Membrii informează

București, octombrie 2025: Cererea pentru spații industriale și logistice în Europa, inclusiv România, va crește semnificativ în următorii ani, impulsionată de investițiile strategice în apărare, energie verde, materii prime critice pentru sectorul tehnologic, și în domeniul cercetării și inovării, potrivit raportului ”Opportunities for Industrial Real Estate in Europe – Strategic Sector Signals”, realizat de Cushman & Wakefield.

Raportul evidențiază transformările majore care modelează piața imobiliară industrială pe fondul noilor politici de securitate, sustenabilitate și reziliență a lanțurilor de aprovizionare. În acest context, România se poziționează ca un actor-cheie în Europa Centrală și de Est, beneficiind de investiții semnificative de o creștere accelerată a cererii pentru spații industriale și logistice.

Andrei Brînzea, Partner, Business Development Cushman & Wakefield Echinox: ”Într-un context european marcat de schimbări geopolitice și economice, România are oportunitatea de a-și consolida poziția strategică pentru aceste industrii. Investițiile în infrastructură, politici publice favorabile și parteneriate cu lideri globali vor accelera această transformare, cu impact pozitiv asupra economiei naționale și a poziționării pe harta industrială a Europei. De pe altă parte, înțelegerea nevoilor logistice și industriale ale companiilor din aceste sectoare poate deschide oportunități atât pentru chiriași, cât și pentru investitori”.

Autorii raportului includ România în rândul țărilor cu potențial în domeniul apărării, sectorului energiei verzi și al investițiilor în producția de materii prime critice.

În ceea ce privește industria apărării, investițiile în infrastructura și logistică militară sunt în creștere, România și Polonia fiind considerate huburi militare majore la granița de est a Uniunii Europene. În ultimul an și jumătate au fost anunțate mai multe parteneriate strategice ale statului român cu producători diverși din domeniul apărării, parteneriate care vor genera noi investiții private românești sau străine.

În domeniul energiei verzi, UE și-a propus ca până în 2030, cel puțin 42,5% din consumul de energie să provină din surse regenerabile, iar Net-Zero Industry Act (NZIA) impune ca până în 2030, 40% din capacitatea anuală de producție a tehnologiilor net-zero să fie realizată în UE.

România, cu acces la forță de muncă calificată și costuri competitive, devine o destinație preferată pentru dezvoltatorii și investitorii în producția de tehnologii net-zero și energie regenerabilă. În acest sens, putem menționa proiectul pilot pentru reactoare modulare mici (SMR), care vor fi găzduite de România.

La capitolul resurse naturale critice, România poate atrage investiții în facilități de extracție, procesare și reciclare, precum și în centre logistice dedicate acestor tipuri de materii prime.

Potrivit raportului citat, cererea UE pentru metale rare va crește de șase ori până în 2030 și de șapte ori până în 2050. Pentru litiu (utilizat în principal la fabricarea bateriilor reîncărcabile), creșterea estimată este de 12 ori până în 2030 și de 21 de ori până în 2050.

De asemenea, Critical Raw Materials Act (CRMA) stabilește ca până în 2030, cel puțin 10% din consumul anual de materii prime strategice să fie extras în UE, 40% să fie procesat și 25% să provină din reciclare.

Pentru piața imobiliară industrială, implicațiile sunt evidente: cererea pentru spații industriale și logistice specializate este pe cale să accelereze, mai ales în centrele consacrate și huburile strategice.

Cu toate acestea, dezvoltatorii trebuie să înțeleagă nevoile chiriașilor, mai ales atunci când aceștia urmăresc extinderea activității. Fiind vorba de industrii extrem de dinamice, dezvoltatorii trebuie să fie pregătiți să ofere soluții imobiliare adecvate, iar asigurarea unei rezerve de teren poate ajuta la valorificarea acestor oportunități.

București, 22 octombrie 2025 – Majoritatea instituțiilor financiare din UE se află în stadiu incipient de pregătire pentru respectarea legislației privind combaterea spălării banilor (anti-money laundering - AML) și a finanțării terorismului (countering financing of terrorism - CFT) și vor avea nevoie de investiții semnificative în tehnologie, personal și instruire pentru alinierea la noul cadru european până la termenul limită din iulie 2027, potrivit raportului Deloitte Navigating the EU AML/CFT Landscape, efectuat în 20 de țări, inclusiv în România. Majoritatea respondenților (84%) au început de curând pregătirile pentru așa-numitul „pachet UE privind combaterea spălării banilor și a finanțării terorismului", ce include o serie de reglementări și directive care vizează transformarea supravegherii în acest domeniu. Deși majoritatea participanților la studiu încă își definesc abordarea sau stabilesc strategii inițiale, băncile (87%) par a fi mai avansate în comparație cu celelalte entități. Dintre acestea, 32% au definit o foaie de parcurs la nivel strategic, iar 11% au planuri de proiect detaliate și clare. Rezultatele indică faptul că instituțiile financiare mai mari, cu peste 1.000 de angajați, au mai multe șanse să fi elaborat o foaie de parcurs la nivel înalt sau un plan de proiect detaliat (44%) în comparație cu instituțiile de dimensiuni mai mici (22%).

„Studiul Deloitte subliniază importanța dialogului, a schimbului de cunoștințe și informații cu privire la pachetul legislativ de combatere a spălării banilor și a finanțării terorismului, ca bază pentru consolidarea unei înțelegeri solide și a know-how-ului în mediul de afaceri. Considerăm că acest raport joacă un rol esențial, sprijinind organizațiile să-și evalueze nivelul de pregătire în comparație cu alți actori din industrie, contribuind la crearea unui mediu de colaborare care încurajează utilizarea informațiilor practice oferite pentru îmbunătățirea strategiilor de aplicare a pachetului legislativ și de gestionare a riscurilor. Observăm un interes ridicat din partea băncilor și a companiilor de asigurări din România față de concluziile studiului nostru și suntem încrezători că acesta va sprijini eforturile lor complexe pentru a se conforma la noile cerințe", a declarat Burcin Atakan, Partener, Advisory, Servicii de Investigare a Fraudelor, Deloitte România.

Studiul identifică multiple provocări generate de calendarul de implementare a acestui pachet, care include peste 100 de termene de conformare repartizate pe o perioadă extinsă. Un reper esențial îl reprezintă publicarea, până în iulie 2027, unei serii de ghiduri și standarde tehnice de către Autoritatea Europeană pentru Combaterea Spălării Banilor și a Finanțării Terorismului (Anti-Money Laundering Authority - AMLA). Mai mult, 86% dintre organizații anticipează că vor fi necesare ajustări ale procedurilor existente, controalelor interne, instrumentelor și tehnologiilor utilizate pentru a se conforma noilor cerințe.

În ceea ce privește posibilele neconformități preconizate, principalele preocupări identificate de respondenți sunt colectarea și actualizarea datelor clienților (92%), precum și procesele legate de inovație (84%).

În ceea ce privește gradul de pregătire a organizației, 94% dintre respondenți își exprimă încrederea în resursele de care dispun pentru implementarea legislației UE privind combaterea spălării banilor și a finanțării terorismului, iar 81% afirmă că au o înțelegere solidă a cadrului de reglementare. Cu toate acestea, 31% dintre respondenți își exprimă îngrijorarea cu privire la menținerea informării continue asupra modificărilor legislative.

În ceea ce privește percepția generală față de noile cerințe legislative de prevenire și combatere a spălării banilor și a finanțării terorismului, 84% dintre respondenți se așteaptă ca acestea să contribuie la consolidarea rezilienței în lupta împotriva criminalității financiare. Cu toate acestea, 74% dintre respondenți sunt îngrijorați de impactul reglementărilor asupra organizației lor. Băncile (78%) și companiile de asigurări (70%) anticipează un impact mai mare asupra operațiunilor lor, în timp ce administratorii de fonduri, firmele de investiții, companiile fintech și procesatorii de plăți indică faptul că sunt mai puțin îngrijorați (63%) de efectele noilor cerințe.

Pachetul UE privind prevenirea și combaterea spălării banilor și a finanțării terorismului, publicat în 2024, include Regulamentul de instituire a Autorității pentru Combaterea Spălării Banilor și a Finanțării Terorismului, Regulamentul privind prevenirea utilizării sistemului financiar în scopul spălării banilor sau finanțării terorismului (Regulamentul Unic European), a șasea Directivă privind mecanismele care trebuie instituite de statele membre pentru prevenirea utilizării sistemului financiar în scopul spălării banilor sau finanțării terorismului și Regulamentul actualizat privind informațiile care însoțesc transferurile de fonduri și de anumite criptoactive. Regulamentul privind prevenirea utilizării sistemului financiar în scopul spălării banilor sau finanțării terorismului este o parte importantă a noului pachet și va fi direct aplicabil în toate statele membre UE începând cu luna iulie 2027 (cu unele excepții din 2029), eliminând necesitatea unor legislații naționale separate privind combaterea spălării banilor și asigurând coerența și armonizarea la nivelul Uniunii Europene.

„Termenul este mai aproape decât pare. Deși iulie 2027 poate părea îndepărtat, intervalul de timp pentru conformarea deplină cu pachetul legislativ al UE privind combaterea spălării banilor este considerabil mai scurt. Noul cadru introduce obligații mai stricte și mai detaliate, redefinind fundamental așteptările în materie de supraveghere, responsabilitatea instituțională și aplicarea proporțională a sancțiunilor în cazurile de neconformitate. Nou înființata Autoritate Europeană de Combatere a Spălării Banilor se va afla în centrul acestei schimbări. În colaborare cu autoritățile naționale, aceasta va asigura interpretarea și aplicarea uniformă a Regulamentului Unic European și va supraveghea direct instituțiile financiare transfrontaliere și de importanță sistemică prin intermediul unor echipe comune și al unor evaluări bazate pe risc. Conformitatea va fi definită de consecvență, trasabilitate și eficacitate dovedită. Pregătirea pentru 2027 ar trebui să înceapă astăzi. Având în vedere implicațiile operaționale, tehnologice și organizaționale ale acestor reforme, doar un plan de implementare structurat și proactiv poate ajuta instituțiile să fie pregătite pentru cadrul de supraveghere din 2027", a declarat Laura Lică-Banu, Director, Advisory, Servicii de Investigare a Fraudelor – Criminalitate Financiară, Deloitte România.

