Membrii informează

București, iulie 2026: Piața logistică și industrială din România se numără printre cele mai competitive din Europa din perspectiva costurilor de ocupare: chiria medie din București, de 4,8 euro/mp/lună, este a patra cea mai redusă dintre piețele europene analizate, într-un context în care companiile din întreaga lume își reorganizează lanțurile de aprovizionare pentru a răspunde unui mediu marcat de incertitudine geopolitică și de creșterea costurilor.

Concluziile reies din raportul global „Waypoint: Global Industrial Dynamics 2026”, realizat de Cushman & Wakefield, care analizează evoluțiile din 135 de piețe logistice și industriale la nivel mondial.

Raportul arată că, deși ritmul de creștere al chiriilor industriale s-a temperat în numeroase piețe mature, cererea rămâne susținută la nivel global, fiind alimentată în principal de sectoarele e-commerce, distribuție retail și producție. În Europa, piețele din Europa Centrală și de Est, inclusiv Bucureștiul, continuă să atragă interesul companiilor care caută să își optimizeze costurile și să își consolideze operațiunile regionale.

La finalul anului 2025, România a înregistrat o creștere anuală a chiriilor industriale de aproximativ 2%, în linie cu media globală de 2,2%, confirmând stabilitatea pieței locale într-un context în care numeroase piețe au intrat într-o etapă de normalizare după creșterile accelerate din ultimii ani.

Nivelul chiriilor din București este semnificativ inferior celui înregistrat în marile centre logistice din Europa de Vest, precum Londra, Amsterdam sau Frankfurt, și se situează, totodată, sub cel al principalelor piețe concurente din regiune, precum Varșovia sau Praga.

Acest nivel al costurilor, coroborat cu accesul la principalele coridoare comerciale europene, menține Bucureștiul pe lista scurtă a companiilor care își optimizează rețelele logistice regionale.

Competitivitatea pieței locale este susținută și de costurile cu forța de muncă. Conform raportului, Bucureștiul se situează în partea inferioară a clasamentului european privind costurile salariale din sectorul logistic și de producție, ceea ce îi conferă un avantaj important în competiția regională pentru atragerea investițiilor industriale și logistice. Totodată, salariile din aceste sectoare au înregistrat una dintre cele mai dinamice creșteri din Europa Centrală și de Est, cu un avans de 7%-12% în ultimele 12 luni, conform datelor Economic Research Institute citate în raport.

Raportul evidențiază că energia este un factor tot mai important în procesul de luare a deciziilor privind amplasarea operațiunilor logistice și industriale. România se numără printre piețele europene cu costuri ridicate ale energiei electrice pentru utilizatorii industriali și a consemnat una dintre cele mai importante creșteri anuale ale tarifelor în 2025. Cu toate acestea, ponderea energiei în costul total de ocupare rămâne semnificativ mai redusă decât cea a chiriei și a costurilor salariale, astfel încât avantajul competitiv net al pieței locale se menține.

În acest context, companiile acordă o importanță tot mai mare eficienței energetice a clădirilor, accesului la surse regenerabile și capacității proprietăților logistice de a integra soluții de automatizare și tehnologii care reduc costurile operaționale pe termen lung — de la certificări verzi ale clădirilor până la panouri fotovoltaice și soluții de stocare a energiei instalate on-site.

La nivel european, piața logistică rămâne în prezent una favorabilă chiriașilor, însă Cushman & Wakefield estimează că disponibilitatea spațiilor se va reduce gradual în următorii ani, pe fondul stabilizării sau scăderii ratelor de neocupare și al unui ritm mai moderat de dezvoltare a noilor proiecte.

În acest context, orașe precum Bucureștiul sunt bine poziționate pentru a beneficia de strategiile de diversificare și regionalizare adoptate de companii, oferind un echilibru atractiv între costuri, disponibilitatea forței de muncă și accesul la principalele piețe europene.

Ștefan Surcel, Head of Industrial Agency, Cushman & Wakefield Echinox: „Datele raportului Waypoint confirmă faptul că România își consolidează poziția ca una dintre cele mai competitive piețe logistice din Europa Centrală și de Est. Bucureștiul continuă să ofere un raport foarte bun între costurile de ocupare, disponibilitatea forței de muncă și accesul la principalele coridoare comerciale europene, aspecte care cântăresc tot mai mult în strategiile companiilor care își optimizează lanțurile de aprovizionare. În același timp, observăm că deciziile de ocupare nu mai sunt influențate exclusiv de nivelul chiriei, ci și de factori precum eficiența energetică, sustenabilitatea clădirilor, accesul la energie și capacitatea spațiilor logistice de a integra tehnologii de automatizare. Aceste tendințe creează oportunități importante pentru dezvoltarea pieței industriale și logistice din România în următorii ani.”

La nivel global, e-commerce-ul rămâne principalul motor al cererii pentru spații logistice și industriale, urmat de distribuția retail și producția generală. Totodată, sectoare precum energia, tehnologia avansată și producția industrială generează noi surse de cerere, susținând perspectivele favorabile ale piețelor logistice din Europa și din regiunea Europei Centrale și de Est.

„Waypoint: Global Industrial Dynamics 2026” analizează evoluțiile din 135 de piețe logistice și industriale din America de Nord și de Sud, Europa, Orientul Mijlociu, Africa și Asia-Pacific, evaluând costurile operaționale, nivelul chiriilor, costurile cu forța de muncă, prețurile energiei și perspectivele cererii pe termen mediu.

Cushman & Wakefield Echinox, afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent, cuprinde o echipă de peste 80 de profesioniști ce oferă o gamă completă de servicii de consultanță imobiliară investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com.

Cushman & Wakefield (NYSE: CWK) este unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 53.000 de angajați în peste 350 de birouri din mai mult de 60 de țări, ajută chiriașii, proprietarii și investitorii în optimizarea valorii activelor. Cu venituri de 10,3 miliarde de dolari, serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor și investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com

Material de opinie de Adelina Bobe, Senior Manager, Prețuri de Transfer, Deloitte România

Industria auto din România și din întreaga lume traversează una dintre cele mai complexe perioade din ultimele decenii. Presiunea exercitată de producătorii auto asupra costurilor, volatilitatea lanțurilor de aprovizionare, tranziția către vehicule electrice și creșterea importanței activităților de cercetare și dezvoltare transformă nu doar modelele de afaceri, ci și modul în care sunt organizate operațiunile grupurilor multinaționale. Aceste transformări nu constituie, în sine, factori de risc fiscal, dar, din perspectiva prețurilor de transfer, prezintă o serie de provocări legate de modul în care funcțiile, riscurile și profitul sunt distribuite între entitățile grupului.

Prețurile de transfer au la bază principiul conform căruia remunerația fiecărei entități din cadrul unui grup multinațional ar trebui să reflecte funcțiile pe care aceasta le îndeplinește, activele pe care le utilizează și riscurile pe care și le asumă. Dar într-un sector aflat într-o transformare accelerată, modelul de afaceri trebuie evaluat periodic pentru a se stabili dacă mai reflectă realitatea operațională și economică a grupului. Pe măsură ce responsabilitățile unor entități evoluează, apar noi activități de cercetare și dezvoltare, se modifică lanțurile de creare a valorii sau sunt gestionate diferit anumite riscuri economice, poate deveni necesară o analiză a impactului acestor evoluții asupra politicii de prețuri de transfer și asupra modului în care sunt remunerate respectivele entități din grup.

Aceste aspecte sunt relevante deoarece pot influența evaluarea caracterului de piață al tranzacțiilor intra-grup, nivelul profitabilității atribuite companiilor membre și, implicit, poziția fiscală a grupului în cadrul unei eventuale inspecții fiscale.

Volatilitatea costurilor și alocarea riscurilor economice

Ultimii ani au demonstrat cât de expusă este industria auto la fluctuațiile costurilor cu energia, cu materiile prime și cu  logistica, precum și la perturbările lanțurilor de aprovizionare.

Aceste evoluții au influențat semnificativ profitabilitatea multor companii din industrie și au determinat grupurile să adopte diverse mecanisme pentru gestionarea impactului lor economic. Din perspectiva prețurilor de transfer, un aspect important îl reprezintă înțelegerea modului în care sunt distribuite efectele economice ale acestor evoluții între entitățile grupului. În practică, este relevant să se analizeze cine suportă creșterile de costuri, cine își asumă riscurile asociate întreruperilor din lanțul de aprovizionare, cine decide măsurile de atenuare a impactului și cine gestionează riscurile care generează aceste costuri suplimentare.

Aceste elemente pot influența evaluarea caracterului de piață al rezultatelor financiare înregistrate de diferitele entități și adecvarea mecanismelor de remunerare existente. Astfel, este util ca managementul să înțeleagă nu doar impactul financiar, ci și modul în care astfel de evenimente sunt reflectate în relațiile economice dintre companiile grupului.

Relația cu producătorii de echipamente originale și presiunea permanentă asupra costurilor

Presiunea exercitată de producătorii auto asupra furnizorilor reprezintă una dintre caracteristicile definitorii ale industriei auto. Cerințele de reducere a costurilor, programele de eficientizare și renegocierile comerciale periodice fac parte din realitatea operațională a celor mai multe companii din sector.

Aceste constrângeri comerciale pot influența direct profitabilitatea participanților din lanțul de aprovizionare și pot genera diferențe semnificative între perioadele de raportare sau între entități din cadrul aceluiași grup.

Din perspectiva prețurilor de transfer, devine importantă înțelegerea modului în care efectele acestor presiuni comerciale sunt distribuite între companiile implicate - cine negociază relația cu OEM-ul (original equipment manufacturer - producător de echipamente originale), cine stabilește strategia comercială, cine aprobă concesiile comerciale semnificative și cine suportă impactul economic al reducerilor de preț sau al programelor de eficientizare solicitate de producătorii de echipamente originale?

Aceste aspecte pot influența așteptările privind profitabilitatea fiecărei entități implicate. Din acest motiv, este recomandabil ca managementul să înțeleagă modul în care presiunea comercială specifică industriei este absorbită și distribuită în cadrul grupului.

Tranziția către vehicule electrice și schimbarea lanțului de creare a valorii

Tranziția către vehicule electrice reprezintă probabil cea mai importantă transformare structurală prin care trece industria auto. Pe măsură ce software-ul, bateriile și sistemele electronice capătă o importanță tot mai mare în arhitectura vehiculelor moderne, lanțul de creare a valorii din industria auto evoluează, iar activitățile de dezvoltare tehnologică și inovare devin tot mai relevante în cadrul grupurilor multinaționale. Aceste schimbări pot influența rolul entităților implicate în dezvoltarea, producția și comercializarea produselor și pot determina o reevaluare a contribuțiilor economice ale acestora.

Din perspectiva prețurilor de transfer, devine importantă înțelegerea modului în care aceste transformări influențează distribuția funcțiilor și a profitului în cadrul grupului - unde sunt dezvoltate tehnologiile-cheie, cine coordonează activitățile de cercetare și dezvoltare, cine finanțează proiectele de inovare, cine își asumă riscurile asociate acestora și care sunt entitățile care contribuie efectiv la dezvoltarea noilor produse și tehnologii.

Pe măsură ce lanțul valoric se transformă, aceste aspecte pot deveni relevante pentru evaluarea contribuției economice a diferitelor entități și pentru adecvarea politicilor de remunerare existente. Din acest motiv, o analiză periodică a modului în care este creată valoarea în cadrul grupului poate contribui la identificarea din timp a eventualelor implicații fiscale.

Lanțuri de aprovizionare mai complexe și responsabilități locale în creștere

Transformările recente din industrie au determinat multe grupuri să își regândească lanțurile de aprovizionare și să acorde un rol mai important anumitor entități locale.

Astfel, societățile din România pot prelua responsabilități suplimentare în gestionarea relațiilor cu furnizorii, optimizarea proceselor, coordonarea unor activități operaționale sau implementarea inițiativelor de eficientizare. Din perspectiva prețurilor de transfer, devine importantă înțelegerea naturii și limitelor acestor responsabilități – dacă entitatea locală implementează decizii și procese stabilite la nivelul grupului, dacă participă activ la definirea acestora, cine coordonează relațiile strategice cu furnizorii și clienții, cine aprobă deciziile-cheie și cine își asumă consecințele economice ale acestora.

Aceste elemente pot influența evaluarea rolului economic al entității locale și a modului în care aceasta este remunerată. Din acest motiv, este recomandat ca managementul să monitorizeze periodic evoluția responsabilităților locale și să evalueze impactul acestora asupra modelului operațional și fiscal al grupului.

În concluzie, transformările prin care trece industria auto nu generează automat riscuri de prețuri de transfer și nici nu impun, în mod necesar, modificarea modelelor existente de remunerare. Ele evidențiază însă necesitatea urmăririi permanente a modului în care este creată valoarea în cadrul grupului și a impactului pe care schimbările operaționale și tehnologice îl pot avea asupra politicilor fiscale implementate.

Din această perspectivă, companiile care monitorizează în mod constant evoluția funcțiilor, riscurilor și lanțurilor de creare a valorii sunt, de regulă, mai bine pregătite să susțină caracterul de piață al politicilor lor de prețuri de transfer și să gestioneze eficient eventualele controverse fiscale.

CMS a asistat Frasers Group în achiziția operațiunilor de retail de articole sportive ale Hervis din România și Ungaria, un pas semnificativ în extinderea continuă a Frasers Group în Europa Centrală și de Est. Tranzacția include 78 de unități de retail cu 49 de magazine în România și 29 de magazine în Ungaria. Tranzacția a fost finalizată în iunie 2026, în urma obținerii aprobărilor de reglementare necesare și a îndeplinirii altor condiții suspensive uzuale.

Această achiziție strategică consolidează prezența regională a Frasers Group în sectorul de retail de articole sportive și completează portofoliul existent al grupului, ce include brandul Sports Direct, care a avut o expansiune susținută în România în ultimul an. 

CMS a asistat Frasers Group cu privire la toate aspectele juridice ale tranzacției, din România și Ungaria, inclusiv due diligence multi-jurisdicțional extins pentru 78 de locații de retail, structurare, negocierea și semnarea documentației tranzacției, precum și aspecte de reglementare și concurență.  

Roxana Frătilă, Partener și coordonator al practicii de Real Estate & Construction în cadrul CMS România, declară: „Ne bucurăm că am sprijinit Frasers Group într-un pas important al expansiunii sale regionale. Tranzacția transmite un semnal puternic de încredere pentru piețele de retail din România și CEE și arată cum pot fi integrate strategic elementele de real estate, leasing și operaționale pentru a accelera expansiunea în mai multe jurisdicții. Mulțumim echipei Frasers Group pentru încredere și colaborare, precum și intregii echipe CMS pentru dedicare și profesionalism.”

Mircea Moraru, Senior Counsel în echipa de Corporate/M&A din cadrul CMS România, adaugă: „Am lucrat îndeaproape cu clientul pentru a gestiona o tranzacție multi-jurisdicțională complexă, implicând mai multe tipuri de active. Finalizarea cu succes a proiectului reflectă disciplina în execuție, coordonarea eficientă între practici și jurisdicții și viziunea strategică bine conturată a clientului.”

Echipa CMS a fost coordonată de Roxana Frățilă (Real Estate) și Mircea Moraru (Corporate/M&A). Echipa extinsă i-a inclus pe Alexandru Dumitrescu, Alexandru Trandafir, Aura Marina, Bianca Bănățeanu (Real Estate); Elena Andrei, Oana Mina, Octavian Teletin, Rareș Crîșmaru, (Corporate/M&A); Claudia Nagy (Concurență/Investiții Străine Directe) și Carmen Turcu (IP & Commercial). Colegii CMS din Budapesta au asistat în aspectele de drept maghiar. 

- Sfârșit -

Notă către editori:

Despre CMS

Înființată în anul 1999, CMS este o organizație integrată, multi-jurisdicțională, de firme de avocatură, care oferă servicii complete de consultanță juridică și fiscală. Cu peste 90 de birouri în peste 50 de țări din întreaga lume și peste 7.200 de avocați, CMS deține o experiență îndelungată atât în domeniul consultanței în jurisdicțiile sale locale, cât și internaționale. Având în portofoliu mari companii multinaționale cât și companii cu capital mediu și start-up-uri, CMS oferă rigoarea tehnică, asistență juridică strategică și parteneriat pe termen lung pentru a menține fiecare client în poziția de lider al domeniului în care acesta activează.

Firmele membre CMS asigură o experiență vastă în cele 19 arii de practică și sectoare, inclusiv Drept corporatist / Fuziuni & Achiziții, Energie & Schimbarea climei, Fonduri, Științe ale vieții & Sănătate, Tehnologie, Media și Comunicații, Fiscalitate, Bănci & Finanțe, Aspecte comerciale, Antitrust, Concurență & Comerț, Rezolvarea Litigiilor, Aspecte privind Ocuparea Forței de Muncă & Pensiile, Proprietatea Intelectuală și Proprietatea Imobiliară.

Pentru mai multe informații vă rugăm vizitați cms.law

bpv GRIGORESCU ȘTEFĂNICĂ împlinește luna aceasta douăzeci de ani de activitate. Momentul este marcat de o nouă prezență online și de o reîmprospătare a unor elemente de identitate de brand, nu ca subiect în sine, ci ca expresie vizibilă a modului în care firma a lucrat încă din 2006 și în care intenționează să lucreze în continuare: construită pentru schimbare, întemeiată pe experiență.

O practică full-service și un nume în tehnologie

Înființată în 2006, firma a luat de la început decizia de a construi expertiză reală pe întregul spectru al dreptului afacerilor, în loc să se retragă într-o singură nișă. Această deschidere a fost pusă la încercare de evenimente pe care puține firme le-ar fi putut anticipa: criza financiară, o pandemie, un război la granița României și, acum, asaltul inteligenței artificiale asupra domeniului juridic. De fiecare dată, reputația firmei s-a construit gradual, prin mandate repetate, relații îndelungate cu clienții și rezultate, nu prin poziționare declarativă.
 

