Membrii informează

Via Transilvanica, proiectul inițiat de Asociația Tășuleasa Social, este primul traseu de lungă distanță din România, care poate fi parcurs integral sau pe etape. Acesta însumează 1.600 de kilometri, promovează turismul pe îndelete și grija față de comunitățile locale. Este o cărare care schimbă atât oamenii care o străbat, cât și locurile pe care le traversează.

Membrii AHK au acum ocazia să susțină în mod direct acest ambasador al României care contribuie la descoperirea țării, exact așa cum este ea.

Fără costuri suplimentare și prin redirecționarea a până la 20% din impozitul pe profit, compania dumneavoastră poate menține vie o lume care merită să nu dispară. Este un instrument simplu și transparent prin care afacerile de succes contribuie la dezvoltarea traseului și, implicit, a comunităților locale.

Implicarea companiilor susține direct:

●      mentenanța traseului;

●      comunitățile locale;

●      dezvoltarea turismului pe îndelete, sustenabil;

●      promovarea cărării la nivel național și internațional.

Contribuie pe: sponsorizare.viatransilvanica.com

Piețele de capital sunt, și ele, major supuse transformărilor datorate AI – chiar dacă asta nu se observă din prima „cu ochiul liber”, analiza datelor complexe și automatizarea proceselor se întâmplă și aici, intervenția umană fiind din ce în ce mai puțin solicitată. Atât piața muncii, cât și informațiile din domeniul proprietății intelectuale (acolo unde cererile pentru brevete în domeniul AI au crescut exponențial în ultimii ani) semnalează cu suficientă certitudine acest lucru.

Fie că vorbim despre optimizarea proceselor de decizie asupra investițiilor, fie că vorbim despre descoperirea unor noi oportunități de creștere a pieței de capital, influența AI se resimte, eficiența piețelor financiare putând fi potențată dramatic pe această cale.

Deși ceea ce aduce AI pe piețele financiare (productivitate crescută, un grad mai mare de finețe în conturarea cadrelor de investiții și a portofoliilor, îmbunătățirea previziunilor asupra randamentelor investițiilor, cuantificarea mai exactă a riscurilor) este, de principiu, de bun augur, optimismul ar trebui totuși dublat de cel puțin același nivel de precauție.

Cel mai relevant exemplu pentru necesitatea precauției față de utilizarea algoritmilor este flash crash-ul din 2010, atunci când în decurs de aproximativ 10 minute, prețurile s-au prăbușit, iar indicele Dow Jones a scăzut cu aproximativ 9%, doar pentru a reveni câteva minute mai târziu. Destabilizarea pieței s-a produs, aparent, din cauza folosirii unor algoritmi și a parametrilor pe care aceștia au fost setați, cauza problemei nefiind complet deslușită nici până în ziua de azi.

Mai multe aici.

București, mai 2026: Piața de retail din România a traversat un prim trimestru marcat de contraste în 2026, conform raportului Romanian Retail Marketbeat Q1 2026 publicat de Cushman & Wakefield Echinox. În timp ce indicatorii macroeconomici reflectă o perioadă de ajustare, segmentul spațiilor stradale premium și perspectivele de dezvoltare pe termen mediu rămân extrem de robuste.

Începutul anului 2026 a adus o rată a inflației de 9,9%, cel mai ridicat nivel din Uniunea Europeană, afectând vânzările de retail ce au înregistrat o scădere de 5,8%, pe fondul unei diminuări cu 9,2% a vânzărilor de produse nealimentare și de 2,7% a consumului de produse alimentare, băuturi și tutun. Totuși, analiștii prevăd o redresare începând cu a doua jumătate a anului (S2 2026), pe măsură ce efectele măsurilor fiscale se vor stabiliza, prognozând o inflație de ~5% până la finalul anului.

În acest context, în primele trei luni ale anului s-a înregistrat o singură finalizare notabilă, respectiv M Park Titan din București (8.500 mp GLA), dezvoltat de M Core, cel mai mare proiect de retail livrat în București în ultimii patru ani.

Deși oferta nouă a fost limitată în acest trimestru, dezvoltatorii mizează în continuare pe potențialul pieței de consum din România și continuă să investească în noi proiecte, peste 320.000 mp de spații de retail fiind în prezent în construcție la nivel național. Dintre aceștia, circa jumătate (~150.000 mp) sunt planificați pentru livrare până la finalul anului 2026, menținându-se ritmul susținut de dezvoltare din ultimii ani.

Printre proiectele majore în construcție sau în stadii avansate de planificare se numără Rivus Cluj (142.000 mp), Galați Retail Park (38.300 mp), extinderile Promenada Mall din București (32.000 mp) și Palas Iași (25.000 mp) sau M Park Galati (28.500 mp).

România continuă să prezinte un potențial semnificativ de expansiune și în contextul în care prezintă una dintre cele mai scăzute densități de retail modern din Europa Centrală și de Est, de doar 253 mp la 1.000 de locuitori.  

Dana Radoveneanu, Head of Retail Agency Cushman & Wakefield Echinox: "Apetitul dezvoltatorilor pentru noi proiecte de retail rămâne neschimbat, deși consumul a resimțit presiunea inflației în prima parte a anului. Cu un stoc de peste 320.000 metri pătrați în lucru, vedem o încredere solidă în potențialul pe termen lung al pieței românești, atât prin proiecte de tip shopping center, cât și prin parcuri de retail. De remarcat faptul că, proiecte aflate în construcție includ și extinderi ale unor scheme deja existente de mulți ani pe piață, ceea ce dovedește succesul acestora în orașe precum București, Iași sau Bacău.”

Analiza evoluției chiriilor de referință în T1 arată o performanță impresionantă a spațiilor comerciale stradale din București, unde chiria prime pe Calea Victoriei, principala arteră comercială din oraș, a atins pragul de 90 euro/ mp/ lună, marcând o creștere de 50% față de anul precedent. Această evoluție este susținută de un val de noi deschideri și de interesul major al marilor retaileri de lux ce urmează să intre pe piața locală în lunile următoare.

Chiriile centrelor comerciale dominante la nivel național nu au înregistrat modificări semnificative, menținându-se la un nivel de 50 - 90 de euro/ mp/ lună, valabil pentru un spațiu de 100-200 metri pătrați localizat la parterul mall-ului.

Material de opinie de Bogdan Mărculeț, Counsel, Reff & Asociații | Deloitte Legal

Autoritatea fiscală utilizează din ce în ce mai mult inteligența artificială, inclusiv în procesul de fundamentare a deciziilor de soluționare a disputelor fiscale. De altfel, folosirea inteligenței artificiale s-a intensificat, în general, în mediul juridic și cel fiscal, aducând multiple beneficii pentru practicieni. În plus, eforturile de digitalizare care au fost realizate în perioada recentă de autoritatea fiscală sunt binevenite atât pentru contribuabili, cât și pentru instituție. Pe de altă parte, însă, din practică reiese că inteligența artificială este utilizată în multe cazuri exclusiv pentru combaterea argumentelor contribuabilului, ceea ce generează o serie de inexactități care deviază de la scopul soluționării corecte a disputelor fiscale. Astfel, este nevoie de aplicarea cu responsabilitate a soluțiilor de acest tip, mai ales când sunt folosite de autoritatea fiscală și cu atât mai mult în procesul de soluționare a disputelor fiscale sau în justiție.

În cadrul procesului de soluționare a contestațiilor fiscale, autoritatea fiscală are rolul esențial de a pronunța o decizie cu privire la pretențiile fiscale pe care le are un contribuabil atunci când consideră că împotriva sa a fost emis un act administrativ-fiscal care îi încalcă drepturile sau interesele legitime.

Or, în practică, sunt situații în care autoritatea fiscală motivează deciziile de soluționare a contestațiilor fiscale, prin care respinge obiecțiile contribuabililor, cu ajutorul inteligenței artificiale, însă soluțiile de acest tip sunt folosite exclusiv pentru identificarea argumentației necesare combaterii argumentelor contribuabilului. Dincolo de discuția privind legalitatea în sine a unei astfel de motivări a unei decizii de soluționare (de altfel contestabilă), provocări și mai mari apar atunci când motivarea în cauză conține trimiteri la prevederi legale inexistente, la hotărâri judecătorești sau practici ale unor organisme internaționale care nu există în realitate (dar identificate ca valide de soluția de inteligență artificială utilizată), însă sunt invocate în sprijinul poziției autorității fiscale.

Conform legii, decizia de soluționare a contestației trebuie să conțină motivarea atât din perspectivă faptică, cât și din perspectiva prevederilor legale, cu privire la o plângere depusă de un contribuabil care se consideră vătămat în drepturile sale de către autoritatea fiscală. Bineînțeles, legea poate fi interpretată în mod diferit, autoritatea fiscală poate avea o abordare proprie atunci când aplică o reglementare, după cum și contribuabilul poate avea o perspectivă eronată asupra speței. De asemenea, este deja demonstrat faptul că multe din deciziile de soluționare emise de autoritatea fiscală nu sunt corecte sau legale (motiv pentru care legislația prevede căi de atac ale acestor decizii, iar în instanța de judecată acestea sunt anulate).

Contribuabilul, față în față cu argumentele inteligenței artificiale

Cu toate acestea, un contribuabil are așteptarea rezonabilă ca legile sau hotărârile judecătorești invocate de autoritatea fiscală atunci când îi respinge contestațiile să fie autentice. Mai mult, autoritatea fiscală are, conform legii, obligația (și responsabilitatea) de a aplica unitar și de a coordona aplicarea unitară a legislației fiscale române.

Un contribuabil care nu are pregătire juridică sau nu beneficiază de asistență de specialitate are șanse minime să se apere în fața unei multitudini de argumente susținute prin prevederi legale și hotărâri judecătorești invocate de autoritatea fiscală care par adevărate, dar care în realitate sunt plăsmuiri ale inteligenței artificiale.

Pe de altă parte, trimiterea la prevederi legale inexistente sau la hotărâri judecătorești aparent favorabile fiscului, dar la fel de nereale, creează dificultăți și contribuabililor care beneficiază de asistență juridică, dar și procesului de justiție în sine.

Deciziile de soluționare a contestațiilor pot fi atacate în instanță, iar în cadrul proceselor de contencios fiscal ar trebui să prevaleze dezlegarea problemei juridice esențiale pentru drepturile și obligațiile fiscale ale contribuabilului, nu combaterea aspectelor invocate de autoritatea fiscală cu ajutorul inteligenței artificiale, care complică inutil procesul, mărește durata acestuia și îi denaturează parțial scopul.

Complicații apar și atunci când, în cadrul acestor procese, autoritatea fiscală se apără invocând aceleași prevederi legale sau hotărâri judecătorești, identificate cu ajutorul inteligenței artificiale, incluse în motivarea soluționării contestației în cauză sau generate în cadrul procesului în instanță. Iar astfel de situații sunt întâlnite în practică din ce în ce mai des.

Or, misiunea autorității fiscale trebuie să rămână aceea de a stabili în mod corect situația fiscală de fapt și de a adopta soluții întemeiate pe prevederile legale în vigoare, precum şi pe constatări complete asupra tuturor împrejurărilor edificatoare la momentul luării unei decizi, dar și atunci când își apără în instanță deciziile emise, chiar dacă unele dintre ele se dovedesc, în final, a fi greșite sau nelegale.

În concluzie, utilizarea inteligenței artificiale ar trebui să fie realizată în mod echilibrat, cu scopul dezvoltării unui mecanism eficient și echidistant de soluționare a disputelor de către autoritatea fiscală.

Material de opinie de Laura Lică-Banu, Director, Servicii de Investigare a Fraudelor-Criminalitate Financiară, Deloitte România, și Cătălin Chibzui, Managing Associate, Reff & Asociații | Deloitte Legal

Metodele de spălare a banilor au devenit tot mai dinamice, mai sofisticate și mai greu de delimitat geografic, în condițiile în care fondurile circulă rapid între jurisdicții, platforme digitale, structuri corporative opace și active de valoare ridicată (bunuri de lux, imobiliare, opere de artă etc.). În fața acestor evoluții, care amplifică riscurile la nivel global și complică supravegherea, Uniunea Europeană a intervenit prin Regulamentul (UE) nr. 2024/1624 (Regulamentul AML/AMLR) privind prevenirea utilizării sistemului financiar în scopul spălării banilor sau finanțării terorismului (anti-money laundering/countering financing of terrorism - AML/CFT), introducând un standard comun, menit să uniformizeze cerințele specifice la nivelul pieței comune.

Regulamentul AML se va aplica direct în toate statele membre, inclusiv în România, iar entitățile obligate ar trebui să atingă un nivel de pregătire echivalent cu cel solicitat pentru un audit (ready-to-audit) cu cel puțin șase luni înainte de data de 1 iulie 2027, pentru a avea timpul necesar să testeze sistemele, să remedieze deficiențele și să stabilizeze procedurile înainte de data aplicării regulamentului.

Manualul de aplicare, în curs de definitivare

Pe lângă reglementările de „nivel unu”, cuprinse în Regulamentul AML, detaliile operaționale vor fi calibrate prin instrumente de „nivel doi” dezvoltate de AMLA (Autoritatea Europeană pentru Combaterea Spălării Banilor și a Finanțării Terorismului), entitate care are obligația de a elabora, până la data de 10 iulie 2026, Standardele Tehnice de Reglementare (RTS) și ghiduri de implementare care vor influența direct modul în care arată procesele interne, datele colectate și pragurile aplicate.

Printre acestea se numără standardele privind măsurile de precauție privind clientela (CDD), conform art. 28(1) din Regulamentul AML, care clarifică informațiile și documentele ce trebuie colectate pentru aplicarea CDD în funcție de risc. De asemenea, autoritatea va stabili criteriile privind relația de afaceri cu clientul, tranzacțiile ocazionale și pe cele legate între ele, conform art. 19(9) din Regulamentul AML. Totodată, vor fi elaborate standardele privind cerințele la nivel de grup și măsurile pentru sucursale/subsidiare aflate în țări terțe, conform art. 16(4) și art. 17(3) din Regulamentul AML.