Studiul Deloitte Navigating the EU AML/CFT Landscape a fost realizat cu participarea a peste 100 de instituții financiare din Europa, respectiv bănci, companii de asigurări, administratori de fonduri, firme de investiții, companii fintech și procesatori de plăți și are ca obiectiv sprijinirea organizațiilor financiare să-și evalueze în mod eficient nivelul propriu de pregătire comparativ cu omologii din industrie, contribuind la integritatea și reziliența generală a sectorului financiar.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 180 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 470.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.300 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

Hategan Foundation together with Timisoara Austrian Consulate organizes for 12 years the Timisoara Viennese Ball, an event meant to gather the corporate environment for a good cause: supporting 700 children fostered for education and a hot meal by the United Way Romania Foundation. This year the event will be held this year on the 28^th of November 2025 in the Timisoara National Theater.

For more information, please see also this article which appeared in an international publication recently: https://ceelegalmatters.com/romania/29879-esg-in-action-hategan-foundation-s-timisoara-viennese-ball-connects-businesses-and-the-community

Contact person: ioana.hategan@hategan.ro

Un CRM modern înseamnă mai mult decât gestiunea contactelor. Este un accelerator de business: vizibilitate completă, integrare rapidă cu sistemele existente și AI care te ajută să iei decizii mai bune și mai rapide.

Data: 30.10.2025 | 10:30 | gratuit

Locația: Online

Detalii și înregistrare

Cererea pentru spații industriale și logistice în Europa, inclusiv România, va crește semnificativ în următorii ani, impulsionată de investițiile strategice în apărare, energie verde, materii prime critice pentru sectorul tehnologic, și în domeniul cercetării și inovării, potrivit raportului ”Opportunities for Industrial Real Estate in Europe – Strategic Sector Signals”, realizat de Cushman & Wakefield.

Raportul evidențiază transformările majore care modelează piața imobiliară industrială pe fondul noilor politici de securitate, sustenabilitate și reziliență a lanțurilor de aprovizionare. În acest context, România se poziționează ca un actor-cheie în Europa Centrală și de Est, beneficiind de investiții semnificative de o creștere accelerată a cererii pentru spații industriale și logistice.

Andrei Brînzea, Partner, Business Development Cushman & Wakefield Echinox: ”Într-un context european marcat de schimbări geopolitice și economice, România are oportunitatea de a-și consolida poziția strategică pentru aceste industrii. Investițiile în infrastructură, politici publice favorabile și parteneriate cu lideri globali vor accelera această transformare, cu impact pozitiv asupra economiei naționale și a poziționării pe harta industrială a Europei. De pe altă parte, înțelegerea nevoilor logistice și industriale ale companiilor din aceste sectoare poate deschide oportunități atât pentru chiriași, cât și pentru investitori”.

Autorii raportului includ România în rândul țărilor cu potențial în domeniul apărării, sectorului energiei verzi și al investițiilor în producția de materii prime critice.

În ceea ce privește industria apărării, investițiile în infrastructura și logistică militară sunt în creștere, România și Polonia fiind considerate huburi militare majore la granița de est a Uniunii Europene. În ultimul an și jumătate au fost anunțate mai multe parteneriate strategice ale statului român cu producători diverși din domeniul apărării, parteneriate care vor genera noi investiții private românești sau străine.

În domeniul energiei verzi, UE și-a propus ca până în 2030, cel puțin 42,5% din consumul de energie să provină din surse regenerabile, iar Net-Zero Industry Act (NZIA) impune ca până în 2030, 40% din capacitatea anuală de producție a tehnologiilor net-zero să fie realizată în UE.

România, cu acces la forță de muncă calificată și costuri competitive, devine o destinație preferată pentru dezvoltatorii și investitorii în producția de tehnologii net-zero și energie regenerabilă. În acest sens, putem menționa proiectul pilot pentru reactoare modulare mici (SMR), care vor fi găzduite de România.

La capitolul resurse naturale critice, România poate atrage investiții în facilități de extracție, procesare și reciclare, precum și în centre logistice dedicate acestor tipuri de materii prime.

Potrivit raportului citat, cererea UE pentru metale rare va crește de șase ori până în 2030 și de șapte ori până în 2050. Pentru litiu (utilizat în principal la fabricarea bateriilor reîncărcabile), creșterea estimată este de 12 ori până în 2030 și de 21 de ori până în 2050.

De asemenea, Critical Raw Materials Act (CRMA) stabilește ca până în 2030, cel puțin 10% din consumul anual de materii prime strategice să fie extras în UE, 40% să fie procesat și 25% să provină din reciclare.

Pentru piața imobiliară industrială, implicațiile sunt evidente: cererea pentru spații industriale și logistice specializate este pe cale să accelereze, mai ales în centrele consacrate și huburile strategice.

Cu toate acestea, dezvoltatorii trebuie să înțeleagă nevoile chiriașilor, mai ales atunci când aceștia urmăresc extinderea activității. Fiind vorba de industrii extrem de dinamice, dezvoltatorii trebuie să fie pregătiți să ofere soluții imobiliare adecvate, iar asigurarea unei rezerve de teren poate ajuta la valorificarea acestor oportunități.

Un șofer atent nu se bazează doar pe reflexe, ci și pe responsabilitate și prevedere.

Într-un context în care accidentele rutiere continuă să afecteze vieți și afaceri, educația rutieră și conduita preventivă devin instrumente esențiale pentru un viitor mai liniștit – pentru oameni, companii și comunități.

Știai că România rămâne printre țările europene cu cele mai multe accidente rutiere grave? De aceea, pentru companiile care dețin flote auto sau au angajați  care conduc, prin natura muncii lor, conduita preventivă nu este doar o recomandare, ci o adevărată strategie de business.

Ce este conduita preventivă?

Conduita preventivă înseamnă să anticipezi și să eviți riscurile, nu doar să reacționezi la ele. Este acel mod de a conduce care îți permite să fii mereu cu un pas înaintea pericolelor din trafic.

Elementele cheie ale condusului preventiv sunt:

• Vigilența – observarea permanentă a mediului de drum;
• Judecata rapidă – luarea celor mai sigure decizii în momente critice;
• Prevederea – planificarea traseului și adaptarea la condiții;
• Îndemânarea – controlul vehiculului în orice situație;
• Politețea în trafic – respect și răbdare față de ceilalți participanți.

Pentru companii, promovarea conduitei preventive în rândul angajaților poate reduce semnificativ accidentele, timpii de nefuncționare și costurile de reparații.

Educația rutieră – o investiție în siguranța echipei tale

Șoferii din companie nu sunt doar reprezentanți ai afacerii, ci și factori direcți de siguranță.
Un angajat care înțelege importanța conduitei preventive:

• respectă regulile și semnalele de circulație,
• menține o distanță de siguranță,
• își verifică regulat vehiculul,
• evită oboseala și factorii de distragere.

Prin instruiri periodice și campanii interne, poți crea o cultură a siguranței în compania ta – una în care fiecare kilometru parcurs este un exemplu de responsabilitate.

Soluții pentru companiile care se bazează pe mobilitate

Indiferent dacă ai o flotă mare sau doar câteva autoturisme, Groupama îți oferă soluții de asigurare adaptate:

·         CASCO Flote Auto pentru companii – acoperire completă pentru vehiculele utilizate frecvent, cu opțiuni suplimentare și despăgubiri rapide.

·         CASCO Gradual pentru companii – 5 niveluri de acoperire, ușor de personalizat în funcție de buget și nevoi.

·         Clauza Asistență Rutieră – sprijin imediat, 24/7, în caz de pană, accident sau defecțiune, în România și în străinătate.

Prin aceste soluții, asiguri continuitatea activității și susții investiția companiei tale.

Fii un exemplu de conduită preventivă

Conduita preventivă nu se învață doar la școala de șoferi, ci se exersează zi de zi – prin atenție, respect și responsabilitate.

Încurajează-ți echipa să adopte un stil de condus preventiv, iar tu ocupă-te să ai o acoperire completă pentru flota companiei.

La Groupama, te ajutăm să combini măsurile de siguranță la volan cu asigurarea potrivită pentru o experiență auto sigură și fără griji.

👉 Citește mai multe pe blogul Groupama și descoperă cum poți promova siguranța rutieră în echipa ta.

cargo-partner, a group company of NIPPON EXPRESS HOLDINGS, INC., celebrates the 25th anniversary of its operations in Romania, marking another milestone in the company’s long-standing commitment to growth and innovation in CEE.

Founded in Austria in 1983, cargo-partner began expanding beyond Vienna in the early 1990s, recognizing the region’s growing importance for international trade after the fall of the “Iron Curtain”. The company’s presence in Romania since 2000 has been a key pillar of its regional success, contributing significantly to cargo-partner’s robust network across Slovakia, the Czech Republic, Hungary, Poland, Slovenia, Croatia, Bulgaria, Serbia, and Bosnia and Herzegovina.

Luca Ferrara, CEO of cargo-partner, stated: “Romania has always played a vital role in our regional network. Our strong footprint in Central and Eastern Europe is one of the cornerstones of our global success and was also a decisive factor in our integration into the Nippon Express Group (NX Group). Together, we are now even better positioned to serve our customers worldwide.”

A Quarter Century of Growth and Innovation

Since opening its first office near Otopeni Airport in Bucharest in 2000, cargo-partner Romania has grown into one of the country’s leading logistics providers. Today, the company operates six offices in Bucharest, Timișoara, Cluj, Sibiu, Iași and Constanța, and manages modern warehouses in Bucharest, Timișoara and Cluj. cargo-partner’s service portfolio in Romania covers air, sea, road, and rail transport, complemented by contract logistics solutions and digital supply chain management.

“What makes cargo-partner unique is our personal commitment,” said Cosmin Bradea, Managing Director of cargo-partner Romania. “For 25 years, our motto ‘we take it personally’ has guided everything we do – from serving our customers and developing our people to investing in sustainable and digital logistics solutions.”

Celebrating a Milestone with Customers and Partners

To mark this anniversary, cargo-partner hosted a customer and partner appreciation event on October 16, 2025, at Fratelli Studio 1 in Bucharest. The evening brought together industry partners, customers, and colleagues from across the region to celebrate 25 years of collaboration and success.

