani”, declară Maria Boldor, Partner și Managing Director, Horváth România. 

Autorii studiului subliniază că succesul implementării nu depinde exclusiv de tehnologie. Integrarea roboților umanoizi presupune adaptări organizaționale importante, de la modele operaționale și arhitecturi IT, până la dezvoltarea competențelor interne și acceptarea colaborării om-robot la nivelul forței de muncă.

Studiul Horváth „Redefining Operations with Humanoid Robots” se bazează pe interviuri cu peste 70 de executivi (CxO) din companii internaționale de producție, cu focus pe piețele din spațiul vorbitor de limbă germană.

Cererea pentru spații industriale și de logistică a crescut cu 51% în 2025, ajungând la 1,275 milioane metri pătrați, al doilea cel mai mare nivel din istoria modernă a pieței de profil, potrivit datelor companiei de consultanță imobiliară Cushman & Wakefield Echinox.

Cea mai mare parte a suprafeței închiriate – 60% (774.000 metri pătrați) – reprezintă cerere nouă, ceea ce arată interesul companiilor pentru extinderea facilităților de logistică și industriale, în ciuda fluctuațiilor și incertitudinilor macroecomice locale și globale, dar și consolidarea pieței.

Cererea s-a polarizat în jurul Bucureștiului, care a fost ținta preferată pentru chiriași, cu 75% din suprafața închiriată în 2025, pe poziția secundă fiind Timișoara (77.100 mp), al doilea cel mai mare hub logistic din țară. Companiile de retail, e-commerce și FMCG au fost cele mai active pe piața închirierilor, cu 430.000 metri pătrați contractați,  aceștia fiind urmați de operatorii de logistică, cu 217.000 mp contractați, și companiile de curierat 80.000 mp.

Creșterea susținută a cererii a avut ca și consecință scăderea ratei medii de neocupare la nivel național până la 5,3%, cu 4,7% în București. Astfel, 417.000 de metri pătrați construiți sunt neocupați în întreaga țară, din care 180.000 metri pătrați în jurul Bucureștiului.

Stocul spațiilor industriale și de logistică este preconizat să atingă circa 8,3 milioane de metri pătrați la finalul acestui an, aproape jumătate din suprafață fiind concentrată în București-Ilfov, zonă care va beneficia de peste 70% din suprafața anunțată pentru livrare în acest an.

Pentru acest an, dezvoltatorii au anunțat livrarea a aproximativ 350.000 metri pătrați, reprezentând parcuri logistice și industriale noi, nivel comparabil cu cel din 2025. Cea mai mare suprafață va fi livrată în București-Ilfov (260.000 metri pătrați), în Centru (49.000 metri pătrați) și în zona de Nord-Est (20.000 metri pătrați).

În 2025 au fost livrate proiecte noi totalizând 332.000 metri pătrați, reprezentând o scădere de 42% față de 2024, contracție care are la bază o activitate încetinită în ceea ce privește spațiile construite speculativ.

Astfel, stocul de spații industriale și logistice la finalul anului trecut a ajuns la 7,9 milioane de metri pătrați, 48% fiind concentrat în București, 15% în zona de Vest (Timișoara, Arad, Deva, Caransebeș), 12% în zona Sud-Muntenia (Pitești, Ploiești), 9,4% în Centru (Brașov, Sibiu, Târgu-Mureș, Alba Iulia) și 8,6% în Nord-Vest (Cluj, Oradea, Baia Mare).

În zona Moldovei, deși stocul de astfel de spații a înregistrat în ultimii trei ani a doua cea mai mare creștere din cele 8 regiuni geografice (29%) pe fondul dezvoltării infrastructurii de transport, rămâne una dintre cele mai slab dezvoltate piețe de la nivel național cu 2,7% din stocul total din România.

România este a treia cea mai mare piață din Europa Centrală și de Est, după Polonia, liderul incontestabil al regiunii, cu 36,4 milioane metri pătrați și Cehia, unde stocul este de 13,2 milioane de metri pătrați.

Ștefan Surcel, Head of Industrial Agency Cushman & Wakefield Echinox: ”Evoluția din ultimii ani confirmă maturizarea pieței de logistică și industrială locală, una dintre cele mai dinamice piețe din regiune. Proiectele de infrastructură precum A0 și A8 redesenează harta fluxurilor logistice și conturează noi hub-uri regionale, dintre care cele mai evidente sunt Ștefănești din nordul Bucureștiului și orașele Iași și Bacău din Moldova. În același timp, vedem tot mai multe consolidări de operațiuni, prin care companiile urmăresc eficientizarea lanțurilor de aprovizionare, reducerea costurilor și procese de livrare mai rapide. Echilibrul dintre cererea nouă și renegocieri reflectă un comportament matur al pieței, în care operatorii de logistică, distribuție, retail și e‑commerce continuă să fie principalii generatori de activitate. Ceea ce mai vedem în discuțiile pe care le avem cu potențiali investitori, este faptul că România nu mai este percepută ca o piață ieftină și competitivă pentru activități de producție bazate pe forță de muncă necalificată, ci ca un teritoriu capabil să susțină facilități de producție pentru bunuri mai sofisticate, cu valoare adăugată ridicată — o evoluție care repoziționează piața locală pe lanțurile regionale de producție și stimulează cererea pentru spații moderne, bine conectate și sustenabile.”

Chiriile de referință din București și din principalele destinații industriale și logistice din țară s-au menținut la niveluri cuprinse între €4.30 - €4.75 /mp/lună în 2025, tendință ascendentă care se așteaptă să continue. Pentru perioada următoare am putea asista la creșteri minore, în contextul majorării continue a prețurilor terenurilor și a costului de construcție în toate locațiile relevante din țară.

Piața locală oferă cele mai avatajoase costuri de ocupare din Europa Centrală și de Est pentru companiile care doresc să închirieze spații industriale și de logistică, țările cu care adeseori România este în competiție pentru a atrage investiții, având chirii mai mari cu până la 60%, cum este cazul Cehiei. Astfel, în Ungaria, chiria de referință este de 5,7 euro/mp/lună, în Cehia de 7,5 euro/mp/lună și în Polonia de 5,75 euro/mp/lună.

Cushman & Wakefield Echinox este o companie de consultanţă imobiliară de top pe piaţa locală şi afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent. Echipa de peste 80 de profesioniști și colaboratori oferă o gamă completă de servicii investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com

Cushman & Wakefield (NYSE: CWK) este unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 52.000 de angajați în 400 de birouri din 60 de țări. Cu venituri de 9,4 miliarde de dolari, serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor şi investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com

Departamentele financiare ale companiilor globale adoptă noi tehnologii într-un ritm rapid și văd deja beneficii clare din utilizarea automatizării inteligente, a inteligenței artificiale (AI) și agenților AI în activitatea lor, potrivit studiului Deloitte Finance Trends 2026, realizat la nivel global în rândul companiilor cu venituri anuale ce depășesc 1 miliard de dolari. Mai mult de șase din zece (63%) lideri financiari chestionați au implementat integral și folosesc soluții AI în mod activ în departamentele lor, iar 21% dintre ei raportează deja un randament clar și măsurabil al acestei investiții.

În contextul în care majoritatea liderilor financiari sunt nevoiți să se concentreze simultan pe mai multe priorități în 2026, studiul a constatat că adoptarea de noi soluții tehnologice, inclusiv AI, este prioritatea cel mai frecvent menționată de către aproape jumătate dintre respondenți (48%), la egalitate cu planificarea pentru provocările externe (cum ar fi inflația, taxele vamale, reglementările etc.). Pentru a-și crește capacitatea de anticipare și de reacție rapidă, companiile folosesc AI pentru planificarea avansată pe baza scenariilor (30%) și pentru a lua decizii financiare mai bune pe baza informațiilor extrase cu ajutorul AI (25%). În ceea ce privește planificarea pe baza scenariilor, studiul explică faptul că organizațiile au crescut nivelul de sofisticare și frecvența prognozelor pe care le fac, în unele cazuri chiar trecând de la frecvență lunară la cea zilnică. Pentru a răspunde acestor nevoi, directorii financiari (Chief Financial Officers - CFOs) participanți la studiu folosesc AI, care le permite să analizeze o varietate de surse de date, inclusiv informații despre concurenți, despre prețuri, despre nivelurile stocurilor și preferințele clienților.

Extinderea rolului CFO-ului, care a devenit un lider strategic în companie, a creat necesitatea folosirii unor soluții tehnologice și a inteligenței artificiale. Aproape jumătate (48%) dintre directorii financiari ale căror roluri au evoluat în lideri strategici au integrat complet agenți AI în funcția financiară. Ariile din cadrul departamentelor financiare care ar putea beneficia cel mai mult de pe urma agenților AI sunt planificarea și analiza financiară (52%), managementul vânzărilor și profitabilității (48%), optimizarea capitalului de lucru (46%) și managementul cheltuielilor (44%).

Inteligența artificială este, de asemenea, una dintre soluțiile preferate de management al costurilor. Aproape jumătate dintre directorii financiari (49%) folosesc AI pentru a identifica oportunități de reducere a costurilor și 43% dintre ei, pentru a automatiza procese repetitive sau a elimina verificarea manuală pentru anumite tranzacții. De exemplu, unii dintre liderii financiari chestionați folosesc AI pentru a scana documentele privind creanțele de încasat și pentru a analiza proactiv tranzacțiile, pentru a identifica potențialele erori și conturile cu un risc mai mare de neplată.

Companiile aflate în stadiu avansat de implementare a soluțiilor AI în funcția financiară spun că principalele bariere în adopția AI sunt problemele legate de securitatea datelor (57%), urmate de expertiza limitată (47%), complexitatea reglementărilor (44%) și infrastructura tehnologică existentă (31%). Ca soluție la expertiza limitată, directorii financiari se concentrează pe dezvoltarea competențelor legate de AI și de automatizare (28%) și pe abilitățile de analiză și integrare a datelor (27%) ale echipelor lor. O altă soluție la acest nou set de competențe cerut în departamentele financiare este extinderea strategiilor de atragere a angajaților, 35% dintre directorii financiari chestionați luând în considerare recrutarea de candidați din medii netradiționale pentru funcția financiară, precum analiza datelor, specialiști AI etc., iar 28%, atragerea de angajați din alte departamente. Noile departamente financiare comină experți și ingineri în analiza datelor cu contabili și profesioniști financiari pentru a combina cunoștințele de business cu competențele tehnice.

„Liderii financiari iau tot mai mult în considerare sau folosesc deja soluții de automatizare și de inteligență artificială pentru a eficientiza modul în care sunt îndeplinite sarcinile lor tradiționale, pentru a optimiza costurile și, în același timp, pentru a răspunde așteptărilor tot mai mari legate de rolul și aria de responsabilitate extinse ale acestora și pentru a avea o contribuție relevantă la definirea strategiei de business. Construirea abilităților necesare și asigurarea nivelului potrivit de agilitate organizațională implică mai mult decât găsirea combinației potrivite de infrastructură tehnologică, necesită oameni potriviți, cu un simț al curiozității și abilități de rezolvare a problemelor, precum și cu experiență în tehnologie, coroborate cu învățarea continuă pentru dezvoltarea de noi competențe. Măsura în care liderii financiari vor reuși să creeze o infrastructură de date conectată, să își extindă valoarea lor ca lideri dincolo de funcția financiară și să stimuleze agilitatea organizației prin prioritizarea unei guvernanțe eficiente și a planificării pe baza scenariilor va avea implicații majore asupra rolului lor tot mai amplu în întreaga organizație pe viitor,” a declarat Zeno Căprariu, Partener Audit, Deloitte România, și Lider al CFO Program în România.

Studiul Deloitte Finance Trends 2026 a fost realizat la nivel global în rândul a peste 1.300 de lideri financiari din diverse industrii. Respondenții sunt directori financiari sau adjuncți ai acestora.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 180 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 470.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.300 de profesioniști.

O echipă multidisciplinară de avocați și consultanți fiscali din cadrul Reff & Asociaţii și Deloitte România a asistat cu succes o organizație care implementează obligațiile privind răspunderea extinsă a producătorului (OIREP) într-un litigiu complex cu Administrația Fondului pentru Mediu (AFM), având ca obiect anularea unor obligații financiare suplimentare de peste 10 milioane de lei.