Abordarea full-service nu a însemnat niciodată diluare. Dintre numeroasele arii de expertiză pe care firma le-a dezvoltat, una a ajuns să îi definească reputația mai mult decât oricare alta: tehnologia. Rădăcinile au fost practice, nu profetice. Încă din primii ani firma a lucrat pentru companii din tehnologia industrială și digitală și a construit în mod deliberat pe această bază, pe măsură ce tehnologia a trecut de la un subiect relevant pentru un subgrup de clienți la forța definitorie a mediului de afaceri. Recunoașterea a urmat: din 2016, Legal 500 clasează bpv GRIGORESCU ȘTEFĂNICĂ în primul eșalon pentru tehnologie, media și telecomunicații, reprezentând un deceniu de constanță care potențează activitățile de consultanță pentru corporații, fiscalitate și litigii ale firmei, unde clienții cu nevoi legate de tehnologie nu mai reprezintă o singură verticală, ci o prezență constantă.

„Nu ne-am propus să schimbăm lumea. Ne-am propus să îndepărtăm prețiozitatea din actul juridic, iar asta s-a dovedit a fi ambiția mai mare”, a declarat Cătălin Grigorescu, Partener coordonator. „Orice ne-ar aduce perioada următoare, răspunsul rămâne același dintotdeauna: oameni care au încredere unii în alții și avocați care își fac treaba fără atitudini teatrale.”

Claritate cu privire la modul în care operăm
 

Poziționarea clarificată exprimă în termeni mai limpezi un mod de lucru de lungă durată: cunoaștere sectorială profundă aplicată realității comerciale, tehnologie folosită pentru a potența înțelegerea juridică, nu pentru a o înlocui, și consultanță ce filtrează complexitatea în loc să o sporească. Este o abordare pe care firma a început deja să o susțină prin fapte, fiind printre primele firme independente din România care au pus inteligența artificială să lucreze în interiorul propriei practici, nu doar să o invoce ca argument.

Dezvoltate împreună cu Colorblind Studio, noul site și elementele de identitate reîmprospătate dau acestui mod de lucru o formă mai clară și mai asumată; concepute pentru a arăta clienților cum gândește și lucrează firma, nu doar că aceasta există.
 

Noul site este disponibil la adresa www.bpv-grigorescu.com

Orice afacere are în spate o poveste plină de provocări depășite și visuri îndrăznețe. Este realizarea la care ai pus umărul zi de zi, cu dedicare și încredere în viitor. Și noi credem că viitorul trebuie să fie unul liniștit.

Pentru antreprenori, liniștea nu vine din întâmplare, ci din deciziile potrivite luate la momentul potrivit. O clădire, un spațiu de producție sau un sediu de birouri nu înseamnă doar pereți și echipamente — înseamnă continuitatea unei idei construite în timp.

De aceea, Groupama oferă soluții gândite special pentru mediul de afaceri, precum Asigurarea de incendiu și alte calamități. Această asigurare îi ajută pe antreprenori să gestioneze mai ușor impactul unor evenimente neprevăzute, precum incendiu, trăsnet, explozie, inundație, furtună, avarii accidentale la instalații de apă și canalizare etc., conform condițiilor contractuale.

Cu Asigurarea de incendiu şi alte calamităţi, ai certitudinea că, indiferent de riscurile asigurate la care sunt expuse sediul afacerii tale, halele de producție, unitatea de desfacere dar și bunurile, utilajele, stocurile de marfă, materiale și materiile prime asigurate, vei depăși mai ușor eventualele probleme, atât din punct de vedere financiar, cât și din punct de vedere al timpului necesar remedierii daunelor. Acestea din urmă înseamnă, de cele mai multe ori, întreruperea activității și generarea de pierderi. De aceea, complementar asigurării imobilului, îți poți asigura și pierderile de profit brut cauzate de întreruperea temporară, parțială sau totală a activității, în urma unor evenimente asigurate.

Asigurarea de incendiu și alte calamități nu înseamnă doar acoperirea daunelor materiale pentru clădiri și bunuri, ci și beneficii concrete care fac mai simplă gestionarea situațiilor neprevăzute:

·        Autoconstatarea daunelor pentru daune mai mici de 10.000 lei – vei economisi timp, deoarece procesul de evaluare este rapid și eficient, fără proceduri complicate.

·        Plata unui avans de 30% din valoarea despăgubirii în maximum 72 de ore – compania ta își poate relua activitatea rapid, fără a aștepta perioade lungi de analiză și aprobare.

·        Acoperirea pierderilor de profit brut cauzate de întreruperea temporară, parțială sau totală a activității, atunci când aceasta este provocată de evenimente asigurate – un avantaj esențial pentru firmele care depind de continuitatea operațiunilor zilnice.

Pentru tine ca antreprenor, asta înseamnă mai mult decât o poliță — înseamnă încrederea că munca, investițiile și planurile construite în timp pot continua chiar și atunci când apar situații dificile.

👉 Până în data de 30 iulie, la Asigurarea de incendiu și alte calamități beneficiezi de reduceri speciale la o serie de clauze opționale.

O afacere solidă nu înseamnă doar creștere, ci și capacitatea de a merge mai departe, indiferent de provocări, știind că ai alături un partener pe care te poți baza.

Acesta este un material publicitar.

Pentru mai multe detalii despre produsele de asigurare sau serviciile oferite, poți contacta reţeaua de vânzători și parteneri Groupama, poți suna la AloGroupama 0374.110.110 (luni - vineri, între 8:00 - 18:00), poți consulta asistentul virtual Amelie (24/7) pe groupama.ro sau poţi scrie pe relatii.clienti@groupama.ro.

Marți, 7 iulie, ALTRNTV - cea mai mare comunitate de designeri de produse sustenabile din România, aduce în discuție finanțarea impactului social, parteneriatele dintre companii și ONG-uri și integrarea acestora în strategia ESG alături de speakeri de la BCR Social Finance.

Evenimentul va reuni 20 de reprezentanți ai sectorului financiar, ai societății civile și ai ecosistemului de antreprenoriat de impact pentru o conversație despre instrumentele de finanțare disponibil ONG-urilor, întreprinderilor sociale și afacerilor cu impact social, precum și despre dezvoltarea unor parteneriate sustenabile între companii și organizații. Subiectele de discuție vor fi deschise de Ștefan Buciuc - CEO BCR Social Finance, Roxana Buzețelu - AmpliFY ONG și Alexandra Dumitrescu - Programul Marc. Printre temele abordate se numără accesul la finanțare pentru organizațiile cu impact, dezvoltarea parteneriatelor pe termen lung dintre companii și ONG-uri și modul în care aceste colaborări pot fi integrate în strategia și raportarea ESG a companiilor.

Discuțiile sunt găzduite de ALTRNTV, în str. Constantin Mille, nr. 18, etajul 1, un spațiu unde  construim un punct de întâlnire între mediul de business, sectorul creativ și organizațiile care generează impact social. Business Breakfast ESG este unul dintre formatele prin care facilităm conversații directe și transformăm conexiunile dintre companii, ONG-uri și antreprenori sociali în colaborări cu rezultate semnificative.

Business Breakfast ESG # iulie va avea loc pe 7 iulie, 10:00 - 11:30, la ALTRNTV în strada Constantin Mille nr. 18, etaj 1, București.

Evenimentul este organizat într-un format restrâns, cu 15 locuri disponibile, pentru a încuraja dialogul direct și networking-ul. Participarea este gratuită, în baza unei înscrieri prealabile.

Formular de înscriere: https://forms.gle/2dET64PjX6HBFmQP7

***

BCR Social Finance este instituția financiară nebancară a Grupului BCR dedicată microîntreprinderilor, ONG-urilor și întreprinderilor sociale, prin soluții flexibile de finanțare și programe de educație de business.

AmpliFY ONG este o inițiativă dezvoltată de BCR Social Finance și How to Web, creată pentru a sprijini organizațiile, persoanele și inițiativele care generează impact social. Prin acces la resurse, know-how, mentorat și conexiuni relevante, inițiativa contribuie la consolidarea ecosistemului de impact din România.

Programul Marc este un accelerator regional destinat afacerilor centrate pe impact social, care oferă acces la finanțare, mentorat și o rețea de sprijin pentru dezvoltare sustenabilă.

ALTRNTV: Fondat în 2022, ALTRNTV este unul dintre cele mai mari marketplace-uri de design sustenabil din România, reunind peste 200 de designeri care creează produse din materiale naturale, reciclate sau biodegradabile. Spațiul poate găzdui atât activități creative, precum ateliere de ceramică, pictură, tufting, lumânări sau repair, cât și evenimente de business, discuții tematice, sesiuni de networking și întâlniri de comunitate.

www.altrntvshop.com | instagram.com/altrntvshop

Contact presă: sustenabilitate@altrntv.ro

Deloitte Technology Delivery Center anunță numirea Emiliei Dumitrescu în rolul de Managing Director, începând din iunie 2026. Aceasta a fost promovată partener Deloitte și preia rolul de la Marcus Williamson, Partener, Deloitte UK, care și-a încheiat mandatul de trei ani și jumătate. Centrul de tehnologie al Deloitte aniversează zece ani de activitate în România și oferă servicii IT clienților din regiunea EMEA și din alte piețe, cu accent pe transformarea digitală susținută de inteligență artificială.

Cu o experiență profesională de peste 20 de ani în domeniul datelor, analizei de date și operațiunile centrelor de furnizare a serviciilor, Emilia Dumitrescu face parte din echipa centrului încă de la lansarea acestuia în România, în 2016. Înainte să preia conducerea centrului, a ocupat rolul de director, coordonând echipele Customer și Engineering, AI & Data. Ea îmbină experiența solidă dobândită în relația cu clienții și o bună cunoaștere a domeniul datelor și analizei datelor cu implicarea în dezvoltarea principalelor arii ale centrului, inclusiv în modelele de implementare a proiectelor, creșterea eficienței operaționale, retenția angajaților și dezvoltarea competențelor în cadrul echipelor multidisciplinare de tehnologie.

„Sunt onorată și încântată să preiau conducerea Deloitte Technology Delivery Center într-un moment atât important, la aniversarea a zece ani de activitate în România. Acest moment de referință reflectă dedicarea colegilor mei și încrederea pe care clienții o au în ceea ce am construit împreună. În continuare, vom investi în dezvoltarea echipelor noastre și vom accelera adoptarea soluțiilor bazate pe inteligența artificială și a tehnologiilor inovatoare, consolidând rolul centrului în cadrul ecosistemului Deloitte și contribuind la crearea de valoare durabilă pentru clienți și comunități”, a declarat Emilia Dumitrescu, Partener și Managing Director al Deloitte Technology Delivery Center.

În noul său rol, Emilia Dumitrescu va conduce centrul alături de o echipă cu experiență, care acoperă principalele arii de servicii ale Deloitte Technology Delivery Center, formată din Alina Chițu (Enterprise Technology and Performance și Finance Transformation), Andrei-Daniel Ionescu (Engineering, AI & Data și Human Capital) și Bogdan Ungureanu (Customer).

„Colaborarea cu echipa Deloitte Technology Delivery Center a marcat o etapă importantă și cu valoroasă în parcursul meu profesional. Sunt mândru de ceea ce am realizat împreună în ultimul deceniu. Numirea Emiliei marchează începutul unei noi etape importante și am încredere că, alături de echipa de conducere și de specialiștii centrului, va consolida rolul acestuia în cadrul rețelei globale de centre de tehnologie”, a declarat Marcus Williamson, Partener, Deloitte UK, și fost Managing Director al Deloitte Technology Delivery Center.

Deloitte Technology Delivery Center furnizează servicii IT pentru clienții firmelor membre Deloitte din Europa, SUA, Orientul Mijlociu și Africa. Cu peste 1.000 de profesioniști de top care susțin transformarea digitală pentru clienți, acesta face parte dintr-o rețea globală integrată de centre specializate în servicii de tehnologie. Metodele de lucru, alături de diversitatea și complexitatea competențelor, precum și experiența echipelor fac din Deloitte Technology Delivery Center un furnizor distinct de soluții, servicii și proiecte care, în mod tradițional, ar fi fost gestionate în proximitatea clientului (onshore).

Centrul acoperă o gamă largă de servicii, inclusiv Engineering, AI & Data, Customer, Enterprise Technology & Performance, Finance Transformation și Human Capital, asigurând implementarea integrală a unor proiecte complexe de transformare.

Wolf Theiss anunță lansarea celei de-a 11-a ediții a Ghidului privind generarea de energie electrică din surse regenerabile în Europa Centrală, de Est și de Sud-Est, pentru anul 2026. Această ediție înlocuiește ghidul publicat în 2024 și oferă perspective actualizate asupra unui sector al energiei regenerabile aflat într-o evoluție rapidă în regiunea noastră. Ghidul prezintă o imagine de ansamblu completă a cadrului legal și de reglementare care guvernează generarea de energie electrică din surse regenerabile în 16 jurisdicții.

În ultimii șase ani, după adoptarea unor ținte tot mai ambițioase privind energia și clima la nivelul Europei, investițiile au continuat să se îndrepte către proiecte de generare și stocare a energiei regenerabile în Europa Centrală, de Est și de Sud-Est. Tranziția către energia regenerabilă continuă să transforme piețele energetice din regiune. Susținută de obiective ambițioase de decarbonizare, de cerințe crescute privind securitatea energetică și de investiții tot mai mari în infrastructura pentru energia regenerabilă, regiunea rămâne una dintre cele mai dinamice piețe de energie regenerabilă din Europa.

Ediția din 2026 a Ghidului Wolf Theiss privind generarea de energie electrică din surse regenerabile în CEE & SEE reflectă evoluții legislative și de reglementare semnificative apărute de la publicația anterioară și include o acoperire dedicată a Sistemelor de stocare a energiei în baterii (BESS), unul dintre cele mai rapide segmente în creștere și, totodată, dintre cele mai importante strategic pentru sectorul energetic. Pe măsură ce generarea din surse regenerabile se extinde în întreaga regiune, stocarea energiei devine din ce în ce mai importantă pentru stabilitatea rețelei, pentru bonitatea proiectelor și pentru securitatea energetică pe termen lung.

În același timp, factorii de decizie din întreaga regiune continuă să modernizeze procedurile de autorizare, să extindă mecanismele de sprijin, să încurajeze participarea pe piață și să faciliteze o integrare mai bună cu piețele europene de energie. Aceste evoluții creează oportunități noi pentru investitori, dezvoltatori, finanțatori, companii de utilități și alți participanți activi în sectorul energiei regenerabile.

„Prin fiecare ediție a Ghidului nostru, ne propunem să împuternicim părțile interesate, clarificând pe înțelesul tuturor cadrul legal al energiei regenerabile din regiune. Suntem convinși că evoluțiile continue în generarea și stocarea energiei regenerabile, alături de progresul tehnologic și de schimbările din domeniul reglementărilor, vor stimula investiții suplimentare în regiunea CEE/SEE. Prin urmare, cadrele legale și de reglementare care guvernează generarea de energie electrică din surse regenerabile rămân de un interes major pentru investitori, dezvoltatori și participanți la piață activi într-un sector dinamic.” – Bryan W. Jardine, Managing Partner, Wolf Theiss România și Co-Head al Energy Industry Group la nivel de firmă.

Ghidul acoperă următoarele jurisdicții: Austria, Bosnia și Herțegovina, Bulgaria, Croația, Republica Cehă, Ungaria, Kosovo, Republica Moldova, Macedonia de Nord, Muntenegru, Polonia, România, Serbia, Slovacia, Slovenia și Ucraina.

Contribuitorii la Capitolul din România din Ghidul Wolf Theiss privind generarea de energie electrică din surse regenerabile 2026 sunt Bryan Jardine (Partner), Adina Aurel (Counsel) și Vladimir Plugărescu (Senior Associate).

Descărcați gratuit Ghidul Wolf Theiss privind generarea de energie electrică din surse regenerabile în CEE & SEE de pe site-ul nostru.

Mușat & Asociații și Hogan Lovells vă invită la un eveniment de business exclusiv, dedicat aspectelor juridice, de reglementare și de guvernanță, legate de accesarea piețelor de capital.

Piețele de capital din România: o poartă către statutul de emitent listat
1 iulie 2026 | 10:00 - 14:00  
Sediul Mușat & Asociații  
Bd. Aviatorilor nr. 43, Sector 1, București

Pe măsură ce piața de capital din România continuă să se dezvolte și să atragă un interes tot mai mare din partea investitorilor interni și internaționali, companiile (private sau întreprinderi de stat) și autoritățile publice explorează noi oportunități pentru atragerea de capital și finanțarea creșterii prin oferte publice și emisiuni de obligațiuni.

Evenimentul are ca scop oferirea unor perspective practice privind provocările juridice și de guvernanță asociate cu statutul de emitent listat, pregătirea pentru un IPO, interacțiunea cu investitorii și respectarea obligațiilor continue de raportare.