The celebration featured live music by the Horia Brenciu & Orchestra and speeches by cargo-partner and NX Group leadership, including CEO Luca Ferrara, Deputy CEO Toshihide Kishimoto, Executive Director Central Eastern Europe Tomas Zeman, and Managing Director Romania Cosmin Bradea.

One of the distinguished guests in attendance was His Excellency the Ambassador of Japan in Romania, Mr. Takashi Katae, who also delivered a congratulatory speech. In addition, Attila Becze, Director Sub-Region Hungary and Romania, presented a commemorative gift on behalf of Nippon Express Germany and shared a few words with the guests.

Luca Ferrara expressed his appreciation for the Romanian team’s contribution to the group’s success, highlighting their commitment, resilience, and strong team spirit as key factors behind cargo-partner’s growth in the region.

The anniversary comes at a time of strong strategic momentum for cargo-partner. Following its integration into the NX Group in January 2024, the company has expanded its reach across the globe, combining NX’s global strength with cargo-partner’s deep regional expertise in Eastern Europe. 

About cargo-partner
cargo-partner is a full-range info-logistics provider offering a comprehensive portfolio of air, sea, land transport and warehousing solutions. With over 40 years of expertise in information technology and supply chain optimization, the company designs tailor-made services for a wide range of industries to create competitive benefits for its customers all around the world. Founded in 1983, cargo-partner generated a turnover of over 1.7 billion euro in 2024 and currently employs more than 3,800 people worldwide.

Anul acesta, noaptea dintre ani poartă numele „A Thousand Lights Night”. 
Te invităm în Crown Ballroom să intri în 2026 cu muzică live Altceva, un show de lumini și lasere care încălzește ringul de dans și o cină festivă pregătită special pentru seara cea mare. Atmosfera e elegantă, relaxată, cu energie bună cât să te țină până dimineață.

Deschidem porțile la 20:30, începem programul la 21:00 și ne bucurăm împreună până spre 05:00. Suntem pe Bd. Poligrafiei 1, aproape de Piața Presei Libere, cu parcare în incintă în funcție de disponibilitate. Ballroom-ul e generos, decorul e festiv, iar dress code-ul recomandat este smart elegant – cât să te simți bine și să arăți perfect în poze.

Dacă vrei să prelungești sărbătoarea, pe 1 ianuarie, între 12:30–16:30, te așteptăm la New Year’s Day Brunch la Pine Restaurant & Terrace – o pauză gustoasă după o noapte lungă.

Pentru rezervări și detalii:+40 727 221 224 · revelion@crowneplaza.ro sau: brunch@crowneplaza.ro)
Ofertă completă și informații actualizate: https://www.cpbucharest.ro/sarbatori-2025-2026”
 

Telecabina Tâmpa și restaurantul Panoramic, două simboluri arhitecturale și turistice ale Brașovului, își redeschid porțile în data de 19 octombrie, după un amplu proces de modernizare realizat de ANA Teleferic, parte din ANA Holding. Valoarea totală a proiectului depășește 20 de milioane de euro, din care peste 12 milioane pentru reconstrucția restaurantului și 8 milioane pentru modernizarea telecabinei.

Redeschiderea celor două embleme ale Brașovului este guvernată de cifra 5, un număr asociat cu schimbarea și dorința de reinventare. Anul 2025 coincide cu aniversarea a 50 de ani de la inaugurarea oficială din 1975 a restaurantului Panoramic și a 55 de ani de la punerea în funcțiune a telecabinei Tâmpa, proiectată acum de Dart Architects: Zârnovean Liviu și Ingrid.

Restaurantul Panoramic este o destinație unică în România, în care farmecul arhitecturii anilor ’70 se completează cu rafinamentul gastronomiei contemporane. După un amplu proces de modernizare coordonat de echipa de arhitecți Corvin Cristian Studio și  antreprenorul general RCTI Company, Panoramic revine spectaculos, într-o nouă formă contemporană și versatilă. Cu o capacitate totală de 470 de persoane, locația reunește restaurantul à la carte, salonul de evenimente, VIP Lounge, dar și zone destinate relaxării — barul, terasa și cafeneaua, care le oferă vizitatorilor o pauză cu aer de munte și o vedere panoramică memorabilă asupra Brașovului și Ţării Bârsei.

„Această investiție este mai mult decât un proiect de modernizare – este o moștenire pe care o lăsăm Brașovului pentru următorii 50 de ani. Am dorit să redăm strălucirea unui simbol al orașului și, în același timp, să îl pregătim pentru viitor, cu respect față de istorie și cu viziune pentru generațiile care vin,” a declarat George Copos, Președinte ANA Holding.

Accesul către restaurantul Panoramic se realizează în principal cu Telecabina Tâmpa, complet modernizată, cu o capacitate de 25 de persoane/cursă și până la 6.000 de persoane pe zi. Este singura telecabină din România autorizată să funcționeze și pe timp de noapte și oferă accesibilitate completă pentru persoanele cu dizabilități. Noua instalație, realizată de consorțiul elvețiano-austriac Garaventa – Doppelmayr, lider mondial în domeniul transportului pe cablu, respectă cele mai înalte standarde de siguranță, confort și eficiență energetică. Deși complet modernizată, Telecabina Tâmpa își păstrează tarifele accesibile.

 „Ne bucurăm că putem oferi brașovenilor și turiștilor o telecabină modernă, sigură și spectaculoasă, care continuă tradiția începută în 1970,” a declarat Ion Rufa, Director General ANA Teleferic.

Pentru iubitorii de munte, la restaurantul Panoramic se poate ajunge și pe jos, prin cele două trasee montane - Treptele lui Gabony și Drumul Serpentinelor, o alternativă pitorească pentru cei care aleg să urce pe Muntele Tâmpa.

ANA Teleferic, parte din ANA Holding, deține și operează Telecabina Tâmpa din 1999 și prin acest proiect își reafirmă angajamentul de a consolida poziția Brașovului ca destinație turistică premium, readucând la viață un reper emblematic al orașului. Restaurantul Panoramic va fi operat de ANA Hotels, cel mai mare şi important grup hotelier privat românesc.

Din ANA Holding mai fac parte ANA Tower și ANA Hotels cu hotelurile InterContinental Athénée Palace Bucharest, Crowne Plaza Bucharest, trei hoteluri în Poiana Braşov - Sport, Bradul şi Poiana, şi Hotelul Europa împreună cu centrul de sănătate ANA Health Spa din Eforie Nord.

Date de contact: PR & Marketing Manager Restaurant Panoramic, adriana.stanciu@panoramicbrasov.ro

• Tehnologiile AI sunt adesea menționate de liderii financiari, fie ca prioritate, fie ca instrument pentru gestionarea costurilor și a riscurilor

În contextul gradului mare de incertitudine și de complexitate a mediului actual, liderii departamentelor financiare se concentrează în 2025 și 2026 pe găsirea echilibrului între optimizarea costurilor și creșterea businessului, potrivit studiului Deloitte Finance Trends 2026, realizat la nivel global în rândul companiilor cu venituri anuale de peste 1 miliard USD. Raportul subliniază că liderii financiari se confruntă simultan cu mai multe riscuri cu impact potențial mare, printre care incertitudinea economică, aflată pe primul loc (26%), urmată de cerințele de raportare financiară și de transparență (25%), de reglementări (privind protecția datelor personale - 24%, de natură fiscală - 22%), precum și de tensiunile geopolitice și de perturbările lanțului de aprovizionare (câte 21%).

Acest cumul de riscuri complexe definește prioritățile liderilor financiari, dintre care pe primul loc se află o serie de măsuri de optimizare a costurilor și a fluxului de numerar, cum ar fi alocarea atentă a fondurilor și gestionarea fluxului zilnic de numerar (45%) și protejarea resurselor curente prin reducerea costurilor (44%). Un alt punct major de interes este susținerea creșterii businessului prin dezvoltarea de noi produse și servicii pentru a dezvolta sursele de venituri (46%), extinderea pe noi piețe și în noi regiuni (30%) și pregătirea pentru evenimente majore, cum ar fi listarea la bursă (IPO-uri), achiziții și vânzări (40%). Planificarea pentru provocările externe, cum ar fi inflația, taxele vamale, reglementările etc., este, de asemenea, o prioritate pentru 48% dintre respondenți, precum și adoptarea de noi soluții tehnologice, inclusiv inteligența artificială - AI (48%).

Printre factorii care contribuie la creșterea costurilor, participanții la studiu au indicat perturbările lanțului de aprovizionare și presiunile specifice pieței locale, cum ar fi deficitul forței de muncă, combinate cu provocările transfrontaliere. Principalele măsuri pentru a crește businessul și, simultan, a asigura un control al costurilor, sunt investițiile în soluții cloud, automatizarea inteligentă și expertiza internă specializată, arată studiul. Investițiile în cloud par a fi metoda preferată de gestionare a costurilor (51%), în timp ce inteligența artificială, care ocupă locul al doilea (49%), este folosită ca soluție pentru a identifica noi oportunități de reducere a costurilor. Un alt mod în care liderii financiari gestionează costurile în mod eficient este tratarea acestora ca pe o disciplină strategică continuă, și nu ca pe o inițiativă sporadică. În acest scop, ei investesc în expertiză internă specializată (45%) - echipe dedicate de gestionare a cheltuielilor, care ajută la găsirea oportunităților prin colaborare interdepartamentală și la îmbunătățirea proceselor.

Pentru a-și pregăti companiile pentru nivelurile fără precedent de incertitudine, liderii financiari din întreaga lume implementează o serie de măsuri complexe, care includ planificarea avansată pe baza scenariilor pentru a anticipa mai bine nevoile în schimbare (30%), construirea unor modele de guvernanță mai agile pentru a face procesele decizionale mai rapide (28%), utilizarea informațiilor extrase cu ajutorul AI pentru a lua decizii (25%) și investițiile în echipe dedicate de management al riscului (18%).