Litigiul a vizat modul de aplicare a legislației privind trasabilitatea și valorificarea deșeurilor de ambalaje pentru anul 2018, într-un context marcat de modificări legislative intrate în vigoare la jumătatea anului și de lipsa unei practici judiciare unitare în domeniu. În urma unui control, AFM a stabilit în sarcina organizației obligații de plată suplimentare semnificative, în baza unei interpretări extensive a obligațiilor legale nou introduse, respective pentru întregul an 2018.

Curtea de Apel București a admis acțiunea organizației și a stabilit că obligațiile legale trebuie analizate diferențiat, în funcție de forma legii aplicabile în fiecare perioadă a anului. Instanța a reținut că, pentru a doua jumătate a anului 2018, obligațiile organizației au fost limitate la documentarea predării deșeurilor colectate către operatori autorizați, în acord cu modificările legislative intrate în vigoare la 30 iunie 2018.

AFM a formulat recurs, însă Înalta Curte de Casație și Justiție a respins definitiv această cale de atac, confirmând soluția favorabilă pronunțată de Curtea de Apel București.

Echipa Reff & Asociaţii | Deloitte Legal implicată în proiect a fost coordonată de Mihnea Galgoțiu-Săraru, Partner, și i-a inclus pe Ovidiu Bălăceanu, Counsel, Laura Epure și Ștefan Mihărtescu, Managing Associates, iar practica de taxe a fost reprezentată de Adrian Teampău și Alexandru Stancu, Directori în cadrul Deloitte România, care au contribuit la analiza implicațiilor fiscale și de fond ale disputei.

„Decizia Înaltei Curți este deosebit de relevantă pentru sectorul gestionării deșeurilor și pentru contribuabilii vizați de obligații la Fondul pentru Mediu, întrucât clarifică modul de aplicare a legii în timp și consolidează o practică judiciară care devine majoritară la nivelul instanței supreme, punând astfel capăt unei perioade de incertitudine juridică”, a declarat Mihnea Galgoțiu-Săraru, Partener, Reff & Asociaţii | Deloitte Legal.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 180 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 470.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.300 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

Reff & Asociații | Deloitte Legal, una dintre cele mai importante societăți de avocați din România, oferă servicii ce acoperă domeniile financiar-bancar, concurență, dreptul muncii, energie și mediu, insolvență, legal management consulting, litigii, drept societar, fuziuni și achiziții, sectorul public și drept imobiliar, precum și optimizarea proceselor juridice și implementarea noilor tehnologii. Firma reprezintă România în rețeaua globală Deloitte Legal, care are peste 2.500 de avocați în 80 de țări.

A multidisciplinary team of lawyers and tax advisors from Reff & Associates and Deloitte Romania has successfully assisted an organization implementing extended producer responsibility obligations (OIREP) in a complex litigation with the Environment Fund Administration (AFM), having as its object the cancellation of additional financial obligations of over 10 million lei.

The dispute concerned the application of the legislation on the traceability and recovery of packaging waste for 2018, in a context marked by legislative changes applicable from mid-year, and by the lack of unitary judicial practice in this area. Following an audit, AFM imposed significant additional financial obligations on the organization, based on an extensive interpretation of the newly introduced legal obligations, respectively for the entire year 2018.

The Bucharest Court of Appeal admitted the client's action and established that the legal obligations must be analysed differently, depending on the form of the law applicable in each period of the year. The court held that, for the second half of 2018, the organization's obligations were limited to documenting the delivery of collected waste to authorised operators, in line with the legislative changes applicable as of June 30, 2018.

AFM appealed, but the High Court of Cassation and Justice definitively rejected this appeal, confirming the favourable solution pronounced by the Bucharest Court of Appeal.

Reff & Associates | Deloitte Legal team involved in the project was coordinated by Mihnea Galgotiu-Sararu, Partner, and included Ovidiu Balaceanu, Counsel, Laura Epure and Stefan Mihartescu, Managing Associates, while the tax practice was represented by Adrian Teampau and Alexandru Stancu, Directors at Deloitte Romania, who contributed to the analysis of the tax and substantive implications of the dispute.

"The High Court's decision is particularly relevant for the waste management sector and for the taxpayers affected by obligations to the Environment Fund, as it clarifies the way the law is applied in time and strengthens a judicial practice that becomes the majority at the level of the supreme court, while ending a period of legal uncertainty," said Mihnea Galgotiu-Sararu, Partner, Reff & Associates | Deloitte Legal.

Deloitte provides industry-leading audit and assurance, tax and legal, consulting, financial advisory, and risk advisory services to nearly 90% of the Fortune Global 500® and thousands of private companies. The firm’s professionals deliver measurable and lasting results that help reinforce public trust in capital markets, enable clients to transform and thrive, and lead the way toward a stronger economy, a more equitable society and a sustainable world. Building on its 180-plus year history, Deloitte spans more than 150 countries and territories. Its objective is to make an impact that matters through its over 470,000 people worldwide.

Deloitte Romania is one of the leading professional services organizations in the country providing, in cooperation with Reff & Associates | Deloitte Legal, services in audit, tax, legal, consulting, financial advisory, risk advisory, business processes as well as technology services and other related services, through 3,300 professionals.

Please see Deloitte.ro to learn more about the global network of member firms.

Reff & Associates | Deloitte Legal is recognized as a leading law firm in Romania for the quality of services and ability to deliver solutions on complex legal matters. The areas of practice include banking and finance, competition, employment, energy and environment, insolvency, legal management consulting, litigation, corporate, mergers and acquisitions, public sector and real estate, as well as optimization of legal processes and the adoption of new technologies. The firm represents in Romania Deloitte Legal, a global network with more than 2,500 lawyers in 80 countries.

CMS a asistat sindicatul de bănci format din Erste Group Bank AG, Banca Comercială Română S.A., Raiffeisen Bank International AG și Raiffeisen Bank S.A., într-o refinanțare care a adus sub aceeași umbrelă mai multe societăți parte a grupului Iulius și care formează complexul mix-use (retail și birouri) Palas.

Echipa CMS a acordat asistență juridică cu privire la toate aspectele tranzacției, începând cu procesul de due diligence și continuând cu structurarea tranzacției, redactarea și negocierea documentației de finanțare și îndeplinirea condițiilor pentru tragere. Acest proiect a implicat o structură complexă de finanțare, atât din perspectiva numărului de societăți implicate, precum și a structurii drepturilor reale, și o adaptare eficientă a garanțiilor reale și documentației corporative pentru fiecare societate.

Alina Tihan, Partener, Finance, CMS România, a declarat: „A fost un privilegiu să asistăm băncile care au acordat acest credit și să colaborăm cu echipa Palas în această finanțare reper pe piața din România. Finalizarea cu succes a acestei tranzacții complexe și cu termene limită stricte evidențiază încă o dată experiența și eficiența echipei CMS.

Roxana Frățilă, Partener, Head of Real Estate & Construction, CMS România, a adăugat: „Portofoliul Palas Iași este un proiect imobiliar emblematic, care reunește atât spații de retail, cât și spații de birouri într-o structură unitară, construită pe un cadru juridic deosebit de complex. Ne bucurăm că am avut un rol important în finalizarea acestei finanțări pentru Palas Iași, care sprijină procesul de modernizare și renovare derulat de Iulius pentru acest proiect.”

Echipa CMS care a asistat sindicatul bancar a fost coordonată de Alina Tihan (Partener, Finance), cu sprijinul Roxanei Frățilă (Partener, Real Estate) și a inclus asociatul senior Diana Dona, și asociații Dan Pătrașcu, Radu Drăgan (Finance), Alexandru Trandafir și Aura Georgiana Marina (Real Estate).

Acest mandat demonstrează încă o dată capacitatea CMS de a gestiona refinanțări ale proiectelor imobiliare cu multiple active, cu grad ridicat de complexitate, pentru instituții financiare de top din România și regiunea CEE. Practica de Banking & Finance a CMS la București este una dintre cele mai mari din piață, combinând expertiză în drept român și englez și o coordonare fără întreruperi între jurisdicții.

Compania de consultanță imobiliară Cushman & Wakefield Echinox a fost desemnată să promoveze și să vândă în exclusivitate portofoliul agricol din România al companiei olandeze HempFlax, cultivator și procesator de cânepă.

Portofoliul reprezentă o oportunitate importantă pentru investitorii interesați să intre pe piața România, interesul pentru terenurile agricole fiind în continuare ridicat datorită poziționării favorabile a acestora în contextul pieței europene

Portofoliul HempFlax include proprietăți agricole cu o suprafață totală de aproape 800 de hectare de teren compact și unitar, situate în proximitatea unei facilități moderne de procesare a cânepei. Configurația terenului permite dezvoltarea unor linii diverse de producție, fiind potrivit pentru o gamă largă de operațiuni agricole.

Pe lângă teren, pachetul pus la vânzare include toate echipamentele și utilajele aferente activității de producție. Proprietatea este amplasată în zona Sebeș–Alba Iulia, un hub industrial consolidat, care atrage actori importanți din industriile auto, prelucrarea lemnului și industria alimentară.

România continuă să ofere prețuri extrem de competitive pentru terenurile agricole, valorile locale situându-se în prezent sub pragul de 9.000 euro/hectar — semnificativ mai reduse comparativ cu media europeană. În Olanda, de exemplu, prețurile pot depăși 85.000 euro/hectar, fapt care evidențiază accesibilitatea și potențialul de creștere pe care îl oferă piața românească pentru investițiile agricole.

HempFlax a început să investească în anul 2015 într-o fabrică de procesare a canepii în zona Șebes, iar decizia companiei de a-și închide operațiunile din România vine în urma unei reevaluări strategice. Viziunea companiei este de a integra pe verticală lanțul de aprovizionare în activități cu valoare adăugată, în detrimentul producției la scară largă.

Investițiile vor fi concentrate mai aproape de clienții principali din Europa Occidentală, într-un demers de optimizare a resurselor și aliniere la direcțiile de dezvoltare viitoare.

În pofida acestei schimbări strategice, potențialul portofoliului rămâne considerabil. Reputația regiunii ca hub de producție, alături de dimensiunea și infrastructura proprietății, oferă oportunități solide pentru investitorii care urmăresc să-și extindă sau să-și diversifice operațiunile agricole în Europa de Est.

Ștefan Surcel, Head of Industrial Agency, Cushman & Wakefield Echinox: „Acest portofoliu reprezintă o oportunitate rară pentru investitori de a achiziționa teren agricol de mari dimensiuni și de o calitate superioară într-una dintre cele mai dinamice regiuni industriale din România. Având în vedere prețurile competitive comparativ cu piețele din Europa de Vest și includerea echipamentelor și infrastructurii necesare, anticipăm un interes ridicat atât din partea investitorilor locali, cât și a celor internaționali.”

HempFlax a fost fondată în 1993 de Ben Dronkers, cu misiunea de a readuce cânepa industrială la importanța pe care a avut‑o de-a lungul istoriei. Sinergia dintre liniile de activitate creează un mediu de business sustenabil și inovator, în cadrul căruia compania își propune să devină lider de piață în producția de cânepă industrială.

Activitatea agricolă HempFlax se desfășoară în Olanda, Germania și România, cu fabrici localizate în Oude Pekela (Olanda) și Alba Iulia (România).

Cushman & Wakefield Echinox este o companie de consultanţă imobiliară de top pe piaţa locală şi afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent. Echipa de peste 80 de profesioniști și colaboratori oferă o gamă completă de servicii investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com

Cushman & Wakefield (NYSE: CWK) este unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 52.000 de angajați în 400 de birouri din 60 de țări. Cu venituri de 9,4 miliarde de dolari, serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor şi investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com

Wolf Theiss anunță numirea Irinei Roxana Petre în poziţia de Partener în cadrul grupului de energie al firmei, începând cu luna februarie 2026. Irina va continua dezvoltarea practicii de Proiecte & Energie a firmei în România şi va contribui la activitatea multi-jurisdicţională în cadrul reţelei Wolf Theiss.

Cu o experiență de peste 25 de ani în domeniul dreptului energetic, Irina este un specialist recunoscut pentru expertiza sa în proiecte și tranzacții complexe. Aria sa de expertiză juridică include domenii precum energie, petrol și gaze, fuziuni și achiziții (M&A), finanțarea activelor și proiectelor, proiecte EPC - Engineering, Procurement & Construction (inclusiv căi ferate, autostrăzi, reabilitarea porturilor şi managementul deșeurilor), precum și restructurări corporative, aspecte de reglementare și domeniul imobiliar.