Nu în ultimul rând, AMLA va emite ghiduri și recomandări privind cerințele minime pentru conținutul evaluării riscurilor la nivel de entitate și sursele suplimentare de informații de care trebuie să se țină seama la efectuarea evaluării riscurilor pentru întreaga activitate (Business‑Wide Risk Assessment), conform art. 10(4) din Regulamentul AML.

Noi entități sub incidența AML

Regulamentul extinde sfera entităților obligate și către alte zone financiare și non‑financiare cu risc, precum comerțul cu metale și pietre prețioase, bunuri de valoare ridicată, furnizorii de servicii și intermediarii de finanțare participativă, operatorii din domeniul migrației prin investiții, impresarii de fotbal, cluburile de fotbal profesionist. Pragurile de referință pentru „bunuri de valoare ridicată” includ, de exemplu, bijuterii/ceasuri de peste 10.000 de euro, autovehicule de peste 250.000 de euro și aeronave/ambarcațiuni de peste 7,5 milioane de  euro.

Ce se schimbă în practică?

Pentru noile entități obligate, conformarea nu va presupune doar urmarea unor proceduri scrise, ci și implementarea unui sistem funcțional și eficient de supraveghere. Pachetul minim include: politici/proceduri și controale interne, un management al riscurilor, o funcție de conformitate (ofițer AML), instruire și verificări ale cunoștințelor AML ale angajaților, măsuri de cunoaștere a clienților (KYC) bazate pe risc și monitorizarea relațiilor de afaceri, raportare către autorități și păstrarea evidențelor. Pentru multe industrii, Regulamentul AML va trebui implementat la un nivel similar cu sectorul financiar-bancar.

Nu în ultimul rând, pentru a eficientiza și mai mult activitatea de combatere a spălării banilor, Regulamentul AML prevede reguli de cooperare între Parchetul European (EPPO), unitățile de informații financiare din statele membre și Oficiul European de Luptă Antifraudă (OLAF). În acest sens, se așteaptă ca schimbul de informații să faciliteze atât descoperirea, cât și urgentarea tragerii la răspundere a persoanelor implicate în scheme de spălare de bani.

Cum ne pregătim? Foaia de parcurs până la 1 iulie 2027

Implementarea cerințelor prevăzute de Regulamentul (UE) 2024/1624 presupune o abordare structurată, etapizată și orientată către risc. O foaie de parcurs realistă până la data de aplicare deplină ar trebui să includă trei etape principale.

Anul 2026 – diagnostic și planificare. Această etapă reprezintă fundamentul întregului program de conformitate și are rolul de a identifica diferențele dintre practicile curente și noile cerințe europene, de mapare a riscurilor (tipologii de clienți, produse, canale, jurisdicții) și recalibrare a apetitului la risc, inventariere a datelor și a fluxurilor, evaluare a controalelor existente (KYC, screening, monitorizarea tranzacțiilor, raportare) etc. Rezultatul acestei etape ar trebui să fie un plan detaliat de implementare, prioritizat în funcție de risc și complexitate.

Trimestrul IV 2026-trimestrul I 2027 - implementarea.  Aceasta este faza de transformare efectivă, în care cerințele sunt transpuse în procese operaționale și sisteme funcționale (de exemplu, operaționalizarea și automatizarea proceselor de înrolare a clienților și aplicarea CDD, implementarea și calibrarea mecanismelor de screening, îmbunătățirea monitorizării tranzacțiilor, optimizarea procesului de raportare (STR/SAR), actualizarea cadrului intern, instruire aplicată). Această etapă necesită coordonare strânsă între funcțiile de business, conformitate, risc și IT.

Înainte de 1 iulie 2027 – testare și stabilizare. Ultima etapă este esențială pentru validarea eficienței cadrului implementat (prin testarea proceselor AML/CFT de la un capăt la altul și remedierea deficiențelor identificate,  simulări de audit și ale unor controale interne reale etc.) pentru asigurarea unui nivel de conformitate sustenabil (prin monitorizarea performanței și ajustări finale). Obiectivul este atingerea nivelului „pregătit pentru audit”, care să permită entității să demonstreze conformitatea nu doar formal, ci și în practică.

În concluzie, Regulamentul (UE) 2024/1624 marchează trecerea către un sistem unic de reglementări la nivel european, iar legislația secundară (drafturile de RTS și ghidurile AMLA) conturează modul concret în care cerințele vor fi aplicate în practică. Însă trebuie subliniat un aspect critic: amânarea pregătirilor sau tratarea superficială a acestui proces poate genera riscuri semnificative de neconformitate operațională, sancțiuni și riscuri de afectare a reputației. Complexitatea noilor cerințe, dependența de date de calitate, integrarea sistemelor și necesitatea unei aplicări consecvente în practică fac improbabilă o aliniere rapidă „pe ultima sută de metri”. În acest context, pregătirea timpurie nu mai este un avantaj competitiv, ci o condiție esențială pentru conformitate și sustenabilitate în noul cadru european.

Bosch, lider global în furnizarea de tehnologii și servicii, a încheiat anul fiscal 2025 cu vânzări consolidate în valoare de 2,9 miliarde de lei (570 milioane de euro) în vânzări consolidate către terți în România, înregistrând o creștere constantă de aproximativ 9 procente în lei (7,6 procente în euro), în ciuda condițiilor dificile de piață. Vânzările nete totale de 11,7 miliarde de lei (2,3 miliarde de euro) înregistrate în România, inclusiv vânzările companiilor neconsolidate și livrările interne către companii afiliate, au înregistrat o ușoară scădere de 1,8 procente față de anul trecut.

„Bosch Romania și-a demonstrat încă o dată rezistența, înregistrând o performanță stabilă, în ciuda dificultăților pieței și a incertitudinii economice în anul fiscal 2025,” a declarat Dan Lăzărescu, director general al Robert Bosch S.R.L. și reprezentantul Grupului Bosch în România. „Această realizare este un rezultat direct al strategiei noastre axate pe digitalizare și inovație și al dedicării și adaptabilității remarcabile a angajaților noștri în toate operațiunile. Dincolo de operațiunile sale de afaceri, Bosch reprezintă astăzi un partener de încredere al societății românești, un contribuitor pentru comunitățile locale și un angajator de top.”

La 31 decembrie 2025, Bosch avea aproximativ 9.900 de angajați în Romania, o ușoară scădere de 4 procente față de anul precedent. Bosch a investit aproximativ 176 milioane de lei (35 milioane de euro) în Romania în 2025, în principal în dezvoltarea fabricilor sale din Cluj și Blaj. În timp ce navighează prin turbulențele care afectează industria auto globală și se adaptează la presiunea crescândă a prețurilor, Bosch își menține angajamentul față de piața locală. Pentru a-și consolida competitivitatea viitoare, Bosch va continua să-și dezvolte expertiza locală, cu un puternic accent pe modelarea tendințelor cheie ale digitalizării și automatizării în România. În primul trimestru al anului 2026, Bosch a reușit să își mențină vânzările la un nivel aproximativ similar cu cel al anului precedent. În România, compania a avut un start pozitiv în 2026, înregistrând o creștere ușoară a vânzărilor față de aceeași perioadă a anului 2025.

Privind în perspectivă, Bosch anticipează că dezvoltarea economică lentă din 2025 va continua și în anul financiar curent. Bosch se așteaptă ca economia globală să înregistreze o creștere moderată, la nivelul ultimilor ani. În România, Bosch afișează o prognoză temperată pentru 2026. „Rămânem pe deplin angajați față de piața românească”, a declarat Lazarescu. „Pentru a ne asigura succesul pe termen lung în țară, ne bazăm pe existența unui ecosistem competitiv puternic. Un cadru legislativ și fiscal stabil, o infrastructură modernă, energie la prețuri accesibile, un sistem de învățământ orientat spre viitor și un cadru modernizat al legislației muncii constituie fundamentele esențiale. Dacă aceste elemente sunt prezente, suntem încrezători în capacitatea noastră de a naviga în peisajul actual.”

Centrul de inginerie din Cluj: un pilon de inovație în rețeaua globală Bosch

Centrul de Inginerie Bosch din Cluj, înființat în 2013, un pilon de inovație în cadrul rețelei globale a companiei, joacă un rol esențial în transformarea continuă a sectorului mobilității. Cu o echipă înalt calificată de aproximativ 1.500 de angajați, centrul își valorifică expertiza sa vastă în ingineria software, hardware, mecanică și a fiabilității, precum și în managementul de proiect. Centrul dezvoltă soluții și servicii inovatoare bazate pe date și inteligență artificială (IA), cu aplicabilitate în domenii precum conducerea automatizată, mobilitatea electrică și conectată. Prin colaborarea strânsă cu alte locații de inginerie Bosch și cu fabrica Bosch din Cluj, centrul oferă soluții unice clienților la nivel global. Acesta reprezintă un element cheie al portofoliului de proprietate intelectuală Bosch, dezvoltând peste 100 de invenții anual. În plus, ca parte a angajamentului pe termen lung al Bosch față de România, centrul a dezvoltat trei programe de masterat și patru cursuri universitare, în colaborare cu Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca și Universitatea Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca.

Privind spre viitor, centrul își consolidează avantajele competitive. În acest sens, își adaptează modelul operațional cu scopul de a-și amplifica agilitatea și de a continua să ofere soluțiile distincte și valoroase pe care le așteaptă clienții săi la nivel global.

Accent pe inovație, digitalizare și sustenabilitate în producție

De la demararea producției în 2013, Fabrica Bosch din Cluj, un centru cheie pentru unități de control electronice de înaltă calitate, a livrat peste 550 de milioane de unități clienților internaționali. Fabrica își accelerează transformarea digitală prin integrarea IA, susținută de programe interne dedicate de formare, menite să dezvolte competențele angajaților în vederea unui proces decizional mai eficient, fundamentat pe date. Concentrarea pe IA, alături de automatizarea de ultimă generație, precum vehiculele ghidate automat (AGV) și roboții colaborativi, contribuie direct la îmbunătățirea calității, eficienței și la crearea unui mediu de lucru mai sigur. În plus, sustenabilitatea rămâne un pilon central al operațiunilor de la fabrica din Cluj. În 2025, sistemul său fotovoltaic a acoperit aproximativ 11 procente din necesarul total de energie electrică, în timp ce sistemele de recuperare a căldurii au asigurat aproximativ 54 de procente din necesarul termic al locației, fiind completate de un sistem modern de gestionare a deșeurilor care a atins o rată de reciclare de aproximativ 77 de procente. Mai mult, ca pionier în dezvoltarea forței de muncă, fabrica investește masiv în educație, susținând în prezent peste 300 de elevi prin programul său de Școală Duală și lansând noul proiect „Boschool”, cofinanțat de UE, care va oferi stagii structurate pentru 255 de elevi anual, consolidând astfel puntea dintre educație și o carieră ce necesită înalte calificări.

În 2025, unitatea de producție Bosch din Blaj și-a consolidat rolul strategic, orientat către viitor, prin inițiative cheie în digitalizare, sustenabilitate și eficiență. Fabrica și-a continuat transformarea digitală prin implementarea Sistemului de Inspecție Optică (OIS), o soluție bazată pe IA în logistică, care a îmbunătățit semnificativ acuratețea livrărilor către clienți. Mai mult, s-au înregistrat și progrese considerabile în ceea ce privește eficiența energetică: de exemplu, numai prin modernizarea unităților de tratare a aerului, consumul de energie electrică a fost redus cu 40 de procente. Privind în perspectivă, fabrica plănuiește să își extindă producția de energie verde prin instalarea unui nou sistem fotovoltaic în 2026, cu o producție anuală estimată de 2.000 MWh. Investiția în viitoarele talente a continuat, de asemenea, prin programe de învățământ universitar dual, în parteneriat cu instituții locale precum Universitatea „1 Decembrie 1918” din Alba Iulia.

Începând cu anul 2025, activitățile de tehnologie industrială din Blaj au început să funcționeze sub noua entitate juridică, Bosch Rexroth S.R.L., o tranziție care permite diviziei să opereze mai eficient pe piața românească. Noua entitate a marcat primul său an cu realizări semnificative, incluzând extinderea portofoliului de produse de hidraulică industrială de la 10.000 la 40.000 de coduri de produs și celebrarea unui reper major de producție de un milion de piese în această divizie. În plus, angajamentul companiei față de sustenabilitate a fost distins cu premiul întâi la categoria Sănătate, Siguranță și Mediu pentru inițiativa sa de „ambalaje optimizate” în cadrul unei competiții interne.

Bosch în Timișoara: accent pe tehnologie și excelență operațională

În 2025, Centrul de soluții de business și tehnologie Bosch din Timișoara și-a consolidat rolul strategic, furnizând servicii de înaltă valoare Grupului Bosch și clienților externi prin cele două entități juridice ale sale: Bosch Service Solutions și Bosch Global Business Services. Bosch Service Solutions și-a consolidat poziția de partener tehnologic cheie, concentrându-se pe doi piloni principali: extinderea capacităților sale de dezvoltare software pentru a sprijini transformarea digitală a clienților și accelerarea automatizării proceselor. Valorificând un portofoliu complex de peste 105 tehnologii – inclusiv IA, automatizarea proceselor prin robotică (RPA) și soluții pentru coordonarea fluxurilor de lucru – divizia oferă soluții scalabile și eficiente, aliniate la nevoile dinamice ale industriilor pe care le deservește.

În paralel, Bosch Global Business Services a continuat să acționeze ca un partener strategic în cadrul rețelei globale Bosch, concentrându-se pe furnizarea de servicii fiabile și eficiente. Echipele din Timișoara s-au axat pe creșterea productivității prin digitalizare, optimizarea proceselor și inițiative de standardizare. Orientarea continuă către excelența operațională și către client, se reflectă într-un nivel ridicat și constant de satisfacție, cu un scor de 4,76 din 5.

Mai mult, centrul și-a reafirmat angajamentul puternic față de comunitatea locală prin participarea la inițiative prestigioase precum TIMOTION și Bienala ArtEncounters, lansarea proiectului „Grădina Comunitară” în liceele locale și consolidarea parteneriatelor sale educaționale.