„Unul dintre aspectele evidențiate de studiu, relevant și pentru piața locală, este amploarea schimbărilor rolului directorului financiar în ultima perioadă. În zilele noastre, liderii financiari trebuie să gândească diferit, să acționeze diferit și să recruteze oameni diferit, deoarece sunt nevoiți să se adapteze la noile tendințe ale piețelor, să gestioneze simultan riscuri mai mari și diverse, să găsească modalități de a sprijini creșterea businessului și să construiască echipe pregătite pentru viitor. În consecință, rolul lor în organizație este, de asemenea, din ce în ce mai proeminent - liderii financiari devin lideri strategici. Mai mult de jumătate dintre participanții la studiu (57%) menționează că se numără acum printre membrii echipei de top management care influențează dezvoltarea strategiei întregii organizații", a declarat Zeno Căprariu, Partener Audit, Deloitte România, și Lider al CFO Program în România.

Tehnologiile AI sunt adesea menționate de liderii financiari chestionați, fie ca prioritate, fie ca instrument de gestionare a costurilor și a riscurilor. Studiul indică numeroase exemple de utilizare a inteligenței artificiale în departamentele financiare, cum ar fi pentru înțelegerea tendințelor pieței și corelarea acestora cu deciziile concurenților sau pentru extragerea de informații prin combinarea datelor legate de prețuri cu nivelurile de inventar, cu dinamica furnizorilor și cu schimbările comportamentului de cumpărare. Mai mult de o treime dintre respondenți spun că investițiile lor în AI generează deja valoare clară și măsurabilă.

Raportul Deloitte Finance Trends 2026, aflat la prima ediție, a fost efectuat în rândul a peste 1.300 de lideri financiari din întreaga lume și din toate industriile. Respondenții sunt directori financiari sau adjuncți ai acestora la unele dintre cele mai mari companii din lume.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 180 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 470.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.300 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

Cushman & Wakefield Echinox, una dintre cele mai importante companii de consultanță imobiliară de pe piața locală, anunță recrutarea lui Gabriel Vințe în funcția de Business Development Manager în cadrul departamentului Project & Development Services (PDS). Gabriel va coordona, pe lângă responsabilitățile care vizează extinderea portofoliului de clienți și a parteneriatelor strategice, și linia de business dedicată serviciilor de sustenabilitate.  

Numirea lui Gabriel vine pe fondul unei creșteri semnificative a cererii pentru servicii de consultanță tehnică (project management, technical due diligence, dirigenție de santier etc.), inclusiv pentru cele în domeniul sustenabilității, atât din partea proprietarilor, cât și a chiriașilor. Prin această extindere a echipei, Cushman & Wakefield Echinox își consolidează poziția pe piața serviciilor oferite clienților care doresc să-și adapteze portofoliile la standarde moderne de mediu și eficiență energetică, contribuind astfel la îmbunătățirea performanței ESG a proiectelor deținute. 

Gabriel Vințe are o experiență de peste 21 de ani, construită în companii de renume din domenii precum financiar-bancar, retail, rezidențial și consultanță, cu un focus constant pe componenta de real estate. Această expunere multidisciplinară i-a permis să dezvolte o abordare integrată, de tip 360°, asupra acestui domeniu. 

Andrei Ianculescu, Head of Project & Development Services: „Recrutarea lui Gabriel Vințe reprezintă un pas firesc pentru noi, având în vedere evoluția pieței și așteptările din ce în ce mai ridicate privind serviciile de consultanță tehnică, proiectare și în domeniul sustenabilității. Prin această extindere a echipei, ne consolidăm capacitatea de a oferi servicii integrate, de la faza de concept până la livrarea finală.” 

Cushman & Wakefield Echinox are o tradiție solidă în promovarea și implementarea standardelor de sustenabilitate, de-a lungul timpului oferind consultanță pentru numeroși investitori, dezvoltatori și chiriași în procesul de certificare verde a clădirilor, optimizarea consumului energetic și reducerea amprentei de carbon. Prin expertiza echipei sale multidisciplinare, compania facilitează integrarea celor mai bune practici de sustenabilitate în proiectele de dezvoltare și management al proprietăților.  

Gabriel Vințe, Business Development Manager & Sustainability Consultant Cushman & Wakefield Echinox: „Indiferent de domeniu, cu o mentalitate orientată spre inovație, eficiență și soluții, provocările devin oportunități. În real estate, succesul unui consultant tehnic vine dintr-un plan bine pus la punct, o echipă de experți bine pregătiți și un mod de lucru centrat pe client. Tocmai aceste principii m-au determinat să mă alătur echipei Cushman & Wakefield Echinox.” 

Serviciile de consultanță tehnică presupun proiectarea integrată, gestionarea, coordonarea și supravegherea proiectelor de amenajare a spațiilor de birouri, retail, rezidențiale, mixed-use, industriale și logistice, asigurând eficientizarea procesului și alinierea soluțiilor tehnice cu obiectivele clientului. 

Departamentul de Project & Development Services al companiei Cushman & Wakefield Echinox a realizat în ultimii trei ani proiecte cu o suprafață de 200.000 de metri pătrați reprezentând birouri, spații de retail, industriale și de logistică, atât pentru proprietari, cât și pentru chiriași. De asemenea, în aceeași perioadă, proiectele care au beneficiat de serviciile de certificări verzi însumează 760.000 metri pătrați. 

Cushman & Wakefield Echinox, afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent, cuprinde o echipă de peste 80 de profesioniști ce oferă o gamă completă de servicii de consultanţă imobiliară investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com 

Cushman & Wakefield, unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 52.000 de angajați în peste 60 de țări, ajută chiriașii, proprietarii și investitorii în optimizarea valorii activelor. Cu venituri de 9,2 miliarde de dolari, serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor şi investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com 

CMS anunță implicarea în proiectul câștigător al premiului „Investiția Anului” în cadrul galei pentru decernarea premiilor SEE Property Forum Awards 2025, pentru al doilea an la rând.

Property Forum premiază proiecte excepționale și realizări remarcabile din industria imobiliară din România, câștigătorii fiind aleși de un juriu format din lideri și experți de top din domeniu.

CMS a primit această recunoaștere ca urmare a rolului său în asistarea L&C Properties, parte a M Core, cu privire la achiziția unui portofoliu de șapte centre comerciale (Strip Malls) din România de la MAS P.L.C. Portofoliul însumează 32.000 de metri pătrați de spații comerciale în Slobozia, Focșani, Râmnicu Sărat, Târgu Secuiesc, Sebeș, Făgăraș și Gheorgheni, complet închiriate.

O echipă multidisciplinară CMS, coordonată de partenerul Real Estate Roxana Frățilă și senior counsel Corporate M&A Mircea Moraru, a asistat L&C Properties în această tranzacție, care extinde semnificativ prezența grupului M Core pe piața de retail din România.

Roxana Frățilă, Partener și Head of Real Estate & Construction la CMS România, declară: „Ne bucurăm să facem parte din echipa câștigătoare a acestui premiu, ce recunoaște rezultatul muncii excepționale depuse într-un proiect complex și marchează o altă etapă importantă pentru M Core pe piața românească. Suntem încântați de rolul semnificativ pe care l-am avut în concretizarea acestei tranzacții si mulțumim echipei M Core pentru încrederea și colaborarea strânsă care au făcut posibilă această tranzacție, precum și intregii echipe CMS pentru dedicare și profesionalism.”

Mircea Moraru, Senior Counsel M&A la CMS România, adaugă: „Felicitări echipei M Core și tuturor celor care au contribuit la succesul acestei tranzactii. Premiul obținut subliniază complexitatea tranzacției și reflectă, de asemenea, încrederea continuă a M Core în potențialul și perspectivele pe termen lung ale pieței de retail din România. 

Despre CMS

Înființată în anul 1999, CMS este o organizație integrată, multi-jurisdicțională, de firme de avocatură, care oferă servicii complete de consultanță juridică și fiscală. Cu 92 de birouri în peste 50 de țări din întreaga lume și peste 7.200 de avocați, CMS deține o experiență îndelungată atât în domeniul consultanței în jurisdicțiile sale locale, cât și internaționale. Având în portofoliu mari companii multinaționale cât și companii cu capital mediu și start-up-uri, CMS oferă rigoarea tehnică, asistență juridică strategică și parteneriat pe termen lung pentru a menține fiecare client în poziția de lider al domeniului în care acesta activează.

Firmele membre CMS asigură o experiență vastă în cele 19 arii de practică și sectoare, inclusiv Drept corporatist / Fuziuni & Achiziții, Energie & Schimbarea climei, Fonduri, Științe ale vieții & Sănătate, Tehnologie, Media și Comunicații, Fiscalitate, Bănci & Finanțe, Aspecte comerciale, Antitrust, Concurență & Comerț, Rezolvarea Litigiilor, Aspecte privind Ocuparea Forței de Muncă & Pensiile, Proprietatea Intelectuală și Proprietatea Imobiliară.

Pentru mai multe informații vă rugăm vizitați cms.law

București, 14 octombrie 2025 – Wolf Theiss, una dintre firmele de avocatură de top din Europa Centrală, de Est și de Sud-Est (CEE/SEE), are plăcerea de a anunța cooptarea Claudiei Popescu în calitate de Partener în cadrul biroului său din București, începând cu data de 15 octombrie 2025. Claudia se alătură echipei foarte apreciate de Corporate/M&A a firmei, care reunește peste 150 de avocați la nivel regional și este în mod constant clasată printre cele mai performante practici de tranzacții din Europa Centrală și de Est.

Claudia este un practician foarte respectat, cu peste douăzeci de ani de experiență în fuziuni și achiziții (M&A) și private equity. De-a lungul carierei, a oferit consultanță unor clienți de renume în tranzacții complexe, transfrontaliere, în sectoare precum tehnologie, energie, auto și alte sectoare industriale, sănătate, servicii financiare și sectorul imobiliar. Expertiza sa include achiziții și vânzări de acţiuni şi active, fuziuni, restructurări intra-grup, aspecte de reglementare și comerciale, oferte publice de valori mobiliare, privatizări și alte aspecte legate de investiții.

Înainte de a se alătura echipei Wolf Theiss, Claudia a activat timp de peste 20 de ani în cadrul a două firme internaționale de avocatură.

Claudia este licențiată în Drept la Universitatea din București (promoția 2002) și este membră a Baroului București din anul 2003. De asemenea, este certificată de către International Association for Sustainable Economy ca Specialist Internațional în Afaceri Durabile – Nivelul II și ca Advisor – Nivelul I.