Printre speakeri:
- Răzvan Stoicescu – Deputy Managing Partner, Mușat & Asociații  
- Sina R. Hekmat – Partner, Hogan Lovells  
- Roxana Bujoreanu – Senior Tax Manager, Mușat & Asociații  
- Robert Urmosi – Managing Associate, Mușat & Asociații  

Prezentare pe teme:

Sesiunea de deschidere 
- Evoluția pieței de capital din România  
- Tendințe recente privind listările și emisiunile de obligațiuni  
- Evoluții în piețele europene și globale de capital  
- Ce caută investitorii internaționali în Europa Centrală și de Est  
- Cum se pregătesc emitenții pentru accesul pe piețele de capital internaționale  

Sesiunea I – Tranzacții pe piața de capital: cine, de ce și unde?  
- Cine poate accesa piețele de capital  
- Oferte primare versus oferte secundare  
- Listări interne versus accesul investitorilor internaționali  
- Listări duale și alte structuri de ofertare transfrontaliere  
- Particularități juridice ale ofertelor realizate de autorități publice și întreprinderi de stat  
- Rolul acționarului majoritar în structurarea tranzacțiilor  

Sesiunea II – Pregătirea pentru un IPO: „temele” emitentului 
- Construirea echipei de listare: intermediari, consilier juridic, auditori și alți consultanți  
- Prospectul: scop, cerințe de divulgare, materialitate și factori de risc  
- Due diligence juridică și financiară  
- Considerații specifice pentru întreprinderile de stat  
- Considerații specifice pentru ofertele internaționale  
- Perspective practice și lecții învățate din tranzacții anterioare  

Evenimentul va oferi, de asemenea, oportunitatea de discuții și networking cu alți participanți la piață și profesioniști activi în sectorul piețelor de capital.

Participarea este gratuită, dar condiționată de confirmare.  
Dacă doriți să participați, vă rugăm să confirmați prin e-mail la marketing@musat.ro până pe 29 iunie 2026. Vă rugăm să rețineți că toate discuțiile vor avea loc în limba engleză.

Vă așteptăm cu drag!

Ne face plăcere să anunțăm lansarea noului website Günther Tore - un proiect la care am lucrat cu atenție pentru a oferi clienților și partenerilor noștri o experiență mai clară și un acces mai rapid la informațiile de care au nevoie.

Noul site reflectă cine suntem astăzi: distribuitor oficial Butzbach, Braselmann, Dynaco, Stertil, cu peste 23 de ani de experiență în uși industriale, uși rapide, uși secționale, rampe de încărcare și sisteme de blocare a camioanelor la rampă.

Ce am urmărit prin acest proiect: O structură mai logică, prin care găsiți rapid soluția potrivită domeniului dumneavoastră de activitate. Pagini de produs detaliate, cu specificații tehnice, fișe și răspunsuri la întrebările frecvente. Conținut tehnic real, gândit pentru cei care iau decizii informate.

Pentru noi, un website bun nu înseamnă doar un catalog. Înseamnă un instrument care ajută clientul să înțeleagă soluțiile, să compare și să aleagă corect.

Vă invităm să îl vizitați și rămânem deschiși oricăror colaborări și parteneriate în domeniul nostru de activitate.

🌐 www.gunther-tore.ro

București, 16 iunie 2026 - Reff & Asociații | Deloitte Legal marchează împlinirea a 20 de ani de activitate printr-o campanie aniversară care își propune să evidențieze evoluția profesiei de avocat de business, transformările din piața de profil, provocările tot mai complexe și mizele tot mai mari ale parteneriatelor dintre societățile de avocați și clienții lor.

În cei 20 de ani de activitate, Reff & Asociații a crescut constant și și-a consolidat poziția pe piața avocaturii de business, ajungând acum la 85 de avocați, dintre care opt parteneri și tot atâția counsels, iar activitatea s-a extins la 14 arii de practică.

În aceste două decenii, profesioniștii Reff & Asociații au fost implicați în numeroase proiecte ample, care însumează miliarde de euro, din multiple arii de practică: tranzacții bancare, imobiliare și operațiuni complexe de fuziuni și achiziții, investigații antitrust cu impact major în economie, litigii comerciale și arbitraje internaționale de anvergură, proiecte strategice în energie și sector public, gestionarea responsabila a relațiilor de munca, litigii fiscale de mare valoare sau proiecte inovatoare în domeniul tehnologiei și securității cibernetice.

Avocații societății au contribuit și la elaborarea unor inițiative legislative importante, precum Codul urbanismului, au asistat ANAF in proiectul de modernizare a activității de control fiscal și s-au implicat în numeroase acțiuni pro bono, precum sprijinul acordat organizației Tășuleasa Social, inițiatorul proiectului Via Transilvanica, și Asociației Dăruiește Viață pentru modernizarea Spitalului Marie Curie.

„Pasiunea pentru profesie și pentru business, strategia de a construi pe o platformă multidisciplinară internațională și șansa de a fi putut coagula oameni de mare calitate in jurul unor valori distinctive ne-au alimentat creșterea în acești 20 de ani și ne dau încredere in viitor. Azi, când avem una dintre cele mai mari echipe de avocați din România, ne simțim în plină maturitate, mândri de experiența acumulată în noi proiecte de impact pentru clienții noștri, pentru colegi și pentru societate în ansamblul ei. Cu recunoștință pentru clienții noștri și pentru colegii din Deloitte cu care colaboram strâns în numeroase domenii care reclamă competențe multidisciplinare, le mulțumesc partenerilor și tuturor colegilor mei și îi felicit pentru această călătorie; suntem pregătiți pentru transformările care urmează în profesie și business și entuziasmați de ce putem construi în următorii 20 de ani”, a declarat Alexandru Reff, Country Managing Partner, Deloitte România și Moldova, și unul dintre fondatorii Reff & Asociații | Deloitte Legal.

Campania aniversară a Reff & Asociații debutează cu o videoconferință în care liderii firmei, împreună cu invitații lor, lideri din mediul de business și din cel non-guvernamental, și profesioniști din domeniul juridic, vor aborda teme precum evoluția businessului în ultimele două decenii, momente-cheie care i-au modelat ca lideri, precum și impactul autentic, care merge dincolo de business, și provocările pentru următoarele decenii. Videoconferința va fi transmisă live pe pagina de Facebook a Reff & Asociații | Deloitte Legal.

Campania va continua cu o serie de podcasturi video la care vor participa profesioniști experimentați ce reprezintă companii lideri în sectoarele lor de activitate. Podcasturile vor îmbina informații despre proiecte și momente remarcabile, schimbări majore de legislație și de cadru de reglementare, precum și lecții despre maturizare și leadership pe care invitații le-au desprins din cariera lor. De asemenea, campania va include evenimente de business, inclusiv în formate inovatoare.

Firma a devenit o prezență constantă în clasamentele internaționale de profil, precum Legal 500, Chambers and Partners și IFLR 1000. Spre exemplu, în clasamentele Chambers and Partners, practica de drept societar/fuziuni și achiziții a fost inclusă timp de 16 ani consecutiv, practicile de drept imobiliar și financiar-bancar, timp de 13 ani consecutiv, cea de dreptul muncii, timp de șapte ani la rând, iar practica de soluționare a litigiilor, timp de doi ani consecutiv. De asemenea, firma este recunoscută ca societate de avocați de top de către Legal 500 pentru zece arii de practică, respectiv imobiliare și construcții (reconfirmată în 2026 în prima categorie a topului - Tier 1 - pentru al nouălea an consecutiv), drept financiar-bancar, drept comercial și fuziuni și achiziții, soluționarea litigiilor administrative și comerciale, dreptul muncii, dreptul concurenței, litigii fiscale, parteneriate public private și achiziții publice, restructurare și insolvență, precum și tehnologie, media și telecomunicații.

Pe lângă activitatea profesională, Reff & Asociații a investit constant în formarea noilor generații de avocați. De exemplu, peste 280 de studenți au beneficiat de cele nouă ediții de până acum ale programului educațional „Law Is Awesome!”, dedicat studenților care vor să devină avocați de business, iar o parte dintre aceștia au fost recrutați în cadrul firmei.

Reff & Asociații | Deloitte Legal, cu o echipă care reunește 85 de avocați specializați în principalele discipline ale dreptului afacerilor, este una dintre cele mai importante societăți de avocați din România și oferă servicii ce acoperă domeniile financiar-bancar, concurență, dreptul muncii, energie și mediu, insolvență, litigii, drept societar, fuziuni și achiziții, sectorul public și drept imobiliar, precum și optimizarea proceselor juridice și implementarea noilor tehnologii. Firma reprezintă România în rețeaua globală Deloitte Legal, care are peste 2.500 de avocați în 80 de țări.

Pentru mai multe informații despre Reff & Asociații | Deloitte Legal, accesați www.reff-associates.ro. Pentru mai multe informații despre rețeaua globală Deloitte Legal, accesați secțiunea web dedicată.

Factura de energie o știi pe de rost. Dar cât te costă, de fapt, fiecare kilowatt în relația cu clienții tăi? Puțini antreprenori știu să răspundă la această întrebare. ProCredit Bank a decis să schimbe asta.

🌍 Știi cât CO₂ produce afacerea ta?

Calculatorul de Emisii CO₂ de la ProCredit Bank îți oferă gratuit un raport personalizat pentru estimarea emisiilor Scop 1 și Scop 2, pe baza unor informații generale despre activitatea companiei.

Platforma este disponibilă pentru 8 sectoare economice: servicii, agricultură, zootehnie, industria alimentară, prelucrarea lemnului, prelucrarea metalelor, alte industrii și construcții.

În plus, în perioada 15 iunie – 15 septembrie 2026, companiile care își creează cont și generează raportul, pot câștiga unul din cele 10 vouchere × 150 lei acordate lunar. Voucherele se acordă lunar, primelor 10 companii care au generat rapoarte în luna respectivă.

Mai multe detalii sunt disponibile aici

Creează-ți contul și generează gratuit raportul de emisii CO₂ pentru afacerea ta.

Infineon Technologies anunță inaugurarea oficială a noului birou din Cluj-Napoca, care devine a patra locație de cercetare și dezvoltare a companiei în România. Această deschidere marchează o etapă strategică în consolidarea poziției Infineon ca principal dezvoltator de cipuri semiconductoare din țară, susținută de o colaborare de încredere și durată de peste un deceniu cu Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca (UTCN). Noul birou, situat în centrul Cluj-Napoca, in cladirea The Office, va fi specializat pe dezvoltarea circuitelor integrate analogice pentru industria auto. 

Parcursul care a dus la deschiderea acestei locații este rezultatul unui parteneriat solid cu mediul academic local. Colaborarea strânsă cu UTCN a creat un ecosistem pentru inovare, permițând formarea de ingineri de elită specializați în microelectronică. „Deschiderea noului birou R&D din Cluj-Napoca, confirmă încrederea pe care Infineon o are in potentialul si capacitatea echipelor locale de a dezvolta cipuri semiconductoare competitive pe piata globala”, a declarat Guenter Krasser, Vicepreședinte și Director General al Infineon România. 

Despre Infineon

 Infineon Technologies AG este lider global în domeniul semiconductorilor pentru sisteme de putere și IoT. 

Infineon furnizează produse și soluții inovatoare pentru decarbonizare și digitalizare. Compania are aproximativ 57.000 de angajați la nivel mondial și a generat venituri de aproximativ 14,7 miliarde de euro în anul fiscal 2025.

 Infineon este cea mai puternică companie de semiconductori din România, cu capacitatea de a parcurge întreg procesul de dezvoltare a cipurilor, de la idee până la lansarea pe piață. Înființată în 2005, prezența noastră în țară include acum 700 de ingineri în București, Iași, Brașov și Cluj-Napoca. Echipele de cercetare și dezvoltare din România se axează pe dezvoltarea de semiconductori pentru industria auto, securitate digitală, IoT și aplicații industriale.

Evenimente organizate de Impact Hub Bucharest, în cadrul programului Green Evolution Lab, care aduce împreună antreprenori, startupuri, reprezentanți ai IMM-urilor și experți din România și Europa pentru a explora cum poate fi aplicată sustenabilitatea în mod concret în business.

Connecting local realities to EU policies – conferință online internațională

Evenimentul reunește antreprenori, startupuri verzi, IMM-uri și experți în sustenabilitate din România, Italia și Cehia într-o conferință online de jumătate de zi, construită în jurul unei întrebări esențiale:

Cum conectăm politicile europene de sustenabilitate cu provocările reale ale companiilor mici?

Evenimentul aduce împreună perspective diverse prin trei paneluri interactive, în care:

• antreprenorii discută provocările reale legate de sustenabilitate în business
• fondatorii de startupuri împărtășesc experiențe din tranziția verde
• experții traduc concepte precum Green Deal, CSRD și pachetul Omnibus în limbaj practic și aplicat

Formatul include live polls și sesiuni de Q&A, pe baza insight-urilor din focus grupuri realizate în cele trei țări partenere.

📅 Când: 18 iunie, 11:00 – 14:30
📍 Înscrieri la Green Evolution Lab (GEL) | Impact Hub Bucharest

 Workshop: “Sustenabilitatea poate fi un avantaj competitiv” – București

Dacă ai o afacere și vrei să înțelegi cum poate sustenabilitatea deveni un avantaj real - prin vânzări, eficiență sau loializarea clienților - acest workshop marca Impact Hub Bucharest, în cadrul Green Evolution Lab, este pentru tine.

Pe 23 iunie, te invităm la Impact Hub Bucharest pentru un atelier practic dedicat antreprenorilor și managerilor de IMM-uri, în care vei învăța cum să transformi sustenabilitatea în instrumente concrete, aplicabile imediat în business.

Facilitator: Adelina Dabu, Expert Afaceri Publice și Sustenabilitate

Cui se adresează:

• antreprenori și manageri de IMM-uri din București
• organizații care vor să transforme sustenabilitatea din obligație în oportunitate de business
• participanți noi sau membri ai edițiilor anterioare Green Evolution Lab

📅 Când: 23 iunie, 09:30 – 13:30
📍 Unde: Impact Hub Bucharest, Str. Tudor Arghezi nr. 8–10
🎟️ Participare gratuită - Green Evolution Lab

București, iunie 2026 – La 25 de ani de la inaugurarea Opera Center, prima clădire modernă de birouri din București și un proiect reper care a contribuit la redefinirea pieței de birouri din România, Robert Neale, fondator și CEO al Portland Trust, a fost distins cu Premiul pentru Întreaga Activitate în Real Estate în cadrul Galei CEEQA 2026.

Distincția prestigioasă recunoaște contribuția sa la transformarea sectorului imobiliar din Europa Centrală și de Est, precum și rolul său în dezvoltarea unora dintre cele mai importante zone comerciale ale Bucureștiului.

Premiul este acordat într-un moment cu o puternică încărcătură simbolică pentru Portland Trust. În anul 2000, compania a inaugurat Opera Center, un proiect considerat pe scară largă drept punctul de plecare al pieței moderne de birouri din România. Într-o perioadă în care dezvoltările de birouri la standarde instituționale erau aproape inexistente, Opera Center a introdus standarde internaționale de proiectare, calitate a construcției și funcționalitate a spațiilor de lucru, stabilind un reper care a influențat evoluția sectorului timp de decenii.

În următorii 25 de ani, Portland Trust a rămas unul dintre cei mai respectați dezvoltatori imobiliari din România, anticipând constant tendințele pieței și livrând proiecte care au ridicat standardele în materie de calitate, sustenabilitate și inovație.

Astăzi, această moștenire este reflectată de J8 Office Park, proiectul emblematic de birouri al Portland Trust din București și cea mai avansată dezvoltare tehnologică din portofoliul companiei. Conceput în jurul viitorului muncii, al stării de bine a angajaților și al celor mai înalte standarde de mediu, J8 Office Park integrează tehnologii de ultimă generație pentru clădiri, energie 100% verde, sisteme avansate de purificare a aerului cu filtrare HEPA 14 și tehnologie UV-C, infrastructură extinsă pentru mobilitate și o gamă completă de servicii de retail, medicale, fitness și lifestyle.

„Primirea acestui premiu reprezintă o onoare deosebită și reflectă un parcurs strâns legat de România de mai bine un sfert de secol. Atunci când am dezvoltat Opera Center, am văzut potențialul unei economii moderne, conectate la piețele internaționale și al unei piețe imobiliare capabile să atingă cele mai înalte standarde. Această convingere a rămas neschimbată. România continuă să ofere oportunități remarcabile, oameni excepționali și perspective solide pe termen lung”, a declarat Robert Neale, fondator și CEO al Portland Trust.

Premiile CEEQA sunt recunoscute drept cel mai prestigioase recunoașteri din sectorul imobiliar al Europei Centrale și de Est, reunind investitori, dezvoltatori, finanțatori și lideri ai industriei din întreaga regiune. Premiul pentru Întreaga Activitate se numără printre cele mai importante distincții acordate de organizație și recompensează personalitățile a căror viziune și realizări au avut un impact durabil asupra sectorului imobiliar comercial.

Pentru Portland Trust, această distincție reprezintă mai mult decât o recunoaștere a realizărilor din trecut. Ea reflectă un angajament pe termen lung față de România, o piață în care compania a continuat să investească, să inoveze și să crească timp de un sfert de secol. Într-un moment în care industria imobiliară intră într-o nouă etapă, definită de sustenabilitate, tehnologie și reziliență, Portland Trust rămâne concentrată pe dezvoltarea unor proiecte care anticipează nevoile viitorului și contribuie la următorul capitol al dezvoltării economice a României.

Echipa Reff & Asociații | Deloitte Legal a asistat MAS Property Holding, parte a grupului sud-african deținut de MAS P.L.C. (listat la bursa din Johannesburg) în procesul de vânzare a șase centre comerciale în aer liber, în valoare de peste 280 de milioane de euro, către dezvoltatorul imobiliar AFI Europe N.V.. Tranzacția este supusă aprobării Consiliului Concurenței și a Comisiei pentru Investiții Străine Directe (CEISD) din România fiind estimată să se finalizeze până la 30 iunie 2026.

Echipa Reff & Asociații | Deloitte Legal implicată în proiect a asigurat asistență grupului MAS în procesul de due diligence care a stat la baza vânzării, folosind experiența acumulată în cadrul colaborării de lungă durată cu clientul pentru identificarea soluțiilor care au dus la simplificarea și eficientizarea întregului proces. Din echipă au făcut parte avocații Irina Dimitriu, Partener și liderul practicii de drept imobiliar, Simona Iacob, Counsel, care a coordonat întregul proiect, Maria Nițulescu, Senior Managing Associate, Ioana Georgescu-Mureșanu, Managing Associate, Călin Georgescu-Mureșanu, Senior Associate, Diana Dulamă, Marie-Louise Zanfir și Andreea Voicu, Associates. La succesul proiectului au mai contribuit și Ovidiu Bălăceanu, Counsel, și Mihai Tecuță, Senior Associate.