Pe parcursul carierei sale, ea a oferit consultanță unor jucători importanți din sectorul energetic cu privire la tranzacții strategice, aspecte de reglementare cu grad ridicat de complexitate și inițiative de sustenabilitate într-un domeniu aflat într-o rapidă transformare.

Înainte de a se alătura echipei Wolf Theiss, Irina a ocupat, timp de peste 15 ani, funcția de director juridic pentru trei dintre cei mai importanți furnizori și producători de energie din România. Anterior, a fost partener specializat în energie, proiecte și construcții într-o firmă internațională de avocatură cu sediul la Londra.

Irina este licențiată în drept la Universitatea din București și deţine o diplomă în psihologie de la Universitatea „Titu Maiorescu”. A urmat studii juridice suplimentare la Universitatea din Trier, Germania şi este certificată în drept german de către Baroul Federal, Fundația Germană pentru Cooperare Juridică Internațională și Asociația Baroului German. Este membră a Baroului București.

“Suntem încântați să o primim pe Irina în echipa noastră din Bucureşti. Experiența sa vastă va consolida și mai mult practica noastră de Proiecte și Energie din România, care reprezintă un sector cheie de creștere pentru firmă. Expertiza sa și cunoașterea aprofundată a domeniului energiei vor spori capabilitățile noastre atât la nivel local, cât în întreaga regiune CEE/SEE.” – Bryan W. Jardine, Managing Partner, Wolf Theiss România și Co-Head al Grupului Regional de Energie al firmei.

“Wolf Theiss reprezintă un pas important în cariera mea. Aștept cu nerăbdare să contribui la dezvoltarea continuă a firmei într-o piață energetică din ce în ce mai sofisticată și competitivă și să lucrez alături de o echipă extrem de experimentată şi ambițioasă la proiecte inovatoare şi de anvergură în întreaga regiune.” – Irina Roxana Petre, Partener, Wolf Theiss România.

Despre Wolf Theiss

Fondată în 1957, Wolf Theiss este una dintre cele mai importante firme de avocatură din Europa Centrală și de Sud-Est (CEE/SEE). Ne-am construit reputația pe baza unor cunoștințe locale de neegalat, susținute de capacități internaționale puternice. Cu 390 de avocați în 13 țări, peste 80% din activitatea firmei implică reprezentarea transfrontalieră a clienților internaționali.

În Albania, Austria, Bosnia și Herțegovina, Bulgaria, Croația, Republica Cehă, Ungaria, Polonia, România, Serbia, Slovacia, Slovenia și Ucraina, Wolf Theiss reprezintă companii locale și internaționale din domeniul industrial, de producție, comerț, distribuție și servicii, precum și bănci și companii de asigurări. Combinând dreptul și afacerile, Wolf Theiss dezvoltă soluții cuprinzătoare și constructive orientate spre afaceri pe baza cunoștințelor juridice, fiscale și de afaceri.

Companiile europene sunt optimiste cu privire la evoluția condițiilor de piață – 70% se așteaptă la îmbunătățirea aspectelor legate de închiriere, creditare și finanțare prin piața de capital

Ponderea companiilor imobiliare din sectorul comercial (spații comerciale, centre de afaceri și birouri, spații logistice) care mizează pe creșterea veniturilor în anul care urmează rămâne ridicată (83%), deși în ușoară scădere față anul trecut (88%), iar 68% plănuiesc să își majoreze cheltuielile în 2026, conform studiului global Deloitte 2026 Commercial Real Estate Outlook. În același timp, 65% dintre participanți (față de 68% în urmă cu un an) estimează o îmbunătățire a elementelor fundamentale ale pieței, respectiv costul și disponibilitatea capitalului, gradul de închiriere, nivelul chiriilor și volumul de spații vacante.

În aceste condiții, aproape 75% dintre participanți intenționează să își majoreze investițiile în active imobiliare în anul care urmează, în principal pentru a se proteja împotriva inflației (34%), pentru a-și diversifica portofoliul de active financiare (26%) sau pentru potențiale beneficii fiscale (14%).

Companiile europene sunt optimiste cu privire la evoluția elementelor fundamentale ale pieței imobiliare – aproximativ 70% se așteaptă la îmbunătățirea aspectelor legate de închiriere, creditare și finanțare prin piața de capital. Participanții din regiunea Asia-Pacific sunt mai prudenți – 63% estimează o îmbunătățire a condițiilor de piață în 2026, dar aproximativ 20% prevăd o înrăutățire din perspectiva costului și disponibilității capitalului. În schimb, companiile din America de Nord au o abordare neutră – 25% se așteaptă la stabilitate în privința chiriilor, a spațiilor vacante și a costului capitalului.

Per ansamblu, indicele de percepție a companiilor din domeniu, care măsoară gradul de optimism al acestora cu privire la evoluția veniturilor, cheltuielilor și a elementelor fundamentale ale pieței, este ridicat (65 de puncte din 100), cu mult peste cel din 2023 (44 de puncte) și foarte aproape de nivelul maxim atins anul trecut (68 de puncte).

Referitor la tendințele macroeconomice care ar putea afecta cel mai mult performanța financiară a companiilor imobiliare în anul 2026, participanții la studiu au plasat pe prima poziție disponibilitatea capitalului (în urcare de pe locul șase anul trecut), urmată de ratele ridicate ale dobânzilor, costul capitalului, volatilitatea piețelor valutare și modificarea politicii fiscale. Este de remarcat faptul că îngrijorările legate de riscul cibernetic au scăzut semnificativ în rândul participanților, de pe locul doi anul trecut, pe șase anul acesta, însă temerile cu privire la retenția angajaților au urcat pe locul opt anul acesta de pe 12 anul trecut. Totodată, un nou risc a fost identificat anul acesta – cel cu privire la politicile comerciale internaționale – care a intrat direct pe locul nouă în clasamentul global, dar s-a situat pe poziția a cincea în regiunea Asia-Pacific.

„Evoluțiile din piața imobiliară sunt strâns legate de condițiile economice din piața respectivă, astfel că optimismul participanților la studiu indică faptul că jucătorii din domeniu se adaptează din mers la volatilitatea mediului de business caracteristică ultimilor ani și mizează tot mai mult pe viteza de reacție, concomitent cu identificarea rapidă a oportunităților de dezvoltare pe termen lung. În România, companiile imobiliare mizează, anul acesta, pe o scădere treptată a inflației și, implicit, a costurilor de finanțare, dar și pe continuarea investițiilor publice, în special în infrastructură, care pot genera creșterea cererii pe piața imobiliară (spații industriale, logistice, de retail, birouri etc.)”, a declarat Irina Dimitriu, Partener Reff & Asociații | Deloitte Legal, Lider al Serviciilor de Consultanță pentru sectorul Imobiliar în cadrul Deloitte România.

Clasamentul celor mai atractive active rămâne relativ stabil anul acesta – proprietățile asociate economiei digitale (centre de date, turnuri de telefonie mobilă etc.) au revenit pe primul loc, de pe doi anul trecut, pe locul următor au urcat spațiile cu funcții logistice și de depozitare (de pe patru), iar sectorul industrial și de producție a picat de pe primul loc pe trei. Birourile, atât cele din zonele suburbane, cât și cele din centru, au recâștigat câte două poziții față de anul trecut, urcând pe locul cinci, respectiv șapte.

Pe de altă parte, entuziasmul legat de adoptarea inteligenței artificiale (IA) în domeniul imobiliar comercial se temperează față de anul trecut. Aproape 20% dintre respondenți susțin că organizațiile lor se află în stadiu incipient în adoptarea IA, în timp ce 27% se confruntă cu provocări legate de implementare, inclusiv aspecte tehnice, lipsa expertizei necesare sau rezistența la schimbare.

Studiul Deloitte 2026 Commercial Real Estate Outlook a fost efectuat în rândul a peste 850 de companii cu active de peste 250 de milioane de dolari fiecare, din Europa (Franța, Germania, Olanda, Marea Britanie și Spania), America de Nord (Canada, Mexic și SUA) și Asia-Pacific (Australia, China, India, Japonia și Singapore).

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 180 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 470.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.300 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

CMS a asistat AFI în refinanțarea a trei proiecte importante din portofoliul său, AFI Cotroceni, AFI Ploiești și AFI Brașov, în valoare totală de 537 milioane euro.

CMS a acordat asistență juridică cu privire la toate aspectele tranzacției, inclusiv negocierea documentației de finanțare și finalizarea tranzacției. Refinanțarea a implicat structuri complexe și coordonarea simultană a celor trei proiecte, având un calendar ambițios și demonstrând abilitățile echipei CMS de a gestiona mandate complexe.

Prin această refinanțare, AFI și-a optimizat structura de finanțare pentru principalele sale centre comerciale din România, consolidându-și poziția pe piața locală și asigurând resurse pentru dezvoltări viitoare. Această refinanțare reflectă încrederea continuă a investitorilor și instituțiilor financiare în potențialul pieței de real estate din România.

Bianca Stamatoiu, Head of Legal AFI, declară: „Încheierea cu succes a refinanțării principalelor centre comerciale ale AFI din România reprezintă un reper important pentru portofoliul companiei. Aș dori să mulțumesc echipei CMS pentru consultanța juridică de excepție, sprijinul dedicat și finalizarea eficientă a tranzacției.”

Horea Popescu, Managing Partner, Head of CEE Corporate M&A, CMS România, comentează: „Suntem încântați că am fost alături de AFI în această refinanțare importantă, care le întărește poziția pe piața imobiliară din România și încrederea investitorilor. Experiența noastră în tranzacții complexe a contribuit la derularea unui proces clar și eficient, centrat pe obiectivele AFI.”

Alina Tihan, Partener, Finance, CMS România, adaugă: „Suntem mândri de echipa noastră și de parteneriatul cu AFI, care au făcut posibilă finalizarea unei tranzacții extrem de importante pentru clientul nostru și într-un interval de timp restrâns. Tranzacția reflectă apetitul de finanțare pentru active comerciale performante și sprijină planurile de dezvoltare ale AFI.”

Echipa CMS a fost coordonată de Horea Popescu (Corporate/M&A) și Alina Tihan (Finance), cu sprijin de la Diana Dona și Bianca Radu (Finance).

Costul de administrare a spațiilor de birouri a înregistrat o creștere medie de aproximativ 17% în 2025, potrivit analizelor realizate de echipa de Property Management a Cushman & Wakefield Echinox. Evoluția ascendentă a fost determinată de un cumul de factori macroeconomici și operaționali, printre care inflația ridicată, creșterea costurilor de personal și modificările fiscale.

Costurile de administrare sunt cheltuieli suportate de chiriași, și se adaugă la chiria pe care aceștia o plătesc pentru spațiul ocupat, iar împreună compun costul de ocupare al spațiilor.

Acestea includ taxa pe proprietate, mentenanța tehnică, asigurarea, serviciile de curățenie, securitate fizica (inclusiv securitatea la incendiu), cele pentru curățenie, internet, property management.

Cea mai mare pondere în costurile de operare ale proiectelor imobiliare o au taxele de proprietate care pot reprezenta și până la 50% din total.

Maria - Raluca Mihai, Director Property Management, Cushman & Wakefield Echinox: „Costurile operaționale au rămas principala provocare în administrarea clădirilor de birouri. În 2025, creșterea prețurilor la servicii și materiale, alături de revenirea într-un număr tot mai mare a angajaților la birou, a exercitat presiune asupra bugetelor. Abordarea proactivă a echipelor de property management rămâne esențială pentru menținerea competitivității clădirilor. În gestionarea costurilor, este esențial să existe instrumente care procesează rapid și corect informațiile financiare, astfel încât deciziile de optimizare să poată fi luate fără întârziere. Economia globală este influențată zilnic de factori imprevizibili, iar digitalizarea rămâne soluția prin care organizațiile pot ține pasul și se pot adapta eficient”.

Inflația ridicată a fost unul dintre factorii care au generat scumpiri semnificative în aproape toate categoriile de costuri operaționale, de la utilități până la materiale și servicii specializate.

De asemenea, creșterea salariului minim cu 9,46% a avut impact direct asupra costurilor cu personalul furnizorilor de servicii, în special în ariile de curățenie și securitate. Totodată costurile de întreținere și reparații ale sistemelor HVAC au crescut, polițele de asigurare ale clădirilor s-au scumpit, creșterea prezenței la birou — la peste 50%, în unele cazuri chiar 100% — a intensificat consumul de materiale și necesarul de personal operațional.