“Suntem încântați să o primim pe Claudia în echipa Wolf Theiss. Prezența sa va consolida și mai mult practica noastră de Corporate/M&A în România, un domeniu cu o importanță strategică tot mai mare pe această piață. Sunt încrezător că expertiza sa și înțelegerea profundă a practicii M&A vor contribui semnificativ la dezvoltarea continuă a capabilităților noastre în acest domeniu, atât la nivel local, cât și în întreaga regiune CEE/SEE.” – Bryan W. Jardine, Managing Partner, Wolf Theiss România.

“Venirea Claudiei nu este doar o mișcare strategică; este ca și cum am primi în echipă un partener alături de care am lucrat deja de ani de zile. Sunt cu adevărat entuziasmată de cât de natural se potrivesc stilul și punctele ei forte cu echipa noastră - chimia s-a simțit încă din prima zi. Vedem deja sinergiile: cunoștințe solide despre industrii, colaborare transfrontalieră și timp petrecut alături de clienți, concentrându-se pe ceea ce contează cu adevărat pentru ei. Claudia aduce o perspectivă practică, validată în tranzacții, acumulată în peste 20 de ani de experiență internațională în domeniul M&A, care completează acoperirea regională și resursele Wolf Theiss. Împreună putem oferi soluții mai personale și mai bine adaptate fiecărui model de afaceri. Mesajul nostru este clar: suntem o singură echipă în întreaga regiune și suntem pe deplin dedicați succesului clienților noștri.” – Ileana Glodeanu, Partener şi Coordonatoarea practicii Corporate/M&A, Wolf Theiss România.

“Acesta este începutul unui capitol extrem de interesant şi captivant în parcursul meu profesional. Sunt mândră să preiau rolul de Partener în cadrul practicii de Corporate/M&A a Wolf Theiss România și aștept cu nerăbdare să contribui la dezvoltarea continuă a firmei      într-o piață atât de dinamică și competitivă. După ce am avut deja ocazia să cunosc mulți dintre viitorii mei colegi, sunt foarte bucuroasă să mă alătur unei echipe atât de talentate și entuziaste. Sunt convinsă că pornim împreună într-o călătorie plină de satisfacţii profesionale, cu un obiectiv clar: să susținem succesul viitor al Wolf Theiss.” – Claudia Popescu, Partener, Wolf Theiss România.

Despre Wolf Theiss

Fondată în 1957, Wolf Theiss este una dintre cele mai importante firme de avocatură din Europa Centrală și de Sud-Est (CEE/SEE). Ne-am construit reputația pe baza unor cunoștințe locale de neegalat, susținute de capacități internaționale puternice. Cu 390 de avocați în 13 țări, peste 80% din activitatea firmei implică reprezentarea transfrontalieră a clienților internaționali.

În Albania, Austria, Bosnia și Herțegovina, Bulgaria, Croația, Republica Cehă, Ungaria, Polonia, România, Serbia, Slovacia, Slovenia și Ucraina, Wolf Theiss reprezintă companii locale și internaționale din domeniul industrial, de producție, comerț, distribuție și servicii, precum și bănci și companii de asigurări. Combinând dreptul și afacerile, Wolf Theiss dezvoltă soluții cuprinzătoare și constructive orientate spre afaceri pe baza cunoștințelor juridice, fiscale și de afaceri.

București, 13 octombrie 2025 – În ciuda incertitudinii actuale, investitorii din Europa Centrală (EC) privesc cu optimism ultimele luni ale anului, pe fondul unor previziuni mai echilibrate legate de evoluția economiei, al creșterii accesului la finanțare și al nivelurilor stabile ale activității pieței de capital privat, potrivit celei mai recente ediții a studiului Deloitte Central Europe Private Equity Confidence Survey. Estimările privind climatul economic general arată un optimism moderat, în condițiile în care 58% dintre respondenți se așteaptă la menținerea condițiilor actuale, iar 24%, la îmbunătățirea acestora, în timp ce doar 18% prevăd un declin. În consecință, indicele de încredere a urcat la 133 de puncte, de la 119 puncte în iarna anului 2024, redresare care poate fi explicată prin faptul că sentimentul de incertitudine cauzat la începutul anului de implementarea noilor politici economice ale administrației SUA a început să se atenueze, mai arată studiul.

O proporție impresionantă, de 41% dintre investitorii de capital privat din regiune, se așteaptă la îmbunătățirea accesului la finanțare (mai mult cu 10 puncte procentuale față de 2024), iar 53% se așteaptă la menținerea nivelului actual în perioada următoare. Acesta este cel mai înalt nivel de optimism din ultimul deceniu și indică un mediu favorabil creditării, în contextul în care sursele de finanțare sunt din ce în ce mai disponibile, fie de la bănci sau de la creditori alternativi locali și globali, explică studiul.

În ceea ce privește activitatea pieței de private equity, 61% dintre participanții la studiu (în creștere de la 47% în 2024) se așteaptă ca aceasta să rămână constantă, iar 28% se așteaptă la o creștere. Această ediție a studiului a analizat și efectele politicii actualei administrații SUA asupra activității firmelor de capital privat, iar rezultatele indică un impact moderat. Majoritatea respondenților (54%) nu văd nicio schimbare în relațiile dintre investitorii americani și companiile din UE și regiunea Europei Centrale, 14% percep un interes și mai mare pentru regiune din partea investitorilor americani, atât în ceea ce privește operațiunile, cât și capitalul, și doar o treime (32%) văd o reducere a interesului.

În ceea ce privește companiile de care sunt interesate firmele de private equity din regiune, businessurile mature sunt în continuare preferate, 55% dintre respondenți așteptându-se ca liderii de piață să atragă cel mai mare interes (în creștere de la 48% în iarna anului 2024). Companiile mijlocii se află pe locul al doilea, 39% dintre respondenți așteptându-se ca acestea să fie cele mai căutate, în timp ce start-up-urile sunt văzute ca fiind cele mai competitive de doar 5% dintre respondenți, în scădere de la 9% în 2024.

„Prima jumătate a anului 2025 a fost caracterizată de o creștere semnificativă a numărului de achiziții de companii mai mici de importanță strategică și de o serie de exit-uri importante ale companiilor mari, care au intensificat activitatea de profil în regiunea Europei Centrale. Dimensiunea și potențialul pieței de private equity din România sunt în creștere, aspect confirmat de tranzacțiile din ultimii doi ani în diverse sectoare precum sănătate, energie, servicii financiare, retail și imobiliare, care au fost semnificative atât din punctul de vedere al volumului, cât și al valorii, mai ales datorită celor două exit-uri mari ale MidEuropa Partners din Regina Maria și Profi Rom Food. Suntem onorați că am fost implicați în multe dintre aceste proiecte de impact, fie de partea cumpărătorului, fie de cea a vânzătorului, și vedem oportunități semnificative pentru perioada următoare", a declarat Radu Dumitrescu, Partener Coordonator Advisory, Deloitte România.

Studiul Deloitte Central Europe Private Equity Confidence Survey analizează evoluția pieței de private equity începând din 2003, de două ori pe an.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 180 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 470.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.300 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

Material de opinie de Doina Patrubani, Senior Advisor, Human Capital, Deloitte România, și Florentina Munteanu, Partener, Reff & Asociații | Deloitte Legal

Directiva Uniunii Europene 2023/970 privind transparența salarială are impact începând cu 1 ianuarie 2026, chiar dacă termenul maxim până la care statele membre trebuie să o implementeze în legislația națională este 7 iunie 2026. Primele raportări pe care angajatorii vor fi obligați să le facă până la data de 7 iunie 2027 privesc anul calendaristic 2026. Prin urmare, companiile trebuie să prioritizeze conformarea încă de la începutul lui 2026, având în vedere perioada relevantă cuprinsă în raportare. Timpul rămas este foarte scurt pentru a-și revedea și, unde este necesar, a-și regândi politicile, procesele și instrumentele de resurse umane, astfel încât să se conformeze reglementării și, mai ales, să poată oferi angajaților răspunsuri precise la întrebări precum: cum se stabilește pachetul salarial, unde se poziționează în grila companiei sau în raport cu posturi echivalente.

Concret, conform Directivei UE privind transparența salarială, companiile trebuie să aibă în vedere cel puțin doi piloni pe care se bazează întreaga construcție a transparenței salariale. Un prim pilon ține de comunicarea internă și externă cu salariații și/sau cu candidații la ocuparea unor diverse poziții în cadrul companiei. Astfel, angajatorul trebuie să ofere salariaților, la cerere, informații legate de criteriile utilizate pentru stabilirea salariului, precum și despre nivelurile medii ale salariilor pentru angajații care desfășoară aceeași muncă sau muncă de valoare egală, defalcate pe gen. Scopul principal al directivei este de a combate discriminarea salarială dintre femei și bărbați, dar și alte forme de inechitate. Este însă important de subliniat că directiva nu obligă la divulgarea unor informații individuale (salariul colegului de pe aceeași poziție), ci la furnizarea de date statistice privind grila salarială (media, mediana, maximum și minimum), definite pe criterii obiective de gradare a posturilor și de arhitectură organizațională. Un al doilea pilon al transparenței salariale vizează obligațiile de raportare pe care companiile le vor avea către autoritățile ce vor fi desemnate în acest scop. Directiva stabilește o serie de informații detaliate pe care angajatorii trebuie să le pregătească cu regularitate și care privesc diferențele de remunerare în cadrul companiei între femei și bărbați. În funcție de rezultatele acestor parametri raportați, mai precis de diferențele cu privire la nivelul mediu de remunerare dintre lucrătorii de sex feminin și cei de sex masculin, angajatorii ar putea fi obligați să ia o serie de măsuri de remediere cu privire la remunerația propriilor salariați, cu implicarea reprezentanților salariaților sau a sindicatelor, după caz.

Directiva nu se limitează la salariul de bază, ci vizează întregul pachet de recompense. Toate componentele acestuia trebuie să fie guvernate de criterii clare, obiective și nediscriminatorii. Iar cum, în ultimii ani, discuția despre recompensele acordate angajaților a depășit zona contabilă și a devenit o temă strategică, de cultură organizațională și de reputație, impactul directivei se va resimți și aici. Companiile din România, la fel ca acelea din alte state UE, vor trebui să ofere vizibilitate nu doar asupra salariului fix, ci asupra întregului pachet: elemente variabile (bonusuri, prime, sporuri) și beneficii nemonetare (de la programe de wellbeing și asigurări, până la opțiuni de dezvoltare profesională). În literatura de specialitate, inclusiv în studii recente, aceste beneficii nu mai sunt privite ca elemente decorative, ci ca parte integrantă a total rewards.