„Implicarea în această tranzacție a reprezentat un pas firesc în continuarea parteneriatului pe care îl derulăm de mai mulți ani cu MAS Property Holding, în cadrul căruia am avut oportunitatea de a oferi asistență în proiecte complexe de vânzare, cumpărare și alte operațiuni specifice. La finalizarea cu succes a acestei noi etape de colaborare a contribuit abordarea noastră  multidisciplinară, prin implicarea colegilor din mai multe arii de practică, datorită căreia am putut oferi clientului soluții eficiente, adaptate tranzacției, dar și contextului de piață. Mulțumim colaboratorilor noștri pentru încredere și suntem pregătiți pentru noi provocări într-o piață imobiliară tot mai competitivă”, a declarat Irina Dimitriu, Partener Reff & Asociații | Deloitte Legal, și liderul serviciilor de consultanță pentru sectorul imobiliar în cadrul Deloitte România.

Centrele comerciale care fac obiectul tranzacției sunt Prahova Value Centre din Ploiești, Zalău Value Center, Baia Mare Value Centre, Roman Value Centre, Sepsi Value Centre din Sfântu Gheorghe și Bârlad Value Centre. Suprafaţa închiriabilă totală a celor șase active este de 125.500 mp, iar în prezent sunt ocupate de hypermarketuri, chiriași naționali și internaționali și zone de alimentație publică.

Chiar și după aceste vânzări, MAS rămâne unul dintre cei mai importanți investitori din retailul comercial din România, păstrând în portofoliu active majore precum Militari Shopping Center din București, DN1 Value Centre din Balotești, Dâmbovița Mall din Târgoviște și Atrium Mall din Arad. De asemenea, compania rămâne implicată în proiecte mari precum Argeș Mall din Pitești și Mall Moldova din Iași.

AFI Europe face parte din AFI Properties, una dintre cele mai importante companii de dezvoltare imobiliară, management și investiții în domeniul imobiliar, care operează în Europa Centrală și de Est din 1997.
Grupul operează în România, Republica Cehă, Polonia, Bulgaria, Serbia și Letonia.

Reff & Asociații | Deloitte Legal, cu o echipă care reunește 86 de avocați specializați în principalele discipline ale dreptului afacerilor, este una dintre cele mai importante societăți de avocați din România și oferă servicii ce acoperă domeniile financiar-bancar, concurență, dreptul muncii, energie și mediu, insolvență, litigii, drept societar, fuziuni și achiziții, sectorul public și drept imobiliar, precum și optimizarea proceselor juridice și implementarea noilor tehnologii. Firma reprezintă România în rețeaua globală Deloitte Legal, care are peste 2.500 de avocați în 80 de țări.

🚀 Oportunitate pentru antreprenorii aflați la început de drum! 

Prietenii noștri de la Impact Hub Bucharest au deschis înscrierile pentru cea de-a doua ediție Startup Impact Lab - un program dedicat fondatorilor care au deja primii clienți și vor să își crească afacerea într-un mediu care îi susține. 

Ce primești dacă ești selectat? 

✅ Acces gratuit la spațiul de coworking Impact Hub Bucharest pentru până la 6 luni 
✅ Posibilitatea de a veni împreună cu membrii echipei tale 
✅ Desk dedicat și acces la toate facilitățile spațiului 
✅ Acces 24/7, inclusiv seara și în weekend 
✅ 2 sesiuni de mentorat personalizate 
✅ Networking cu alți antreprenori și experți din comunitate 
✅ Abonament complet la Startarium, cu acces la cursuri, articole și instrumente utile pentru dezvoltarea businessului 

Valoarea totală a beneficiilor oferite depășește 1.500 euro. 

📅 Înscrierile sunt deschise până pe 23 iunie. 

👉 Aplică aici: 
https://startarium.typeform.com/to/XXaKcXnN 

Dacă lucrezi la dezvoltarea propriei afaceri și cauți un spațiu în care să crești alături de alți fondatori, Startup Impact Lab poate fi următorul pas pentru tine. 

• 66% dintre companii consideră că inteligența artificială nu este suficient de matură, iar 70% spun că soluțiile AI sunt supraevaluate
• În pofida scepticismului, 68% indică o presiune mai mare de a investi în AI decât în alte tehnologii

București, 8 iunie 2026. Companiile accelerează investițiile în inteligență artificială (AI), însă încrederea în aceste tehnologii rămâne limitată. Organizațiile se confruntă cu un paradox tot mai vizibil: AI este considerată o prioritate strategică, dar în același timp este privită cu scepticism în ceea ce privește maturitatea și valoarea sa reală, arată studiul „Digital Value: How AI and Digital Transformation Finally Pay Off”, realizat de Horváth, companie internațională de consultanță în management, prezentă pe piața din România de 20 de ani.

Scepticismul domină percepția asupra AI, reiese din datele studiului: 

• 66% dintre companii consideră că inteligența artificială nu este suficient de matură sau funcțională;
• 70% dintre executivii chestionați cred că acestea sunt supraevaluate și nu oferă un raport corect preț-valoare;
• 73% dintre respondenți consideră că, din cauza creșterii utilizării instrumentelor AI (precum ChatGPT), angajații își pierd abilitatea de a gândi independent;
• 70% dintre cei chestionați sunt de părere că o proporție semnificativă dintre managerii companiilor au dificultăți în a înțelege noile tehnologii AI.

Aceste rezultate indică o diferență semnificativă între promisiunile tehnologice și experiența reală a organizațiilor, după cum concluzionează Daniel Costache, Senior Project Manager, Horváth România: „Vedem un paradox evident: companiile accelerează investițiile în AI sub presiune strategică, însă încrederea în aceste soluții rămâne limitată. Percepția de maturitate scăzută, împreună cu dificultățile de integrare și lipsa de control asupra utilizării, indică o adopție mai degrabă reactivă decât strategică”.

Presiune mare pentru investiții, dar dificultăți în implementare

În ciuda rezervelor, 68% dintre respondenți afirmă că apetitul managementului pentru investiții în AI este mai mare decât pentru alte tehnologii.

Totuși, implementarea rămâne dificilă, câtă vreme 69% dintre executivi se tem că AI nu este compatibilă cu sistemele existente (spre exemplu cele de tip ERP), iar 62% nu au vizibilitate clară asupra aplicațiilor AI utilizate în organizație. Aceste rezultate sugerează că multe companii adoptă AI într-un mod fragmentat, fără o strategie unitară și fără o guvernanță clară.

Un val investițional fără fundament solid

Diferența dintre presiunea de a investi și capacitatea reală de implementare indică un risc major: organizațiile pot ajunge să investească semnificativ în tehnologii pe care nu le pot integra sau valorifica eficient.

Inteligența artificială a devenit rapid o prioritate pe agenda managementului, însă maturitatea soluțiilor și capacitatea organizațiilor de a le utiliza eficient nu țin încă pasul. Pentru companii, provocarea nu mai este dacă să investească în AI, ci cum să transforme aceste investiții într-un avantaj real, într-un context marcat de incertitudine și scepticism.

Studiul Horváth „Digital Value” a analizat modul în care companiile adoptă și valorifică tehnologiile digitale și inteligența artificială, evidențiind principalele tendințe și provocări în transformarea digitală, și a fost realizat prin intervievarea unor reprezentanți la vârf (membri ai board-ului, manageri seniori și șefi de departamente) a 213 companii din Europa și SUA.

Horváth este una dintre cele mai importante companii internaționale, independente, de consultanță în management, cu o prezență solidă pe piața din România din 2005. Fondată în Stuttgart, în 1981, de Prof. Dr. Péter Horváth, pionier al Controlling-ului în Germania, compania numără astăzi  peste 1.400 de angajați la nivel global. Horváth are birouri în Germania (Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, München și Stuttgart), Austria, România, Elveția, Ungaria, Italia, Danemarca, Arabia Saudită, Emiratele Arabe Unite și Statele Unite ale Americii, oferind în același timp consultanță clienților la nivel global. Horváth este membră a Cordence Worldwide, cea mai importantă alianță globală de firme independente de consultanță în management, care reunește aproape 70 de birouri în 24 de țări de pe trei continente.

Pe piața locală, Horváth oferă servicii de consultanță la cel mai înalt nivel, de peste 20 de ani. În acest interval, echipa din România a livrat peste 600 de proiecte, cu o valoare cumulată de peste 115 milioane de euro, pentru companii din industrii precum energie, banking și servicii financiare, curierat & logistică, retail & FMCG, farma, sectorul public și altele.

• AUMOVIO Iași marchează 20 de ani de activitate în inginerie și dezvoltare de soluții tehnice complexe pentru industria automotive
• Locația reunește aproximativ 2.600 de angajați și este unul dintre cele mai mari hub-uri tehnologice din rețeaua globală AUMOVIO
• Dezvoltarea tehnologică este susținută de parteneriate solide cu universitățile din regiune
• Aniversarea este marcată prin inițiativa „20 de inițiative care rămân”, cu evenimente și acțiuni de CSR

Iași, România, 9 iunie, 2026. Locația AUMOVIO Iași aniversează 20 de ani de activitate, marcând două decenii în care ingineria, inovația și competențele tehnice dezvoltate local au contribuit constant la evoluția industriei automotive. Înființată inițial ca parte a grupului Continental, din septembrie 2025 locația din Iași își continuă parcursul sub brandul AUMOVIO, companie independentă, orientată către soluții avansate pentru mobilitate, siguranță și arhitecturi electronice moderne.

Cu aproximativ 2.600 de angajați în Iași, dintr-un total de circa 12.000 la nivel național, AUMOVIO Iași este unul dintre cele mai mari și complexe centre de inginerie din rețeaua globală AUMOVIO.

Comunicatul complet și foto putați găsi la linkul următor: AUMOVIO Iasi 25 de ani | AUMOVIO

Pe data de 14 iunie este prima editie Pilates & Brunch Club la InterContinental Athenee Palace, incepand cu ora 10:30 🕥. 

Este un eveniment special pentru doamne unde imbinam o sedinta de Pilates 🩰 la salteluta in colaborare cu Yaara Wellness, cu un Brunch Signature Athenee Palace 🥐.

Noi ne ocupam de tot, de la saltelute la brunch & atmosfera buna.

Toate detaliile evenimentului le gasiti aici https://fb.me/e/6gWa7bk7V  .

Pentru inscriere poti folosi acest formulare https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeH0gkXwtZT7v6LYc4gXsoRms_VLb_gfpsT9kgfg2kTNkf1Eg/viewform  iar ulterior noi vom trimite link-ul de plata.

Discount de 10% din valoarea biletului pentru comunitatea AHK!

Directiva (UE) 2023/970 privind transparența salarială marchează una dintre cele mai importante schimbări legislative în domeniul remunerării din ultimii ani, impunând angajatorilor din Uniunea Europeană obligații concrete privind modul în care stabilesc, comunică și justifică salariile.

Cu sprijinul specialiștilor Forvis Mazars din Europa, am realizat o analiză comparativă care arată că implementarea directivei se află într-un stadiu diferit de maturitate de la un stat membru la altul, însă direcția este clară: tranziția către sisteme de remunerare mai transparente, documentate și auditabile.

Directiva introduce cerințe aplicabile pe întreg parcursul relației de muncă, de la recrutare până la mecanismele de raportare și monitorizare. Astfel, companiile vor trebui să comunice intervalele salariale încă din etapa de recrutare, să definească structuri de remunerare bazate pe criterii obiective și neutre din perspectiva genului și să asigure accesul angajaților la informații privind salariile și evoluția salarială.

În plus, organizațiile vor fi obligate să implementeze mecanisme periodice de raportare a diferențelor salariale de gen și, acolo unde sunt identificate discrepanțe de cel puțin 5% care nu pot fi justificate, să adopte măsuri corective într-un interval limitat de timp.

La nivelul Uniunii Europene, diferența salarială de gen a scăzut la aproximativ 11,1% în 2024, însă ritmul de reducere rămâne sub așteptări. În acest context, noul cadru legislativ urmărește accelerarea progresului prin creșterea transparenței și a responsabilității organizaționale.

Statele membre adoptă abordări diferite în procesul de transpunere. Unele, precum Slovacia, au finalizat deja implementarea integrală a directivei, în timp ce altele propun modele complexe și detaliate, cu mecanisme extinse de control și sancționare. Există totodată jurisdicții care mizează pe adaptarea cadrului existent sau pe rolul dialogului social în aplicarea noilor cerințe.

România se înscrie în categoria statelor care propun o transpunere extinsă, aplicabilă atât sectorului public, cât și celui privat, cu obligații clare privind transparența în recrutare, raportarea diferențelor salariale și dreptul angajaților de acces la informații. Cu toate acestea, nivelul relativ redus al diferenței salariale de gen - estimat la aproximativ 3,7% - trebuie interpretat în contextul particularităților structurale ale pieței muncii.

„Directiva nu este doar un exercițiu de conformare, ci o schimbare profundă în modul în care organizațiile își construiesc și justifică politicile de remunerare. Practic, companiile vor trebui să demonstreze, în mod coerent și documentat, modul în care stabilesc salariile și să elimine orice diferență care nu poate fi explicată prin criterii obiective”, a declarat Florina Ilie, Senior Manager, HR & ESG Advisory, Forvis Mazars în România. „În același timp, ne aflăm într-un moment cheie la nivel local - în aceste zile așteptăm publicarea versiunii finale a transpunerii directivei în legislația din România, ceea ce va oferi un cadru clar pentru aplicarea noilor cerințe și va accelera pregătirea organizațiilor.”

Analiza evidențiază faptul că impactul directivei nu va depinde exclusiv de adoptarea formală a legislației, ci de capacitatea companiilor de a integra noile cerințe în procese interne funcționale. În lipsa unor sisteme clare de evaluare a muncii și a unor criterii obiective de remunerare, transparența riscă să rămână un exercițiu formal, fără efecte reale asupra echității salariale.

Pe termen mediu și lung, creșterea nivelului de transparență are potențialul de a genera beneficii semnificative pentru organizații, inclusiv o mai bună aliniere între management și funcțiile de HR, o comunicare mai clară cu angajații și sisteme salariale mai coerente și mai previzibile.

Analiza completă privind stadiul implementării Directivei (UE) 2023/970 în statele membre ale Uniunii Europene poate fi accesată AICI.

București, 28 mai 2026 – Cheltuielile pentru apărare sunt estimate să ajungă la cel puțin 3% din produsul intern brut al statelor membre ale Uniunii Europene până în 2040, pe fondul escaladării provocărilor de securitate, care impun un efort bugetar sporit, arată studiul Deloitte “The Future of Defense 2040. Four scenarios for Europe's future security architecture”. În 2025, bugetele de apărare ale statelor membre UE au ajuns la 2,1% din PIB (aproximativ 381 de miliarde de euro), potrivit celor mai recente date ale European Defence Agency.

Pe lângă creșterea cheltuielilor cu apărarea, o altă tendință identificată de studiu, având în vedere evoluția demografică, este criza de personal militar. Armatele profesioniste întâmpină deja dificultăți în atingerea efectivelor necesare, ceea ce va determina o regândire fundamentală a modelului de funcționare a acestora.

Automatizarea și inteligența artificială (artificial intelligence - AI) sunt, de asemenea, printre tendințele subliniate de studiu. AI va juca un rol central în eficiența operațională a forțelor de apărare, iar automatizarea are potențialul de a crește viteza și eficiența forțelor armate, însă liderii din domeniu analizează atent beneficiile integrării acestor tehnologii, în raport cu implicațiile etice și cu riscurile legate de dependența de furnizori externi de tehnologie.

Totodată, spațiul cosmic devine un nou câmp de luptă, arată studiul. Sateliții sunt deja critici pentru comunicații și identificarea țintelor, astfel că, în lipsa dezvoltării unor capabilități spațiale proprii, forțele armate europene sunt expuse unor vulnerabilități semnificative în conflictele contemporane.

Studiul atrage atenția că lanțurile critice de aprovizionare devin, tot mai clar, o chestiune de securitate națională, mai ales în cazul semiconductorilor și al metalelor sau mineralelor rare, și cu atât mai mult atunci când sursele de aprovizionare sunt concentrate în regiuni care pot deveni instabile sau ostile.

O altă tendință subliniată de studiu este necesitatea ca societatea să preia o responsabilitate mai mare în apărarea națională - de la securitatea digitală personală, la utilizarea gândirii critice pentru combaterea activă a dezinformării.

„Actualul context geopolitic și incertitudinile majore, care nu se mai manifestă doar pe termen scurt, creează nevoia identificării unor soluții capabile să răspundă pe termen lung nevoilor de securitate și de reziliență a statelor. Tranziția către infrastructura cu dublă utilizare (militară și civilă) se remarcă drept o astfel de soluție, abordată ca o direcție strategică la nivel european, cu multiple beneficii pentru state, cetățeni și actorii economici. Companiile care privesc această evoluție nu doar ca pe o adaptare necesară, ci ca pe o oportunitate, aliniindu-se acestor standarde și integrându-se în lanțurile valorice strategice, pot accesa finanțări consistente pentru proiecte de anvergură și pot genera avantaje competitive durabile, cu impact semnificativ în economie, iar studiul oferă câteva sugestii în acest sens”, a declarat Alexandru Reff, Country Managing Partner, Deloitte România și Moldova.