Dezvoltarea sectorului de business în România

În sectorul de afaceri Mobilitate, divizia Mobility Aftermarket Bosch a stabilit un nou record de vânzări în România în 2025. Acest succes a fost determinat de consolidarea relațiilor cu distribuitorii strategici și de atragerea service-urilor auto prin programe dedicate, cum ar fi platforma de loialitate eXtra (extra-premii.ro), unde service-urile și magazinele de piese de schimb pot acumula recompense. Rețeaua Bosch Service s-a extins, de asemenea, la peste 98 de ateliere, fiind foarte apreciată pentru profesionalismul și expertiza sa tehnică. Pentru 2026, divizia își propune să își accelereze dezvoltarea prin extinderea portofoliului de produse și a soluțiilor digitale, software-ul ESI[tronic] jucând un rol central. Un obiectiv cheie va fi creșterea ecosistemului de ateliere auto, prin consolidarea rețelei consacrate Bosch Car Service, și prin dezvoltarea noului concept flexibil „Workshop Partner”.

În sectorul de business Tehnologie pentru construcții și energie, divizia Bosch Home Comfort a avut un start solid în 2025, înregistrând o creștere semnificativă în segmentul HVAC rezidențial și comercial, în ciuda unei regresii a pieței în a doua jumătate a anului. Această performanță a fost susținută de o dezvoltare puternică în segmentul de aer condiționat și de creșterea cotei de piață la centralele murale în condensație. Un moment de referință pentru divizie a fost reprezentat de integrarea business-ului Hitachi HVAC comercial (segmentul light commercial), cea mai mare achiziție din istoria companiei. Această mișcare strategică poziționează România ca țară-pilot în regiunea Europei de Sud-Est. Privind în 2026, divizia va continua să se concentreze pe creștere, susținută de un portofoliu extins și de oferirea unei experiențe excelente clienților.

În sectorul de business Bunuri de larg consum, divizia Bosch Power Tools a înregistrat o ușoară creștere a vânzărilor în 2025, în ciuda unui mediu de afaceri competitiv și a stagnării din sectorul construcțiilor. Un moment important al anului a fost lansarea gamei EXPERT, un pas semnificativ înainte în performanța, puterea și durabilitatea produselor. Această nouă gamă include inovații precum cea mai puternică mașină de găurit de 18V din lume și cel mai rapid încărcător paralel dublu de 18V, confirmând angajamentul Bosch față de inovația de nivel profesional. Pentru 2026, divizia își propune să își consolideze poziția pe piață prin concentrarea pe nevoile utilizatorilor finali, cu un accent deosebit pe segmentele dedicate casei și grădinii și va continua să încurajeze dialogul direct cu utilizatorii prin evenimente precum Bosch Pro Tour.

În plus, BSH Electrocasnice, care a vândut peste 8 milioane de aparate pe piața românească din 1999, și-a menținut poziția de lider în categoriile cheie în 2025, susținută de calitatea superioară a produselor și de focusul pe digitalizare și conectivitate, prin aplicația Home Connect. În 2026, BSH se va concentra pe extinderea portofoliului său de electrocasnice mici, incluzând aspiratoare robot și friteuze cu aer cald, ca și pe modernizarea aparatelor sale electrocasnice mari, prin creșterea eficienței energetice și îmbunătățirea design-ului.

În sectorul de business Tehnologie industrială, divizia de vânzări Bosch Rexroth și-a menținut performanța în 2025, navigând într-un mediu dificil, marcat de volatilitate și presiune asupra costurilor. Divizia a sărbătorit, de asemenea, 25 de ani ca parte a Grupului Bosch, o perioadă definită de inovație și expertiză tehnologică. Privind către 2026, Bosch Rexroth va continua să își valorifice rețeaua de parteneri certificați, un factor cheie de succes care oferă clienților acces rapid la soluții, suport local și expertiză tehnică.

Grupul Bosch: perspective pentru 2026 și parcurs strategic

În contextul tensiunilor geopolitice și al barierelor comerciale, Grupul Bosch intenționează să valorifice perspectivele de creștere de pe piețele sale globale cu întreaga sa forță inovatoare în anul financiar 2026. Investițiile inițiale necesare în domenii strategice de viitor sunt estimate să se mențină la nivelul ridicat al anilor precedenți. Numai în 2025, Bosch a dedicat aproximativ 12 miliarde de euro investițiilor în cercetare și dezvoltare, precum și cheltuielilor de capital. Furnizorul de tehnologie și servicii preconizează o creștere a vânzărilor de 2 – 5 procente și o marjă EBIT operațională de 4 – 6 procente pentru 2026. „În calitate de lider global în tehnologie, ne angajăm să modelăm tendințele automatizării, digitalizării, electrificării și inteligenței artificiale, deoarece acest lucru deschide calea către o creștere profitabilă a afacerii noastre”, a declarat Stefan Hartung, președintele consiliului de administrație al Robert Bosch GmbH.

În ciuda unor provocări considerabile, Bosch a reușit să obțină venituri din vânzări de 91,0 miliarde de euro în anul financiar 2025, o ușoară creștere față de anul precedent (2024: 90,3 miliarde de euro). După ajustarea la efectele ratei de schimb valutar, aceasta a echivalat cu o creștere de 4,1 procente. Marja EBIT operațională de 2 procente, a fost sub nivelul înregistrat în anul precedent (2024: 3,5 procente). Ajustările structurale și de personal necesare pentru a crește sustenabilitatea pe termen lung au avut un impact negativ considerabil asupra rezultatului, sub forma unor provizioane de 2,7 miliarde de euro. „Bosch poate construi viitorul – chiar și în condiții nefavorabile. Anul 2026 va fi un an al progresului”, a declarat Hartung. În ceea ce privește forța inovatoare, Bosch este una dintre cele mai puternice companii industriale din lume și, cu aproximativ 6.300 de brevete în 2025, unul dintre cei mai prolifici solicitanți de brevete din Europa. Hartung consideră consolidarea poziției de lider în inovație un factor cheie de succes pentru dezvoltarea afacerii și implementarea strategiei companiei pentru 2030.

Wolf Theiss a asistat MidEuropa, unul dintre cei mai importanţi investitori de private equity din Europa Centrală și de Est, cu privire la achiziția și finanțarea unei participații majoritare în cadrul Romanian Business Consult (RBC). Tranzacția, semnată la data de 1 ianuarie 2026, a fost finalizată la data de 30 aprilie 2026, după obținerea tuturor aprobărilor de reglementare necesare.

Echipa de Corporate/M&A a Wolf Theiss a acordat consultanţă juridică MidEuropa în achiziția grupului RBC, liderul pieței locale în domeniul soluțiilor IT pentru retail și sectorul bancar. Echipa care s-a ocupat de tranzacție a fost coordonată de Ileana Glodeanu (Partener) cu suportul Andreei Cărare (Counsel) și a inclus pe Richard Clegg (Partener), Claudia Popescu (Partener), Boryana Filimonova (Senior Associate) și Marius Moldoveanu (Associate).

Claudia Chiper și Nicholas Coddington (Parteneri) au condus echipa de finanțare implicată în tranzacție, cu sprijinul esenţial al Iulianei Stoicescu, Smarandei Văcaru și Andreei Tudorache (Senior Associates), a căror implicare constantă a fost decisivă pentru finalizarea cu succes a acestei operațiuni complexe de finanțare. Echipa de Banking & Finance a Wolf Theiss a oferit consultanță juridică MidEuropa cu privire la un pachet de finanțare senior garantat, acordat de un sindicat bancar format din Banca Transilvania, Raiffeisen Bank și UniCredit Bank. Facilitățile au fost structurate pentru a finanța achiziția grupului RBC, precum și pentru refinanțarea datoriilor existente ale grupului țintă, în paralel cu susținerea investițiilor de capital curente și a creșterii viitoare, inclusiv printr-o facilitate dedicată cheltuielilor de capital și achiziții.

Echipa de Concurență și Antitrust, coordonată de Anca Jurcovan (Partener), alături de Maria Popescu (Senior Associate), a acordat consultanță pentru autorizarea concentrării economice și aprobarea investiţiei străine directe (FDI).

Pe lângă cei menționați mai sus, Wolf Theiss a reunit o echipă multidisciplinară din mai multe arii de practică: Flavius Florea (Counsel, Protecţia Datelor, IP & TM), Andrei Costea, Laurenţiu Bolborici şi Ramona Mosora (Associates, Corporate/M&A), Adelina Iftime-Blăgean (Partener) şi Claudiu Ciubotaru (Associate) – Dreptul Muncii, Dana Toma (Counsel, Real Estate & Construcţii), Vladimir Plugărescu (Senior Associate, Regulatory) şi Cezara Constantinescu (Senior Associate, Litigii).

„Investiția noastră în RBC ne reconfirmă angajamentul de a ne consolida prezența în România, în special în sectorul IT, un sector dinamic și în continuă evoluție. Le mulțumesc Ilenei și întregii echipe Wolf Theiss pentru profesionalismul și expertiza excepționale, precum și pentru dedicarea de care au dat dovadă în vederea finalizării cu succes a acestei tranzacții.” – Bogdan Bunea, Principal, MidEuropa

„Echipa noastră a fost încântată să asiste MidEuropa înr-o nouă tranzacție importantă, care marchează o etapă relevantă în parcursul său de dezvoltare în România. Sunt deosebit de mândră de echipa noastră de Corporate/M&A, pentru expertiza și determinarea cu care au dus această tranzacție la finalizarea cu succes. Această realizare reflectă contribuția valoroasă și angajamentul fiecărui membru al echipei Wolf Theiss. Mulțumiri speciale tuturor părților implicate care au depus eforturi susținute într-un ritm intens și au colaborat îndeaproape pentru reuşita acestei tranzacții.” – Ileana Glodeanu, Partener, Wolf Theiss

„Suntem bucuroşi că am susţinut MidEuropa pe componenta de finanţare a acestei tranzacții importante. Cooperarea strânsă cu Banca Transilvania, Raiffeisen Bank și UniCredit Bank, precum și cu consilierii lor juridici, a fost esențială pentru livrarea unei soluții de finanțare adaptate nevoilor tranzacţiei. Suntem mândri că am contribuit la o nouă investiție de succes a MidEuropa în România și că adăugăm această tranzacție de referință la portofoliul nostru tot mai solid în sectorul IT la nivel regional.” – Claudia Chiper, Partener, Wolf Theiss.

MidEuropa este un investitor european de private equity de prim rang, cu rădăcini solide în Europa Centrală și o experiență de peste 25 de ani. Cu sediul central la Londra și birouri în Varșovia și București, MidEuropa identifică oportunități de investiții cu potenţial ridicat în sectoarele bunurilor de consum, sănătății, serviciilor și tehnologiei și susține dezvoltarea și extinderea internațională a portofoliului său. Până în prezent, MidEuropa a atras și administrat fonduri de peste 6,5 miliarde de euro și a realizat 49 de investiții și peste 290 de achiziții de tip add-on în 20 de țări.

Înființată în 1991, RBC furnizează sisteme IT critice şi servicii integrate pentru clienți de top din sectorul bancar și de retail, acoperind domenii precum consultanță, integrare de sisteme, dezvoltarea de software personalizat și suport pe termen lung. Compania este recunoscută pentru expertiza sa sectorială profundă și pentru relațiile de durată cu clienții, peste 80% dintre aceștia colaborând cu RBC de mai bine de 15 ani.

Data: 4 iunie 2026 

Ora: 09:00 – 13:00 

Locație: București, The Marmorosch Hotel / Online

Adoptarea noii legislații privind regimul străinilor în România (OUG aprobată în urmă cu doar două zile) marchează o schimbare majoră în strategia de retenție și recrutare a forței de muncă non-UE. Într-un climat de incertitudine, în care echipele de HR caută răspunsuri clare, Nestlers Group organizează acest eveniment pentru a descifra noile reglementări. Vom discuta aplicat despre simplificarea birocratică prin permisul unic, dar și despre noile rigori fiscale și administrative ce vizează detașările internaționale.

👉 ÎNREGISTREAZĂ-TE ACUM

Agenda

• Update Legislativ de Ultimă Oră: Analiza OUG aprobată recent și impactul asupra companiilor din România.
• Permisul Unic pe Teritoriul României: Proceduri, termene și beneficii pentru angajatori.
• Detașarea lucrătorilor non-UE: Reguli noi, condiții de muncă și raportări către autorități (IGI, ITM).
• Bugetare și Optimizare: Cum influențează noua lege costurile cu resursa umană pe proiecte.
• Sesiune Q&A: Răspunsuri directe la întrebările specifice ale participanților.

Public țintă

Evenimentul este esențial pentru:

• Directorii de Resurse Umane (CHRO) și Managerii de Recrutare.
• Directorii Financiari (CFO) interesați de impactul fiscal al detașărilor.
• Managerii de Proiect care coordonează echipe multinaționale.
• Consultantii juridici și de conformitate (Compliance Officers).

Preț participare

• Tarif unic: 250 lei (TVA inclus)

Soluții practice în noul contextal imigrării în România:de la permisul unic la detașări - Nestlers Group 

👉 REZERVAȚI UN LOC AICI

Despre Nestlers Group

Nestlers Group este un partener strategic de referință în domeniul mobilității globale și al consultanței în imigrare. Cu o echipă multidisciplinară de experți in imigrare și consultanti fiscali, Nestlers oferă soluții „end-to-end” pentru companiile care integrează talente internaționale. De la gestionarea proceselor de vize și permise si relocarea expatilor până la consultanță complexă privind detașările și conformitatea transfrontalieră, misiunea noastră este să oferim sprijin pentru conformitatea proceselor clienților noștri.

Website: www.nestlersgroup.com

Wolf Theiss a asistat Blackstone Infrastructure Partners (BIP) în legătură cu investiția de până la 2 miliarde de euro în Eurowind Energy A/S, un important dezvoltator paneuropean în domeniul energiei regenerabile și producător independent de energie. Finalizarea tranzacției este preconizată înainte de sfârșitul anului, sub rezerva îndeplinirii condițiilor uzuale.

Tranzacția, semnată la data de 28 aprilie 2026, a vizat o investiție de până la 2 miliarde de euro din partea Blackstone Infrastructure Partners menită să sprijine creșterea și extinderea continuă a Eurowind Energy pe piețele sale principale din Europa.