Majorarea TVA la 21% și posibilele majorări de impozite previzionate pentru 2026 se traduc în presiuni suplimentare asupra costurilor operaționale, afectând atât chiriașii, cât și proprietarii.

În acest context, gestionarea optimă a costurilor operaționale reprezintă principala provocare în administrarea activelor în opinia principalilor dezvoltatori din România, conform celei de-a patra ediții a Real Estate Investors Sentiment Barometer, realizat de compania de consultanță imobiliară Cushman & Wakefield Echinox.

În această ediție a sondajului, realizat în rândul celor mai mari investitori și dezvoltatori din România, respondenții au evaluat importanța serviciilor de administrare a activelor imobiliare în cadrul portofoliilor lor. Astfel, 51% dintre investitori (față de 39% în 2024) consideră că gestionarea optimă a costurilor operaționale reprezintă principala provocare în administrarea activelor. Pentru 28% dintre respondenți, navigarea complexității reglementărilor legislative este una dintre provocări.

Atunci când au fost întrebați despre tendințele care vor avea cea mai mare influență asupra serviciilor de administrare a proprietăților comerciale, respondenții au indicat experiența și comportamentul chiriașilor ca fiind factorul principal (48%), în creștere constantă față de 2024 (36%), urmat de tehnologie și digitalizare (30%).

Într-un context economic volatil, rolul unui Property Manager devine esențial pentru menținerea sub control a cheltuielilor și pentru eficientizarea operațiunilor unei clădiri de birouri.

O practică sănătoasă în piață este organizarea periodică a licitațiilor pentru servicii, la intervale de aproximativ 1,5 ani, pentru a obține prețuri competitive. Selectarea unui singur furnizor capabil să ofere servicii integrate (pază, curățenie, mentenanță) și încheierea unor contracte unitare pentru mai multe proprietăți, care permit negocierea unor discounturi, reprezintă măsuri eficiente pentru a tempera creșterea costurilor.

La fel și implementarea unor măsuri de eficiență energetică, precum înlocuirea integrală a iluminatului cu LED, instalarea de senzori de mișcare, optimizarea programelor HVAC în funcție de zone și orar de utilizare, implementarea sau modernizarea sistemului BMS, evaluarea și îmbunătățirea izolării termice, pot să aibă efecte pozitive ale bugetelor de cheltuieli.

Totodată, un plan riguros de mentenanță reduce riscul unor reparații costisitoare și limitează impactul creșterilor de preț pentru piese importate, în timp ce reconcilierea trebuie prezentată pe categorii clare de cost, susținută de documente justificative, astfel încât chiriașii să poată urmări detaliat alocarea cheltuielilor.

Explicarea motivelor din spatele fiecărei majorări — inflație, modificări legislative, consumuri suplimentare — contribuie la menținerea unei relații solide și echilibrate.

Echipa de Asset Services a Cushman & Wakefield Echinox are un portofoliu de 13 proiecte imobiliare, cu o suprafață de peste 400.000 de metri pătrați și o valoare de piață de aproape 400 de milioane de euro, la nivel național, acoperind toate segmentele pieței imobiliare. În total, aceste proiecte găzduiesc 123 de chiriași, din domenii foarte diverse de activitate.  Pe segmentul de birouri compania administrează o serie de clădiri emblematice din București, printre care putem aminti Floreasca Park, Țiriac Tower, iar bugetul de cheltuieli operaționale gestionat se ridică la peste 7,5 milioane de euro.

Într-un context economic volatil, rolul unui Property Manager devine esențial pentru menținerea sub control a cheltuielilor și pentru eficientizarea operațiunilor unei clădiri de birouri.

O practică sănătoasă în piață este organizarea periodică a licitațiilor pentru servicii, la intervale de aproximativ 1,5 ani, pentru a obține prețuri competitive. Selectarea unui singur furnizor capabil să ofere servicii integrate (pază, curățenie, mentenanță) și încheierea unor contracte unitare pentru mai multe proprietăți, care permit negocierea unor discounturi, reprezintă măsuri eficiente pentru a tempera creșterea costurilor.

La fel și implementarea unor măsuri de eficiență energetică, precum înlocuirea integrală a iluminatului cu LED, instalarea de senzori de mișcare, optimizarea programelor HVAC în funcție de zone și orar de utilizare, implementarea sau modernizarea sistemului BMS, evaluarea și îmbunătățirea izolării termice, pot să aibă efecte pozitive ale bugetelor de cheltuieli.

Totodată, un plan riguros de mentenanță reduce riscul unor reparații costisitoare și limitează impactul creșterilor de preț pentru piese importate, în timp ce reconcilierea trebuie prezentată pe categorii clare de cost, susținută de documente justificative, astfel încât chiriașii să poată urmări detaliat alocarea cheltuielilor.

Explicarea motivelor din spatele fiecărei majorări — inflație, modificări legislative, consumuri suplimentare — contribuie la menținerea unei relații solide și echilibrate.

Echipa de Asset Services a Cushman & Wakefield Echinox are un portofoliu de 13 proiecte imobiliare, cu o suprafață de peste 400.000 de metri pătrați și o valoare de piață de aproape 400 de milioane de euro, la nivel național, acoperind toate segmentele pieței imobiliare. În total, aceste proiecte găzduiesc 123 de chiriași, din domenii foarte diverse de activitate.  Pe segmentul de birouri compania administrează o serie de clădiri emblematice din București, printre care putem aminti Floreasca Park, Țiriac Tower, iar bugetul de cheltuieli operaționale gestionat se ridică la peste 7,5 milioane de euro.

Cushman & Wakefield Echinox, afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent, cuprinde o echipă de peste 80 de profesioniști ce oferă o gamă completă de servicii de consultanţă imobiliară investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com 

Cushman & Wakefield, unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 52.000 de angajați în peste 60 de țări, ajută chiriașii, proprietarii și investitorii în optimizarea valorii activelor. Cu venituri de 9,2 miliarde de dolari, serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor şi investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com 

mindit.io is hosting a live webinar titled The State of Modern AI in Banking, taking place on February 5th, 2026, at 2:00 PM CEST. 

Generative AI is no longer experimental in banking. It is already reshaping customer engagement, risk management, operations, and decision-making. However, many initiatives still struggle to move beyond pilots and deliver measurable value at scale. 

In this 30-minute live session, mindit.io will provide a clear, reality-based view of how leading banks are applying Generative AI in production today, what lessons have emerged so far, and what will define successful adoption in 2026 and beyond. 

👉 REGISTER NOW to secure your spot. 
If you are unable to attend live, the full recording will be shared afterward. 

The webinar will be hosted by Laurentiu Amitroaie, CINO at mindit.io and Theodor Dimache, Data & AI Director at mindit.io. 

🎁 Bonus: All participants will receive the exclusive whitepaper 
“The State of Modern AI in Banking in 2026” 

👉 Reserve your seat now. 
REGISTER 

Material de opinie de Alexandru Stancu, Director, și Radu Todiraș, Senior Manager, Taxe Indirecte, Deloitte România

Sistemul RO e-Factura a fost extins, de la începutul acestui an, și asupra persoanelor fizice care desfășoară activități economice cu caracter de continuitate, în baza CNP (cum ar fi operatorii foto/video, influencerii, prestatori de servicii diverse). Astfel, contribuabilii din această categorie trebuie să se înregistreze în registrul RO e-Factura și să transmită toate facturile aferente activităților prestate către beneficiari prin intermediul sistemului. Important este faptul că, în caz de neconformare, consecințele nu sunt suportate doar de contribuabilii în cauză, ci și de partenerii lor de afaceri.

Prevederea care obligă persoanele fizice implicate în activități economice să utilizeze sistemul RO e-Factura este cuprinsă în „Ordonanța trenuleț” (OUG 89/2025 pentru modificarea și completarea Codului fiscal), adoptată de guvern la finalul anului trecut, și a intrat în vigoare la data de 15 ianuarie 2026. Ulterior, a fost publicat și ordinul de aprobare a procedurii de înregistrare (Ordinul 59/2026), care prevede că toți contribuabilii din categoria menționată care se identifică fiscal prin CNP trebuie să se înregistreze în registrul RO e-Factura, înainte de a începe desfășurarea activităților economice, prin depunerea formularului 082.

În termen de trei zile de la depunerea formularului, autoritățile fiscale vor efectua înregistrarea contribuabilului în sistem, iar ulterior acesta trebuie să transmită facturile aferente către beneficiari (persoane juridice impozabile sau persoane neimpozabile – B2B sau B2C), prin intermediul RO e-Factura.

Sancțiuni pentru neconformare

În cazul în care contribuabilul din categoria vizată nu se înregistrează și nu transmite facturile în format electronic prin sistemul RO e-Factura, este pasibil de sancțiuni, fie de 15% din valoarea totală a facturilor (în cazul tranzacțiilor B2B), fie cu amendă cuprinsă între 1.000 și 2.500 de lei (în cazul tranzacțiilor B2C).

De asemenea, vor fi afectate companiile care colaborează cu astfel de furnizori/prestatori și acceptă facturi transmise prin alte metode, dat fiind că acestea sunt obligate să le solicite colaboratorilor lor să transmită facturile prin intermediul RO e-Factura. Societățile care înregistrează în contabilitate cheltuieli în baza altor facturi decât cele primite prin sistemul RO e-Factura (cum ar fi cele clasice, în format pdf) ar putea fi sancționate cu amenzi reprezentând 15% din valoarea respectivelor facturi.

Așadar, aceste prevederi noi în materie de facturare electronică ar putea să conducă la implicații importante atât pentru furnizorii care se identifică fiscal prin CNP, cât și pentru companiile care colaborează cu aceștia. În aceste condiții, beneficiarii facturilor care sunt persoane juridice impozabile trebuie să își revizuiască listele de furnizori și, dacă este cazul, să îi notifice pe aceștia cu privire la noile obligații referitoare la facturarea electronică.

Modificări pentru persoanele juridice

Dincolo de noutățile introduse în cazul facturilor emise de persoanele fizice, OUG 89/2025 aduce o serie de modificări și pentru peroanele juridice, în legătură cu facturarea electronică. Astfel, de la 1 ianuarie 2026, prin sistemul RO e-Factura trebuie transmise și facturile emise de persoanele juridice impozabile stabilite în România, pentru livrările de bunuri și prestările de servicii efectuate în țară către persoane juridice impozabile care nu au un sediu fix în România, dar sunt înregistrate aici în scopuri de TVA. Anterior, facturile aferente unor astfel de tranzacții erau exceptate de la regulă. În schimb, rămân exceptate bonurile fiscale care îndeplinesc condițiile unei facturi simplificate, dar și facturile emise pentru livrările intracomunitare de bunuri, pentru care beneficiarul comunică un cod de înregistrare în scopuri de TVA din alt stat membru.

În plus, termenul limită pentru transmiterea facturilor în sistemul RO e-Factura s-a modificat și este de cinci zile lucrătoare (față de cinci zile calendaristice, anterior) de la data emiterii facturii, dar nu mai târziu de cinci zile lucrătoare de la data limită prevăzută pentru emiterea facturii, conform legislației în vigoare.

În concluzie, anul 2026 a început cu o serie de schimbări importante în legătură cu utilizarea sistemului RO e-Factura, de care contribuabilii trebuie să țină cont, astfel încât să evite sancțiunile de neconformare, care îi pot afecta atât pe ei, cât și pe partenerii de afaceri.

Concluziile raportului CMS Emerging Europe M&A 2025/26, publicat astăzi în colaborare cu EMIS, demonstrează reziliența pieței de tranzacții din Europa emergentă.[1] Raportul arată că activitatea tranzacțională în Europa emergentă a crescut cu 22,4%, ajungând la 1.568 de tranzacții anunțate în 2025. Valoarea totală a crescut, de asemenea, cu 42,5% (36,64 miliarde EUR). Această evoluție a fost alimentată de creșterea numărului de „mega‑tranzacții” evaluate la 1 miliard EUR sau mai mult și de revenirea tranzacțiilor de tip large cap în sectoarele bancar, retail și minier.

Horea Popescu, Partener CMS România, declară: „Activitatea de M&A din ECE nu doar că s‑a menținut, ci a accelerat vizibil. Mega‑tranzacțiile derulate în diverse sectoare arată că investitorii aduc capital semnificativ în regiune. Piața se consolidează și se diversifică: investitorii transfrontalieri rămân activi, fondurile de private equity sunt în continuare puternic implicate, iar cumpărătorii strategici mizează pe dezvoltarea activităților lor principale. Oportunitățile din piață arată un interes tot mai clar pentru active reziliente și platforme cu potențial de creștere.