Studiul analizează patru scenarii posibile pentru 2040, care iau calcul diverse niveluri de integrare europeană (versus suveranitatea națională) și diverse tipuri de domenii de conflict - convenționale versus noi (cibernetic, spațial) - și formulează recomandări pentru fiecare categorie de actori. Indiferent de scenariul care se va materializa, factorii de decizie ar trebui să construiască structuri instituționale flexibile, care să permită acțiunea atât la nivel național, cât și european, coordonat, și care să asigure faptul că deciziile de apărare respectă valorile democratice și sunt transparente, indică studiul. De asemenea, companiile europene ar trebui să investească în sisteme adaptabile și să identifice dependențele de furnizori străini, explorând extinderea în domenii precum producția de drone, comunicații securizate sau sisteme de țintire bazate pe AI. Iar în ceea ce privește forțele armate, acestea ar trebui să se pregătească și pentru amenințări hibride.

„România este bine poziționată pentru a beneficia de contextul actual, care oferă companiilor acces la un mix de finanțare format din granturi, împrumuturi la costuri reduse și scheme de garanții – SAFE (Security Action for Europe), fonduri pentru cercetare și inovare, precum EDF (European Defence Fund), programe de achiziții și dezvoltare industrială, precum EDIRPA (European Defence Industry Reinforcement through common Procurement Act), ASAP (Act in Support of Ammunition Production) și EDIP (European Defence Industry Programme), completate de finanțările BEI (Banca Europeană de Investiții) și de garanțiile InvestEU. În ansamblu, această arhitectură financiară reduce costul capitalului, diminuează riscurile investiționale și crește atractivitatea proiectelor, facilitând extinderea, inovarea și integrarea companiilor în lanțurile valorice europene strategice”, a declarat Alin Chitu, Partener, Servicii Fiscale, Deloitte România, Liderul serviciilor de consultanță pentru sectorul apărării.

Studiul utilizează o metodologie complexă de modelare a scenariilor bazată pe un proces amplu care combină interviuri cu experți din domeniul apărării și al sectorului public cu analiza a 90 de factori de influență de ordin social, tehnologic, economic, de mediu și politic.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 180 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 470.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.300 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

Când vine vorba de terenuri mici, ai la dispoziție multe opțiuni care îți pot transforma spațiul într-un loc productiv. Micile parcele pot deveni adevărate surse de profit dacă știi ce să plantezi și cum să le valorifici. Indiferent dacă vrei să începi o mică afacere agricolă sau să experimentezi cu hobby-uri care aduc și venit, există opțiuni care te pot surprinde plăcut.

Legumele – prieteni de nădejde pentru terenuri reduse
Legumele rămân alegerea clasică și sigură pentru suprafețe mici. Spanacul, roșiile, ardeii sau castraveții se adaptează ușor și pot fi cultivate chiar și pe câteva sute de metri pătrați. Avantajul este ca recoltele sunt rapide, cererea pe piață e constantă și poți merge chiar pe varianta bio, care atrage consumatori dispuși să plătească mai mult.
Sfaturi utile:
•    Plantează legume care se recoltează rapid pentru flux constant de venit. 
•    Experimentează cu ghivece, mini-seră sau tehnici verticale pentru a maximiza spațiul.

Plante aromatice – mic spațiu, profit mare
Busuioc, cimbru, mentă, oregano sau rozmarin nu ocupă mult loc și au cerere mare atât pentru restaurante, cât și pentru magazine sau piețe locale. În plus, întreținerea lor este relativ simplă, iar aroma lor face ca produsele să fie mereu căutate.
Truc de antreprenor:
Poți vinde plantele proaspete, uscate sau chiar sub formă de produse „ready-to-use” cum ar fi mixuri de ierburi pentru gătit.

Fructe pe verticală – mai multă productivitate pe suprafețe mici
Dacă ai puțin spațiu, fructele cățărătoare (căpșuni, kiwi, zmeură pe spalier) pot fi soluția perfectă. Sistemele verticale nu doar că economisesc teren, dar facilitează și recoltarea. În plus, fructele de pădure sunt în trend și pot fi transformate în gemuri, sucuri sau smoothie-uri care aduc un plus de valoare.

Microplante și germeni – afacere de nișă cu randament rapid
Microplantele sunt tineri lideri în agricultura urbană și sunt perfecte pentru micii antreprenori care vor să intre pe piața restaurantelor și cafenelelor. Spanac baby, rucola, floarea-soarelui sau brocoli – toate cresc repede și sunt extrem de profitabile.
Avantaje:
•    Recolta poate fi gata în 7–14 zile. 
•    Necesită spațiu foarte mic, ideal pentru seră sau chiar balcon.

Culturi neconvenționale pentru idei creative
Dacă vrei să te diferențiezi, gândește-te la plante precum lavanda, floarea-soarelui pentru ulei sau plante pentru ceaiuri. Pe lângă valoarea comercială, ele adaugă și un plus estetic terenului tău, ceea ce poate atrage și vizitatori sau turiști dacă alegi să combini afacerea cu turismul local.

Pentru mai multe detalii despre produsele de asigurare sau serviciile oferite, poți contacta reţeaua de vânzători și parteneri Groupama, poți suna la AloGroupama 0374.110.110 (luni - vineri, între 8:00 - 18:00), poți consulta asistentul virtual Amelie (24/7) pe groupama.ro sau poţi scrie pe relatii.clienti@groupama.ro.

Cum te conformezi la AI Act? Eveniment dedicat provocărilor utilizării noilor tehnologii

Firma de avocatură Țuca Zbârcea & Asociații organizează conferința „AI SAU NU AI? Ghid de conformare pentru era inteligenței (artificiale) reglementate”. Evenimentul include sesiuni speciale dedicate provocărilor de conformare generate de AI Act și utilizarea noilor tehnologii, precum și o sesiune privind dezvoltarea de instrumente AI.

Membrii AHK Romania beneficiază de o invitație gratuită! Evenimentul se adresează exclusiv companiilor private sau de stat. Pentru a primi invitația gratuită, transmiteți un email cu datele dvs. la alina.pintica@tuca.ro sau events@tuca.ro

Inteligența artificială nu mai este un subiect de conversație pentru viitor – este prezentă deja în instrumentele zilei de azi. Totuși, conformarea cu reglementările în vigoare rămâne o provocare semnificativă pentru organizații.

Conferința „AI SAU NU AI? Ghid de conformare pentru era inteligenței (artificiale) reglementate” are loc în data de 15 iunie la Hotel Sheraton București. Evenimentul reunește specialiști de top care vor clarifica aspectele practice și juridice ale implementării sistemelor AI în organizații, oferind răspunsuri concrete la întrebările care preocupă companiile și instituțiile în faza de adaptare la realitatea noilor obligații de reglementare.

Cui se adresează acest eveniment?

| Legal Înțelegi obligațiile AI Act, negociezi clauze contractuale solide cu furnizorii AI și navighezi intersecția cu GDPR

| Compliance Clasifici sistemele AI pe niveluri de risc, implementezi FRIA/DPIA și construiești registrul intern de sisteme AI

| IT Diferențiezi corect automatizarea de AI, aplici măsuri de securitate adecvate și gestionezi mediile de producție conform cerințelor

| HR Înțelegi riscurile sistemelor AI în recrutare și evaluare, cerințele de transparență și obligațiile privind deciziile automatizate

Cine sunt lectorii?

| Sesiune dedicată aspectelor practice ale AI Act: Lectorii sunt avocați din cadrul Țuca Zbârcea & Asociații specializați în dreptul IT și al noilor tehnologii (AI, active digitale etc), protecția datelor, securitate cibernetică.

| Sesiune specială! Dezvoltarea, antrenarea și implementarea sistemelor AI: Prezentările sunt susținute de specialiștii Codezilla, companie românească cu peste 30 de ani de experiență în ingineria software, designul și strategia digitală.

Agenda

10:00 - 10:30 Înregistrarea participanților. Networking

10:30 – 13:00 Sesiunea I - Aspecte practice ale AI Act

| Ce este (și ce nu este) un sistem AI conform AI Act? Diferența dintre automatizare și inteligență artificială, între un model AI și un sistem AI - și de ce contează pentru organizația ta.

| Harta riscurilor: de la interzis la risc minim. Cum clasifici sistemele AI pe cele patru niveluri de risc și ce obligații decurg din fiecare categorie.

| Provider sau deployer - cine ești tu? Rolurile definite de AI Act, obligațiile aferente și scenariile în care poți deveni, fără să-ți dai seama, furnizor de sisteme AI.

| Sisteme interzise și zona roșie. De la scorul social la recunoașterea emoțiilor - ce nu ai voie să faci, punct!

| AI generativ, chatboți și provocările lor. Transparență, răspundere pentru conținut eronat și lecțiile din cazuri reale.

| AI Act și/ vs GDPR. Cum coexistă și ce trebuie să faci diferit când sistemul tău AI prelucrează date personale.

| Clauze contractuale esențiale cu furnizorii AI. Ce să negociezi, ce să ceri și ce să nu accepți niciodată.

| FRIA — evaluarea impactului asupra drepturilor fundamentale. Când e necesară, cum se face și de ce nu e doar un exercițiu de bifat.

13:00 - 14:00 Prânz

14:00 – 16:00 Sesiunea a II-a - Dezvoltarea, antrenarea și implementarea sistemelor AI

Partea tehnică și operațională — pentru cei care construiesc, implementează sau gestionează sisteme AI:

| Instrumente AI în practică. De la modele generative de limbaj la detectarea anomaliilor, clasificare automată și asistenți de cod — ce funcționează, ce riscuri implică.

| Securitate, date și protecția informațiilor. Clasificarea datelor, pseudonimizare, principiul minimului necesar și regulile de aur în materie.

| DOs & DON'Ts concrete. Instrumente aprobate, anonimizare, trasabilitate vs. încărcarea de PII, shadow AI și publicarea automată fără revizie umană.

| Supraveghere umană, logging și testare continuă. Mecanisme de control, principiul "4 eyes", drift detection și scenarii worst-case.

| Calitate și guvernanță AI. Human-in-the-loop, documentarea workflow-urilor, sandbox-uri de testare și măsurarea impactului.

| Raportarea incidentelor și relația cu Compliance. Ce raportezi, când, cui și ce nu încerci să rezolvi singur.

16:30 Concluzii. Închiderea evenimentului

 Alte detalii:

Taxa individuală de participare este 400 lei+TVA.

Membrii AHK Romania beneficiază de o invitație gratuită! Evenimentul se adresează exclusiv companiilor private sau de stat. Pentru a primi invitația gratuită, transmiteți un email cu datele dvs. la alina.pintica@tuca.ro sau events@tuca.ro

Link eveniment: https://www.tuca.ro/news-events/tuca-zbarcea-asociatii-conferinta-ai-editia-2026.html  

#

• Europenii favorabili achiziției de mașini chinezești au devenit majoritari în doar câțiva ani, de la 43% în 2023
• Cota de piață a mașinilor chinezești ajunsese la 3,9% în România, la finalul anului 2025, o creștere de peste trei ori față de cota de 1,5%, înregistrată în 2024
• SUA rămâne prudentă (35%), în timp ce piețele emergente sunt mult mai deschise: 78% în India și 88% în Brazilia

București, 25 mai 2026. Percepția consumatorilor europeni față de automobilele produse în China a intrat într-o nouă etapă: pentru prima dată, majoritatea europenilor (55%) declară că ar fi deschiși să cumpere următoarea mașină de la un producător chinez, potrivit celui mai recent studiu internațional „Customers & Markets Survey” realizat de compania globală de consultanță în management Horváth.

 

Rezultatul marchează un punct de inflexiune pentru piața auto europeană: după ani în care mașinile chinezești erau privite cu reticență, acestea câștigă teren rapid în preferințele cumpărătorilor. În 2023, doar 43% dintre europeni declarau același lucru.

La polul opus, consumatorii americani rămân semnificativ mai rezervați: doar 35% spun că ar lua în calcul o marcă auto din China. În schimb, piețele emergente afișează niveluri foarte ridicate de deschidere: 78% în India și 88% în Brazilia, unde criteriul prețului joacă un rol decisiv în alegerea automobilului.

Spania conduce clasamentul european. Germania surprinde

În Europa, Spania este cea mai deschisă piață pentru constructorii chinezi: 76% dintre respondenți afirmă că ar cumpăra o astfel de mașină. La mică distanță se află Ungaria, cu 75%. Majorități favorabile achiziției unei mașini „Made in China” se regăsesc și în Danemarca (58%) și Regatul Unit (57%).

Un rezultat remarcabil vine însă din Germania, una dintre cele mai puternice și tradiționale piețe auto din lume: 52% dintre germani spun că ar lua în calcul achiziția unei mașini chinezești. În altă țară cu tradiție îndelungată în producția auto, Italia, procentul celor favorabili mașinilor chinezești este tot de 52%. Practic, chiar în „patriile” marilor constructori auto europeni, consumatorii au trecut pragul majorității în favoarea unei opțiuni considerate până recent marginale.

Între europenii cel mai puțin deschiși față de achiziționarea unei mașini „Made in China” se află cei din Franța și Țările de Jos (câte 47%), respectiv Elveția (46%).


Raportul calitate-preț schimbă regulile jocului

Potrivit studiului, principalul avantaj competitiv al mărcilor chinezești este raportul bun calitate-preț, completat de prețurile accesibile, designul atractiv și progresul tehnologic accelerat.

„Nu vorbim despre un fenomen temporar, ci despre o schimbare structurală. Automobilele chinezești sunt tot mai des percepute ca alternative credibile din punct de vedere tehnologic și comercial. Clienții europeni evaluează noile branduri tot mai pragmatic: după preț, tehnologie și performanță, nu după origine. Deși încă mică, de numai 3,9%, cota de piață a mașinilor chinezești în România, de la finalul anului trecut, crescuse de peste trei ori față de 2024, de la 1,5%. Astfel, putem estima că deschiderea românilor față de automobilele din China este aliniată tendințelor europene.”, a declarat Mihai Nirișteanu, Principal și Head of Operations, Horváth România.

Presiune tot mai mare pentru constructorii tradiționali

Pentru producătorii consacrați din Europa, tendința reprezintă mai mult decât o schimbare de percepție: este un semnal strategic. Creșterea interesului pentru mărcile chinezești indică o competiție mai intensă în următorii ani, mai ales pe segmentul electric și în zona vehiculelor cu tehnologie avansată.

Pe măsură ce tot mai mulți europeni sunt dispuși să privească dincolo de brandurile tradiționale, avantajul istoric al constructorilor locali nu mai poate fi considerat garantat, arată studiul Horváth, care a fost efectuat prin chestionarea a peste 4.400 de potențiali cumpărători de automobile, din 16 țări, din Europa, Asia, America de Nord și de Sud.

###

Despre Horváth

Horváth este una dintre cele mai importante companii internaționale, independente, de consultanță în management, cu o prezență solidă pe piața din România din 2005. Fondată în Stuttgart, în 1981, de Prof. Dr. Péter Horváth, pionier al Controlling-ului în Germania, compania numără astăzi  peste 1.400 de angajați la nivel global. Horváth are birouri în Germania (Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, München și Stuttgart), Austria, România, Elveția, Ungaria, Italia, Danemarca, Arabia Saudită, Emiratele Arabe Unite și Statele Unite ale Americii, oferind în același timp consultanță clienților la nivel global. Horváth este membră a Cordence Worldwide, cea mai importantă alianță globală de firme independente de consultanță în management, care reunește aproape 70 de birouri în 24 de țări de pe trei continente.

Pe piața locală, Horváth oferă servicii de consultanță la cel mai înalt nivel, de peste 20 de ani. În acest interval, echipa din România a livrat peste 600 de proiecte, cu o valoare cumulată de peste 115 milioane de euro, pentru companii din industrii precum energie, banking și servicii financiare, curierat & logistică, retail & FMCG, farma, sectorul public și altele.

 

De ce FAIMA?

FAIMA este o facultate din cadrul Universităţii Naţionale de Științe și Tehnologie POLITEHNICA București și se adresează tinerilor interesați să-și construiască o carieră în domeniul afacerilor.

FAIMA asigură un învățământ performant, o pregătire inginerească și managerială bazată pe creativitate și practică, oferind studenților șanse reale în competiția de pe piața forței de muncă, în special în zona antreprenorială.

De ce IBM?

Programul „Ingenieurwesen und Business Management” (IBM) cu predare în limba germană își propune să asigure un echilibru între inginerie și tehnologie, pe de o parte, și management și economie, pe de altă parte.

O STUDENȚIE FRUMOASĂ?

Liga Inginerilor Români Antreprenori a fost înființată pentru studenții FAIMA, cu scopul de a realiza o legătură între aceștia și mediul de afaceri, organizând evenimente cu și pentru studenți.

Și FAIMA și STRĂINĂTATE?

ERASMUS + este programul de bază prin care Uniunea Europeană sprijină educația și formarea tinerilor din perspectiva valorilor profund europene, finanțând integral studiile pentru unul sau două semestre în universități partenere ale UPB. Deci, un student de IBM poate studia pe perioada facultății în una sau două țări europene în afara României.

După FACULTATE?

Absolvenții vor putea ocupa poziții manageriale de top în companii de prestigiu: Porsche Romania (VW, Audi, Skoda, Seat s.a.), Mercedes, BMW, Raiffeisen Bank, BCR – Erste, Deutsche Bank, Lidl, Kaufland, Hornbach, Penny, Profi, Metro, Selgros, Bayer, Merck, Bosch, Buderus, Vaillant, Salesianer, Siemens etc.

Admitere 2026

• Număr de locuri buget: 50

• Număr de locuri taxă: 20

• Sesiunea I admitere anticipată: martie – iunie

• Sesiunea II admitere: iulie

• Sesiunea III admitere completare: iulie – septembrie

Înscrierea se face pe bază de dosar, cu prezentarea actelor doveditoare necesare pentru absolvirea liceului și a examenului de bacalaureat. Mai multe informaţii legate de admitere la https://faima.upb.ro/licenta-informatii-admitere/.