Wolf Theiss a acordat consultanță juridică complexă către Blackstone în trei jurisdicții – România, Polonia şi Bulgaria. Mandatul firmei s-a concentrat pe procesul de due diligence juridic în ceea ce privește aspectele legate de drept român, bulgar și polonez, oferind sprijin clientului în gestionarea problemelor specifice fiecărei jurisdicții, apărute în contextul trazacţiei. Activitatea echipei    s-a concentrat pe examinarea și analizarea aspectelor juridice relevante din aceste jurisdicții, precum și pe coordonarea cu clientul și cu ceilalți consultanți implicați în tranzacție.

Echipa multi-jurisdicțională Wolf Theiss care a asistat Blackstone în această tranzacție a fost coordonată de Ileana Glodeanu (Partener, România, Corporate/M&A) cu sprijinul Lucianei Tache (Counsel, Corporate/M&A).

Din echipa Wolf Theiss din România au făcut parte, de asemenea, Irina Petre (Partener, Energy & Natural Resources), Vlad Plugărescu (Senior Associate, Regulatory) și Dana Toma (Counsel, Real Estate).

Echipa Wolf Theiss din Polonia a fost formată din Maciej Szewczyk (Partener), Piotr Wcislo Counsel) și Sylwia Stalenczyk-Janc (Senior Associate).

Echipa Wolf Theiss din Bulgaria a fost formată din Jasmina Uzova (Senior Associate) și Antoan Marinov (Associate).

• Companiile investesc accelerat în transformare digitală, însă nu pot demonstra clar valoarea generată
• Bugetele pentru digitalizare cresc semnificativ, în medie cu 30%, dar strategiile și mecanismele de măsurare ale rezultatelor rămân insuficient dezvoltate

Companiile investesc tot mai mult în digitalizare, însă întâmpină dificultăți în a demonstra valoarea reală generată de aceste inițiative, potrivit studiului „Digital Value: How AI and Digital Transformation Finally Pay Off”, realizat de Horváth, companie internațională de consultanță în management, prezentă pe piața din România de peste 20 de ani.

Principalele concluzii ale studiului:

• 67% dintre companii își cresc bugetele de digitalizare, cu o creștere medie de aproximativ 30%;
• Aproximativ 30% dintre investiții sunt direcționate către inițiative de inteligență artificială (AI);
• Doar 44% dintre organizații măsoară în mod constant impactul digitalizării asupra performanței de business;
• Aproape jumătate dintre companii nu au o strategie digitală complet definită, iar 4% nu au deloc.

Deși bugetele cresc accelerat, lipsa unor mecanisme clare de măsurare și a unei strategii coerente limitează capacitatea organizațiilor de a transforma investițiile în rezultate concrete.

„Companiile investesc tot mai mult în digitalizare, însă provocarea reală nu mai este finanțarea, ci capacitatea de a genera valoare măsurabilă și de a integra aceste inițiative în managementul performanței”, a declarat László Pálházi, Principal, Horváth România. „Fără indicatori clari și fără o legătură directă între investițiile tehnologice și obiectivele de business, digitalizarea riscă să rămână un exercițiu de modernizare, nu un motor real de creștere”, a adăugat Pálházi.

De la investiții la valoare măsurabilă

Rezultatele studiului arată că multe organizații se află într-o etapă de tranziție: de la focusul pe implementarea tehnologiei, la nevoia de a corela investițiile digitale cu obiectivele de business și indicatorii de performanță. În lipsa acestei corelări, digitalizarea riscă să rămână un efort costisitor, cu beneficii dificil de cuantificat.

Concluziile studiului arată că organizațiile care reușesc să obțină rezultate superioare din digitalizare sunt cele care tratează tehnologia ca parte integrantă a transformării operaționale și financiare, nu ca un scop în sine. Corelarea inițiativelor digitale cu obiectivele strategice, definirea unor KPI relevanți și asumarea responsabilității la nivel de top management sunt elemente esențiale pentru a transforma investițiile în impact măsurabil.

Context
 

Studiul Horváth „Digital Value” analizează modul în care companiile adoptă și valorifică tehnologiile digitale și AI, evidențiind principalele tendințe și provocări în transformarea digitală, și a fost realizat prin intervievarea unor reprezentanți la vârf (membri ai board-ului, manageri seniori și șefi de departamente) a 213 companii din Europa și SUA.

CTP, cel mai mare dezvoltator, proprietar și operator listat din Europa de proprietăți industriale și logistice după suprafața închiriabilă brută („GLA”), anunță finalizarea și predarea unei extinderi de 4.000 mp pentru iwis în cadrul CTPark Oradea City. Proiectul extinde unitatea de producție existentă a companiei iwis, de 7.000 mp, până la o suprafață totală de 11.000 mp, consolidând rolul parcului industrial ca hub strategic în nord-vestul României.

Livrată conform planului, extinderea permite iwis să își crească capacitatea de producție și să susțină strategia sa. Dezvoltarea beneficiază de conectivitatea solidă a parcului industrial și de proximitatea față de principalele rute de transport și granița cu Ungaria.

De la lansarea operațiunilor în CTPark Oradea City, în 2020, iwis și-a extins constant prezența locală.

„Acest proiect marchează un nou moment important în parteneriatul nostru cu iwis și reflectă atât angajamentul lor pe termen lung față de România, cât și capacitatea CTP de a livra soluții imobiliare personalizate, pregătite pentru creștere, care susțin obiectivele operaționale și strategice ale partenerilor noștri. În același timp, contribuie la consolidarea atractivității Oradiei ca locație strategică pentru investiții industriale și de producție”, spune Iulian Ciobotaru, Regional Director West Romania în cadrul CTP în România.

„Extinderea unității noastre de producție din Oradea reprezintă un pas strategic în consolidarea amprentei noastre internaționale de producție. Ne bucurăm să preluăm noua extindere de 4.000 mp din CTPark Oradea City și să continuăm planurile noastre, care evoluează conform calendarului. După lansarea operațiunilor aici, în 2020, această dezvoltare reflectă creșterea noastră continuă în România. Ca o companie germană de familie, cu o prezență internațională puternică, suntem mândri să ne extindem operațiunile din industria automotive în Oradea, unde asamblăm lanțuri și tensionatoare pentru clienții noștri. Apreciem colaborarea cu un partener de construcții de încredere și profesionist, a cărui echipă de proiect a răspuns prompt tuturor nevoilor noastre și le mulțumim pentru eforturi”, spune Georgiana Ivașcu, Managing Director iwis Mobility Systems Oradea.

CTPark Oradea City este amplasat strategic în apropierea graniței cu Ungaria, de-a lungul coridorului european E60, care conectează Europa de Vest cu Marea Neagră și oferă acces eficient atât la piețele internaționale, cât și la cele interne. Parcul industrial beneficiază de infrastructură solidă, forță de muncă calificată și proximitate față de Aeroportul Internațional Oradea. De asemenea, include un terminal intermodal complet operațional, care îmbunătățește capacitățile logistice pentru clienți.

CTP continuă să investească în potențialul pe termen lung al Oradiei ca destinație industrială cheie. La nivelul celor trei parcuri industriale din oraș, CTPark Oradea City, CTPark Oradea Cargo Terminal și CTPark Oradea North, compania se apropie de o suprafață totală închiriabilă de 100.000 mp, odată cu finalizarea dezvoltărilor în curs, oferind soluții scalabile într-o regiune bine conectată, cu acces facil peste graniță.

Despre CTP

CTP este cel mai mare proprietar, dezvoltator și operator listat din Europa de spații logistice și industriale după suprafața totală închiriabilă („GLA”), având un portofoliu de 14,6 milioane mp în 11 țări, la data de 31 decembrie 2025. CTP certifică toate clădirile noi conform standardului BREEAM „Very Good” sau superior și are constant ratinguri ESG solide din partea unor evaluatori independenți, subliniind angajamentul său pentru un business sustenabil. Pentru mai multe informații, vizitați website-ul companiei: www.ctp.eu

Despre iwis Mobility Systems Oradea

iwis este o companie de familie cu operațiuni internaționale, cu 110 ani de experiență în tehnologia transmisiilor și soluții de lanțuri de precizie. Misiunea sa este clară: dezvoltarea de soluții inginerești inovatoare, precise și fiabile, care asigură funcționarea eficientă și sigură a aplicațiilor clienților. Bazată pe tehnologie avansată și un angajament puternic față de excelența inginerească, iwis oferă soluții personalizate, lanțuri de înaltă performanță și expertiză în sisteme de transmisie, fiind un partener de încredere pentru departamentele de dezvoltare și specialiștii în achiziții din întreaga lume.

·       România atribuie primul contract pentru trenuri cu hidrogen

·       Una dintre primele flote regionale de trenuri cu hidrogen din Europa Centrală și de Est

·       12 rame Mireo Plus H cu servicii complete de mentenanță pe termen lung

Un pas major către transportul feroviar regional cu emisii zero

Siemens Mobility a fost selectată de Autoritatea pentru Reformă Feroviară (ARF) din România pentru livrarea a 12 rame electrice multiple cu două vagoane, alimentate cu hidrogen, bazate pe platforma Mireo Plus H.

Contractul marchează primul proiect de trenuri cu hidrogen din România și unul dintre primele proiecte de acest tip din Europa Centrală și de Est. Proiectul reprezintă un pas semnificativ în direcția decarbonizării transportului feroviar regional și a modernizării serviciilor de transport de călători din România.

Contractul include atât livrarea trenurilor, cât și servicii complete de mentenanță și reparații pentru o perioadă inițială de 15 ani, cu opțiune de extindere pentru încă 15 ani. Lansarea serviciului de transport de pasageri este prevăzută pentru anul 2029.

“Suntem mândri să livrăm prima flotă de trenuri cu hidrogen pentru România. Cu Mireo Plus H, combinăm o platformă regională dovedită cu tehnologie de ultimă generație bazată pe hidrogen, permițând operarea feroviară cu emisii zero pe liniile neelectrificate. Hidrogenul va juca un rol esențial în atingerea neutralității climatice în Europa, iar acest proiect demonstrează clar cum inovația poate fi transpusă în soluții feroviare fiabile și atractive din punct de vedere economic”, a declarat Emil Voinea, CEO Siemens Mobility România.

Propulsie pe hidrogen și eficiență energetică

Mireo Plus H este echipat cu un sistem de propulsie electrică bazat pe pile de combustie cu hidrogen, completat de baterii pentru stocarea energiei. Bateriile sunt încărcate fie prin sistemul cu pile de combustie, fie prin frânare regenerativă, asigurând o utilizare extrem de eficientă a energiei și emisii locale zero în timpul operării. Conceptul vehiculului a fost optimizat pentru a reduce semnificativ greutatea, complexitatea componentelor, consumul de energie și costurile de mentenanță. Toate componentele-cheie de la bord au fost deja validate în proiecte anterioare Siemens Mobility, garantând un nivel ridicat de maturitate tehnică și fiabilitate operațională.

Mireo Plus H – un tren regional modern pentru România

Trenurile destinate României sunt bazate pe platforma Siemens Mireo și sunt configurate ca rame articulate cu două unități, cu o viteză maximă de operare de 120 km/h. Proiectate pentru operare cu un singur mecanic, vehiculele sunt bidirecționale și ideale pentru serviciile regionale de transport de călători. Fiecare ramă oferă 131 de locuri fixe și 5 locuri rabatabile, asigurând un nivel ridicat de confort pentru pasageri și eficiență operațională. Trenurile pot circula în tracțiune multiplă, cu până la două unități cuplate, oferind flexibilitate pentru cerințele actuale și viitoare de operare.

Sisteme de siguranță și informare a pasagerilor

Vehiculele vor fi echipate cu sistemul de protecție a trenului PZB (control intermitent al trenului) și cu ETCS – Sistemul European de Control al Trenurilor, asigurând conformitatea cu standardele europene de siguranță și interoperabilitate. Un sistem modern de informare a pasagerilor va furniza informații continue despre călătorie prin afișaje interioare și exterioare, precum și prin anunțuri automate, îmbunătățind experiența pasagerilor și sprijinind personalul operațional.

Servicii complete și prezență locală în România

Pe lângă livrarea trenurilor, contractul include un pachet complet de mentenanță pe o durată de 15 ani, cu opțiune de extindere pentru încă 15 ani. Activitățile de mentenanță vor fi realizate local, în România, inclusiv într-un depou dedicat din București, de către personal Siemens Mobility.  

Mentenanța va fi susținută de soluțiile digitale Railigent X pentru managementul flotei și al mentenanței, concepute pentru optimizarea disponibilității trenurilor și extinderea duratei de viață a componentelor și bateriilor.  Pachetul de servicii oferă o soluție integrată end‑to‑end, care include mentenanță preventivă și corectivă, revizii generale, responsabilitate completă ca Entity in Charge of Maintenance (ECM) și furnizare continuă de materiale, asigurând o disponibilitate optimă a trenurilor și o exploatare fiabilă și fluentă.  Prin înlocuirea materialului rulant diesel, noile trenuri cu hidrogen vor contribui la reducerea semnificativă a emisiilor și a zgomotului în transportul feroviar regional, sprijinind obiectivele de sustenabilitate și climă ale României.

Mireo Plus H, împreună cu Mireo Plus B, face parte din platforma de succes Siemens Mireo, care cuprinde 24 de flote și aproape 600 de trenuri. Platforma se remarcă prin tehnologie modernă, eficiență energetică ridicată – cu economii de până la 25% – și avantajele unei platforme standardizate, care generează sinergii și beneficii economice.

Uneori, cele mai mici gesturi fac diferența: un moment de liniște într-o zi aglomerată, un zâmbet oferit la momentul potrivit sau grija  pentru cei de lângă noi. Într-o echipă, orice clipă de susținere contează, iar sănătatea fiecăruia este, de fapt, parte din armonia întregului colectiv.

Fiecare zi aduce noi provocări, iar atunci când oamenii se simt în siguranță și sprijiniți, totul devine mai ușor. De aceea, alegerea Asigurării de sănătate pentru spitalizare și chirurgie Groupama este acel gest simplu, dar plin de grijă, pentru echipa ta.