Investiții transfrontaliere

În 2025, Europa emergentă a înregistrat o creștere în activitatea de fuziuni și achiziții transfrontaliere de 22,8% totalizând 953 de tranzacții. Această evoluție a fost determinată în principal de fluxul puternic de tranzacții venite din partea investitorilor de top din SUA (126 de tranzacții), Regatul Unit (87) și Germania (71). Valoarea totală a tranzacțiilor transfrontaliere a crescut de la 23,3 miliarde EUR în 2024 la 32,2 miliarde EUR, Austria ocupând primul loc după valoarea tranzacțiilor (7,09 miliarde EUR). Sectorul farmaceutic și cel al serviciilor medicale s-au menținut printre cele mai active, susținute de o cerere structurală pe termen lung și de interesul investitorilor pentru active reziliente.

Capital privat

Capitalul privat rămâne un motor esențial al pieței din Europa emergentă, cu un record de 330 de tranzacții (în creștere cu 18,7%) și o valoare totală de 17,24 miliarde EUR (plus 24,2%). Cea mai mare tranzacție de private equity din ECE în 2025 a fost vânzarea Zentiva de către Advent International către GTCR, în valoare de 4,1 miliarde EUR.

Sectoare principale

În Europa emergentă, sectoarele cu cea mai mare valoare înregistrată a tranzacților au fost Finanțe și Asigurări (8,76 miliarde EUR), Industria prelucrătoare (7,06 miliarde EUR) și Imobiliare și Construcții (5,65 miliarde EUR). Raportat la numărul tranzacțiilor, cele mai mari sectoare au fost Telecomunicații și IT (285 de tranzacții), Imobiliare și Construcții (249 de tranzacții) și Industria prelucrătoare (240 de tranzacții). Toate sectoarele principale au înregistrat o creștere anuală a numărului de tranzacții.

Lideri regionali

Polonia rămâne cel mai activ jucător M&A din regiune, cu 331 de tranzacții (în creștere cu 23%) și o valoare totală care a urcat la 13,76 miliarde EUR (în creștere cu 138,3%), în principal datorită unei mega‑tranzacții, cea mai mare din regiune din anul 2025, și anume achiziția de 7 miliarde EUR prin care Erste Bank a preluat 49% din Santander Bank Polska. România s‑a clasat pe locul al doilea în regiune după numărul de tranzacții, cu o creștere de 45,5%, atingând cel mai ridicat nivel înregistrat vreodată. Creșteri atât în numărul tranzacțiilor, cât și în valoare au fost înregistrate și în Albania, Bosnia și Herțegovina, Cehia, Serbia și Slovenia.

Rodica Manea, Partener CMS România, declară: „România a înregistrat un număr record de tranzacții în 2025, cu o creștere de 45,5% față de anul precedent. Deși valoarea totală a tranzacțiilor a avut doar o creștere de 4.3 %, până la 2,7 miliarde EUR, creșterea semnificativă a numărului tranzacțiilor confirmă interesul constant al investitorilor pentru piața locală. Activitatea a fost deosebit de intensă în Educație & Servicii de sănătate, Energie & Utilități și Real Estate & Construcții — sectoare care continuă să atragă atât investitori strategici, cât și financiari, în căutarea unor oportunități de creștere solide în România.”

Perspective

Comentând perspectivele pentru 2026, Horea Popescu a declarat: „Tranzacțiile din ECE rămân atractive pentru investitorii internaționali, iar datele din 2025 indică volume dinamice și valori totale mai ridicate, susținute de tranzacții de  tip large cap în sectoare cheie. Odată cu stabilizarea finanțărilor și creșterea încrederii în piață, ne așteptăm ca 2026 să aducă consolidare, mai multe achiziții transfrontaliere și investiții private equity implementate selectiv în întreaga regiune.”

Raportul CMS Emerging Europe M&A 2025/26 poate fi consultat aici.
 

[1] Europa emergentă cuprinde următoarele țări: Albania, Bosnia și Herțegovina, Bulgaria, Croația, Republica Cehă, Estonia, Ungaria, Kosovo, Letonia, Lituania, Macedonia de Nord, Moldova, Muntenegru, Polonia, România, Serbia, Slovacia, Slovenia și Ucraina

Luna ianuarie este momentul perfect pentru a reflecta și a stabili noi obiective. Este momentul potrivit să privim în urmă și să apreciem realizările anului trecut, dar și să ne gândim la cum putem îmbunătăți și mai mult ceea ce facem.

La Groupama, an de an, ne dedicăm găsirii de noi modalități prin care să le oferim asiguraților noștri servicii tot mai bune, adaptate nevoilor lor și tendințelor actuale. Astfel, afacerea ta primește toată atenția noastră, iar serviciile asociate produselor de asigurare îți sunt la îndemână, ori de câte ori ai nevoie.

Digitalizarea a influențat nu doar felul în care comunicăm, ci și modul în care percepem timpul și așteptările pe care le avem de la companiile cu care interacționăm. Astăzi, când atât de multe lucruri se pot rezolva rapid, cu un singur click, este firesc să ne dorim aceeași simplitate și în gestionarea situațiilor neprevăzute. În acest context, la nivel internațional, asigurătorii vin cu produse și servicii inovatoare și adoptă soluții moderne care fac mai ușoară administrarea afacerii și îmbunătățesc relația cu asigurații și partenerii lor.

Pornind de la aceste așteptări, am dezvoltat o gamă de servicii menite să răspundă nevoilor actuale ale clienților noștri, oferind soluții rapide, eficiente și ușor de accesat.

Video Asist este un serviciu inovator care facilitează şi accelerează procesul de constatare a daunelor și realizare a inspecțiilor de risc, simplu şi rapid, totul de la distanţă, printr-un simplu apel video, din aplicație.

Pentru a realiza o inspecție de risc, clientul trebuie doar să instaleze aplicația, să acceseze link-ul trimis prin SMS la data și ora stabilite și să urmeze indicațiile reprezentantului Groupama. Raportul de risc completat este primit apoi prin e-mail.

În cazul unei daune, clienţii trebuie doar să sune în call center-ul Groupama pentru a notifica dauna şi a fi programaţi la o sesiune de constatare prin videoconferinţă. Inspectorul de daune îi va îndruma  spre înregistrarea dosarului de daună în timp real, fără a mai fi necesară deplasarea într-un punct de constatare.

Opțiunea de constatare a daunelor prin videoconferință poate fi utilizată pentru produsele de asigurare auto (CASCO, Utilaje Agricole, Utilaje de construcție) și locuință (Alexa).

Notificarea online a daunelor este un alt serviciu care le aduce clienților flexibilitate şi economie de timp. Procesul de notificare este automatizat cu ajutorul unui robot software, astfel că totul se desfășoară rapid și ușor.

Asigurații pot notifica daunele online, simplu și rapid, pentru Asigurări auto – Casco și RCA; Asigurări de viață, sănătate sau accidente; Asigurări de călătorie; Asigurări de bunuri și de locuință și pentru Asigurări de răspundere civilă, transport, agro și riscuri speciale.

Asistentul virtual Amelie, chatbot-ul disponibil permanent pe site-ul companiei, răspunde la întrebările clienților sau vizitatorilor site-ului Groupama, 24/7.  

Amelie poate oferi informații utile despre principalele categorii de produse din portofoliul Groupama – auto, călătorii, proprietăți și bunuri, viață sau sănătate. Clienții pot afla mai multe detalii despre modul în care aceste produse pot fi achiziționate, care sunt procedurile de notificare a daunelor și documentele necesare, termenele de soluționare sau detalii ce țin de asistența de urgență. Informațiile sunt actualizate permanent, clienții având opțiunea de a adresa întrebări libere sau de a parcurge în mod ghidat sugestiile de subiecte oferite de Amelie.

Chat-ul medical ÎntreabăMedic, le oferă clienților Groupama sfaturi medicale sub forma unor micro-consultații, oferite de medici reali licențiați, prin intermediul WhatsApp, Facebook Messenger, Telegram sau SMS. La bază stă un serviciu de chat medical care îmbină inteligența artificială și interacțiunea umană.

 

Clienții pot adresa întrebări legate de problemele lor de sănătate, pentru a primi răspunsuri personalizate, care să îi ajute să ia cea mai bună decizie pentru starea lor de bine, în siguranță și confort, oricând și de oriunde.

Serviciul poate fi utilizat de asigurații Groupama care dețin o asigurare de călătorie în străinătate sau în România, fiind inclus automat în pachetul de bază. De asemenea, serviciul este disponibil ca asigurare suplimentară pentru Asigurarea de sănătate - Spitalizare și chirurgie atât Individual și Familie, cât și grup IMM.

Fă pasul către un viitor asigurat și cere o o ofertă de asigurare.

Pentru informaţii suplimentare poți consulta asistentul virtual Amelie (24/7) pe groupama.ro, poţi scrie pe relatii.clienti@groupama.ro, poți suna la AloGroupama 0374.110.110 (luni - vineri, între 8:00 - 18:00) sau contacta reţeaua de vânzători și parteneri Groupama.

FEPRA, grup de companii specializate în economie circulară din România, anunță consolidarea echipei sale executive prin numirea Ninetei Ceauș în poziția de Chief People Officer și a lui Ionuț Eriksen în rolul de Chief Corporate Affairs & Communications Officer, într-un moment cheie de consolidare a companiei. Ambele roluri presupun responsabilități la nivel de board. 

Numirile au loc în contextul unei etape accelerate de maturizare a FEPRA, susținută de investiții industriale, diversificarea liniilor de business și consolidarea poziției grupului ca one-stop shop de soluții de economia circulară – de la consultanță și servicii pentru îndeplinirea obligațiilor de mediu, până la colectare, trasabilitate digitală, reciclare și generarea de materii prime secundare.

„Creșterea FEPRA nu mai este doar despre infrastructură, tehnologie sau capacități industriale. Intrăm într-o etapă în care scalarea sănătoasă presupune structuri solide, leadership matur și o guvernanță corporativă clară, capabilă să susțină un domeniu puternic reglementat și în continuă transformare. Noni și Ionuț aduc expertize complementare esențiale: una orientată către oameni, cultură și leadership, cealaltă către parteneriate instituționale și dezvoltare regională”, a declarat Ionuț Georgescu, CEO și fondator FEPRA.

În noul său rol, Ionuț Eriksen va coordona departamentul de Corporate Affairs & Communications, având un rol strategic în dezvoltarea operațiunilor FEPRA la nivel local și european, atragerea de finanțări și granturi, consolidarea relațiilor instituționale și susținerea inițiativelor de creștere. Cu peste 22 de ani de experiență în leadership executiv și management strategic, el a coordonat organizații din industrii precum healthcare, servicii financiare, publishing, real estate și telecomunicații.

Totodată, Ionuț Eriksen va deveni și partener în Flat White Economy Investment, alături de Ionuț și Dana Georgescu, compania de investiție ce deține Grupul FEPRA și care este activă în zona de dezvoltare de business și educație antreprenorială. Această implicare reflectă spiritul său antreprenorial și orientarea către proiecte cu impact pentru societate.

„FEPRA se află într-un moment de maturizare accelerată, iar obiectivul meu este să susțin această evoluție prin comunicare strategică, parteneriate solide și inițiative care consolidează poziția grupului ca actor regional relevant în economia circulară,” a declarat Ionuț Eriksen, Chief Corporate Affairs & Communications Officer FEPRA.

Nineta Ceauș, noul Chief People Officer, va coordona dezvoltarea oamenilor, consolidarea echipei de leadership și construirea unei culturi organizaționale care să sprijine performanța, adaptabilitatea și creșterea sustenabilă. Cu peste 25 de ani de experiență în dezvoltarea echipelor și organizațiilor și o formare în sociologie, psihologie și pedagogie, Noni este recunoscută pentru abordarea sa pragmatică și echilibrată în managementul schimbării. 

„Cred cu tărie că avantajul competitiv al unei companii se construiește prin oameni, leadership conștient și o cultură organizațională coerentă, care susține învățarea continuă. Rolul meu este să ajut organizația să scaleze într-un mod sănătos, echilibrat și ancorat în valori clare,” a declarat Nineta Ceauș, Chief People Officer FEPRA.