În acest context, pentru a rămâne competitivi, angajatorii trebuie să își diversifice oferta de beneficii și să devină creativi. Legislația nu este restrictivă – Codul muncii prevede o serie de beneficii, dar permite angajatorilor să creeze o gamă practic nelimitată, cu respectarea cadrului legal, care să îi diferențieze în piața muncii.

Impact asupra managementului performanței

Dincolo de scopul de a reduce diferențele salariale și de a promova echitatea, directiva ridică o întrebare inconfortabilă: sunt procesele de management al performanței suficient de clare, obiective și credibile pentru a justifica modul în care este distribuit pachetul de recompense? Și este acest pachet suficient de divers pentru a răspunde așteptărilor inevitabil diferite ale angajaților, în funcție de etapa de viață, profil personal sau tip de activitate?

Evaluările anuale, în forma lor tradițională, combină de regulă două elemente: pe de o parte, un scor al „competențelor” și, pe de altă parte,  gradul de atingere a obiectivelor. Prima dimensiune rămâne uneori un joc al percepțiilor, nu întotdeauna suficient de robust. Managerul este pus în situația de a evalua unele comportamente greu de cuantificat și, tocmai de aceea, supuse unor posibile interpretări subiective. Când deciziile privind bonusurile, creșterile salariale sau promovările se sprijină pe acest teren fragil, se poate ajunge la lipsă de consecvență, nemulțumiri interne și chiar la risc juridic și de reputație, întrucât directiva oferă angajaților pârghii și mai clare pentru a solicita poziționarea lor în raport cu roluri care presupun muncă echivalentă.

Este însă incontestabil că oricine obține constant rezultate are competențele necesare. Nu mai este nevoie de impresii atunci când performanța poate fi urmărită prin obiective bine definite și indicatori măsurabili. Aici intervine conceptul de balanced scorecard, un set de indicatori financiari și non-financiari care oferă o imagine completă asupra performanței organizației și leagă direct strategia companiei de obiective și KPI (indicatori de performanță) la toate nivelurile – financiar, clienți, procese interne și capacitate organizațională/învățare și dezvoltare. Balanced scorecard transformă managementul performanței dintr-un ritual birocratic într-un instrument de aliniere strategică, demonstrând că performanța și recompensele pot fi corelate într-un mod obiectiv și transparent.

Totuși, nici cel mai sofisticat sistem de KPI nu este suficient, dacă rămâne încapsulat într-o cultură managerială învechită. De la evaluări periodice, tensionate sau formale, făcute din obligație procedurală, avem acum șansa să trecem la un proces continuu, bazat pe dialog și dezvoltare, care sprijină real evoluția fiecărui angajat. Managerul nu mai este un arbitru distant, ci un coach care creează condiții pentru performanță: stabilește obiective clare, dar flexibile în funcție de context, oferă feedback în timp real, sprijină dezvoltarea competențelor și însoțește echipa către rezultate.

Riscuri și oportunități

Riscurile nerespectării regulilor de transparență nu sunt doar teoretice. Contestări interne, pierderea încrederii și daune de brand sunt scenarii evidente. Există însă și riscuri mai subtile. Mobilitatea internațională devine o zonă sensibilă – cum se aliniază pachetele de beneficii pentru expați la principiile transparenței? Cum se explică diferențele între diverse categorii de angajați atunci când comparațiile sunt inevitabile? Cât de transparenți putem fi pe o piață extrem de competitivă, în care informațiile referitoare la salarizare au fost clasificate ca informații sensibile din punct de vedere concurențial? Transparența gestionată necorespunzător poate fi chiar mai toxică sau riscantă decât lipsa transparenței.

În concluzie, directiva privind transparența salarială nu este doar despre conformitate, ci despre o oglindă în care fiecare companie își vede procesele de performanță și recompensare. Organizațiile care vor privi această oglindă cu încredere și vor acționa proactiv au șansa să își construiască un ecosistem sănătos de beneficii, bazat pe balanced scorecard și pe o cultură de coaching continuu. Iar într-o piață unde oamenii nu caută doar un salariu, ci recunoaștere, echitate și sprijin pentru a performa, liderii care vor transforma obligația în avantaj competitiv vor fi cei care vor câștiga.

• Un nou început pentru studenți, un an nou de parteneriat strategic pentru AUMOVIO
• Compania AUMOVIO se conectează cu studenții: tehnologie, joc și colaborare  
• Lăcrămioara Dărăban, Head of Country HR: „ Suntem alături de studenți și mediul academic de 25 de ani. AUMOVIO România rămâne un liant între educație și industrie, și un susținător ferm al generațiilor care vor transforma tehnologia de mâine în soluții reale pentru societate”

AUMOVIO, fostul sector de activitate Automotive al grupului Continental și companie listată recent la Bursa de Valori din Frankfurt, s-a prezentat studenților în cadrul unui amplu eveniment de lansare a noului brand în universități din Iași, Sibiu și Timișoara.

Gândite sub forma unei experiențe dinamice și interactive, aceste evenimente desfășurate simultan în toate orașele în care compania este prezentă, au transformat campusurile în spații de explorare și conectare, unde sute de studenți au descoperit ce înseamnă AUMOVIO, care este viziunea companiei și cum arată viitorul mobilității.

"Suntem alături de studenți și mediul academic de 25 de ani. Sub identitatea AUMOVIO, continuăm parteneriatele strategice de lungă durată cu universitățile din România. Investim în formarea viitorilor specialiști, în facilitarea de laboratoare moderne de studiu, susținem programe educaționale aliniate cu cerințele pieței și ne implicăm activ în proiecte de cercetare, inovare și educație duală. Credem cu tărie că viitorul mobilității inteligente se construiește împreună cu generațiile tinere bine pregătite, iar AUMOVIO România rămâne un liant între educație și industrie, și un susținător ferm al generațiilor care vor transforma tehnologia de mâine în soluții reale pentru societate." - Lăcrămioara Dărăban, Head of Country HR AUMOVIO România

Activitățile au fost concepute pentru a stimula curiozitatea și implicarea, oferind participanților ocazia să interacționeze direct cu tehnologiile prezentate, să participe la provocări și să înțeleagă cultura organizațională AUMOVIO într-un mod prietenos și profesional deopotrivă. De la standuri tematice despre noul brand, la expoziție de produse și soluții de mobilitate de ultimă generație, la colțuri foto și momente colaborative, studenții au avut acces la o experiență completă și imersivă în lumea AUMOVIO.  

Evenimentul de lansare a companiei în universități va ajunge până la finalul lunii octombrie și în alte centre universitare din țară, precum Alba Iulia, Craiova sau Suceava. Prin aceste inițiative, AUMOVIO își reafirmă angajamentul față de educație, cercetare și formarea generațiilor viitoare de specialiști, cărora le-a adresat cuvinte de încurajare și la ceremoniile de început al noului an universitar în orașele din țară.  

Investițiile străine directe din construcții și tranzacții imobiliare s-au majorat de peste trei ori în valoare absolută în perioada 2014 - 2024, respectiv cu 15,1 miliarde euro, ajungând la 21,6 miliarde euro la finalul anului trecut, astfel că ponderea acestui sector în soldul total a crescut de la 10,6% la 17,3%, conform datelor Băncii Naționale a României analizate de compania de consultanță imobiliară Cushman & Wakefield Echinox.

Fluxul de capital străin a contribuit la creșterea stocului de spații imobiliare moderne (birouri, retail și industrial & logistic) de la aproximativ 5 milioane de metri pătrați în 2014, la circa 17 milioane de metri pătrați la finalul lui 2024, aproximativ 70% fiind deținut de investitori din afara României.

Soldul investițiilor străine directe a atins nivelul de 125 miliarde euro în 2024, iar sectorul imobiliar și al construcțiilor a fost anul trecut unul dintre principalii beneficiari ai fluxului net de capital străin, cu o creștere de 651 milioane euro față de anul precedent. Această evoluție a fost determinată în principal de reluarea creditării intra- grup și de diminuarea fluxului aferent instrumentelor de natura datoriei, arată datele Băncii Centrale.

Din perspectiva repartizării pe activități economice, 86,6% din soldul total net de investiții străine este concentrat în patru sectoare, respectiv industrie (37,1%), construcții și tranzacții imobiliare (17,3%), comerț (17,2%) și intermedieri financiare și asigurări (14%).

În intervalul 2014 - 2024, cele patru sectoare care dețin ponderea majoritară în soldul total net al investițiilor străine directe au avut un ritm de creștere diferit. Astfel, în timp ce industria a consemnat o creștere de numai 54,4% față de nivelul anului 2014 (+16,3 miliarde de euro), în comerț (+14,8 miliarde de euro) plus construcții și tranzacții imobiliare (+15,1 miliarde de euro) s-au înregistrat triplări ale soldurilor, iar în intermedieri financiare și asigurări o creștere de 123% (+ 9,6 miliarde de euro).

Aceste evoluții au determinat scăderea ponderii investițiilor în industrie în soldul total net de la 48,4%, în anul 2014 la numai 37,1% în 2024 (-11,3 puncte procentuale), în favoarea investițiilor din construcții și tranzacții imobiliare (creștere cu 6,7 puncte procentuale, de la 10,6% la 17,3%), alături de comerț (creștere cu 6,4 puncte procentuale, de la 10,8% la 17,2%).

De asemenea, din punct de vedere al repartizării soldului investițiilor străine directe în intreprinderi greenfield pe principalele activități economice, sectorul construcțiilor și imobiliarelor se plasează în top, cu 18,2% din sold, după industria prelucrătoare (26,9% din soldul investițiilor străine directe în întreprinderi greenfield) și comerț (23%).

Bogdan Sergentu, Head of Valuation & Consulting Cushman & Wakefield Echinox: „Sectorul imobiliar și al construcțiilor continuă să fie unul dintre cele mai stabile și atractive industrii pentru investitorii străini, chiar și într-un context economic și geopolitic marcat de incertitudini. Evoluția pozitivă a fluxului de capital străin și ponderea ridicată a investițiilor greenfield demonstrează încrederea investitorilor în potențialul pieței românești și capacitatea acesteia de a genera randamente competitive pe termen lung. În prezent,  randamentele pentru active prime din România sunt cu 1 - 2 puncte procentuale mai mari decât valorile de referință din majoritatea țărilor din Europa Centrală și de Est, acesta reprezentând un avantaj competitiv pentru investitorii în sectorul imobiliar”.