 CONTACT:

+40 21 402 95 54; +40 21 402 93 36

faima.upb@gmail.com; faima.upb.ro

Splaiul Independenței, nr. 313, corp BN208, etaj 2, sector 6, RO-060042 București

București, 21 mai 2026 – Nhood, operator internațional de soluții de real estate, care sprijină clienții printr-o platformă de servicii integrate, prezent în Europa și Africa, anunță deschiderea oficială a URBANO Shopping & Living. Acesta va fi cel mai mare parc comercial din Transilvania, dezvoltat de URBANO Group în Florești, județul Cluj, cu o investiție de 40 de milioane euro în prima etapă.

În calitate de partener strategic, Nhood sprijină URBANO Shopping & Living prin mandat exclusiv de leasing, de property management integrat și de marketing operațional, contribuind la definirea conceptului comercial, la atragerea chiriașilor, la pregătirea operațională și la poziționarea noii destinații comerciale în relație cu comunitatea locală.

Dezvoltat pe o suprafață totală de aproximativ 15.000 mp, URBANO Shopping & Living propune comunității un concept integrat de tip one‑stop shop, o destinație completă în care comerțul, serviciile, gastronomia și experiențele de calitate se îmbină într‑un format accesibil și conectat la nevoile actuale ale consumatorilor.

Nhood asigură administrarea integrată a proiectului prin servicii de property management, contribuind la performanța operațională a centrului comercial.

„Ne bucurăm de încrederea pe care URBANO a acordat‑o echipei Nhood. Împreună, am reușit să transformăm viziunea proiectului într‑o realitate operațională solidă. Obiectivul nostru este să asigurăm un management performant al relației cu chiriașii și standarde ridicate de operare, astfel încât URBANO Shopping & Living să rămână o destinație relevantă pentru comunitatea clujeană pe termen lung”, a declarat Răzvan Ciobanu, Head of Property Management Nhood.

Noul centru comercial reunește 37 de magazine și o zonă dedicată de Drive Thru de peste 1.000 m², unde au fost atrase patru branduri internaționale de referință: McDonald’s, Starbucks, Popeyes și Burger King. Mixul comercial include retaileri precum LIDL, HalfPrice, Sportisimo, Jysk, Benvenuti, Smyk, Sinsay, Deichmann, Farmacia Alma, Fressnapf, CCC, Mesopotamia, TEDi, Bosch, Oval Sport, Stay Fit Gym, Peak Toys, Prime Beef-Băcănia, Artigiamo Coffee, Plăcintăria Stan și Bran, Las Vegas Casino și Banca Transilvania.

Retailerul de bricolaj Hornbach și hipermarketul cash&carry Selgros se află în etapa de demarare a lucrărilor de execuție și urmează să se deschidă publicului în prima jumătate a anului 2027.

Prin coordonarea procesului de leasing și structurarea mixului de chiriași, Nhood a contribuit la dezvoltarea unei oferte comerciale echilibrate, care îmbină branduri internaționale de referință cu retaileri apreciați la nivel local.

„Ne bucurăm că echipa Nhood a contribuit prin expertiza sa la închirierea cu succes a proiectului URBANO Shopping & Living, care se va afirma cu siguranță ca un punct de referință important pentru comunitatea locală. Expertiza noastră se reflectă în atragerea unor branduri importante, naționale și internaționale, alături de branduri locale apreciate de clujeni, care au ales proiectul datorită potențialului său comercial, conceptului coerent și poziționării strategice”, a declarat Corina Toma, Leasing Manager Nhood.

„URBANO Shopping & Living a fost gândit ca o destinație modernă, accesibilă și conectată la nevoile reale ale comunității din zona metropolitană Cluj. Ne bucurăm să deschidem oficial acest proiect și să oferim publicului o experiență comercială completă, construită împreună cu parteneri puternici și o echipă implicată”, a declarat Ciprian Comșulea, Executive Manager Urbano Group

Pe lângă componenta comercială, proiectul își propune să devină un punct de întâlnire pentru comunitatea locală, prin activări și experiențe dedicate vizitatorilor.

„Strategia de marketing dezvoltată pentru URBANO Shopping & Living pornește de la experiența vizitatorului și de la rolul pe care acest proiect îl poate avea în viața comunității. Obiectivul nostru a fost să transformăm URBANO dintr-un format comercial convențional într-o destinație urbană relevantă - un spațiu care aduce oamenii împreună și creează conexiuni autentice între retail, socializare și lifestyle”, a declarat Diana Bjoza, Marketing Manager Nhood.

Dezvoltat pe un teren de 25 de hectare, proiectul contribuie la dezvoltarea economică a zonei și va genera peste 500 de locuri de muncă la nivel metropolitan. Amplasat pe DN1 – nod Luna de Sus, URBANO Shopping & Living beneficiază de conectivitate directă cu principalele axe de trafic din vestul Clujului și integrează soluții orientate către mobilitate și sustenabilitate, inclusiv spații verzi extinse, infrastructură pentru vehicule electrice și conexiuni cu transportul metropolitan.

Despre NHOOD

Nhood este un operator internațional de soluții de real estate, implicat activ în regenerarea urbană. Compania sprijină proprietari, autorități publice și investitori în transformarea sustenabilă a activelor și a spațiilor, bazându-se pe o platformă de servicii integrate.

Ca integrator de expertiză, Nhood intervine pe întregul ciclu de viață al unui proiect real estate, de la strategie la operare: consultanță, design concept, dezvoltare, animare spații și comunități, management operațional și creșterea valorii activelor. Cei 1.600 de angajați ai săi gestionează active în valoare de 17,3 miliarde de euro, în aproape 1.000 de locații din Europa și Africa, pentru peste 300 de clienți. Compania dezvoltă proiecte cu funcțiuni mixte, generatoare de valoare, ancorate în dinamica locală, în care coexistă retailul, locuințele, birourile, zonele de leisure și ospitalitate, infrastructura digitală și noile utilizări urbane.

Ghidată de o abordare cu impact pozitiv - Oameni, Planetă, Profit și Guvernanță -Nhood acționează zilnic pentru a crea „locuri mai bune”, utile, vibrante și atractive.
www.nhood.ro

Despre URBANO GROUP

Urbano Group acționează ca un integrator de dezvoltare și administrare a proiectelor de investiții în proprietăți premium din domeniile logistic și industrial, rezidențial, birouri și comercial. Activ din 2016 în Cluj-Napoca și Zona Metropolitană Cluj, grupul cu acționariat 100% românesc accelerează proiecte inovative de revitalizare sustenabilă a spațiilor urbane, generând schimbări pozitive în comunitate.

Noul proiect – Urbano Shopping & Living – va oferi comunității o destinație unică și modernă, dezvoltând atât un impact de proximitate, cât și un impact la nivel regional prin mixul de funcțiuni și operatori majori ce își vor desfășura activitatea în acest centru comercial și de servicii dedicate familiei.

Lupta cu depresia se duce adesea tăcut! Împreună putem face zgomot pentru cei care nu mai au voce. De aceea, sâmbătă, pe 25 iulie 2026, în Piața Mare din Sibiu, alegem să atragem atenția.

Fellows Ride Transilvania aduce împreună motocicliști din toată țara pentru un mesaj simplu, dar important: nu ești singur!

👉 Detalii despre eveniment: https://fellowsride.ro/

Fondurile strânse susțin inițiative reale din România – consiliere psihologică, prevenție și sprijin pentru cei care au nevoie.

Pentru a face acest lucru posibil, avem nevoie de parteneri! Nu doar pentru logistică și organizare, ci pentru a crește impactul acestui mesaj.

Ce înseamnă pentru voi:

• vizibilitate în cadrul evenimentului (onsite & online branding)
• prezență pe comunicarea oficială
• asociere cu o cauză internațională, dedicată sănătății mintale
• emoții pozitive
• acces in comunitatea pasionaților de motoare

Dacă simțiți că acest demers se aliniază cu valorile voastre, ne-ar bucura să vorbim.

e-mail: info@fellowsride.ro
Telefon: +40 744 87 22 26

On June 22nd, L’Atelier Relais & Châteaux welcomes guests once again for the 6th edition of The SecrEAT, our Mysterious Chef’s Experience created around the idea of discovery, surprise and contemporary fine dining.

As always, the identity of the guest chef will remain undisclosed until the evening begins.

For this edition, we will be welcoming a chef whose cuisine follows the rhythm of the seasons, brought to life through vibrant flavours, fresh touches of herbs and vegetables, and subtle Mediterranean influences. Preserved ingredients also play a role, adding depth and character to a menu built around balance, texture and beautifully composed dishes.

The experience will take place inside the Epoque Tasting Room, in an intimate setting designed to bring guests closer to the story behind each course, while allowing the mystery itself to remain part of the evening.

We look forward to welcoming you for another unforgettable edition of The SecrEAT.”

Here is the payment link: https://buy.stripe.com/8x2dR8bi3cme33N00Y9Ve2l 

• Heavy Weight Express permite expedieri internaționale expres de colete grele de până la 1.000 kg per piesă și 3.000 kg per expediere
• Control proactiv al expedierilor prin intermediul Heavy Weight Priority Desk, pentru fiabilitate ridicată și asistență pentru clienți
• DHL Express își consolidează prezența în segmentul expedierilor grele, ca răspuns la cererea în creștere

DHL Express  anunță extinderea la nivel global a serviciului Time Definite International, prin lansarea serviciului Heavy Weight Express (HWX), o soluție de transport aerian expres destinată expedierilor de până la 1.000 de kilograme per colet și 3.000 de kilograme per expediere. Cu ajutorul acestui serviciu, DHL Express își consolidează poziția de integrator logistic global, care are capacitatea să transporte mărfuri grele cu viteza și fiabilitatea unui serviciu expres, în peste 220 de țări și teritorii. Serviciul este susținut de rețeaua proprie aeriană și rutieră a companiei, care asigură capacitate constantă, timpi de tranzit predefiniți și standarde unitare de manipulare la nivel global.

Heavy Weight Express a fost conceput pentru industriile în care rapiditatea și siguranța expedierilor sunt esențiale pentru continuitatea operațiunilor. Serviciul combină livrarea rapidă, cu termen garantat, control complet, monitorizare proactivă și tarife transparente, eliminând fluctuațiile de cost și incertitudinile asociate altor tipuri de transport cargo. Clienții beneficiază de timpi de tranzit expres garantați, vizibilitate completă asupra expedierilor pe tot parcursul transportului și standardele operaționale stricte DHL, inclusiv proceduri speciale pentru bunuri fragile, de mare valoare sau supuse reglementărilor speciale.

John Pearson, CEO DHL Express, a declarat: „Heavy Weight Express reprezintă un pas strategic important pentru compania noastră, extinzând valoarea pe care DHL Express o aduce lanțurilor globale de aprovizionare. Într-un context în care industriile se confruntă cu volatilitate crescută, cicluri de producție tot mai complexe și expunere financiară semnificativă, cauzată de întârzieri și perturbări ale lanțurilor de aprovizionare, capacitatea DHL de a oferi viteza unui serviciu expres, acces la capacitate și un nivel superior de fiabilitate pentru expedieri de până la 3.000 de kilograme schimbă fundamental standardele de servicii pe care clienții le pot aștepta de la furnizorii lor logistici.”

Pentru susținerea noii soluții HWX, DHL Express a creat echipe dedicate Heavy Weight Priority Desk la nivel global. Aceste echipe specializate monitorizează proactiv expedierile, identifică rapid eventualele situații, intervin în timp real și mențin o comunicare directă cu clienții pentru a asigura desfășurarea fără întreruperi a transporturilor. Fiecare expediere de acest tip beneficiază de gestionare dedicată, oferind clienților predictibilitate și atenție personalizată, asociate de regulă furnizorilor logistici de nișă, dar cu avantajul suplimentar al infrastructurii globale DHL, al proceselor standardizate și al controlului operațional 24/7.

Noua soluție răspunde direct unor cerințe critice întâlnite în industrii precum sectorul tehnologic, industria auto, inginerie și producția de utilaje, științele vieții și industria farmaceutică, sectoarele petrol, gaze și energie și anume: evitarea întreruperilor în producție, gestionarea lansărilor de programe și produse cu termene fixe, optimizarea capitalului de lucru prin reducerea stocurilor tampon, susținerea operațiunilor de transport la scară largă, respectarea cerințelor stricte de manipulare și stabilizarea lanțurilor complexe de aprovizionare. În aceste sectoare, chiar și întârzierile minore pot avea consecințe financiare semnificative.

Prin reducerea dependenței de capacitatea fluctuantă a companiilor aeriene și eliminarea costurilor variabile generate de taxe suplimentare și costuri de manipulare, serviciul HWX oferă stabilitatea utilizării unui singur furnizor logistic, de la preluare până la livrare. DHL Express operează cu propria flotă aeriană, propriile hub-uri, gateway-uri, operațiuni vamale și servicii de livrare last mile, oferind clienților predictibilitate chiar și în perioade marcate de perturbări globale sau capacitate de transport aerian limitat.

Notă:
Comunicatul de presă și alte detalii suplimentare pot fi descărcate aici: group.dhl.com/pressreleases.

Media Contact:

DHL Express România

Media Relations
Luana Dumitrescu
Phone: 0740 305 264

E-mail: luana.dumitrescu@dhl.com

DHL - Compania de logistică a lumii.

DHL este lider global în industria logisticii. Diviziile DHL oferă un portofoliu complet de servicii logistice, de la livrări naționale și internaționale de colete, soluții de e-commerce și fulfillment, servicii expres internaționale, transport rutier, aerian și maritim, până la managementul lanțurilor de aprovizionare pentru industrie.

We are delighted to invite you to a special afternoon event dedicated to the current state of the pharmaceutical sector and the strategic priorities ahead.

“Pharma Leadership Dialogue: State of Play and Strategic Outlook” will bring together leading voices from across the industry for a series of moderated panel discussions focused on the key challenges and opportunities shaping the Romanian pharma market.

The conversation will explore investment and growth priorities, operational resilience and risk, market access and pricing pressures, as well as the evolving regulatory and funding landscape at both national and EU level. All discussions will be moderated by Luiza Bedros, Partner, Specialized in Life Sciences & Healthcare, Kinstellar.

Where?

Globalworth Tower, 10th Floor
(201 Barbu Văcărescu, 020276).
Please note that traffic may be busy.

When?

21 May 2026
16:00 – 18:30

Registration

Via Transilvanica, proiectul inițiat de Asociația Tășuleasa Social, este primul traseu de lungă distanță din România, care poate fi parcurs integral sau pe etape. Acesta însumează 1.600 de kilometri, promovează turismul pe îndelete și grija față de comunitățile locale. Este o cărare care schimbă atât oamenii care o străbat, cât și locurile pe care le traversează.

Membrii AHK au acum ocazia să susțină în mod direct acest ambasador al României care contribuie la descoperirea țării, exact așa cum este ea.

Fără costuri suplimentare și prin redirecționarea a până la 20% din impozitul pe profit, compania dumneavoastră poate menține vie o lume care merită să nu dispară. Este un instrument simplu și transparent prin care afacerile de succes contribuie la dezvoltarea traseului și, implicit, a comunităților locale.

Implicarea companiilor susține direct:

●      mentenanța traseului;

●      comunitățile locale;

●      dezvoltarea turismului pe îndelete, sustenabil;

●      promovarea cărării la nivel național și internațional.

Contribuie pe: sponsorizare.viatransilvanica.com

Piețele de capital sunt, și ele, major supuse transformărilor datorate AI – chiar dacă asta nu se observă din prima „cu ochiul liber”, analiza datelor complexe și automatizarea proceselor se întâmplă și aici, intervenția umană fiind din ce în ce mai puțin solicitată. Atât piața muncii, cât și informațiile din domeniul proprietății intelectuale (acolo unde cererile pentru brevete în domeniul AI au crescut exponențial în ultimii ani) semnalează cu suficientă certitudine acest lucru.

Fie că vorbim despre optimizarea proceselor de decizie asupra investițiilor, fie că vorbim despre descoperirea unor noi oportunități de creștere a pieței de capital, influența AI se resimte, eficiența piețelor financiare putând fi potențată dramatic pe această cale.

Deși ceea ce aduce AI pe piețele financiare (productivitate crescută, un grad mai mare de finețe în conturarea cadrelor de investiții și a portofoliilor, îmbunătățirea previziunilor asupra randamentelor investițiilor, cuantificarea mai exactă a riscurilor) este, de principiu, de bun augur, optimismul ar trebui totuși dublat de cel puțin același nivel de precauție.

Cel mai relevant exemplu pentru necesitatea precauției față de utilizarea algoritmilor este flash crash-ul din 2010, atunci când în decurs de aproximativ 10 minute, prețurile s-au prăbușit, iar indicele Dow Jones a scăzut cu aproximativ 9%, doar pentru a reveni câteva minute mai târziu. Destabilizarea pieței s-a produs, aparent, din cauza folosirii unor algoritmi și a parametrilor pe care aceștia au fost setați, cauza problemei nefiind complet deslușită nici până în ziua de azi.

Mai multe aici.

București, mai 2026: Piața de retail din România a traversat un prim trimestru marcat de contraste în 2026, conform raportului Romanian Retail Marketbeat Q1 2026 publicat de Cushman & Wakefield Echinox. În timp ce indicatorii macroeconomici reflectă o perioadă de ajustare, segmentul spațiilor stradale premium și perspectivele de dezvoltare pe termen mediu rămân extrem de robuste.

Începutul anului 2026 a adus o rată a inflației de 9,9%, cel mai ridicat nivel din Uniunea Europeană, afectând vânzările de retail ce au înregistrat o scădere de 5,8%, pe fondul unei diminuări cu 9,2% a vânzărilor de produse nealimentare și de 2,7% a consumului de produse alimentare, băuturi și tutun. Totuși, analiștii prevăd o redresare începând cu a doua jumătate a anului (S2 2026), pe măsură ce efectele măsurilor fiscale se vor stabiliza, prognozând o inflație de ~5% până la finalul anului.