Prin aceste numiri, FEPRA își reafirmă angajamentul de a construi nu doar infrastructură de economie circulară, ci și o organizație solidă, bine guvernată și pregătită să susțină pe termen lung transformarea industriei și obiectivele de sustenabilitate ale României și ale Uniunii Europene.

***

Despre FEPRA Group

Cu o experiență de peste 13 ani pe piața din România, grupul FEPRA este un ecosistem integrat de economie circulară, care oferă soluții complete pentru atingerea obiectivelor de sustenabilitate ale companiilor, de la responsabilitatea extinsă a producătorului și consultanță de mediu, până la colectare, trasabilitate digitală și reciclare. Grupul reunește peste 160 angajați.

FEPRA EPR este certificată EcoVadis și își aliniază activitatea la Obiectivele de Dezvoltare Durabilă ale ONU.

La nivel global, asigurătorii trec printr-o perioadă de incertitudine considerabilă cauzată de presiunile economice, volatilitatea geopolitică și creșterea frecvenței și severității evenimentelor catastrofale, dublate de așteptările mai mari ale clienților, potrivit studiului Deloitte 2026 Global Insurance Outlook. Pentru a-și gestiona eficient costurile în contextul adaptării modelelor de operare, asigurătorii accelerează procesul de digitalizare, care necesită investiții în modernizarea tehnologică, flexibilitate organizațională și combinarea abilă a tehnologiei cu capitalul uman, arată studiul.

După o perioadă marcată de stabilitate în piața asigurărilor, dublată de o creștere a primelor subscrise, multe segmente de asigurări intră într-o etapă de încetinire a creșterii pe fondul presiunilor tot mai mari legate de costuri. De exemplu, segmentul asigurărilor non-viață, care a raportat o creștere globală de 4% a primelor subscrise în 2024, este estimat să aibă un plus de doar 2,3% în 2026. În segmentul asigurărilor de viață, creșterea primelor subscrise este, de asemenea, așteptată să scadă de la 6,1% în 2024 la 2,4% în 2026 la nivel global. În Europa, rata de creștere pentru asigurările de viață a fost de 4,9% în 2024 și se preconizează că va scădea la 1,7% în 2026.

După ce a atins un vârf în 2024, segmentul de asigurări de grup va înregistra o creștere mai mică în următorii câțiva ani, însă crește cererea pentru produse care răspund noilor nevoi ale angajaților, cum ar fi asigurările de sănătate (inclusiv sănătate mintală) și asigurările pentru animale de companie. Deoarece forța de muncă este acum formată din cinci generații, asigurătorii trebuie să ofere beneficii și produse suplimentare, mai bine adaptate profilurilor profesionale și demografice ale angajaților, explică studiul. Portofoliile pot include noi tipuri de beneficii, cum ar fi îngrijirea vârstnicilor, opțiuni de creșă la sediul angajatorului și chiar sprijin pentru adopții.

În contextul nivelului atât de ridicat al incertitudinii globale și al presiunilor externe, competitivitatea asigurătorilor se va baza tot mai mult pe modele de capital mai agile, care asigură diversificarea riscurilor pentru a gestiona volatilitatea – de exemplu, riscul reținut de asigurător combinat cu reasigurarea prin terți –, conform studiului, și pe structuri de finanțare în colaborare care le permit să transfere parțial riscul către piețele de capital și, astfel, să-și asigure un capital cu o flexibilitate mai mare, să-și lărgească baza de capital și să-și îmbunătățească reziliența în cazul unor pierderi de mare amploare.

Acest tip de cooperare financiară și investițională este doar unul dintre pilonii transformării sectorului asigurărilor, subliniază studiul. În același timp, asigurătorii își intensifică eforturile de digitalizare, recunoscând că avantajul competitiv depinde tot mai mult și de calitatea relațiilor cu clienții, de un management mai bun al riscurilor și de eficientizarea proceselor interne. Infrastructura cloud, conexiunile API (application programming interface), dispozitivele IoT (Internet of Things) și inteligența artificială (IA) se numără printre cele mai frecvente inovații și utilizări ale tehnologiei. Dronele pentru inspectarea acoperișurilor, imaginile prin satelit pentru triaj în cazuri de catastrofe și senzorii IoT pentru monitorizarea în timp real permit deja asigurătorilor să previzioneze și să minimizeze pierderile pe toate liniile de business.

În ceea ce privește inteligența artificială, în ciuda unui ritm variat de adoptare și implementare, majoritatea liderilor companiilor de asigurări se concentrează acum pe cazuri practice de utilizare a IA în diverse departamente. De exemplu, pentru detectarea fraudelor, asigurătorii implementează tehnologii IA pentru a identifica tentativele de fraudă în cererile de despăgubire, inclusiv folosind machine learning pentru a detecta anomaliile în cererile depuse de asigurați. Studiul Deloitte estimează că, prin implementarea unor soluții bazate pe IA care detectează în timp real tentativele de fraudă, asigurătorii non-viață ar putea economisi până la 160 de miliarde de dolari până în 2032. Și departamentele de subscriere pot beneficia de inteligența artificială, deoarece asistenții IA pot procesa și prioritiza volume mari de cereri, permițând verificarea unui număr mai mare de polițe fără a adăuga personal nou. Relația cu clienții este unul dintre domeniile în care numeroși asigurători folosesc IA, prin intermediul asistenților virtuali. Principalele obstacole în procesul de utilizare eficientă a IA sunt datele fragmentate și sistemele învechite, potrivit studiului.

„Raportarea financiară este un alt domeniu care ar putea fi optimizat semnificativ prin digitalizare. După momentul-cheie 2023, când asigurătorii au fost nevoiți să adopte standardele internaționale de raportare financiară IFRS 17, care au schimbat modul în care activele și pasivele sunt evaluate și prezentate în situațiile financiare, ei au acum șansa de a valorifica instrumente digitale avansate și analiza datelor pentru a eficientiza fluxurile de lucru de raportare și pentru a pregăti rapoarte de înaltă calitate. Inovațiile tehnologice nu doar susțin eforturile de conformare la standardele financiare în permanentă evoluție, ci și oferă asigurătorilor oportunitatea de a oferi mai multe informații financiare și operaționale relevante stakeholderilor lor,” a declarat Claudiu Ghiurluc, Partener, Audit și Servicii Conexe, Deloitte România.

În ceea ce privește tehnologia, cea mai mare provocare este combinarea modernizării tehnologice cu crearea unui mediu în care angajații pot folosi date și instrumente digitale în activitatea lor zilnică, subliniază studiul. Asigurătorii trebuie să construiască un mediu în care angajații să înțeleagă capacitățile și limitările tehnologiei și în care organizația să îmbine automatizarea cu intuiția și perspectiva umană în luarea deciziilor, în oferirea de asistență clienților și în evaluarea riscurilor.

Asigurătorii se confruntă, de asemenea, cu presiuni structurale, cum ar fi consolidarea firmelor de brokeraj, evoluție care crește puterea de negociere a acestora din urmă, și cu jucătorii non-tradiționali (alternative risk players) care intră pe piață.

„La nivel global, brokerii independenți generează mai mult de jumătate din vânzările de asigurări de viață către clienții persoane fizice și 83% din veniturile obținute în segmentul beneficiilor oferite de angajatori, arată studiul. Dar procesul de transformare a canalelor de distribuție a serviciilor de asigurare este în plină desfășurare, iar asigurătorii caută modalități inovatoare de a se diferenția. Parteneriatele strategice și alianțele reprezintă o soluție care poate consolida stabilitatea financiară a furnizorilor de asigurări și poate oferi noi surse de venituri prin dezvoltarea unor servicii complementare produselor tradiționale de asigurare,” a declarat Ana Șerban, Director Soluții de Actuariat și de Asigurare, Deloitte România.

Asigurătorii își dezvoltă tot mai mult rețele de colaborare care cuprind entități din diverse industrii, permițându-le să-și extindă ofertele, să crească flexibilitatea operațională și să răspundă mai rapid nevoilor clienților. De exemplu, companiile de asigurări pot dezvolta parteneriate cu furnizori de servicii de îngrijire la domiciliu și cu alți furnizori de wellness pentru a oferi servicii contra cost care să completeze portofoliile lor tradiționale de produse și servicii. De asemenea, companiile de asigurări de viață pot colabora cu operatori de telecomunicații pentru a oferi produse de micro-asigurare de viață, mai indică studiul.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 180 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 470.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.300 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

Cushman & Wakefield Echinox anunță finalizarea cu succes a procesului de vânzare a parcului logistic Terranova Logistic Park, situat pe Șoseaua București-Târgoviște, în zona de nord a Bucureștiului, la intersecția cu centura orașului, către un grup de investitori, activi pe piața locală prin diverse investiții imobiliare.

Terranova Logistic Park dispune de două clădiri de birouri cu suprafețe de 2.000 și 1.000 metri pătrați, respectiv două hale de depozitare de 7.000 și 5.000 metri pătrați, amplasate pe un teren de 25.000 metri pătrați.

Parcul logistic a fost deținut de un grup privat de investitori, din care fac parte și proprietarii firmei Agora Plast, producător de mase plastice. În cadrul proiectului operează mai multe companii, rata de ocupare fiind de peste 95%, singurele spații disponibile au funcționalitate de birouri, și însumează 700 de metri pătrați.

Parcul beneficiază de acces direct la Șoseaua de Centură a Bucureștiului, precum și de facilități de transport public – stație RATB la poartă și metroul Străulești la doar 1 kilometru distanță.

Cushman & Wakefield Echinox a avut un rol esențial în structurarea și intermedierea tranzacției, oferind consultanță strategică în vederea identificării soluțiilor optime pentru ambele părți.

Ștefan Oprea, Consultant Land & Industrial Agency Cushman & Wakefield Echinox: ”Avantajul principal al zonei în care este amplasat acest proiect constă în poziționarea strategică, cu acces facil către Șoseaua de Centură a Bucureștiului. Această localizare beneficiază de conexiuni foarte bune atât către principalele artere de transport rutier din jurul Capitalei, cât și spre autostrăzi, ceea ce este esențial pentru activitățile logistice și de distribuție. În plus, apropierea de mijloacele de transport public (stație RATB la intrarea în parc, metrou Străulești la 1 km distanță, stația de tren Mogoșoaia la 300 m) și de o zonă comercială diversificată, asigură acces facil atât pentru angajați, cât și pentru parteneri sau clienți.”

Piața industrială și logistică din București continuă să înregistreze creșteri accelerate. La finalul anului 2025, stocul total de spații industriale și logistice din zona București-Ilfov a depășit 3,6 milioane de metri pătrați, cu o rată de ocupare de peste 94%. Creșterea consumului intern și dezvoltarea comerțului electronic au alimentat cererea pentru spații logistice moderne, făcând din București o destinație atractivă pentru companiile

Cushman & Wakefield Echinox, afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent, cuprinde o echipă de peste 80 de profesioniști și colaboratori, ce oferă o gamă completă de servicii investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com.

Cushman & Wakefield este unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 52.000 de angajați în aproape 400 de birouri și peste 60 de țări și venituri de 9,5 miliarde de dolari. Serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor şi investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com

CMS a asistat CCE la vânzarea proiectului fotovoltaic Horia 2, având 269,227 MW (AC) / 293,260 MWp, către Renalfa Solarpro Group. Proiectul, amplasat pe o suprafață de peste 349 de hectare în județul Arad, este dezvoltat de Horia Solar Invest Two S.R.L.

CCE este un dezvoltator și operator integrat de proiecte fotovoltaice și de stocare a energiei, activ în Europa și Chile, cu un portofoliu de peste 7,2 GW în dezvoltare și o experiență solidă în realizarea de proiecte regenerabile de mari dimensiuni.

Renalfa Solarpro Group este o companie importantă în sectorul energiei regenerabile, prezentă în Europa Centrală și de Est.

CMS a asistat CCE cu privire la toate aspectele juridice ale tranzacției, inclusiv structurarea, negocierea și semnarea unui contract de vânzare-cumpărare complex. Finalizarea tranzacției, supusă îndeplinirii condițiilor suspensive necesare, este estimată pentru trimestrul I din 2026. CCE si Renalfa Solarpro Group vor continua colaborarea până când proiectul va deveni operațional din punct de vedere comercial, în funcție de îndeplinirea etapelor agreate.