În 2024, fluxul net de de investiții străine directe atras de România a fost de 5,6 miliarde euro, în scădere cu 17% față de anul precedent, pe fondul incertitudinilor globale și al vulnerabilităților interne, precum creșterea economică modestă, adâncirea deficitului bugetar și climatul politic marcat un context electoral complicat.

Sunt considerate investiții străine directe capitalul social vărsat și rezervele ce revin unui investitor nerezident care deține cel puțin 10% din voturi sau din capitalul social subscris al unei întreprinderi  rezidente, instrumentele de natura datoriei dintre acest investitor sau grupul din care face parte acesta și întreprinderea rezidentă în care a investit, precum și profitul reinvestit de către acesta.

Cushman & Wakefield Echinox este o companie de consultanţă imobiliară de top pe piaţa locală şi afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent. Echipa de peste 60 de profesioniști și colaboratori oferă o gamă completă de servicii investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com

Cushman & Wakefield (NYSE: CWK) este unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 52.000 de angajați în 400 de birouri din 60 de țări. Cu venituri de 9,4 miliarde de dolari, serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor şi investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com

Fosta platformă industrială Solventul din Timișoara va fi transformată într-o zonă rezidențială, cu spații de retail, birouri, servicii și facilități publice integrate

Nhood, companie de servicii și soluții de real estate integrate, prezentă în 10 țări europene, inclusiv în România, anunță încheierea unui parteneriat strategic cu Reuben Brothers, unul dintre cei mai importanți investitori imobiliari internaționali, pentru transformarea fostei platforme industriale Solventul din Timișoara, un sit emblematic cu o istorie care începe în 1869.

Pionier în regenerare urbană, Nhood va sprijini prin servicii de real estate dezvoltarea fostei platforme industriale, cu o suprafață de aproximativ 45 de hectare. Aceasta va fi transformată într-o zonă predominant rezidențială, completată de spații de retail, birouri, servicii și facilități publice integrate, gândite pentru a sprijini un mix de funcțiuni secundare și pentru a genera un model de dezvoltare sustenabilă și rezilientă.

Înființată în 1869, fabrica Solventul Timișoara a fost o companie producătoare de spirt și solvenți, care în perioada comunistă avea peste 3000 de angajați. Combinatul a reprezentat unul dintre principalii piloni industriali ai Timișoarei și unul dintre motoarele principale ale economiei din regiune, devenind de-a lungul timpului un simbol al tradiției și al capacității de inovare. După încetarea activității, în 1998, situl a rămas o zonă strategică, cu potențial ridicat de transformare.

„Platforma Solventul are potențialul de a deveni un reper de regenerare urbană nu doar pentru Timișoara, ci pentru întreaga regiune. Expertiza dovedită a Nhood România ne oferă siguranța că acest parteneriat va duce la crearea unui ecosistem urban complex și sustenabil. Împreună vom construi un spațiu vibrant, unde comunitatea locală să se poată bucura de o calitate a vieții mai bună, având la dispoziție zone rezidențiale, spații de lucru și locuri de întâlnire, dar care păstrează totodată tradiția locală. Ne dedicăm pe deplin reușitei acestui demers și avem încredere că vom găsi în Primăria Municipiului Timișoara, în Consiliul Județean Timiș și în celelalte autorități implicate parteneri publici de încredere, preocupați, înainte de toate, de dezvoltarea armonioasă a zonei de vest a orașului, alături de restul Timișoarei”, a declarat Carmen-Adriana Oțelea (Korșinszki), Chief Executive Officer, Reuben Brothers.

Proiectul va reprezenta cea mai amplă inițiativă de regenerare urbană din Timișoara cu proprietar unic, dezvoltat de Reuben Brothers, în parteneriat cu  echipa Nhood România.

În cadrul primei etape a mandatului, Nhood România va elabora Masterplanul proiectului, pornind de la o diagnoză complexă a zonei, care va include colectarea de date și realizarea unui raport exploratoriu și va defini o viziune arhitecturală strategică, cuprinzătoare și pe termen lung, care va fi integrată în documentele de planificare urbană, studiile de fezabilitate și planul de acțiuni pentru dezvoltare.

„Pentru Nhood România, încrederea acordată de Reuben Brothers confirmă poziția noastră de partener strategic pentru investitori de top. Proiectul Solventul reprezintă cea mai amplă inițiativă de regenerare urbană din vestul țării și ne bucurăm să putem contribui la transformarea acestei zone într-un hub urban vibrant, cu impact pozitiv pentru comunitate și economie,” a declarat Bogdan Aldea, Head of Business Development, Nhood România.

Masterplanul realizat de Nhood va propune soluții funcționale, integrate cu țesutul urban al Timișoarei și va ține cont și de condițiile de mediu existente, inclusiv de soluțiile de remediere a amplasamentului, ce vor fi trasate și duse la bun sfârșit de o echipă de prestatori specializați în maximă colaborare cu autoritățile competente, conform celor mai bune standarde și practici în domeniul protecției mediului.

Obiectivul principal este conturarea unei viziuni strategice de regenerare urbană, care să reflecte potențialul de renaștere a zonei ca viitor pol urban și să integreze conexiunile cu infrastructura orașului, inclusiv viitoarea legătură rutieră cu centura Timișoarei.

„Acest mandat reprezintă o oportunitate unică de a completa identitatea urbană a Timișoarei cu un proiect emblematic. Vom integra principii de dezvoltare mixtă, mobilitate sustenabilă și ierarhie a spațiilor publice, pentru a oferi un model de regenerare urbană care să rămână relevant pentru generațiile viitoare”, a declarat Ruxandra Dragomir, Head of Development, Nhood România.

Această colaborare confirmă angajamentul Nhood România de a dezvolta proiecte cu valoare strategică, care contribuie la revitalizarea zonelor urbane și la consolidarea atractivității orașelor românești pentru comunități și investitori.

Despre NHOOD SERVICES ROMÂNIA:

Nhood Services România este o companie de servicii integrate de real estate, specializată în operarea și comercializarea proiectelor mixte, gestionarea activelor și dezvoltarea de proiecte sustenabile si de regenerare urbană. Acționând în numele proprietarilor de active, Nhood oferă o gamă largă de servicii destinate spațiilor de retail, rezidențial, birouri și huburi comunitare, cu scopul de a transforma spațiile existente în locuri vibrante și atractive, cu impact pozitiv în mediu, societate și economie. 



Nhood operează pe trei linii de business: Property & Asset Services, Resources & Fund Investment și Development. În România, administrează 30 de mandate pentru spații de retail și birouri (inclusiv leasing), un parc de afaceri – Coresi Business Campus, un proiect rezidențial – Coresi AvantGarden, un hotel - Hotel Qosmo Brașov. Compania gestionează 23 de active de retail la nivel național - Coresi Shopping Resort, centrele comerciale Auchan și Drumul Taberelor. În același timp, Nhood administrează cel mai mare proiect de regenerare urbană din România, Cartier Coresi.

Nhood reunește expertiza și cunoștințele de real estate a peste 1.300 de profesioniști din 11 țări, pentru a regenera și transforma un portofoliu inițial de aproape 300 de centre comerciale din Europa, cu un potențial de dezvoltare de 30.000 de unități locative în cadrul a 40 de proiecte imobiliare. Activele gestionate de Nhood sunt evaluate la peste 8 miliarde de euro.

Despre REUBEN BROTHERS ROMANIA:

RB Romania face parte dintr-un grup de societăți deținute de Reuben Brothers Group, care are în proprietate la nivel global unul dintre cele mai semnificative portofolii imobiliare private în Marea Britanie, SUA și în restul lumii. În România, Reuben Brothers deține, printre altele, peste 100 de hectare de pământ în curs de planificare pentru dezvoltare în principal în București și în Timișoara, deține și operează spații comerciale și de servicii în București, precum și diverse proprietăți istorice în centrul Bucureștiului.

Deloitte România a asistat Veolia România în preluarea pachetului majoritar de acțiuni al General Me.el Electric (GME), una dintre cele mai dinamice companii românești specializate în proiectarea, execuţia şi mentenanţa sistemelor electrice şi în producţia de energie solară şi stocare în baterii.

Prin această achiziție, Veolia România își consolidează portofoliul de servicii energetice și devine un furnizor integrat de servicii de utilități publice, în completarea soluțiilor existente de apă, canalizare, gaz, energie termică.

În urma tranzacţiei, conducerea GME va păstra o participaţie în companie şi va rămâne activă pentru a asigura continuitatea proiectelor în derulare, beneficiind de resursele și know-how-ul Veolia la nivel internațional.

Echipa multidisciplinară din cadrul Deloitte România a asigurat, în această tranzacție, etapele de due diligence financiar și fiscal și a oferit asistență pe parcursul negocierii și semnării contractului de vânzare-cumpărare. Consultanții financiari implicați în acest proiect sunt Radu Dumitrescu, Partener Coordonator, Vlad Bălan, Director, Sorin Rugină, Manager, Cătălina Nechita, Senior Associate, Daniel Mircia și Vlad Mureșan, Associates. Din practica de Servicii Fiscale, echipa de proiect a fost alcătuită din Dan Bădin, Partener, Laura Bobar, Director, Alexandra Pană-Băcescu, Manager, Ana Bica, Senior Consultant, și Cosmin Visca, Consultant.

„Implicarea în această tranzacție, care a reunit expertiza internațională a unei companii globale cu tenacitatea antreprenorială locală, ne-a oferit o nouă ocazie să fim parte din procesul de consolidare a serviciilor într-un domeniu esențial al economiei, precum cel al energiei. Proiectul este cu atât mai important, având în vedere că va contribui la dezvoltarea sustenabilă a sectorului energetic din România, în actualul context în care tranziția energetică este o prioritate națională și europeană”, a declarat Radu Dumitrescu, Partener Coordonator Advisory, Deloitte România.