Avantaje concrete pentru compania ta

Din postura de manager sau antreprenor, cauți soluții care să fie nu doar utile, ci și ușor de implementat. Acest produs a fost creat special pentru a se plia pe dinamica afacerii tale:

• Implementare rapidă: În funcție de mărimea grupului, contractul se poate încheia fără a fi necesară evaluarea medicală a angajaților. Aceștia devin asigurați imediat după semnare, eliminând birocrația inutilă.
• Flexibilitate totală: Echipa ta este în mișcare, iar asigurarea ține pasul. Pe parcursul anului contractual, poți adăuga sau retrage membri la scadența poliței.
• Control asupra bugetului: Tu alegi nivelul de susținere, prin multiplicarea sumei asigurate între 5.000 și 25.000 lei per angajat, în funcție de strategia ta de beneficii.
• Libertate de alegere: Tu decizi rețeaua de servicii medicale în care echipa ta va avea acces, asigurându-te că opțiunile sunt la îndemâna tuturor.
• Eficiență fiscală: Un aspect important pentru latura financiară a firmei este că toate cheltuielile de asigurare sunt deductibile.

Un plus de siguranță pentru angajații tăi

Dincolo de mediul de lucru, angajații tăi sunt oameni cu familii și planuri de viitor. Această asigurare le oferă liniștea de care au nevoie:

• Grija extinsă la cei dragi: Angajații au posibilitatea de a-și include și familia în asigurare, extinzând beneficiile asupra persoanelor care contează cel mai mult pentru ei.
• Fără griji financiare suplimentare: Indemnizația de asigurare primită în cazul unui eveniment medical nu este supusă impozitării, reprezentând un sprijin net și real.
• Siguranță fără frontiere: Asigurarea oferă și acoperire internațională, astfel încât echipa ta să fie susținută oriunde s-ar afla.

O investiție în armonia colectivului

A oferi acest tip de asigurare este o declarație de valori. Arăți că pui preț pe omul din spatele rezultatelor. Atunci când un angajat știe că spitalizarea sau o intervenție chirurgicală nu vor reprezenta o povară financiară, acesta se poate concentra pe ceea ce contează cu adevărat.

Indiferent de varianta aleasă, poți adăuga asigurări suplimentare, cu beneficii specifice, care vin în completarea nevoilor angajaților, printre care: sănătate emoțională, chat medical, stomatologie, convalescență după spitalizare, cheltuieli medicale, fracturi, arsuri, boli grave sau microchirurgie.

Sănătatea nu este doar absența bolii, ci starea de bine care ne permite să creăm și să colaborăm. Prin Groupama, alegi să fii alături de oamenii tăi nu doar în zilele bune, ci și în cele complicate, transformând incertitudinea în stabilitate.

Ești gata să faci acest gest pentru echipa ta?

Descoperă cum îți poți susține echipa pe pagina dedicată Groupama și descoperă în 2 pași simpli prețul aproximativ pentru Asigurarea de sănătate - spitalizare și chirurgie pentru angajați.

Acesta este un material publicitar.

Pentru mai multe detalii despre produsele de asigurare sau serviciile oferite, poți contacta reţeaua de vânzători și parteneri Groupama, poți suna la AloGroupama 0374.110.110 (luni - vineri, între 8:00 - 18:00), poți consulta asistentul virtual Amelie (24/7) pe groupama.ro sau poţi scrie pe relatii.clienti@groupama.ro.

București, aprilie 2026: Compania Global AI, furnizor de top de soluții de inteligență artificială, intră pe piața românească prin deschiderea unui birou în Piața Victoriei din București, unde a închiriat un spațiu de 600 metri pătrați în clădirea Tower Center International. Tranzacția de închiriere a fost intermediată de compania de consultanță imobiliară Cushman & Wakefield Echinox.

Noul birou din București va susține operațiunile în creștere ale Global AI în Europa și reflectă strategia companiei de a fi mai aproape atât de clienți, cât și de piețele din Europa Centrală și de Est care oferă forță de muncă cu pregătire tehnică.

Dragoș Nănuți, VP of Sales Europe, Global AI: „La Global AI ne concentrăm să ajutăm organizațiile să treacă de la planuri la realitate, construind sisteme care sunt folosite, nu doar se discută despre ele. Extinderea în București face parte din modul în care susținem acest obiectiv, fiind mai aproape atât de clienții noștri, cât și de talentele care asigură livrarea acestor rezultate. Pe măsură ce ne consolidăm prezența în Europa, partenerii locali potriviți contează. Cushman & Wakefield România ne-a sprijinit în identificarea spațiului potrivit și în derularea eficientă a procesului de închiriere.”

Clădirea Tower Center International a fost aleasă pentru amplasarea centrală, specificațiile moderne și capacitatea de a susține medii de lucru complexe, orientate către inginerie și colaborare, din ce în ce mai necesare companiilor din tehnologie și celor axate pe AI.

Tower Center International, parte din portofoliul Globalworth, cel mai mare proprietar de spații de birouri de pe piața locală, este o clădire reper de birouri de clasă A, cu mai mulți chiriași, situată în inima Bucureștiului, în Piața Victoriei. Clădirea, cu o suprafață de 22.500 metri pătrați închiriabili, beneficiază de parcare subterană și de acces excelent la transportul public, cu conectivitate facilă către orice punct al orașului. Clădirea de birouri este certificată BREEAM, nivel Very Good.

Tudor Fulga, CEO & EVP Engineering Europe, Global AI: „Global AI este construită în jurul livrării de sisteme complexe, care funcționează fiabil la scară. Asta presupune medii solide de inginerie și echipe care își asumă responsabilitatea end-to-end. Biroul din București ne va ajuta să ne extindem amprenta europeană. Apreciem abordarea structurată și pragmatică pe care Cushman & Wakefield România a avut-o pe tot parcursul procesului.”

Extinderea are loc în contextul creșterii accelerate a sectorului de inteligență artificială din Europa. Potrivit unor cercetări recente de piață, piața europeană de AI este estimată să crească cu rate anuale ce depășesc 30% în următorul deceniu, pe fondul adoptării de către un număr tot mai mare de companii, al investițiilor în creștere în servicii AI și al scalării soluțiilor de AI aplicate în diverse industrii.

Bucureștiul continuă să se poziționeze ca o locație competitivă pentru companiile de tehnologie și AI, susținut de disponibilitatea forței de muncă, de eficiența costurilor și de un stoc modern de spații de birouri, capabil să răspundă cerințelor chiriașilor internaționali.

Alin Obretin, Senior Consultant Office Agency, Cushman & Wakefield Echinox: „Companiile de AI caută tot mai des birouri care susțin colaborarea, securitatea și echipele de inginerie scalabile. Bucureștiul este bine poziționat pentru a atrage această cerere, mai ales pe măsură ce tot mai mulți jucători internaționali din zona tech își înființează sau își extind operațiunile locale. Această tranzacție reflectă o tendință mai amplă, companiile de AI și tehnologie avansată contribuind la reziliența pe termen lung a pieței de birouri.”

Global AI este un lider în dezvoltarea de produse și soluții agentice de inteligență artificială (AI). Platforma sa Agentic AI, destinată mediului de business, permite organizațiilor să proiecteze, să implementeze și să scaleze fluxuri de lucru AI. Cu expertiză solidă în multiple industrii și în medii critice, Global AI livrează produse AI sigure, de înaltă performanță, care îmbunătățesc procesul decizional, accelerează transformarea și creează valoare măsurabilă pentru acționari.

Cushman & Wakefield Echinox, afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent, cuprinde o echipă de peste 80 de profesioniști care oferă o gamă completă de servicii de consultanță imobiliară investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com.

Cushman & Wakefield (NYSE: CWK), unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 53.000 de angajați în peste 350 de birouri din mai mult de 60 de țări, ajută chiriașii, proprietarii și investitorii să optimizeze valoarea activelor. Cu venituri de 10,3 miliarde de dolari, serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor și investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com

În data de 15 aprilie 2026, președinta Comisiei Europene a anunțat că soluția tehnică (aplicația) pentru verificarea vârstei în mediul online realizată sub coordonarea executivului european va fi în curând disponibilă. Întregul discurs s-a centrat pe nevoia de protejare a copiilor în mediul online, un obiectiv ferm asumat de Comisia Europeană și accelerat de poziționările anumitor state membre cu privire la interzicerea accesului minorilor la rețelele sociale. Declarațiile Ursulei von der Leyen au fost cât se poate de ferme: gata cu scuzele și platformele online care nu ne protejează copiii urmează să fie trase la răspundere.

Această abordare nu este doar o simplă declarație politică, ci urmează o strategie a Comisiei Europene. Acum o lună, în data de 26 martie 2026, Comisia a anunțat rezultatele preliminare ale unei investigații pornite cu privire la respectarea de către operatorii unor site-uri destinate adulților (conținut pornografic) a prevederilor Regulamentului privind serviciile digitale (Digital Services Act, Regulamentul 2022/2065), concluzia fiind aceea că simpla declarație a utilizatoruluică are peste 18 ani nu este o măsură efectivă pentru a preveni accesul minorilor la conținut dăunător. Ceea ce este evident pentru oricine din punct de vedere faptic a dobândit astfel și valențe juridice. Din punct de vedere juridic, în contextul în care regulile aplicabile nu indică o anumită formulă de protecție, ci doar obligația de luare a unor măsuri adecvate, este de așteptat ca soluția tehnică pentru verificarea vârstei în mediul online propusă de Comisie să definească standardulpentru ca măsurile de protecție a minorilor să fie considerate conforme. Pentru claritate, nu utilizarea în sine a aplicației Comisiei este obligatorie, putând fi utilizate și alte soluții tehnice, atât timp cât prezintă un nivel similar de adecvare. Cu alte cuvinte, mecanismele care nu implică o verificare bazată pe formula propusă de Comisie vor putea fi considerate ca inadecvate, consecințele putând merge până la aplicarea de sancțiuni.

Verificarea vârstei în mediul online: „no more excuses” - STOICA & ASOCIAȚII

CMS a asistat producătorul norvegian de energie regenerabilă Scatec cu privire la finanțarea în valoare de 100 milioane euro acordată de Banca Europeană de Investiții (BEI), Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD) și Banca Comercială Română (BCR) pentru portofoliul său de proiecte solare „Dobrun & Sadova” din România, cu o capacitate instalată totală de 190 MW.

Portofoliul reprezintă primele proiecte ale Scatec în România și este localizat în județele Dolj și Olt, în sudul țării.

CMS este consultantul juridic al Scatec în România încă de la intrarea a companiei pe piața locală, oferind asistență juridică extinsă în domeniul energiei, inclusiv în ceea ce privește dezvoltarea proiectelor și obținerea cu succes a unui contract în cadrul primei licitații CfD organizate în România.

În cadrul acestui proiect, CMS a asistat Scatec în legătură cu toate aspectele finanțării, inclusiv documentația de finanțare și garanțiile aferente.

Varinia Radu, Partener și Deputy Head of CEE Energy Projects and Construction Practice Group, Head of Energy and Projects la CMS România și Head of Oil & Gas în CEE,

declară: „Această tranzacție remarcabilă vine după participarea cu succes a Scatec la prima licitație CfD din România și arată cât de rapid a evoluat piața locală de energie regenerabilă. În același timp, confirmă angajamentul pe termen lung al Scatec față de dezvoltarea energiei regenerabile în regiune. Ne bucurăm că am putut fi alături de Scatec încă de la intrarea sa pe piața românească și că vedem acum proiectul intrând în faza de construcție.”

Ramona Dulamea, Senior Counsel, Energy, Projects and Environment, CMS România, adaugă: „Am avut o colaborare excelentă cu Scatec pe tot parcursul acestui proiect. Alinierea cerințelor cadrului CfD cu documentația proiectului și structura de finanțare a fost un proces complex, care a presupus o abordare integrată și o coordonare foarte atentă între toate echipele implicate.”

Kateryna Chechulina, Partener Finance, CMS Ucraina, adaugă: „Această tranzacție se remarcă prin complexitatea structurii proiectului, a mecanismului de finanțare și a cadrului CfD recent introdus, fiind necesară o coordonare atentă între aspectele contractuale, de reglementare și de finanțare. Ne bucurăm că am fost alături de Scatec într-una dintre primele finanțări din România care beneficiază de sprijin CfD pe termen lung. Tranzacția reflectă experiența CMS în proiecte cu structuri de finanțare complexe, cu mai multe părți finanțatoare, în contexte de reglementare noi.”

Echipa multidisciplinară CMS care a asistat Scatec a fost coordonată de Ramona Dulamea (Energy and Projects) și Kateryna Chechulina (Finance), cu sprijinul Variniei Radu, partener. Din echipa extinsă au făcut parte Dan Pătrașcu (Finance); Raluca Diaconeasa și Mădălina Constantinescu (Energy); Alexandru Trandafir (Real Estate); Liudmyla Stryzhak (Finance). Echipa CMS i-a inclus, de asemenea, pe Dag Thomas Hansson (CMS Norvegia), precum și pe Alican Babalioglu și Eylul Sakoglu (CMS Turcia).

Această tranzacție consolidează poziția CMS cu privire la finanțările de proiecte de energie regenerabilă din România, firma asistând anterior unele dintre cele mai mari finanțări de proiecte eoliene și solare din țară, inclusiv finanțarea de 622 milioane euro pentru fazele I și II ale parcului eolian VIFOR, dezvoltat de Rezolv Energy.

- Sfârșit -

Notă către editori:

Despre CMS

Înființată în anul 1999, CMS este o organizație internațională formată din firme de avocatură independente care oferă servicii complete de consultanță juridică și fiscală. Cu 92 de birouri în peste 50 de țări din întreaga lume și peste 7.200 de avocați, CMS deține o experiență îndelungată atât în domeniul consultanței în jurisdicțiile sale locale, cât și internaționale. Având în portofoliu mari companii multinaționale cât și companii cu capital mediu și start-up-uri, CMS oferă rigoarea tehnică, asistență juridică strategică și parteneriat pe termen lung pentru a menține fiecare client în poziția de lider al domeniului în care acesta activează.