Rodica Manea, Partener Corporate și M&A în cadrul CMS România, declară: „Suntem încântați că am fost alături de CCE în această tranzacție de referință care evidențiază interesul continuu al investitorilor pentru acest sector, inclusiv pentru proiecte de câteva sute de megawați. CMS asistă în mod constant clienți în tranzacții M&A strategice în sectorul energiei regenerabile și suntem bine poziționați să oferim consultanță în proiecte de acest tip. Horia 2 reflectă viziunea și experiența tuturor părților implicate, iar noi ne bucurăm că am putut contribui la realizarea acestuia prin experiența noastră juridică și sectorială.”

Varinia Radu, Head of Energy and Projects în cadrul CMS România, adaugă: „ Această tranzacție demonstrează că activitatea pe piața M&A din sectorul energiei regenerabile rămâne intensă, inclusiv prin consolidarea portofoliilor unor companii importante. Ne bucurăm că am avut un rol important în realizarea cu succes a acestui proiect, cu atât mai mult cu cât Horia 2 se conturează drept unul dintre cele mai mari proiecte solare din țară. Este un exemplu clar al încrederii constante pe care investitorii o au în piața din România.”

Echipa multidisciplinară CMS care a asistat CCE în cadrul tranzacției a fost coordonată de Rodica Manea (Corporate M&A), cu sprijinul Variniei Radu (Head of Energy), responsabilă de relația cu clientul, precum și al echipei extinse, din care au făcut parte Rareș Crîșmaru și Octavian Teletin (Corporate M&A), Elena Vlăsceanu și Ramona Dulamea (Energy), Alexandru Trandafir (Real Estate) și Andrei Tercu (Tax).

- Sfârșit -

Notă către editori:

Despre CMS

Înființată în anul 1999, CMS este o organizație internațională formată din firme de avocatură independente care oferă servicii complete de consultanță juridică și fiscală. Cu 92 de birouri în peste 50 de țări din întreaga lume și peste 7.200 de avocați, CMS deține o experiență îndelungată atât în domeniul consultanței în jurisdicțiile sale locale, cât și internaționale. Având în portofoliu mari companii multinaționale cât și companii cu capital mediu și start-up-uri, CMS oferă rigoarea tehnică, asistență juridică strategică și parteneriat pe termen lung pentru a menține fiecare client în poziția de lider al domeniului în care acesta activează.

Firmele membre CMS asigură o experiență vastă în cele 19 arii de practică și sectoare, inclusiv Drept corporatist / Fuziuni & Achiziții, Energie & Schimbarea climei, Fonduri, Științe ale vieții & Sănătate, Tehnologie, Media și Comunicații, Fiscalitate, Bănci & Finanțe, Aspecte comerciale, Antitrust, Concurență & Comerț, Rezolvarea Litigiilor, Aspecte privind Ocuparea Forței de Muncă & Pensiile, Proprietatea Intelectuală și Proprietatea Imobiliară.

Pentru mai multe informații vă rugăm vizitați cms.law

București, 19 ianuarie 2026 – În ciuda incertitudinii și a schimbărilor legislative dinamice, sustenabilitatea a continuat să atragă investiții în 2025, în special în domeniul tehnologiei, și rămâne o prioritate pentru 45% dintre liderii de companii la nivel global în 2026, aproape la același nivel cu adoptarea tehnologiei și inteligenței artificiale (44%), conform studiului Deloitte 2025 C-suite Sustainability Global Report. Respondenții indică faptul că se simt mai puțin presați să ia măsuri în privința sustenabilității de către aproape toate grupurile majore de părți interesate (stakeholders). Acestea includ autoritățile de reglementare, care au fost principala sursă de presiune în 2022 pentru 77% dintre participanții la studiu, și au scăzut la 58% în 2025, membrii consiliilor de administrație (de la 75% în 2022 la 60% în 2025), clienții (de la 75% la 57%), societatea civilă și ONG-urile (de la 72% la 57%), acționarii (de la 71% la 58%) și angajații (de la 65% la 54%). De asemenea, liderii spun că schimbările climatice sunt un factor care le influențează mai puțin strategia și operațiunile de business pe termen scurt decât în anii anteriori.

Cu toate acestea, participanții la studiu afirmă că actualele condiții de piață, precum incertitudinea economică, sau alte priorități, cum ar fi necesitatea de a investi mai mult în tehnologie, nu i-au determinat să oprească investițiile în sustenabilitate. Nu mai puțin de 83% dintre participanții la studiu au declarat că organizațiile lor au crescut investițiile în tehnologii menite să sprijine zona de sustenabilitate, iar majoritatea (79%) fie își transformă modelul de business, fie integrează considerentele de sustenabilitate în întreaga organizație. De asemenea, peste 80% dintre companii folosesc deja inteligența artificială (IA), iar 16% dintre ele intenționează să folosească IA anul următor pentru a crește eficiența și a-și reduce emisiile de carbon (65%), pentru a monitoriza datele și indicatorii pentru raportare (58%), pentru a reduce riscurile (53%) și a dezvolta produse și servicii noi și sustenabile (52%).

Similar cu 2024, implementarea de soluții tehnologice a fost printre acțiunile cel mai frecvent menționate (46%) de companii pentru a atinge obiectivele ESG (environmental, social, governance), urmată de utilizarea unor materiale mai sustenabile (45%), monitorizarea și analiza indicatorilor de mediu (44%) și dezvoltarea angajaților specializați în teme de sustenabilitate (44%). Alte acțiuni includ dezvoltarea de noi produse sau servicii sustenabile (44%), achiziționarea de energie regenerabilă (42%) și utilizarea de indicatori de performanță în sustenabilitate în remunerarea echipelor de top management (36%).

„Deși presiunea generată de cadrul de reglementare s-a diminuat, companiile simt în continuare nevoia să ia măsuri în direcția sustenabilității, deoarece este un aspect care rămâne relevant pentru clienți, investitori și angajați, și reprezintă un avantaj competitiv pe piață. Iar studiul își dovedește utilitatea în acest sens, furnizând o foaie de parcurs practică pentru implementarea unui set de acțiuni de sustenabilitate, care poate servi companiilor drept ghid pentru a integra considerentele de sustenabilitate în strategie, operațiuni și inovație și evidențiază larga varietate de beneficii măsurabile”, a declarat Alexandru Reff, Country Managing Partner, Deloitte România și Moldova.

Referitor la efectele eforturilor de sustenabilitate, generarea de venituri (66%) este cel mai frecvent menționat beneficiu pentru business, urmat de avantajele legate de conformarea la cerințele legislative (61%), de cele legate de brand și reputație (60%), de riscuri și reziliență (55%) și de reducerea costurilor (55%). Soluțiile tehnologice au devenit un factor cheie în eficientizarea proceselor și a operațiunilor (55%) menite să sprijine sustenabilitatea, în monitorizarea internă a datelor și a performanței de sustenabilitate (54%), monitorizarea performanței de mediu a lanțului de aprovizionare (53%), dezvoltarea de noi produse sau servicii sustenabile (52%) și în raportarea externă a datelor de sustenabilitate (de exemplu, rapoartele privind ESG, 49%).

„Studiul Deloitte arată că liderii de companii din întreaga lume continuă să plaseze schimbările climatice și sustenabilitatea printre prioritățile lor strategice. Odată cu relaxarea recentă a reglementărilor în Uniunea Europeană, inclusiv în România, liderii de business au ocazia să-și canalizeze resursele și viziunea pentru a converti sustenabilitatea dintr-un exercițiu de conformitate într-un adevărat instrument de transformare pentru crearea de valoare pe termen mediu și lung. Companiile prioritizează analiza aprofundată a proceselor și operațiunilor, revizuirea lanțului de aprovizionare și identificarea riscurilor, care sunt pași critici pentru îmbunătățirea eficienței financiare și a rezilienței, iar tehnologiile emergente, inclusiv inteligența artificială, joacă un rol cheie în implementarea măsurilor de sustenabilitate, care sunt bazate tot mai mult pe analiza datelor. De fapt, majoritatea liderilor văd investițiile în tehnologii noi ca pe o completare, nu ca pe un concurent pentru investițiile în sustenabilitate, iar 70% dintre ei au spus că nevoia de a investi în IA și alte tehnologii a determinat și intensificarea acțiunilor de sustenabilitate”, a declarat Ovidiu Popescu, Partener, Deloitte România, Lider al practicilor de energie și sustenabilitate.

În ceea ce privește obstacolele întâmpinate în eforturile lor de sustenabilitate, relativ puțini participanți la studiu au menționat costurile (11%) sau lipsa suportului oferit de politici (13%), indicând în schimb provocările în măsurarea impactului asupra mediului (22%) și concentrarea pe cerințele de business pe termen scurt (21%).

Aflat la a patra ediție, studiul Deloitte 2025 C-suite Sustainability Global Report a fost efectuat în rândul a peste 2.100 de lideri executivi de top din 27 de țări de pe toate continentele privind stadiul actual al transformării sustenabilității corporative și modul în care companiile abordează schimbările climatice.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 180 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 470.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.300 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

De când a devenit oficial membru al Grupului Nippon Express (Grupul NX) în ianuarie 2024, cargo-partner a atins repere importante, consolidându-și poziția într-o rețea globală mai cuprinzătoare pentru a oferi un serviciu și mai bun clienților săi din întreaga lume. În transportul aerian de mărfuri, cargo-partner și Nippon Express se află acum pe locul #5 la nivel mondial, iar în transportul maritim de mărfuri pe locul #6.

După doi ani de la procesul de integrare în Grupul NX, cargo-partner raportează progres constant în călătoria sa de integrare post-fuzionare (Post-Merger Integration). Luca Ferrara, CEO al cargo-partner, a declarat: „Încă din prima zi a colaborării noastre cu NX Group, am împărtășit o viziune clară: să combinăm punctele forte ale două rețele puternice într-o forță globală fără cusur. În ultimii doi ani, nu doar că am integrat sisteme și operațiuni, dar i-am și unit pe oamenii noștri sub un obiectiv comun. Această colaborare creează oportunități pe care niciunul dintre noi nu le-am fi putut atinge de unul singur și suntem hotărâți să stimulăm inovația, eficiența și valoarea adaugată pentru clienții noștri din întreaga lume.”

Stabilirea unei baze solide

Primul an de integrare a inclus o reorganizare a structurii corporative a grupului și alinierea unităților de afaceri cheie pentru a asigura o tranziție lină către Grupul NX. Integrarea operațiunilor NX a fost finalizată în Suedia, Italia și Spania, în timp ce relocarea depozitelor și birourilor în SUA și Singapore a îmbunătățit eficiența operațională. În 2025, procesul de integrare a avansat și mai mult, cu transferuri de business finalizate, sau în curs de finalizare în Australia, Indonezia, Malaezia și SUA, și cu etape de integrare în desfășurare în Coreea de Sud sau Olanda.

Germania, Marea Britanie și Irlanda – prezență unificată pentru o colaborare sporită

Compania va colabora cu Nippon Express Deutschland (NED) pentru a crea o prezență unificată și puternică pentru clienți,  sub marca bine-cunoscută, Nippon Express. Ca parte a acestei reorganizări, cargo-partner își va consolida activitățile din Germania la Düsseldorf, concentrându-și expertiza pe servirea rețelei sale globale și a partenerilor săi agenți. Funcțiile operaționale cheie, inclusiv transportul maritim și vânzările, vor fi transferate către NED pentru a spori colaborarea. Acest realiniere strategică urmează să fie finalizată până la sfârșitul lunii februarie 2026 și reprezintă un pas decisiv către construirea unui viitor mai puternic și orientat spre creștere în Germania. Ca parte a integrării continue cu Nippon Express, cargo-partner a simplificat conducerea în Marea Britanie și Irlanda prin numirea unui singur Director General, Steve Williams, pentru a conduce întreaga   regiune. Această mișcare strategică creează o structură unificată de management, favorizând o colaborare mai strânsă și consolidând prezența companiei pe piață în Regatul Unit și Irlanda, în cadrul unei strategii unice și coerente.

Ungaria și România – Nippon Express integrat în cargo-partner

Un reper deosebit de important în procesul de integrare se înregistrează în Ungaria și România, unde procesul este unic în cadrul Grupului NX. În aceste țări, forța mărcii cargo-partner, expertiza sa de lungă durată pe piață și baza sa extinsă de clienți au determinat  grupul NX să integreze operațiunile sale locale în totalitate în cargo-partner. Această decizie strategică reflectă recunoașterea faptului că poziția stabilă a cargo-partner în aceste piețe oferă platforma optimă pentru creșterea viitoare.