În acest context, în primele trei luni ale anului s-a înregistrat o singură finalizare notabilă, respectiv M Park Titan din București (8.500 mp GLA), dezvoltat de M Core, cel mai mare proiect de retail livrat în București în ultimii patru ani.

Deși oferta nouă a fost limitată în acest trimestru, dezvoltatorii mizează în continuare pe potențialul pieței de consum din România și continuă să investească în noi proiecte, peste 320.000 mp de spații de retail fiind în prezent în construcție la nivel național. Dintre aceștia, circa jumătate (~150.000 mp) sunt planificați pentru livrare până la finalul anului 2026, menținându-se ritmul susținut de dezvoltare din ultimii ani.

Printre proiectele majore în construcție sau în stadii avansate de planificare se numără Rivus Cluj (142.000 mp), Galați Retail Park (38.300 mp), extinderile Promenada Mall din București (32.000 mp) și Palas Iași (25.000 mp) sau M Park Galati (28.500 mp).

România continuă să prezinte un potențial semnificativ de expansiune și în contextul în care prezintă una dintre cele mai scăzute densități de retail modern din Europa Centrală și de Est, de doar 253 mp la 1.000 de locuitori.  

Dana Radoveneanu, Head of Retail Agency Cushman & Wakefield Echinox: "Apetitul dezvoltatorilor pentru noi proiecte de retail rămâne neschimbat, deși consumul a resimțit presiunea inflației în prima parte a anului. Cu un stoc de peste 320.000 metri pătrați în lucru, vedem o încredere solidă în potențialul pe termen lung al pieței românești, atât prin proiecte de tip shopping center, cât și prin parcuri de retail. De remarcat faptul că, proiecte aflate în construcție includ și extinderi ale unor scheme deja existente de mulți ani pe piață, ceea ce dovedește succesul acestora în orașe precum București, Iași sau Bacău.”

Analiza evoluției chiriilor de referință în T1 arată o performanță impresionantă a spațiilor comerciale stradale din București, unde chiria prime pe Calea Victoriei, principala arteră comercială din oraș, a atins pragul de 90 euro/ mp/ lună, marcând o creștere de 50% față de anul precedent. Această evoluție este susținută de un val de noi deschideri și de interesul major al marilor retaileri de lux ce urmează să intre pe piața locală în lunile următoare.

Chiriile centrelor comerciale dominante la nivel național nu au înregistrat modificări semnificative, menținându-se la un nivel de 50 - 90 de euro/ mp/ lună, valabil pentru un spațiu de 100-200 metri pătrați localizat la parterul mall-ului.

Material de opinie de Bogdan Mărculeț, Counsel, Reff & Asociații | Deloitte Legal

Autoritatea fiscală utilizează din ce în ce mai mult inteligența artificială, inclusiv în procesul de fundamentare a deciziilor de soluționare a disputelor fiscale. De altfel, folosirea inteligenței artificiale s-a intensificat, în general, în mediul juridic și cel fiscal, aducând multiple beneficii pentru practicieni. În plus, eforturile de digitalizare care au fost realizate în perioada recentă de autoritatea fiscală sunt binevenite atât pentru contribuabili, cât și pentru instituție. Pe de altă parte, însă, din practică reiese că inteligența artificială este utilizată în multe cazuri exclusiv pentru combaterea argumentelor contribuabilului, ceea ce generează o serie de inexactități care deviază de la scopul soluționării corecte a disputelor fiscale. Astfel, este nevoie de aplicarea cu responsabilitate a soluțiilor de acest tip, mai ales când sunt folosite de autoritatea fiscală și cu atât mai mult în procesul de soluționare a disputelor fiscale sau în justiție.

În cadrul procesului de soluționare a contestațiilor fiscale, autoritatea fiscală are rolul esențial de a pronunța o decizie cu privire la pretențiile fiscale pe care le are un contribuabil atunci când consideră că împotriva sa a fost emis un act administrativ-fiscal care îi încalcă drepturile sau interesele legitime.

Or, în practică, sunt situații în care autoritatea fiscală motivează deciziile de soluționare a contestațiilor fiscale, prin care respinge obiecțiile contribuabililor, cu ajutorul inteligenței artificiale, însă soluțiile de acest tip sunt folosite exclusiv pentru identificarea argumentației necesare combaterii argumentelor contribuabilului. Dincolo de discuția privind legalitatea în sine a unei astfel de motivări a unei decizii de soluționare (de altfel contestabilă), provocări și mai mari apar atunci când motivarea în cauză conține trimiteri la prevederi legale inexistente, la hotărâri judecătorești sau practici ale unor organisme internaționale care nu există în realitate (dar identificate ca valide de soluția de inteligență artificială utilizată), însă sunt invocate în sprijinul poziției autorității fiscale.

Conform legii, decizia de soluționare a contestației trebuie să conțină motivarea atât din perspectivă faptică, cât și din perspectiva prevederilor legale, cu privire la o plângere depusă de un contribuabil care se consideră vătămat în drepturile sale de către autoritatea fiscală. Bineînțeles, legea poate fi interpretată în mod diferit, autoritatea fiscală poate avea o abordare proprie atunci când aplică o reglementare, după cum și contribuabilul poate avea o perspectivă eronată asupra speței. De asemenea, este deja demonstrat faptul că multe din deciziile de soluționare emise de autoritatea fiscală nu sunt corecte sau legale (motiv pentru care legislația prevede căi de atac ale acestor decizii, iar în instanța de judecată acestea sunt anulate).

Contribuabilul, față în față cu argumentele inteligenței artificiale

Cu toate acestea, un contribuabil are așteptarea rezonabilă ca legile sau hotărârile judecătorești invocate de autoritatea fiscală atunci când îi respinge contestațiile să fie autentice. Mai mult, autoritatea fiscală are, conform legii, obligația (și responsabilitatea) de a aplica unitar și de a coordona aplicarea unitară a legislației fiscale române.

Un contribuabil care nu are pregătire juridică sau nu beneficiază de asistență de specialitate are șanse minime să se apere în fața unei multitudini de argumente susținute prin prevederi legale și hotărâri judecătorești invocate de autoritatea fiscală care par adevărate, dar care în realitate sunt plăsmuiri ale inteligenței artificiale.

Pe de altă parte, trimiterea la prevederi legale inexistente sau la hotărâri judecătorești aparent favorabile fiscului, dar la fel de nereale, creează dificultăți și contribuabililor care beneficiază de asistență juridică, dar și procesului de justiție în sine.

Deciziile de soluționare a contestațiilor pot fi atacate în instanță, iar în cadrul proceselor de contencios fiscal ar trebui să prevaleze dezlegarea problemei juridice esențiale pentru drepturile și obligațiile fiscale ale contribuabilului, nu combaterea aspectelor invocate de autoritatea fiscală cu ajutorul inteligenței artificiale, care complică inutil procesul, mărește durata acestuia și îi denaturează parțial scopul.

Complicații apar și atunci când, în cadrul acestor procese, autoritatea fiscală se apără invocând aceleași prevederi legale sau hotărâri judecătorești, identificate cu ajutorul inteligenței artificiale, incluse în motivarea soluționării contestației în cauză sau generate în cadrul procesului în instanță. Iar astfel de situații sunt întâlnite în practică din ce în ce mai des.

Or, misiunea autorității fiscale trebuie să rămână aceea de a stabili în mod corect situația fiscală de fapt și de a adopta soluții întemeiate pe prevederile legale în vigoare, precum şi pe constatări complete asupra tuturor împrejurărilor edificatoare la momentul luării unei decizi, dar și atunci când își apără în instanță deciziile emise, chiar dacă unele dintre ele se dovedesc, în final, a fi greșite sau nelegale.

În concluzie, utilizarea inteligenței artificiale ar trebui să fie realizată în mod echilibrat, cu scopul dezvoltării unui mecanism eficient și echidistant de soluționare a disputelor de către autoritatea fiscală.

Material de opinie de Laura Lică-Banu, Director, Servicii de Investigare a Fraudelor-Criminalitate Financiară, Deloitte România, și Cătălin Chibzui, Managing Associate, Reff & Asociații | Deloitte Legal

Metodele de spălare a banilor au devenit tot mai dinamice, mai sofisticate și mai greu de delimitat geografic, în condițiile în care fondurile circulă rapid între jurisdicții, platforme digitale, structuri corporative opace și active de valoare ridicată (bunuri de lux, imobiliare, opere de artă etc.). În fața acestor evoluții, care amplifică riscurile la nivel global și complică supravegherea, Uniunea Europeană a intervenit prin Regulamentul (UE) nr. 2024/1624 (Regulamentul AML/AMLR) privind prevenirea utilizării sistemului financiar în scopul spălării banilor sau finanțării terorismului (anti-money laundering/countering financing of terrorism - AML/CFT), introducând un standard comun, menit să uniformizeze cerințele specifice la nivelul pieței comune.

Regulamentul AML se va aplica direct în toate statele membre, inclusiv în România, iar entitățile obligate ar trebui să atingă un nivel de pregătire echivalent cu cel solicitat pentru un audit (ready-to-audit) cu cel puțin șase luni înainte de data de 1 iulie 2027, pentru a avea timpul necesar să testeze sistemele, să remedieze deficiențele și să stabilizeze procedurile înainte de data aplicării regulamentului.

Manualul de aplicare, în curs de definitivare

Pe lângă reglementările de „nivel unu”, cuprinse în Regulamentul AML, detaliile operaționale vor fi calibrate prin instrumente de „nivel doi” dezvoltate de AMLA (Autoritatea Europeană pentru Combaterea Spălării Banilor și a Finanțării Terorismului), entitate care are obligația de a elabora, până la data de 10 iulie 2026, Standardele Tehnice de Reglementare (RTS) și ghiduri de implementare care vor influența direct modul în care arată procesele interne, datele colectate și pragurile aplicate.

Printre acestea se numără standardele privind măsurile de precauție privind clientela (CDD), conform art. 28(1) din Regulamentul AML, care clarifică informațiile și documentele ce trebuie colectate pentru aplicarea CDD în funcție de risc. De asemenea, autoritatea va stabili criteriile privind relația de afaceri cu clientul, tranzacțiile ocazionale și pe cele legate între ele, conform art. 19(9) din Regulamentul AML. Totodată, vor fi elaborate standardele privind cerințele la nivel de grup și măsurile pentru sucursale/subsidiare aflate în țări terțe, conform art. 16(4) și art. 17(3) din Regulamentul AML.

Nu în ultimul rând, AMLA va emite ghiduri și recomandări privind cerințele minime pentru conținutul evaluării riscurilor la nivel de entitate și sursele suplimentare de informații de care trebuie să se țină seama la efectuarea evaluării riscurilor pentru întreaga activitate (Business‑Wide Risk Assessment), conform art. 10(4) din Regulamentul AML.

Noi entități sub incidența AML

Regulamentul extinde sfera entităților obligate și către alte zone financiare și non‑financiare cu risc, precum comerțul cu metale și pietre prețioase, bunuri de valoare ridicată, furnizorii de servicii și intermediarii de finanțare participativă, operatorii din domeniul migrației prin investiții, impresarii de fotbal, cluburile de fotbal profesionist. Pragurile de referință pentru „bunuri de valoare ridicată” includ, de exemplu, bijuterii/ceasuri de peste 10.000 de euro, autovehicule de peste 250.000 de euro și aeronave/ambarcațiuni de peste 7,5 milioane de  euro.

Ce se schimbă în practică?

Pentru noile entități obligate, conformarea nu va presupune doar urmarea unor proceduri scrise, ci și implementarea unui sistem funcțional și eficient de supraveghere. Pachetul minim include: politici/proceduri și controale interne, un management al riscurilor, o funcție de conformitate (ofițer AML), instruire și verificări ale cunoștințelor AML ale angajaților, măsuri de cunoaștere a clienților (KYC) bazate pe risc și monitorizarea relațiilor de afaceri, raportare către autorități și păstrarea evidențelor. Pentru multe industrii, Regulamentul AML va trebui implementat la un nivel similar cu sectorul financiar-bancar.

Nu în ultimul rând, pentru a eficientiza și mai mult activitatea de combatere a spălării banilor, Regulamentul AML prevede reguli de cooperare între Parchetul European (EPPO), unitățile de informații financiare din statele membre și Oficiul European de Luptă Antifraudă (OLAF). În acest sens, se așteaptă ca schimbul de informații să faciliteze atât descoperirea, cât și urgentarea tragerii la răspundere a persoanelor implicate în scheme de spălare de bani.

Cum ne pregătim? Foaia de parcurs până la 1 iulie 2027

Implementarea cerințelor prevăzute de Regulamentul (UE) 2024/1624 presupune o abordare structurată, etapizată și orientată către risc. O foaie de parcurs realistă până la data de aplicare deplină ar trebui să includă trei etape principale.

Anul 2026 – diagnostic și planificare. Această etapă reprezintă fundamentul întregului program de conformitate și are rolul de a identifica diferențele dintre practicile curente și noile cerințe europene, de mapare a riscurilor (tipologii de clienți, produse, canale, jurisdicții) și recalibrare a apetitului la risc, inventariere a datelor și a fluxurilor, evaluare a controalelor existente (KYC, screening, monitorizarea tranzacțiilor, raportare) etc. Rezultatul acestei etape ar trebui să fie un plan detaliat de implementare, prioritizat în funcție de risc și complexitate.

Trimestrul IV 2026-trimestrul I 2027 - implementarea.  Aceasta este faza de transformare efectivă, în care cerințele sunt transpuse în procese operaționale și sisteme funcționale (de exemplu, operaționalizarea și automatizarea proceselor de înrolare a clienților și aplicarea CDD, implementarea și calibrarea mecanismelor de screening, îmbunătățirea monitorizării tranzacțiilor, optimizarea procesului de raportare (STR/SAR), actualizarea cadrului intern, instruire aplicată). Această etapă necesită coordonare strânsă între funcțiile de business, conformitate, risc și IT.

Înainte de 1 iulie 2027 – testare și stabilizare. Ultima etapă este esențială pentru validarea eficienței cadrului implementat (prin testarea proceselor AML/CFT de la un capăt la altul și remedierea deficiențelor identificate,  simulări de audit și ale unor controale interne reale etc.) pentru asigurarea unui nivel de conformitate sustenabil (prin monitorizarea performanței și ajustări finale). Obiectivul este atingerea nivelului „pregătit pentru audit”, care să permită entității să demonstreze conformitatea nu doar formal, ci și în practică.

În concluzie, Regulamentul (UE) 2024/1624 marchează trecerea către un sistem unic de reglementări la nivel european, iar legislația secundară (drafturile de RTS și ghidurile AMLA) conturează modul concret în care cerințele vor fi aplicate în practică. Însă trebuie subliniat un aspect critic: amânarea pregătirilor sau tratarea superficială a acestui proces poate genera riscuri semnificative de neconformitate operațională, sancțiuni și riscuri de afectare a reputației. Complexitatea noilor cerințe, dependența de date de calitate, integrarea sistemelor și necesitatea unei aplicări consecvente în practică fac improbabilă o aliniere rapidă „pe ultima sută de metri”. În acest context, pregătirea timpurie nu mai este un avantaj competitiv, ci o condiție esențială pentru conformitate și sustenabilitate în noul cadru european.

Bosch, lider global în furnizarea de tehnologii și servicii, a încheiat anul fiscal 2025 cu vânzări consolidate în valoare de 2,9 miliarde de lei (570 milioane de euro) în vânzări consolidate către terți în România, înregistrând o creștere constantă de aproximativ 9 procente în lei (7,6 procente în euro), în ciuda condițiilor dificile de piață. Vânzările nete totale de 11,7 miliarde de lei (2,3 miliarde de euro) înregistrate în România, inclusiv vânzările companiilor neconsolidate și livrările interne către companii afiliate, au înregistrat o ușoară scădere de 1,8 procente față de anul trecut.

„Bosch Romania și-a demonstrat încă o dată rezistența, înregistrând o performanță stabilă, în ciuda dificultăților pieței și a incertitudinii economice în anul fiscal 2025,” a declarat Dan Lăzărescu, director general al Robert Bosch S.R.L. și reprezentantul Grupului Bosch în România. „Această realizare este un rezultat direct al strategiei noastre axate pe digitalizare și inovație și al dedicării și adaptabilității remarcabile a angajaților noștri în toate operațiunile. Dincolo de operațiunile sale de afaceri, Bosch reprezintă astăzi un partener de încredere al societății românești, un contribuitor pentru comunitățile locale și un angajator de top.”

La 31 decembrie 2025, Bosch avea aproximativ 9.900 de angajați în Romania, o ușoară scădere de 4 procente față de anul precedent. Bosch a investit aproximativ 176 milioane de lei (35 milioane de euro) în Romania în 2025, în principal în dezvoltarea fabricilor sale din Cluj și Blaj. În timp ce navighează prin turbulențele care afectează industria auto globală și se adaptează la presiunea crescândă a prețurilor, Bosch își menține angajamentul față de piața locală. Pentru a-și consolida competitivitatea viitoare, Bosch va continua să-și dezvolte expertiza locală, cu un puternic accent pe modelarea tendințelor cheie ale digitalizării și automatizării în România. În primul trimestru al anului 2026, Bosch a reușit să își mențină vânzările la un nivel aproximativ similar cu cel al anului precedent. În România, compania a avut un start pozitiv în 2026, înregistrând o creștere ușoară a vânzărilor față de aceeași perioadă a anului 2025.

Privind în perspectivă, Bosch anticipează că dezvoltarea economică lentă din 2025 va continua și în anul financiar curent. Bosch se așteaptă ca economia globală să înregistreze o creștere moderată, la nivelul ultimilor ani. În România, Bosch afișează o prognoză temperată pentru 2026. „Rămânem pe deplin angajați față de piața românească”, a declarat Lazarescu. „Pentru a ne asigura succesul pe termen lung în țară, ne bazăm pe existența unui ecosistem competitiv puternic. Un cadru legislativ și fiscal stabil, o infrastructură modernă, energie la prețuri accesibile, un sistem de învățământ orientat spre viitor și un cadru modernizat al legislației muncii constituie fundamentele esențiale. Dacă aceste elemente sunt prezente, suntem încrezători în capacitatea noastră de a naviga în peisajul actual.”