Firmele membre CMS asigură o experiență vastă în cele 19 arii de practică și sectoare, inclusiv Drept corporatist / Fuziuni & Achiziții, Energie & Schimbarea climei, Fonduri, Științe ale vieții & Sănătate, Tehnologie, Media și Comunicații, Fiscalitate, Bănci & Finanțe, Aspecte comerciale, Antitrust, Concurență & Comerț, Rezolvarea Litigiilor, Aspecte privind Ocuparea Forței de Muncă & Pensiile, Proprietatea Intelectuală și Proprietatea Imobiliară.

Pentru mai multe informații vă rugăm vizitați cms.law

Europa Centrală și de Est se află într-un punct decisiv de transformare industrială: creșterea susținută a cheltuielilor de apărare din Europa și trecerea de la achiziții punctuale la producție continuă, refacere de stocuri, mentenanță și capacitate industrială pe termen lung au schimbat fundamental logica investițională. Schimbarea a mutat centrul de greutate al investițiilor din Europa de Vest către regiunile capabile să livreze rapid volum, eficiență de cost și integrare directă în lanțurile de aprovizionare - statele Europei Centrale și de Est, ce concentrează exact aceste avantaje. Acestea sunt concluziile celui mai recent studiu  KPMG ”Avantajul outsiderului. Europa Centrală și de Est – o oportunitate în creștere pentru industria multinațională de apărare și securitate”.

Europa Centrală și de Est traversează o perioadă de repoziționare cu implicații pe termen lung, cu impact direct asupra economiei, cooperării regionale și dezvoltării industriale, mai arată studiul KPMG. Astfel, statele regiunii încep să valorifice poziția geografică, compatibilitatea instituțională, baza industrială și forța de muncă calificată pentru a construi, împreună, capacități de producție, logistică și inovare relevante la nivel european. Războiul din Ucraina a accelerat o transformare strategică majoră în arhitectura de securitate a Europei: Europa Centrală și de Est nu mai reprezintă periferia continentului, ci devine nucleu operațional, coridorul strategic al NATO și un pilon esențial al reînnoirii industriei europene de apărare.

„Europa Centrală și de Est nu mai este periferia apărării europene, ci spațiul în care securitatea, industria și competitivitatea se întâlnesc”, explică Tudor Grecu, CEE Head of Defence, Partner, Head of Advisory, KPMG in Romania.

O platformă comună dincolo de diferențe. Potrivit analizei KPMG, statele Europei Centrale și de Est – Polonia, România, Cehia, Slovacia, Ungaria – prezintă diferențe politice și economice, dar împărtășesc o bază comună favorabilă cooperării: integrarea în Uniunea Europeană, apartenența la NATO și experiența unei tranziții economice accelerate, bazate pe deschidere, investiții străine și integrare în lanțurile globale de valoare. Experiența comună a creat un nivel ridicat de compatibilitate instituțională și industrială, care reduce costurile de cooperare transfrontalieră și facilitează proiecte comune în infrastructură, industrie, energie și tehnologie.

”Din ce în ce mai vizibil, cooperarea regională nu mai este definită de simbolism politic, ci de interese funcționale: mobilitate, conectivitate, acces la piața unică, securitatea lanțurilor de aprovizionare și dezvoltare industrială coordonată”, arată studiul KPMG.

Direcții de cooperare. Una dintre cele mai promițătoare direcții de cooperare, așa cum o definește studiul, este investiția în infrastructură dual-use, care servește simultan obiective economice și de securitate. Drumurile, căile ferate, porturile, aeroporturile, marea și coridoarele fluviale devin noduri esențiale într-o rețea regională de mobilitate extinsă.

Marea Neagră devine un nod strategic central pentru securitatea europeană, fiind un spațiu-cheie unde se intersectează securitatea militară, libertatea de navigație, energia și reconstrucția Ucrainei. Noua strategie a UE pentru Marea Neagră și propunerea de a crea un hub de securitate maritimă la Constanța consolidează rolul României ca principal pilon regional și demonstrează că Marea Neagră nu mai este o zonă marginală, ci una esențială pentru stabilitatea Europei.

Dunărea joacă și ea un rol important în acest proces. Adaptarea porturilor dunărene și modernizarea conexiunilor rutiere și feroviare aferente creează nu doar rute alternative de transport, ci hub-uri logistice regionale capabile să deservească comerțul, reconstrucția Ucrainei și industriile europene.

În aceeași logică, investițiile în infrastructura feroviară, inclusiv soluții pentru diferența de ecartament dintre Ucraina și UE, deschid oportunități pentru proiecte comune de inginerie, finanțare europeană și standardizare tehnică – domenii unde cooperarea regională poate accelera rezultatele.

„Pentru investitori și decidenți publici, Europa Centrală și de Est nu mai este o alternativă, ci una dintre puținele regiuni capabile să livreze simultan volum, viteză și scalare industrială în sectorul apărării”, explică General de flotilă aeriană (r) Adrian Duță, Senior Advisor, Defence & Security, KPMG în România.

Un nou ecosistem industrial european. Europa Centrală și de Est beneficiază de o bază industrială adaptabilă, construită în ultimele trei decenii în jurul producției avansate, de automotive, echipamente industriale, electronică și software. Această bază reprezintă un avantaj competitiv major pentru dezvoltarea de capacități industriale cu valoare strategică, demonstrează studiul KPMG.

Conversia și extinderea producției dual-use dezvoltă competențe deja existente – prelucrare de precizie, metalurgie, electronică, inginerie software, automotive – pot fi integrate în rețele regionale de producție, coordonate pe standarde comune și orientate către piețele europene și euro-atlantice.

Fiecare stat aduce un profil complementar, ce se potrivește în puzzle-ul strategic: Polonia combină dimensiunea pieței și forța de muncă industrială cu un program de modernizare a apărării aflat în expansiune rapidă. Țara are un potențial semnificativ în domenii precum software, securitate cibernetică, sisteme fără pilot și producție industrială la scară largă. România beneficiază de un avantaj strategic dat de poziția geografică, de moștenirea industrială în domeniul apărării și de parteneriatele occidentale în expansiune, consolidate de accesul la Marea Neagră și Dunăre. Cehia aduce o tradiție solidă în industria de apărare, capacități inginerești puternice și o poziție centrală în rețelele europene de producție. Slovacia mizează pe avantaje de nișă — în special în domeniul munițiilor și al sprijinului pentru sistemele terestre — susținute de tradiția sa industrială și de competitivitatea costurilor; modelul Ungariei este construit în jurul parteneriatelor, legând achizițiile de producția localizată prin joint‑venture‑uri strategice. Deși aceste traiectorii nu sunt identice, împreună ele conturează un arc industrial complementar, pot susține lanțuri regionale de valoare, mai reziliente și mai puțin dependente de furnizori extra-europeni.

Ucraina - partener industrial emergent. Ucraina ocupă o poziție distinctă, dar tot mai integrată în acest ecosistem regional, arată KPMG. Războiul a accelerat dezvoltarea capacității sale de inovare, în special în domenii precum drone, comunicații, mentenanță și adaptare rapidă a tehnologiilor existente. Cooperarea dintre Ucraina și statele vecine din UE poate lua forma unei diviziuni funcționale a muncii: Ucraina ca sursă de cerere, testare și inovație operațională, iar țările UE ca platforme sigure pentru producție la scară, certificare, finanțare și integrare în piața unică.

Această dinamică deschide oportunități pentru parteneriate industriale mixte, centre regionale de mentenanță și reparații, extinderea capacităților de producție pentru reconstrucția post-conflict sau integrarea treptată a Ucrainei în rețelele industriale europene.

Capital uman și inovare. Un alt vector major de dezvoltare este capitalul uman, indică studiul KPMG. Regiunea dispune de sisteme educaționale tehnice solide, dar se confruntă cu presiuni demografice și competiție pentru talente. Extinderea industriilor cu valoare strategică creează oportunitatea pentru a atrage specialiști din diaspora („brain return”), pentru a dezvolta programe comune universitare și de formare profesională, dar și pentru a specializa centre regionale în domenii precum securitate cibernetică, electronică avansată, autonomie și inteligență artificială aplicată. Cooperarea între universități, industrie și sectorul public poate consolida un ecosistem regional de inovare, capabil să susțină creștere economică pe termen lung.

Perspective pentru cooperare. Instrumentele UE – fonduri de coeziune, programe pentru mobilitate militară, cercetare și dezvoltare, finanțare pentru infrastructură – creează un cadru stabil și predictibil pentru proiecte multinaționale. Corelarea acestora cu strategiile naționale crește atractivitatea regiunii pentru investitori instituționali și parteneri internaționali, indică KPMG.

De asemenea, cooperarea regională poate reduce fragmentarea administrativă odată cu armonizarea procedurilor, realizarea unor platforme comune de achiziții sau de schimburi de bune practici privind reglementarea și autorizarea proiectelor majore.

Miza următorului deceniu nu se reduce doar la securitate, ci la șansa de a transforma această necesitate strategică într-un proiect de dezvoltare cu miză istorică. Dacă statele Europei Centrale și de Est vor reuși să coopereze inteligent și să își alinieze atu-urile industriale, regiunea poate deveni nu doar un pilon al securității europene, ci și un motor de creștere, integrare și inovare.

”În acest scenariu, Europa Centrală și de Est nu va mai fi doar o zonă‑tampon sau un flanc strategic, ci un pol de putere economică și industrială, esențial pentru viitorul Uniunii Europene și pentru stabilitatea spațiului european extins”, arată Tudor Grecu.

Despre KPMG

KPMG este o organizație globală de firme independente de servicii profesionale care furnizează servicii de audit, consultanţă fiscală şi în domeniul afacerilor. Ne desfăşurăm activitatea în 138 de ţări și teritorii şi peste 276.000 de parteneri și angajaţi în firmele membre din întreaga lume. Fiecare firmă KPMG este din punct de vedere legal o entitate separată şi distinctă si se descrie ca atare. KPMG International Limited este o societate privată engleză cu răspundere limitată la garanții. KPMG International Limited și entitățile sale nu oferă servicii pentru clienți.

În România şi Republica Moldova, KPMG îşi desfăşoară activitatea în cadrul celor şase birouri din Bucureşti, Cluj-Napoca, Constanţa, Iaşi, Timişoara şi Chişinău. În prezent dispunem de un număr de peste 1300 de profesionisti, atât cetăţeni români, cât şi străini.

·        Activitatea de fuziuni și achiziții (M&A) din Europa Centrală și de Est (ECE) este în creștere, în pofida unor turbulențe geopolitice semnificative, nivelul record al investițiilor intraregionale și fundamentele economice tot mai solide indicând perspective favorabile pentru anul următor.

·        În 2025, în regiune au fost înregistrate 1.312 tranzacții.

·        Valoarea totală a tranzacțiilor M&A cu valoare comunicată s-a ridicat la 42,5 miliarde de euro.

·        România s-a clasat pe locul al treilea în ECE după volumul tranzacțiilor în 2025, cu 154 de tranzacții anunțate.

·        Valoarea totală a tranzacțiilor cu valoare comunicată din România a atins aproximativ 2,3 miliarde de euro.

Forvis Mazars, lider internațional în servicii de audit, taxe și consultanță, lansează studiul anual privind piața de fuziuni și achiziții (M&A) din Europa Centrală și de Est (ECE), realizat în colaborare cu Mergermarket. Potrivit raportului, deși valoarea tranzacțiilor a înregistrat o evoluție solidă în 2025, scăderea volumului acestora reflectă impactul turbulențelor geopolitice și al mediului economic global dificil.

Studiul, Investing in CEE: Inbound M&A report 2025/2026, oferă o imagine de ansamblu asupra activității de fuziuni și achiziții din regiune în 2025 și analizează provocările și oportunitățile care se conturează în lunile următoare.

În ansamblu, în 2025 au fost înregistrate 1.312 tranzacții în ECE, cu o valoare totală de 42,5 miliarde de euro. Deși volumul tranzacțiilor a scăzut cu 9% de la un an la altul, valoarea acestora a înregistrat o creștere semnificativă, de 36%, comparativ cu 2024.

„2025 a fost un an de progres constant”, a declarat Andrija Garofulić, CEE Financial Advisory Co-Lead și Partner, Forvis Mazars în regiunea Adriatică. „Deși volumul tranzacțiilor a scăzut la nivel regional, valoarea acestora arată că investitorii s-au concentrat pe active performante, de dimensiuni mari. Această tendință nu a fost specifică doar regiunii ECE -  tranzacțiile de tip large-cap au dominat piețele globale de M&A în 2025”.

O altă tendință-cheie a fost intensificarea tranzacțiilor M&A intraregionale. În 2025, ponderea valorii generate de tranzacțiile intraregionale realizate de investitori din interiorul ECE a atins un nivel record, reprezentând 21% din valoarea totală a tranzacțiilor din regiune.

„Vedem un număr tot mai mare de investitori strategici și financiari din ECE care se extind dincolo de piețele lor de origine”, a declarat Răzvan Butucaru, Partner, Financial Services & Advisory Leader, Forvis Mazars în România. „Piața se maturizează, iar investitorii regionali capătă tot mai multă încredere.”

În 2025, evoluția tranzacțiilor din zona private equity (PE) a urmat aceeași tendință ca piața M&A în ansamblu: valoarea a crescut, în timp ce volumul a scăzut. Valoarea totală a tranzacțiilor de tip buyout în ECE a ajuns la 7,7 miliarde de euro, în creștere cu 19% față de anul anterior, chiar dacă numărul tranzacțiilor a scăzut cu 18%.

În perspectiva anului 2026, incertitudinile continue privind politica tarifară a SUA ar putea avea un impact asupra pieței de M&A. Totodată, efectele secundare ale acestor măsuri devin tot mai evidente, inclusiv devierea fluxurilor comerciale, pe măsură ce exporturile Chinei sunt redirecționate din SUA către Europa.

Pe de altă parte, mediul dobânzilor se menține favorabil, în special în zona euro, iar creșterea PIB din ECE continuă să depășească performanța Europei de Vest. În acest context, perspectivele pentru piața de M&A în 2026 rămân pozitive.