În Ungaria, operațiunile combinate au adoptat noul nume NX Cargo‑Partner Hungary Kft. începând cu ianuarie 2026, reunind 201 angajați cargo‑partner și 40 de colegi NX într-o echipă unită de 241 de profesioniști. În România, noua entitate NX Cargo‑Partner România s.r.l. a unit 209 angajați ai cargo‑partner cu trei colegi NX, formând o echipă de 212 persoane. Aceste integrări nu numai că păstrează identitatea cargo-partner în ambele țări, dar întăresc, totodată și rețeaua generală a NX Group, valorificând expertiza locală și încrederea clienților construită de-a lungul deceniilor.

Suedia – integrare ușoară cu APC

Un alt exemplu de succes notabil este cel al Suediei, unde echipa locală cargo-partner a fost integrată în APC Sweden, o filială a NX Group. Procesul a menținut nu doar un nivel ridicat de stabilitate a echipei și de implicare a angajaților, dar a și deschis noi oportunități de business, a îmbunătățit eficiența costurilor și a obținut rezultate profitabile – toate acestea contribuind la succesul rețelei globale NX. Integrarea juridică a fost finalizată în martie 2025, urmată, fără probleme, de intergrarea operațională.

În perspectiva anului 2026, cargo-partner și NX Group se vor concentra pe consolidarea bazelor de afaceri și a infrastructurii, valorificând pe deplin rețeaua NX, pentru a spori cooperarea și calitatea serviciilor, precum și pe păstrarea punctelor forte ale fiecărei organizații cu scopul de a asigura satisfacția clienților și excelența operațională. Ambele companii vor continua să își motiveze echipele prin intermediul unor obiective comune și inițiative de profit-sharing, menținând în același timp încrederea clienților printr-un sistem eficient de management integrat.

Despre cargo-partner

cargo-partner este un furnizor de servicii integrate de transport și logistică, oferind o gamă largă de soluții de transport aerian, maritim, rutier, feroviar și depozitare. Cu peste 40 de ani de experiență în tehnologia informației și optimizarea lanțului de aprovizionare, compania proiectează servicii personalizate pentru o gamă largă de industrii pentru a crea avantaje competitive pentru clienții săi din întreaga lume. Înființată în 1983, cargo-partner a înregistrat un volum de afaceri de peste 1,7 miliarde de euro în 2024 și în prezent are peste 3.800 de angajați la nivel mondial.

Pentru informații suplimentare, vă rugăm să contactați:

Karin Schwarz | Corporate Director Communications & Marketing

Cargo-Partner Holdings GmbH

Airportstrasse 9

2401 Fischamend, Austria

Phone: +43 5 9888-11322 |

Email: karin.schwarz@cargo-partner.com

Website | Trendletter

• 63% dintre CFOs consideră digitalizarea și automatizarea principalul accelerator al eficienței departamentelor financiare
• Digitalizarea și automatizarea se află pe primul loc (29%) în topul investițiilor planificate pentru perioada următoare
• Deficitul de competențe digitale este perceput ca unul dintre cele mai mari obstacole în transformarea departamentelor financiare, amplificând presiunea asupra retenției și dezvoltării talentelor

Într-un context marcat de incertitudine economică, presiuni persistente asupra costurilor și volatilitate geopolitică, companiile nu își reduc investițiile în transformare digitală, ci le accelerează. Directorii financiari (CFOs) mizează tot mai mult pe standardizarea proceselor, digitalizare și automatizare pentru a crește eficiența și a consolida capacitatea de reacție a organizațiilor, arată studiul „CFO 2026”, realizat de Horváth, companie internațională de consultanță în management, prezentă pe piața din România de 20 de ani.

Potrivit studiului „CFO Priorities in an Era of Economic Turbulence”, armonizarea și standardizarea proceselor financiare reprezintă principala prioritate strategică pentru 2026, fiind menționată de 87% dintre directorii financiari. Într-un mediu caracterizat de complexitate operațională ridicată și cerințe tot mai stricte de raportare, fragmentarea proceselor limitează atât eficiența, cât și capacitatea de control.

Standardizarea este privită ca o condiție esențială pentru digitalizare, facilitând integrarea soluțiilor tehnologice și utilizarea coerentă a datelor în raportare, planificare financiară și procesele decizionale.

Digitalizarea și automatizarea – acceleratori ai performanței

Studiul arată că 63% dintre CFOs consideră digitalizarea și automatizarea proceselor drept principalul accelerator al eficienței funcției financiare. De asemenea, investițiile în transformarea digitală ocupă primul loc în prioritățile bugetare, cu 29% din alocări, depășind investițiile în transformarea organizațională, care se situează la 19%. Tehnologia joacă un rol esențial în reducerea activităților manuale, îmbunătățirea acurateței datelor și scurtarea ciclurilor de raportare.

În paralel, directorii financiari pun un accent tot mai mare pe capabilități avansate de analiză, simulare de scenarii și raportare aproape în timp real, esențiale pentru luarea rapidă a deciziilor într-un context economic imprevizibil.

Conform „CFO Study 2026”, principalele obstacole în calea transformării digitale includ mentalitatea de tip „silo” (lipsa unei colaborări eficiente între departamente), managementul insuficient al schimbării și reticența față de investiții. În același timp, lipsa competențelor digitale rămâne una dintre cele mai mari provocări. Deficitul de talente determină directorii financiari să acorde o atenție sporită dezvoltării competențelor interne și colaborării cu parteneri externi specializați.

„Departamentele financiare se află într-un moment de inflexiune. Presiunile legate de costuri și incertitudinea economică determină companiile să accelereze procesele de standardizare și digitalizare, nu să le amâne. CFO-ul joacă un rol tot mai important ca arhitect al transformării, având o contribuție esențială la creșterea eficienței și consolidarea rezilienței organizației”, a declarat Maria Boldor, Partner și Managing Director, Horváth România.

Studiul Horváth a fost realizat în rândul a peste 240 de directori financiari din 22 de țări (inclusiv din România), oferind o perspectivă detaliată asupra priorităților, provocărilor și direcțiilor strategice care vor defini funcția financiară în următorii ani.

Principalii investitori și dezvoltatori imobiliari din România se așteaptă la o creștere a chiriilor în 2026, mai ales pe segmentul de birouri, și la o consolidare a cererii de spații imobiliare noi, conform celei de-a patra ediții a Real Estate Investors Sentiment Barometer, realizat de compania de consultanță imobiliară Cushman & Wakefield Echinox.

Cushman & Wakefield Echinox a intervievat la finalul anului trecut managerii unora dintre cei mai importanți investitori și dezvoltatori imobiliari locali, regionali și globali, cu un portofoliu cumulat în România de peste 15 miliarde de euro, având o cotă de piață de aproximativ 50% din activele imobiliare locale moderne.

Vlad Săftoiu, Head of Research Cushman & Wakefield Echinox: ”Per ansamblu, investitorii anticipează o perioadă de stabilizare a pieței, fără creșteri bruște ale chiriilor, ale cererii și ale valoriilor portofoliilor, aspect ce întărește ideea că România ramâne o piață atractivă, cu condiții favorabile creșterii și investițiilor pe toate segmentele imobiliare, chiar dacă anumite provocări persistă.”

Cei mai mulți respondenți previzionează o evoluție pozitivă a chiriilor pentru spațiile de birouri în următoarele 12 luni: 56% se așteaptă la creștere, 39% la stabilitate și doar 5% la scădere. Acest optimism se menține față de anii anteriori, sugerând încredere în evoluția ascendentă pe termen lung a acestui segment.

Pe de altă parte, după o perioadă de optimism pronunțat în 2022-2023, când majoritatea investitorilor preconizau creșteri de chirii în sectorul industrial și logistic (vârf de 75% în 2023), așteptările s-au temperat. În cea mai recentă ediție a barometrului, 52% dintre respondenți anticipează o stabilizare a chiriilor pe parcursul anului 2026, 36% prevăd creșteri, iar 12% scăderi, ceea ce ilustrează o consolidare a acestui segment și o posibilă încetinire a ritmului de creștere.

Rezultatele arată o perspectivă prudent optimistă pentru chiriile din retail, unde 41% dintre investitori așteaptă creșteri, 49% stabilitate și doar 10% scăderi. Această distribuție indică o normalizare post-pandemică, alimentată de cerere constantă și stabilitate economică.

Modificările fiscale sunt percepute drept principalul factor care influențează costurile de ocupare, menționat de 20% dintre respondenți. Urmează evoluțiile geopolitice și incertitudinile macroeconomice (18% fiecare), apoi inflația (17%) și dobânzile (13%).

În ceea ce privește cererea de noi spații, principalii jucători din piața imobiliară rămân moderat optimiști. Astfel, pe segmentul de birouri, cererea din partea chiriașilor rămâne stabilă, piața dând semne de consolidare, multe companii alegând să se adapteze la noi modele de lucru, nu neapărat să se extindă. Sectorul industrial și logistic reflectă o cerere matură și echilibrată, iar cel de retail produce un optimism moderat, pe fondul unei încrederi constante, dar fără așteptări de schimbări majore pe termen scurt.

Atunci când vine vorba de segmentele imobiliare cu potențial în atragerea de capital nou, investitorii rămân preponderent optimiști, dar își diversifică atenția și către unele zone mai puțin explorate anterior.

Activele industriale și logistice conduc la capitolul potențial, iar segmentele alternative (hoteluri, rezidențial, inclusiv cel destinat închirierii – PRS ori cămine studețești - PBSA) sunt în creștere. Birourile dau semne de revenire treptată, iar retailul se menține moderat.

Bucureștiul și piețele secundare își consolidează poziția de destinații preferate, în condițiile în care 72% dintre respondenți indică Bucureștiul drept locație principală pentru investiții noi, iar 34% vizează activ orașele terțiare (cu mai puțin de 200.000 de locuitori). Orașele secundare rămân o destinație foarte atractivă pentru 68% dintre investitori.

Majoritatea investitorilor intenționează să își extindă sau să își păstreze portofoliile, semnalând încredere, chiar dacă prudența persistă. 56% din investitori plănuiesc să își extindă portofoliile în 2026, 35% vor să le mențină, iar 9% anticipează o reducere a activității. Deși procentul celor care urmăresc expansiunea a scăzut față de anii precedenți, sentimentul general rămâne optimist, reflectând încrederea continuă în oportunitățile pieței.

Băncile reprezintă principala sursă de finanțare pentru 34% dintre respondenți, iar câte 21% menționează împrumuturi de la acționari și fonduri proprii drept surse pentru noi investiții.

În 2025, percepțiile investitorilor vizavi de mediul de business din România rămân relativ constante: birocrația (58%) și calitatea infrastructurii de transport (42%) sunt cele mai mari provocări, în timp ce infrastructura IT este apreciată pozitiv de 80% dintre respondenți. Se observă însă scăderi în percepțiile privind fiscalitatea, piața muncii și stabilitatea economică, ceea ce sugerează un grad mai ridicat de prudență față de anul anterior.

Sentimentul investitorilor față de economia României devine mai precaut în 2025: peste jumătate (52%) estimează o creștere moderată a PIB-ului pe termen scurt, 15% anticipează o creștere solidă, iar 33% prevăd o scădere. Aceste rezultate arată un optimism temperat, reflectând așteptări de încetinire a ritmului de creștere economică pe fondul ajustărilor continue din piață.

Chiar dacă mediul investițional a devenit mai selectiv, sentimentul pieței se menține stabil, majoritatea investitorilor așteptând ca valoarea portofoliilor să se stabilizeze în următoarele 12 luni.

Piața investițiilor imobiliare din România s-a remarcat printr-o activitate constantă în ultimul deceniu, înregistrând un volum cumulat al tranzacțiilor de peste 8 miliarde de euro din 2016 până astăzi, în timp ce viitoare tranzacții de marcă vor fi susținute de cererea constantă din partea chiriașilor și de un pipeline nou de peste 800.000 mp de spații de birouri, industriale și retail programate pentru livrare în următorii doi ani.

Cushman & Wakefield Echinox este o companie de consultanţă imobiliară de top pe piaţa locală şi afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent. Echipa de peste 80 de profesioniști și colaboratori oferă o gamă completă de servicii investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com

Cushman & Wakefield (NYSE: CWK) este unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 52.000 de angajați în 400 de birouri din 60 de țări. Cu venituri de 9,4 miliarde de dolari, serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor şi investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com