Centrul de inginerie din Cluj: un pilon de inovație în rețeaua globală Bosch

Centrul de Inginerie Bosch din Cluj, înființat în 2013, un pilon de inovație în cadrul rețelei globale a companiei, joacă un rol esențial în transformarea continuă a sectorului mobilității. Cu o echipă înalt calificată de aproximativ 1.500 de angajați, centrul își valorifică expertiza sa vastă în ingineria software, hardware, mecanică și a fiabilității, precum și în managementul de proiect. Centrul dezvoltă soluții și servicii inovatoare bazate pe date și inteligență artificială (IA), cu aplicabilitate în domenii precum conducerea automatizată, mobilitatea electrică și conectată. Prin colaborarea strânsă cu alte locații de inginerie Bosch și cu fabrica Bosch din Cluj, centrul oferă soluții unice clienților la nivel global. Acesta reprezintă un element cheie al portofoliului de proprietate intelectuală Bosch, dezvoltând peste 100 de invenții anual. În plus, ca parte a angajamentului pe termen lung al Bosch față de România, centrul a dezvoltat trei programe de masterat și patru cursuri universitare, în colaborare cu Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca și Universitatea Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca.

Privind spre viitor, centrul își consolidează avantajele competitive. În acest sens, își adaptează modelul operațional cu scopul de a-și amplifica agilitatea și de a continua să ofere soluțiile distincte și valoroase pe care le așteaptă clienții săi la nivel global.

Accent pe inovație, digitalizare și sustenabilitate în producție

De la demararea producției în 2013, Fabrica Bosch din Cluj, un centru cheie pentru unități de control electronice de înaltă calitate, a livrat peste 550 de milioane de unități clienților internaționali. Fabrica își accelerează transformarea digitală prin integrarea IA, susținută de programe interne dedicate de formare, menite să dezvolte competențele angajaților în vederea unui proces decizional mai eficient, fundamentat pe date. Concentrarea pe IA, alături de automatizarea de ultimă generație, precum vehiculele ghidate automat (AGV) și roboții colaborativi, contribuie direct la îmbunătățirea calității, eficienței și la crearea unui mediu de lucru mai sigur. În plus, sustenabilitatea rămâne un pilon central al operațiunilor de la fabrica din Cluj. În 2025, sistemul său fotovoltaic a acoperit aproximativ 11 procente din necesarul total de energie electrică, în timp ce sistemele de recuperare a căldurii au asigurat aproximativ 54 de procente din necesarul termic al locației, fiind completate de un sistem modern de gestionare a deșeurilor care a atins o rată de reciclare de aproximativ 77 de procente. Mai mult, ca pionier în dezvoltarea forței de muncă, fabrica investește masiv în educație, susținând în prezent peste 300 de elevi prin programul său de Școală Duală și lansând noul proiect „Boschool”, cofinanțat de UE, care va oferi stagii structurate pentru 255 de elevi anual, consolidând astfel puntea dintre educație și o carieră ce necesită înalte calificări.

În 2025, unitatea de producție Bosch din Blaj și-a consolidat rolul strategic, orientat către viitor, prin inițiative cheie în digitalizare, sustenabilitate și eficiență. Fabrica și-a continuat transformarea digitală prin implementarea Sistemului de Inspecție Optică (OIS), o soluție bazată pe IA în logistică, care a îmbunătățit semnificativ acuratețea livrărilor către clienți. Mai mult, s-au înregistrat și progrese considerabile în ceea ce privește eficiența energetică: de exemplu, numai prin modernizarea unităților de tratare a aerului, consumul de energie electrică a fost redus cu 40 de procente. Privind în perspectivă, fabrica plănuiește să își extindă producția de energie verde prin instalarea unui nou sistem fotovoltaic în 2026, cu o producție anuală estimată de 2.000 MWh. Investiția în viitoarele talente a continuat, de asemenea, prin programe de învățământ universitar dual, în parteneriat cu instituții locale precum Universitatea „1 Decembrie 1918” din Alba Iulia.

Începând cu anul 2025, activitățile de tehnologie industrială din Blaj au început să funcționeze sub noua entitate juridică, Bosch Rexroth S.R.L., o tranziție care permite diviziei să opereze mai eficient pe piața românească. Noua entitate a marcat primul său an cu realizări semnificative, incluzând extinderea portofoliului de produse de hidraulică industrială de la 10.000 la 40.000 de coduri de produs și celebrarea unui reper major de producție de un milion de piese în această divizie. În plus, angajamentul companiei față de sustenabilitate a fost distins cu premiul întâi la categoria Sănătate, Siguranță și Mediu pentru inițiativa sa de „ambalaje optimizate” în cadrul unei competiții interne.

Bosch în Timișoara: accent pe tehnologie și excelență operațională

În 2025, Centrul de soluții de business și tehnologie Bosch din Timișoara și-a consolidat rolul strategic, furnizând servicii de înaltă valoare Grupului Bosch și clienților externi prin cele două entități juridice ale sale: Bosch Service Solutions și Bosch Global Business Services. Bosch Service Solutions și-a consolidat poziția de partener tehnologic cheie, concentrându-se pe doi piloni principali: extinderea capacităților sale de dezvoltare software pentru a sprijini transformarea digitală a clienților și accelerarea automatizării proceselor. Valorificând un portofoliu complex de peste 105 tehnologii – inclusiv IA, automatizarea proceselor prin robotică (RPA) și soluții pentru coordonarea fluxurilor de lucru – divizia oferă soluții scalabile și eficiente, aliniate la nevoile dinamice ale industriilor pe care le deservește.

În paralel, Bosch Global Business Services a continuat să acționeze ca un partener strategic în cadrul rețelei globale Bosch, concentrându-se pe furnizarea de servicii fiabile și eficiente. Echipele din Timișoara s-au axat pe creșterea productivității prin digitalizare, optimizarea proceselor și inițiative de standardizare. Orientarea continuă către excelența operațională și către client, se reflectă într-un nivel ridicat și constant de satisfacție, cu un scor de 4,76 din 5.

Mai mult, centrul și-a reafirmat angajamentul puternic față de comunitatea locală prin participarea la inițiative prestigioase precum TIMOTION și Bienala ArtEncounters, lansarea proiectului „Grădina Comunitară” în liceele locale și consolidarea parteneriatelor sale educaționale.

Dezvoltarea sectorului de business în România

În sectorul de afaceri Mobilitate, divizia Mobility Aftermarket Bosch a stabilit un nou record de vânzări în România în 2025. Acest succes a fost determinat de consolidarea relațiilor cu distribuitorii strategici și de atragerea service-urilor auto prin programe dedicate, cum ar fi platforma de loialitate eXtra (extra-premii.ro), unde service-urile și magazinele de piese de schimb pot acumula recompense. Rețeaua Bosch Service s-a extins, de asemenea, la peste 98 de ateliere, fiind foarte apreciată pentru profesionalismul și expertiza sa tehnică. Pentru 2026, divizia își propune să își accelereze dezvoltarea prin extinderea portofoliului de produse și a soluțiilor digitale, software-ul ESI[tronic] jucând un rol central. Un obiectiv cheie va fi creșterea ecosistemului de ateliere auto, prin consolidarea rețelei consacrate Bosch Car Service, și prin dezvoltarea noului concept flexibil „Workshop Partner”.

În sectorul de business Tehnologie pentru construcții și energie, divizia Bosch Home Comfort a avut un start solid în 2025, înregistrând o creștere semnificativă în segmentul HVAC rezidențial și comercial, în ciuda unei regresii a pieței în a doua jumătate a anului. Această performanță a fost susținută de o dezvoltare puternică în segmentul de aer condiționat și de creșterea cotei de piață la centralele murale în condensație. Un moment de referință pentru divizie a fost reprezentat de integrarea business-ului Hitachi HVAC comercial (segmentul light commercial), cea mai mare achiziție din istoria companiei. Această mișcare strategică poziționează România ca țară-pilot în regiunea Europei de Sud-Est. Privind în 2026, divizia va continua să se concentreze pe creștere, susținută de un portofoliu extins și de oferirea unei experiențe excelente clienților.

În sectorul de business Bunuri de larg consum, divizia Bosch Power Tools a înregistrat o ușoară creștere a vânzărilor în 2025, în ciuda unui mediu de afaceri competitiv și a stagnării din sectorul construcțiilor. Un moment important al anului a fost lansarea gamei EXPERT, un pas semnificativ înainte în performanța, puterea și durabilitatea produselor. Această nouă gamă include inovații precum cea mai puternică mașină de găurit de 18V din lume și cel mai rapid încărcător paralel dublu de 18V, confirmând angajamentul Bosch față de inovația de nivel profesional. Pentru 2026, divizia își propune să își consolideze poziția pe piață prin concentrarea pe nevoile utilizatorilor finali, cu un accent deosebit pe segmentele dedicate casei și grădinii și va continua să încurajeze dialogul direct cu utilizatorii prin evenimente precum Bosch Pro Tour.

În plus, BSH Electrocasnice, care a vândut peste 8 milioane de aparate pe piața românească din 1999, și-a menținut poziția de lider în categoriile cheie în 2025, susținută de calitatea superioară a produselor și de focusul pe digitalizare și conectivitate, prin aplicația Home Connect. În 2026, BSH se va concentra pe extinderea portofoliului său de electrocasnice mici, incluzând aspiratoare robot și friteuze cu aer cald, ca și pe modernizarea aparatelor sale electrocasnice mari, prin creșterea eficienței energetice și îmbunătățirea design-ului.

În sectorul de business Tehnologie industrială, divizia de vânzări Bosch Rexroth și-a menținut performanța în 2025, navigând într-un mediu dificil, marcat de volatilitate și presiune asupra costurilor. Divizia a sărbătorit, de asemenea, 25 de ani ca parte a Grupului Bosch, o perioadă definită de inovație și expertiză tehnologică. Privind către 2026, Bosch Rexroth va continua să își valorifice rețeaua de parteneri certificați, un factor cheie de succes care oferă clienților acces rapid la soluții, suport local și expertiză tehnică.

Grupul Bosch: perspective pentru 2026 și parcurs strategic

În contextul tensiunilor geopolitice și al barierelor comerciale, Grupul Bosch intenționează să valorifice perspectivele de creștere de pe piețele sale globale cu întreaga sa forță inovatoare în anul financiar 2026. Investițiile inițiale necesare în domenii strategice de viitor sunt estimate să se mențină la nivelul ridicat al anilor precedenți. Numai în 2025, Bosch a dedicat aproximativ 12 miliarde de euro investițiilor în cercetare și dezvoltare, precum și cheltuielilor de capital. Furnizorul de tehnologie și servicii preconizează o creștere a vânzărilor de 2 – 5 procente și o marjă EBIT operațională de 4 – 6 procente pentru 2026. „În calitate de lider global în tehnologie, ne angajăm să modelăm tendințele automatizării, digitalizării, electrificării și inteligenței artificiale, deoarece acest lucru deschide calea către o creștere profitabilă a afacerii noastre”, a declarat Stefan Hartung, președintele consiliului de administrație al Robert Bosch GmbH.

În ciuda unor provocări considerabile, Bosch a reușit să obțină venituri din vânzări de 91,0 miliarde de euro în anul financiar 2025, o ușoară creștere față de anul precedent (2024: 90,3 miliarde de euro). După ajustarea la efectele ratei de schimb valutar, aceasta a echivalat cu o creștere de 4,1 procente. Marja EBIT operațională de 2 procente, a fost sub nivelul înregistrat în anul precedent (2024: 3,5 procente). Ajustările structurale și de personal necesare pentru a crește sustenabilitatea pe termen lung au avut un impact negativ considerabil asupra rezultatului, sub forma unor provizioane de 2,7 miliarde de euro. „Bosch poate construi viitorul – chiar și în condiții nefavorabile. Anul 2026 va fi un an al progresului”, a declarat Hartung. În ceea ce privește forța inovatoare, Bosch este una dintre cele mai puternice companii industriale din lume și, cu aproximativ 6.300 de brevete în 2025, unul dintre cei mai prolifici solicitanți de brevete din Europa. Hartung consideră consolidarea poziției de lider în inovație un factor cheie de succes pentru dezvoltarea afacerii și implementarea strategiei companiei pentru 2030.

Wolf Theiss a asistat MidEuropa, unul dintre cei mai importanţi investitori de private equity din Europa Centrală și de Est, cu privire la achiziția și finanțarea unei participații majoritare în cadrul Romanian Business Consult (RBC). Tranzacția, semnată la data de 1 ianuarie 2026, a fost finalizată la data de 30 aprilie 2026, după obținerea tuturor aprobărilor de reglementare necesare.

Echipa de Corporate/M&A a Wolf Theiss a acordat consultanţă juridică MidEuropa în achiziția grupului RBC, liderul pieței locale în domeniul soluțiilor IT pentru retail și sectorul bancar. Echipa care s-a ocupat de tranzacție a fost coordonată de Ileana Glodeanu (Partener) cu suportul Andreei Cărare (Counsel) și a inclus pe Richard Clegg (Partener), Claudia Popescu (Partener), Boryana Filimonova (Senior Associate) și Marius Moldoveanu (Associate).

Claudia Chiper și Nicholas Coddington (Parteneri) au condus echipa de finanțare implicată în tranzacție, cu sprijinul esenţial al Iulianei Stoicescu, Smarandei Văcaru și Andreei Tudorache (Senior Associates), a căror implicare constantă a fost decisivă pentru finalizarea cu succes a acestei operațiuni complexe de finanțare. Echipa de Banking & Finance a Wolf Theiss a oferit consultanță juridică MidEuropa cu privire la un pachet de finanțare senior garantat, acordat de un sindicat bancar format din Banca Transilvania, Raiffeisen Bank și UniCredit Bank. Facilitățile au fost structurate pentru a finanța achiziția grupului RBC, precum și pentru refinanțarea datoriilor existente ale grupului țintă, în paralel cu susținerea investițiilor de capital curente și a creșterii viitoare, inclusiv printr-o facilitate dedicată cheltuielilor de capital și achiziții.

Echipa de Concurență și Antitrust, coordonată de Anca Jurcovan (Partener), alături de Maria Popescu (Senior Associate), a acordat consultanță pentru autorizarea concentrării economice și aprobarea investiţiei străine directe (FDI).

Pe lângă cei menționați mai sus, Wolf Theiss a reunit o echipă multidisciplinară din mai multe arii de practică: Flavius Florea (Counsel, Protecţia Datelor, IP & TM), Andrei Costea, Laurenţiu Bolborici şi Ramona Mosora (Associates, Corporate/M&A), Adelina Iftime-Blăgean (Partener) şi Claudiu Ciubotaru (Associate) – Dreptul Muncii, Dana Toma (Counsel, Real Estate & Construcţii), Vladimir Plugărescu (Senior Associate, Regulatory) şi Cezara Constantinescu (Senior Associate, Litigii).

„Investiția noastră în RBC ne reconfirmă angajamentul de a ne consolida prezența în România, în special în sectorul IT, un sector dinamic și în continuă evoluție. Le mulțumesc Ilenei și întregii echipe Wolf Theiss pentru profesionalismul și expertiza excepționale, precum și pentru dedicarea de care au dat dovadă în vederea finalizării cu succes a acestei tranzacții.” – Bogdan Bunea, Principal, MidEuropa

„Echipa noastră a fost încântată să asiste MidEuropa înr-o nouă tranzacție importantă, care marchează o etapă relevantă în parcursul său de dezvoltare în România. Sunt deosebit de mândră de echipa noastră de Corporate/M&A, pentru expertiza și determinarea cu care au dus această tranzacție la finalizarea cu succes. Această realizare reflectă contribuția valoroasă și angajamentul fiecărui membru al echipei Wolf Theiss. Mulțumiri speciale tuturor părților implicate care au depus eforturi susținute într-un ritm intens și au colaborat îndeaproape pentru reuşita acestei tranzacții.” – Ileana Glodeanu, Partener, Wolf Theiss

„Suntem bucuroşi că am susţinut MidEuropa pe componenta de finanţare a acestei tranzacții importante. Cooperarea strânsă cu Banca Transilvania, Raiffeisen Bank și UniCredit Bank, precum și cu consilierii lor juridici, a fost esențială pentru livrarea unei soluții de finanțare adaptate nevoilor tranzacţiei. Suntem mândri că am contribuit la o nouă investiție de succes a MidEuropa în România și că adăugăm această tranzacție de referință la portofoliul nostru tot mai solid în sectorul IT la nivel regional.” – Claudia Chiper, Partener, Wolf Theiss.

MidEuropa este un investitor european de private equity de prim rang, cu rădăcini solide în Europa Centrală și o experiență de peste 25 de ani. Cu sediul central la Londra și birouri în Varșovia și București, MidEuropa identifică oportunități de investiții cu potenţial ridicat în sectoarele bunurilor de consum, sănătății, serviciilor și tehnologiei și susține dezvoltarea și extinderea internațională a portofoliului său. Până în prezent, MidEuropa a atras și administrat fonduri de peste 6,5 miliarde de euro și a realizat 49 de investiții și peste 290 de achiziții de tip add-on în 20 de țări.

Înființată în 1991, RBC furnizează sisteme IT critice şi servicii integrate pentru clienți de top din sectorul bancar și de retail, acoperind domenii precum consultanță, integrare de sisteme, dezvoltarea de software personalizat și suport pe termen lung. Compania este recunoscută pentru expertiza sa sectorială profundă și pentru relațiile de durată cu clienții, peste 80% dintre aceștia colaborând cu RBC de mai bine de 15 ani.