„Perspectivele geopolitice reprezintă principala incertitudine”, a concluzionat Garofulić. „Dacă apetitul pentru investiții scade, acest lucru va afecta piața. Totuși, nivelul ridicat al cheltuielilor publice, fondurile europene consistente și performanța economică solidă susțin optimismul. În final, capitalul este disponibil, iar încrederea pieței face diferența.”

Alte concluzii cheie ale raportului includ:

·        Hotspot-uri regionale. Polonia, Austria, România și Lituania s-au evidențiat ca fiind cele mai active piețe de M&A din regiune în 2025, în ceea ce privește volumul tranzacțiilor. Deși rămâne o piață importantă pentru activități regionale de M&A, România a înregistrat o  scădere anuală, de 32%, însă pe fondul unui 2024 neobișnuit de dinamic. Dintre piețele majore, Lituania a fost singura care a consemnat o creștere anuală a volumului, de 21%, până la 119 tranzacții anunțate.

·        Sectoare de interes. Tehnologia a fost principalul motor al tranzacțiilor inbound în regiune în 2025, poziție pe care o menține constant în ultimii ani. Dintre cele mai importante sectoare din perspectiva M&A, acesta a înregistrat și cea mai redusă scădere anuală a activității, cu 126 de tranzacții anunțate, în scădere cu doar 9% față de 2024. Pe locul al doilea s-a situat sectorul industrial, cu 69 de tranzacții (-19% față de anul anterior). Energia și utilitățile, al treilea cel mai activ sector pentru investitorii străini în 2025, a generat 60 de tranzacții, în scădere cu 13% comparativ cu 2024.

·        Multiplii tranzacțiilor din ECE depășesc restul Europei. Multiplul median EV/EBITDA în regiunea ECE a crescut la 9,9x în perioada 2024-2025, potrivit datelor Mergermarket. Acesta reprezintă o creștere față de nivelul median de 9,2x în perioada 2023-2024 și se numără printre cei mai ridicați multipli înregistrați vreodată în regiune. De altfel, multiplu din ECE îl depășește pe cel înregistrat în restul Europei, unde nivelul median a fost de 8,4x în aceeași perioadă.

A treia în regiune după volumul tranzacțiilor, România își consolidează poziția de piață preferată de investitorii M&A

România a rămas una dintre cele mai active piețe de fuziuni și achiziții din regiune în 2025, clasându-se pe locul al treilea în ECE din perspectiva volumului, cu 154 de tranzacții anunțate. Deși acest rezultat reflectă o scădere anuală de 32% față de un 2024 excepțional de dinamic, piața continuă să demonstreze profunzime și reziliență, evidențiind nivelul tot mai ridicat de maturitate în contextul regional al M&A.

„Valoarea totală a tranzacțiilor din România a ajuns la aproximativ 2,3 miliarde de euro în 2025, poziționând țara pe locul al șaptelea în regiune. Tranzacția emblematică a anului a fost achiziția Regina Maria (Centrul Medical Unirea) de către Mehiläinen, companie din Finlanda, în valoare de 1 miliard de euro - una dintre cele mai mari tranzacții din sectorul sănătății din ECE și un exit de succes pentru fondurile de private equity MidEuropa și Blue Sea Capital. Aceasta demonstrează clar că România a construit o bază solidă de companii antreprenoriale scalabile, capabile să atragă capital internațional semnificativ. Un astfel de nivel confirmă maturitatea și credibilitatea tot mai ridicate ale pieței locale”, a declarat Răzvan Butucaru, Partner, Financial Services & Advisory Leader, Forvis Mazars în România.

Tehnologia a continuat să fie un motor-cheie de creștere, iar sectorul energiei, în special cel al energiilor regenerabile, a câștigat avânt în 2025, reprezentând peste 10% din volumul total al tranzacțiilor. O tranzacție de referință în acest domeniu a fost achiziția de către Engie, în valoare de 472 milioane de euro, a unui proiect eolian de 253,1 MW situat în apropierea Bucureștiului, care va extinde semnificativ portofoliul de energie regenerabilă al companiei în România. Această evoluție reflectă tendințe structurale mai ample, precum eforturile de decarbonizare, prioritățile privind securitatea energetică și interesul constant al investitorilor internaționali pentru infrastructura verde.

Dincolo de dinamica sectorială, România continuă să beneficieze de îmbunătățirea fundamentelor economice, de fluxuri încă consistente de fonduri europene și de o integrare regională tot mai profundă. Aderarea deplină la spațiul Schengen în ianuarie 2025 consolidează mobilitatea transfrontalieră, eficiența lanțurilor de aprovizionare și încrederea investitorilor.

În perspectivă, deși incertitudinile geopolitice și așteptările privind evaluările pot continua să influențeze ritmul tranzacțiilor, baza sectorială diversificată a României, ecosistemul de private equity aflat în maturizare și creșterea numărului de investitori strategici regionali o poziționează favorabil pentru o activitate susținută de M&A în 2026. Pe fondul extinderii investitorilor regionali dincolo de granițele naționale și al menținerii unui nivel ridicat al capitalului internațional, România are toate premisele să rămână o piață principală pentru tranzacțiile M&A din ECE.

Descărcați studiul Investing in CEE: Inbound M&A report 2025/2026.

Echipa multi-jurisdicțională Wolf Theiss a asistat grupul U-Power, unul dintre principalii jucători europeni de pe piața de încălțăminte și îmbrăcăminte de protecție, cu privire la achiziționarea a 100% din capitalul social al grupului CERVA, unul dintre cei mai importanți furnizori europeni de echipamente individuale de protecție (PPE).

În colaborare cu firma de avocatură italiană Legance, echipa Wolf Theiss a oferit consultanță juridică transfrontalieră, coordonând toate aspectele tranzacției în șase jurisdicții: Austria, Republica Cehă, Ungaria, Polonia, România și Slovacia.

Tranzacția reprezintă o etapă strategică importantă pentru ambele companii, creând un gigant pan-european cu operaţiuni în peste 60 de ţări. Urmare a acestei achiziții, grupul rezultat în urma fuziunii înregistrează venituri anuale de aproape 500 de milioane de euro, ceea ce îl plasează printre cei mai influenți jucători din industria europeană a echipamentelor individuale de protecție și a îmbrăcămintei de lucru.

Grupul U-Power este recunoscut ca lider european în producția de încălțăminte și îmbrăcăminte de protecție, fiind cunoscut pentru produse avansate din punct de vedere tehnologic și axate pe design, concepute pentru uz profesional. Compania operează în peste 50 de țări, având o prezență puternică în Europa Centrală, de Est și de Nord.

Grupul CERVA este unul dintre principalii furnizori europeni de echipamente individuale de protecție (PPE), fondat în 1991 în Republica Cehă. Compania a evoluat de la o mică afacere locală la un furnizor pan-european de PPE, cu operațiuni în peste 14 țări în prezent.

Echipa multi-jurisdicțională Wolf Theiss, care a asistat U-Power în cadrul acestei tranzacții, a fost coordonată de biroul Wolf Theiss din Republica Cehă. În România, echipa a fost formată din: Cornelia Postelnicu (Counsel), Marius Moldoveanu (Associate, ambii Corporate/M&A), Smaranda Văcaru (Senior Associate, Banking & Finance), Andreea Zvâc (Partener, Dispute Resolution), Roxana Roman (Partener, Real Estate), Ioana Iacob (Senior Associate, Employment) și Anca Jurcovan (Partener, Competition & Antitrust).

Vânzarea unei afaceri reprezintă un moment decisiv pentru orice antreprenor. Înainte de a iniția discuții cu investitori sau cumpărători strategici, este important să ai o imagine clară asupra nivelului real de maturitate al companiei și asupra zonelor în care o pregătire riguroasă poate proteja sau chiar amplifica valoarea.

Această evaluare scurtă îți oferă o imagine clară asupra nivelului de pregătire pentru vânzare și evidențiază atât punctele forte, cât și ariile care pot necesita îmbunătățiri - exact acolo unde cumpărătorii se uită prima dată.

Începe evaluarea.

Activitatea de M&A din Europa Centrală și de Est a demonstrat reziliență în 2025, în pofida provocărilor geopolitice și macroeconomice. Valoarea tranzacțiilor M&A din regiunea ECE a crescut de la an la an, atingând 42,5 miliarde de euro în 2025, cu 36% peste nivelul din 2024. România s-a clasat pe locul al treilea în regiune după numărul de tranzacții, cu 154 de tranzacții comunicate, semnalând un interes strategic constant, și pe locul al șaptelea după valoarea tranzacțiilor, acestea totalizând aproximativ 2,3 miliarde de euro. În acest context, cumpărătorii devin tot mai selectivi, iar nivelul de pregătire al unei afaceri poate face diferența între o tranzacție rapidă și sigură și una dificilă sau chiar ratată.

Această evaluare se concentrează pe cele cinci elemente fundamentale pe care cumpărătorii și investitorii le analizează, de regulă, încă din primele etape ale unui proces de vânzare: sănătatea financiară, profitabilitatea și potențialul de creștere, independența operațională, stabilitatea clienților și a veniturilor, și pregătirea juridică și conformitatea.

Răspunsurile oferă o primă imagine asupra modului în care afacerea ta ar putea fi percepută de cumpărători încă de la începutul procesului de tranzacționare.

În funcție de rezultat, nivelul de pregătire al afacerii se poate încadra într-una dintre următoarele categorii:

·        Nivel incipient de pregătire - este posibil să fie necesară o muncă de bază înainte de a aborda potențialii cumpărători.

·        Nivel de pregătire în dezvoltare - există puncte forte clare, însă sunt recomandate îmbunătățiri punctuale.

·        Nivel ridicat de pregătire - afacerea este bine poziționată pentru un potențial proces de vânzare.

Această evaluare reprezintă un punct de plecare și nu înlocuiește o pregătire detaliată pentru vânzare sau un proces complet de vendor due diligence.

Mai multe informații aici.

Noua propunere de OUG actualizată la 30 martie 2026: care sunt opțiunile pentru angajatorii de cetățeni non-UE?

Legislația muncii| Forță de muncă non-UE | ConformITATE HR & Legal

Data Marți, 7 aprilie 2026

Ora 11:00

Durată 60 de minute

Format Webinar online

Link înscriere webinar

În contextul noii propuneri de OUG actualizate la 30 martie 2026, companiile care angajează cetățeni non-UE trebuie să își reevalueze rapid modelul de recrutare, conformare și colaborare operațională.

Proiectul vizează explicit înregistrarea și obligațiile angajatorilor de străini, precum și autorizarea și funcționarea agențiilor de plasare a străinilor pe piața muncii din România — ceea ce poate schimba semnificativ modul în care angajatorii își organizează procesele începând cu 2026.

Ce vom discuta

În acest webinar de 60 de minute, vom analiza ce prevede noua propunere legislativă, care sunt opțiunile practice pentru angajatorii de cetățeni non-UE și ce implicații pot apărea din perspectiva conformării, costurilor, responsabilităților și riscurilor operaționale.

Vom discuta diferențele dintre gestionarea directă a procesului de către angajator și colaborarea cu agenții autorizate, precum și criteriile care ar trebui avute în vedere în luarea unei decizii strategice.

Cui se adresează

• Reprezentanți HR din companii care angajează sau intenționează să angajeze lucrători din state terțe
• Echipe juridice și de conformare (legal & compliance)
• Specialiști în mobility și relocare
• Management și operațiuni implicate în decizii de recrutare internațională

Eveniment gratuit, deschis tuturor. Locurile sunt limitate — înregistrați-vă acum.

Link înscriere webinar

București, 3 aprilie 2026 – Reff & Asociații | Deloitte Legal a fost recunoscută ca societate de avocați de top în clasamentul internațional independent Legal 500 2026. Firma este recomandată de prestigiosul clasament internațional pentru zece arii de practică, respectiv imobiliare și construcții, drept financiar-bancar, drept comercial și fuziuni și achiziții (M&A), soluționarea litigiilor administrative și comerciale, dreptul muncii, dreptul concurenței, litigii fiscale, parteneriate public private (PPP) și achiziții publice, restructurare și insolvență, precum și tehnologie, media și telecomunicații (TMT).

Practica Reff & Asociați | Deloitte Legal specializată în imobiliare și construcții a fost reconfirmată în prima categorie a topului (Tier 1) pentru al nouălea an consecutiv. Echipa se remarcă „prin abordarea care îmbină în mod excepțional expertiza, viteza de reacție și viziunea strategică". Irina Dimitriu, Partener și liderul practicii, a fost inclusă și în acest an în topul celor mai buni avocați din domeniu („Leading Partner”), pentru expertiza sa în asistența oferită companiilor multinaționale în proiecte de dezvoltare și investiții imobiliare de mari dimensiuni. Simona Iacob, Counsel, este recomandată ca „Leading Associate” și avocat cheie, în timp ce Larisa Popoviciu, Counsel, este menționată ca avocat cheie.

Practica specializată în drept financiar-bancar este recunoscută „nu doar pentru expertiza sa juridică, ci și pentru gândirea strategică, colaborarea multidisciplinară și abordarea centrată pe client", pentru experiența în aspecte de reglementare a sectorului financiar-bancar național și la nivel european, fiind considerată „una dintre cele mai puternice echipe de avocați atât din punctul de vedere al competențelor, cât și al experienței și zonelor diverse acoperite". Andrei Burz-Pînzaru, Partener și liderul practicii, este specializat în asistență juridică pentru bănci, instituții financiare non-bancare, instituții de plată și companii listate la bursă. Patricia Enache, Counsel, și Dănuț Arion, Managing Associate, sunt recunoscuți ca avocați cheie.

Serviciile de consultanță în tranzacții oferite de practica de drept comercial și fuziuni și achiziții completează  oferta juridică vastă a firmei, astfel că „reprezintă alegerea potrivită pentru companiile care au nevoie de asistență integrată atât în fuziuni și achiziții, cât și în operațiuni de restructurare". În ultimii ani, echipa a pus un accent deosebit pe structurarea și implementarea asocierilor în participațiune. Georgiana Singurel, Partener și lider al practicii, împreună cu Diana Fejer, Partener, coordonează echipa în proiecte complexe de fuziuni și achiziții, reorganizări de grup și asocieri între parteneri publici și privați. Ștefan Cărămidă, Managing Associate, este recomandat ca „Leading associate” și avocat cheie, în timp ce Fraga Varadi și Andreea Zaharia, Senior Managing Associates, Ioana Popescu și Elena Costescu, Senior Associates, sunt recunoscute ca avocați cheie.

Practica de soluționare a litigiilor comerciale și administrative a urcat în clasament anul acesta datorită abordării multidisciplinare, bazate pe o echipă complexă cu expertiză în litigii imobiliare și de construcții, dispute pe aspecte de reglementare, din sectorul bancar și din energie. „Asistența juridică post-tranzacție în fuziuni și achiziții reprezintă, de asemenea, un punct forte și un exemplu de integrare a avocaților de litigii în oferta de astfel de servicii a firmei". Liderul practicii, Mihnea Galgoțiu-Săraru, care a obținut recunoașterea Next Generation Partner pentru al patrulea an consecutiv, deține o experiență vastă în cazuri de drept comercial multi-jurisdicțional și în dispute de importanță capitală pentru companiile implicate. Ana Galgoțiu-Săraru, Counsel, Alina Stan, Senior Managing Associate, și Laura Șendroiu, Managing Associate, sunt recomandate ca avocați cheie.

Practica specializată în dreptul muncii acoperă întreaga gamă de aspecte din legislația care reglementează piața muncii și este „deosebit de apreciată pentru asistența juridică oferită în faza ulterioară tranzacțiilor de fuziuni și achiziții, inclusiv cu privire la transferul salariaților și protecția drepturilor salariaților în caz de transfer total sau parțial al societății (TUPE transactions), în procese de due diligence în domeniul resurselor umane în fuziuni și achiziții și în procese de reorganizare a forței de muncă". De asemenea, echipa se implică  în litigii pe aspecte legate de dreptul muncii, inițiate de mari companii locale și internaționale. Florentina Munteanu, Partener și liderul practicii, este specializată în structurarea tranzacțiilor, concedieri și încetarea contractelor de muncă prin acord reciproc. Gabriela Ilie, Counsel, este recomandată ca „Leading associate” și avocat cheie, iar Ana-Maria Vlăsceanu, Managing Associate, este recunoscută ca avocat cheie.

Practica specializată în dreptul concurenței și al UE este apreciată pentru succesul său în asistența juridică oferită companiilor străine privind activitatea lor pe piața românească, cu accent pe investiții străine directe, investigații ale autorității de concurență și aspecte legate de ajutoare de stat. Florentina Munteanu, Partener, conduce și această practică și este inclusă în topul celor mai buni avocați din domeniu („Leading Partner”), fiind apreciată pentru „abordarea sa pragmatică" și pentru atenția acordată continuității afacerii. Alți membri remarcabili ai echipei sunt Andrea Grigoraș, Senior Managing Associate, recomandată ca „Leading associate” și avocat cheie, și Mihnea Radu, Managing Associate, evidențiat ca avocat cheie.

Practica de litigii fiscale a Reff & Asociați | Deloitte Legal „are o reputație solidă pe piața românească, datorită faptului că echipa este implicată frecvent în cazuri de asistență juridică pentru companii multinaționale pe diverse aspecte fiscale: TVA, accize, impozit pe profit, impozit pe venit, taxe de mediu și evitarea dublei impuneri". Echipa reprezintă clienții în instanțe locale și europene în fața autorităților - inclusiv în dispute cu autoritățile fiscale naționale, la Curtea de Justiție a Uniunii Europene, la Curtea Europeană a Drepturilor Omului și la Comisia Europeană – oferind servicii complexe într-o gamă variată de cazuri, de la controale fiscale până la proceduri de infringement. Bogdan Mărculeț, Counsel, este recunoscut ca „Leading associate” și avocat cheie, iar Emanuel Bondalici, Senior Managing Associate, este menționat ca avocat cheie, în timp ce Mihnea Galgoțiu-Săraru este recunoscut ca Next Generation Partner și avocat cheie.

Practica specializată în parteneriate public-private (PPP) și achiziții publice, nou inclusă în clasament, este recunoscută pentru asistența oferită clienților din sectorul public, inclusiv autorități europene, naționale și locale, companii de stat și parteneri din zona privată, cu privire la aspectele juridice aferente achizițiilor publice, concesiunilor și contractelor public-private. Georgiana Singurel, Partener și lider al practicii, deține o experiență vastă în domeniu. Adrian Coman și Fraga Varadi, Senior Managing Associates, și Alexandru Tinică, Senior Associate, sunt recunoscuți ca avocați cheie.

Practica specializată în restructurare și insolvență, de asemenea nou inclusă în clasament, oferă asistență juridică  creditorilor, debitorilor și partenerilor comerciali în cazuri de recuperare a creanțelor, achiziții de societăți aflate în dificultate și acorduri preventive. Echipa combină specializări diverse pentru o ofertă complexă de servicii. Florentina Munteanu, Partener, conduce și această practică, valorificând expertiza pe care o deține în dreptul concurenței și în dreptul muncii, în timp ce Mihnea Galgoțiu-Săraru, Partener și avocat cheie, contribuie prin vasta sa experiență în litigii. Gabriela Ilie, Counsel, și Miruna Stanciu, Managing Associate, sunt, de asemenea, recomandate ca avocați cheie.

Practica specializată în tehnologie, media și telecomunicații (TMT) se evidențiază prin „experiența remarcabilă în servicii digitale, în special protecția datelor, comerț electronic și digitalizare, cu accent deosebit pe conformarea la reglementările în vigoare". Echipa este condusă de Georgiana Singurel, Partener, care coordonează și practicile de drept comercial și fuziuni și achiziții și de PPP și achiziții, concentrându-se pe aspecte legate de conformarea la reglementările în vigoare, tehnologie, proprietate intelectuală și legislația aplicabilă în mediul digital. În același timp, Silvia Axinescu, Counsel, Andreea Zaharia, Senior Managing Associate, și Corina Damaschin, Senior Associate, sunt recunoscute ca avocați cheie.

Clasamentul este efectuat în fiecare an de publicația internațională Legal 500 și evaluează societățile de avocați din peste 150 de jurisdicții pe baza opiniilor a 300.000 de reprezentanți ai departamentelor juridice ale companiilor, a informațiilor din formularele de înscriere trimise de firmele de avocați și a interviurilor cu profesioniști în domeniu.

Reff & Asociații | Deloitte Legal, cu o echipă care reunește 86 de avocați specializați în principalele discipline ale dreptului afacerilor, este una dintre cele mai importante societăți de avocați din România și oferă servicii ce acoperă domeniile financiar-bancar, dreptul penal al afacerilor, piețe de capital, concurență, protecția consumatorilor și a datelor personale, drept comercial și fuziuni și achiziții, litigii, dreptul muncii, energie și mediu, insolvență, proprietate intelectuală, managementul activităților juridice, sectorul public și drept imobiliar, precum și litigii fiscale. Firma reprezintă România în rețeaua globală Deloitte Legal, care are peste 3.100 de avocați în mai mult de 75 de țări.

Pentru mai multe informații despre Reff & Asociații | Deloitte Legal, accesați www.reff-associates.ro. Pentru mai multe informații despre rețeaua globală Deloitte Legal, accesați secțiunea web dedicată.

București, 1 aprilie 2026 – România este cea mai dinamică piață de fuziuni și achiziții (mergers and acquisitions - M&A) din Europa Centrală și de Est, cu o rată de creștere de 9% a numărului de tranzacții în 2025, mai mult decât dublul regiunii de 4%, potrivit datelor Mergermarket analizate de Deloitte România. Pe locurile doi și trei se situează Ungaria și Cehia (câte 8%), în timp ce piața din cea mai mare țară din regiune, Polonia, a stagnat.

Din punctul de vedere al ponderii în numărul total de tranzacții din regiune, piața locală de M&A este singura care a crescut constant în ultimii cinci ani, de la 13% în 2021 până la 18% din volumul total în 2025. România își consolidează astfel locul secund în topul celor mai active piețe de profil din Europa Centrală și de Est și, în plus, reduce diferența față de liderul pieței, Polonia, a cărui pondere a scăzut la 39% în 2025 (de la 41% în 2024).

Din punctul de vedere al zonelor din care provin investitorii care au fost activi în Europa Centrală și de Est în 2025, România se înscrie în trendul regional, cu o piață dominată de investitorii locali, însă ponderea acestora (44%) este cea mai mică din regiune (Ungaria - 66%, Cehia- 53%, Polonia - 52%), potrivit analizei efectuate de Deloitte România pe baza datelor Mergermarket.

În ceea ce privește tranzacțiile din România cu o valoare estimată sau comunicată de peste 5 milioane de euro, analiza Deloitte România arată că numărul acestora a fost de 130 în 2025, iar valoarea totală a pieței a fost de 5,5-5,9 miliarde de euro. Excluzând mega-tranzacțiile (de peste 500 de milioane de euro), valoarea medie a unei tranzacții a fost de 37 de milioane de euro în 2025, față de 34 milioane de euro, în anul anterior.

„Creșterea constantă a ponderii României în piața de M&A din regiune confirmă atractivitatea țării noastre atât pentru investitorii strategici, cât și pentru fondurile de investiții. Vedem o piață tot mai competitivă, în care investitorii găsesc proiecte solide și sectoare cu creșteri și randamente impresionante. Ne așteptăm ca România să își consolideze poziția de piață dinamică și atractivă, iar investitorii români să rămână și în 2026 un pilon important al pieței de profil. Mai merită subliniat și că fondurile locale de private equity și venture capital, care au atras suma record de peste 250 de milioane de euro în 2024, și-au continuat maturizarea în 2025 și este de așteptat să devină parteneri tot mai puternici și atractivi pentru companiile care vor să treacă la următorul nivel de dezvoltare și de eficiență”, a declarat Radu Dumitrescu, Partener Coordonator Advisory, Deloitte România.

Investitorii strategici au dominat piața și în 2025, ponderea lor crescând la 92% din numărul total de tranzacții, de la 89% în anul anterior, mai arată analiza efectuată de Deloitte privind tranzacțiile cu valori de peste 5 milioane de euro. În ceea ce privește țara de proveniență, România are cea mai mare pondere atât ca număr de tranzacții (31%), cât și ca valoare a tranzacțiilor (21%).

Sectorul în care s-au înregistrat cele mai multe tranzacții în 2025 în România rămâne cel imobiliar și de construcții (19%), urmat de produse și servicii industriale (17%), energie (14%), produse de consum (10%) și tehnologie (8%). Din punctul de vedere al valorii, sectorul medical conduce, cu 22% din totalul pieței. Sectorul energetic a înregistrat o scădere a ponderii valorii (la 19%, de la 34% în 2024), fiind urmat de produse și servicii industriale (15%), turism și ospitalitate (11%) și produse de consum (8%).

Referitor la investitorii strategici străini, analiza Deloitte arată că cei care provin din Finlanda au investit cele mai mari sume (18% din valoarea pieței locale în 2025), urmați de cei din Luxemburg (11%), din Emiratele Arabe Unite (6%) și din SUA (5%). În funcție de numărul de tranzacții în care au fost implicați, investitorii strategici din SUA se mențin pe locul al doilea, cu o pondere de 7% din numărul de tranzacții, cei din UK, Polonia și Austria având ponderi egale, de 5%.

Ponderea tranzacțiilor de peste 5 milioane de euro cu valoare necomunicată a crescut în 2025 la 73% (de la 64% în 2024), fiind cea mai ridicată din ultimii cinci ani. În ceea ce privește segmentarea pe intervale valorice, piața locală rămâne dominată de tranzacții cu valoare cuprinsă între 5 și 20 de milioane de euro (76 din cele 130 de tranzacții analizate).

Deloitte România coordonează o practică M&A multidisciplinară, cu o abordare holistică, ce include linii de business precum Corporate Finance, Due Diligence, Integrare post-fuziune, Consultanță Fiscală și Consultanță Juridică. Astfel, echipele de profesioniști Deloitte pot acoperi toate aspectele relevante ale unei tranzacții.

Notă: analiza este efectuată pe baza informațiilor colectate din surse publice și actualizate cu valorile tranzacțiilor rezultate din cele mai recente informații disponibile.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 180 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 470.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.300 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

La data de 27.03.2026 a intrat în vigoare Ordonanța de Urgență a Guvernului nr. 18/2026. Aceasta a adus modificări importante cu privire la legislația privind protecția consumatorului.

Principalele modificări aplicabile de la 27 septembrie 2026 vizează:
▸ Combaterea practicilor de „dezinformare ecologică": se introduc noi definiții privind afirmațiile legate de mediu, etichetele de durabilitate și sistemele de certificare, se extinde sfera acțiunilor și omisiunilor înșelătoare și se adaugă noi practici comerciale interzise;
▸Introducerea unor cerințe extinse de informare precontractuală atât pentru contractele încheiate la distanță și contractele în afara spațiilor comerciale, dar și pentru celelalte tipuri de contracte încheiate cu consumatorii, cum ar fi (după caz) cele privind garanția legală de conformitate, garanția comercială de durabilitate, serviciile post-vânzare, garanțiile comerciale, actualizările de software, punctajul posibilității de reparare și disponibilitatea pieselor de schimb;
▸Obligația utilizării unei notificări armonizate și a unei etichete armonizate privind garanția legală de conformitate, respectiv garanția comercială de durabilitate.

19 iunie 2026 privesc:
▸Introducerea obligației de a pune în aplicare un mecanism tehnic de exercitare a dreptului de retragere din contractele la distanță încheiate online, prin implementarea unei funcții dedicate pe interfața online;
▸Reglementarea unui nou cadru juridic pentru contractele la distanță privind serviciile financiare, incluzând cerințe de informare precontractuală, condiții pentru exercitarea dreptului de retragere, obligația de a furniza explicații adecvate (inclusiv acordarea posibilității de a contacta o persoană fizică) și interzicerea interfețelor online manipulatoare;
▸Interzicerea perceperii de comisioane care depășesc costul efectiv suportat de profesionist pentru utilizarea unui anumit mijloc de plată.

Pentru a analiza în detaliu toate noile obligații legislative și impactul acestora asupra afacerii tale, te invităm să citești articolul integral pe website-ul nostru.