Veolia România are 3.600 de angajaţi şi desfăşoară activităţi în domeniul managementului apei şi energiei, deservind peste 2,1 milioane de consumatori. La nivel internațional, Grupul Veolia are operaţiuni pe cinci continente şi aproximativ 215.000 de angajaţi, activitatea sa fiind organizată în trei divizii principale – apă, deşeuri şi energie.

General Me.el Electric este prezentă pe piaţa locală de peste 30 de ani și are în portofoliu proiecte cu o capacitate instalată de peste 200 MW, inclusiv un parc fotovoltaic de 62 MW aflat în execuţie, precum şi sisteme de stocare în baterii cu o capacitate totală de peste 15 MWh.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 175 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 460.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.200 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

Din 1 octombrie 2025, Dan Lăzărescu preia funcția de director general al Robert Bosch S.R.L. și reprezentant al Grupului Bosch în România. Predecesorul său, Mihai Boldijar, se retrage după trei decenii petrecute în cadrul companiei, dintre care 10 ani la cârma Grupului Bosch în România.

Bosch, lider global în furnizarea de tehnologii și servicii, anunță numirea lui Dan Lăzărescu în funcția de director general al Robert Bosch S.R.L. și reprezentant al Grupului în România, începând cu data de 1 octombrie 2025. El preia acest rol de la Mihai Boldijar, care a condus activitățile Grupului Bosch în România în ultimii 10 ani și care se pensionează, după 30 de ani petrecuți în cadrul companiei. 

Inginer cu peste 24 de ani de experiență la nivel național și internațional, Dan Lăzărescu este absolvent al Universității Politehnica din București, având și un doctorat de la aceeași instituție și și-a început parcursul profesional alături de Bosch, în 2001, la Stuttgart. După o lungă perioadă petrecută în cadrul Bosch în afara țării, ocupând diverse funcții cheie în domeniul ingineriei software și hardware, Dan Lăzărescu a luat decizia de a reveni în România. Mihai Boldijar a ocupat funcțiile de vicepreședinte și director general al Robert Bosch SRL, precum și de reprezentant al Grupului Bosch în România, din anul 2014. De asemenea, el a deținut și funcția Președinte PAR (Parteneriatul Auto Român) din 2020, și, începând cu anul 2023, a făcut parte din Consiliul Director al ACAROM (Asociația Constructorilor de Automobile din România). În perioada 2014-2020, a ocupat funcția de vicepreședinte al Camerei de Comerț și Industrie Româno-Germană (AHK). 

Profesionist desăvârșit, cu expertiză internațională în industria auto și cunoștințe extinse în managementul afacerilor, Mihai Boldijar a contribuit semificativ la consolidarea poziției companiei în țară și în regiune.  „Preluarea rolului de director general al Robert Bosch SRL și de reprezentant al Grupului Bosch în România este, pentru mine, o mare onoare și o responsabilitate pe care mi-o asum cu încredere. M-am format și am crescut ca profesionist și ca om în cadrul Bosch, am trecut prin toate etapele și am acumulat experiență la nivel internațional, dar și local. 

Chiar dacă traversăm un moment de transformare majoră, atât la nivel de industrie, cât și în cadrul Bosch, am învățat că poți transforma provocările în oportunități de creștere și acesta este unul dintre obiectivele mele majore. Pentru viitor, îmi doresc să avem în continuare o direcție clară și stabilitate pentru a rămâne competitivi ”, a declarat Dan Lăzărescu. 

„ În același timp, țin să îi mulțumesc lui Mihai Boldijar, unul dintre acei oameni care este sinonim, aproape, cu istoria Bosch în România, pentru modul în care a condus organizația, mai ales în acești ultimi ani foarte zbuciumați. Am încredere deplină în resursa umană de calitate din cadrul Bosch și îmi este clar că acesta este principalul nostru avantaj. Vreau să continuăm să creștem și să demonstrăm că și atunci când contextul nu este cel mai favorabil, Bosch reușește, prin reziliență și profesionalism, să rămână un reper al industriei”, a adăugat Lăzărescu. Dan Lăzărescu are peste 24 de ani de experiență profesională în inginerie, dintre care peste 18 ani la nivel internațional, în Germania și Ungaria, acumulată în proiecte auto importante pentru piețele din Europa, America de Nord, Japonia sau China. De-a lungul carierei, a coordonat echipe complexe, de peste 500 de oameni, demonstrând abilități puternice de leadership transformațional și o constantă orientare către inovație și performanță. În cadrul Grupului Bosch, el a ocupat poziții importante în Stuttgart, Budapesta și Cluj-Napoca, în cadrul Centrului de Inginerie Bosch din Cluj, având responsabilități precum dezvoltarea unităților de control pentru autoturisme sau coordonarea diviziilor de hardware și soluții de conducere asistată pentru piața globală. Deținând un doctorat în procesarea digitală a semnalelor pentru aplicații auto, Dan Lăzărescu este un profesionist recunoscut în industrie și un exemplu de succes al culturii organizaționale Bosch, care a mizat întotdeauna pe dezvoltarea resursei umane și oferirea de oportunități de creștere profesională.

 ”Drumul meu profesional în cadrul Bosch se încheie după trei decenii în care am lucrat alături de colegi dedicați pentru a clădi o fundație solidă și a dezvolta armonios tot ceea ce înseamnă acum Grupul Bosch în România. În acest moment important vreau să privesc spre viitor și îmi exprim încrederea deplină în abilitățile lui Dan Lăzărescu, un profesionist pe care îl cunosc foarte bine și pe care îl apreciez, de a ghida compania în acest nou capitol. Sunt sigur că va fi un lider accesibil, autentic și practic, care va întruchipa spiritul 'Be #LikeABosch', consolidând încrederea în conducerea companiei. Închei prin a spune că sunt extraordinar de recunoscător pentru că mă pot retrage după 30 de ani de activitate și că pot privi în urmă cu mândrie la tot ce am construit în această perioadă, alături de toți cei care fac parte din marea și frumoasa familie Bosch și cărora le mulțumesc”, a transmis Mihai Boldijar. 

Grupul Bosch este prezent pe piaţa din România de peste 30 de ani şi numără peste 10.000 de angajaţi. În anul 2024, Bosch a înregistrat un volum de vânzări consolidate de 529,5 milioane de euro în România. Vânzările totale nete, incluzând vânzările companiilor neconsolidate și livrările interne către companiile afiliate, au ajuns la 2,4 miliarde de euro. Bosch a investit în 2024 aproximativ 246 de milioane de lei (50 de milioane de euro) în România. În prezent, Bosch în România reprezintă un jucător cheie în industria românească, având în vedere utilizarea tehnologiilor de ultimă oră, dar și un angajator de top, un partener de încredere pentru sistemul educațional și pentru comunitățile locale prin activitățile sale de responsabilitate socială corporativă și propria fundație, înființată acum cinci ani. 

Contact pentru presă: Miruna Andriesei
Telefon: +40 730 024 478 

Grupul Bosch este prezent de peste 30 de ani în România și are aproximativ 10.320 de angajați în șapte entități. În 2024, Bosch a generat vânzări consolidate în valoare de 529.5 milioane de euro pe piața din România. Vânzările totale nete, incluzând vânzările companiilor neconsolidate și livrările interne către companiile afiliate, au ajuns la 2,4 miliarde de euro. Pe lângă centrul său de cercetare și dezvoltare din Cluj și unitățile sale de producție pentru Mobilitate din Cluj și din Blaj, Bosch mai operează și o unitate de producție de Tehnologie industrială, localizată, de asemenea, în Blaj, precum și un centru de soluții de business și tehnologie la Timișoara. Pe lângă sediul său central, Bosch are în București un birou de vânzări pentru sectoarele sale de activitate Mobilitate, Bunuri de larg consum și Tehnologie pentru construcții și energie, și o filială a BSH Home Appliances Group. În plus, există o divizie Bosch Rexroth în Blaj care se concentrează pe vânzarea tehnologiei de acționare și control. 

Informații suplimentare sunt disponibile online la www.bosch.ro.

Nhood, companie de servicii și soluții de real estate integrate, prezentă în 10 țări europene, inclusiv în România, își consolidează poziția pe piața de real estate la nivel global prin achiziția SCC France, un jucător de top în domeniul de property management, prezent și în Italia și Spania. Această tranzacție reprezintă un pas esențial în dezvoltarea unui grup integrat de branduri specializate în servicii imobiliare, reunite sub umbrela Nhood.

SCC France își va păstra autonomia strategică și operațională, asigurând astfel continuitatea activității sale și a angajamentelor față de clienții săi. În plus, compania va beneficia de sprijinul modelului integrat Nhood - expertiză multidisciplinară, acoperire teritorială și capacitate de investiție - pentru a-și accelera transformarea și a-și consolida competitivitatea.

“Prin această achiziție Nhood își va consolida prezența la nivel de grup și adăugăm un pilon important în modelul nostru integrat de business. Împreună cu expertiza SCC France putem crea noi sinergii și vom răspunde direct nevoilor din piață. Credem în parteneriate solide și știm că pentru a progresa trebuie să colaborăm cu cei mai buni – în beneficiul clienților, echipelor și comunităților noastre, pentru a contribui astfel la dezvoltarea întregului domeniu” a declarat Marco Balducci, CEO Nhood.

Integrarea SCC France aduce o expertiză solidă la nivel de grup, ceea ce întărește poziția Nhood pe segmentul managementului proprietăților. Complementaritatea celor două companii creează premisele pentru servicii imobiliare de înalt nivel, bazate pe calitate, inovație, proximitate și sustenabilitate.

Tranzacția nu reprezintă o fuziune sau o preluare clasică, ci o achiziție a întregului capital social al SCC France. Compania își va continua activitatea sub conducerea actualului președinte, Maurin Nadal, păstrându-și autonomia și garantând protejarea intereselor și confidențialității clienților. În același timp, va consolida expertiza Nhood într-un segment strategic și îi va permite să ofere un serviciu integrat de înalt nivel pe întregul lanț valoric al proprietăților comerciale. Totodată, SCC France primește resurse noi pentru un proiect ambițios care valorifică expertiza și angajamentul echipelor sale.

Această mișcare strategică întărește obiectivul Nhood de a consolida, la nivel de grup, expertize complementare – alături de companii precum H&A Properties sau Stereograph – și de a construi un portofoliu complet de servicii imobiliare.

Prin această strategie, Nhood își confirmă ambiția de a deveni un reper global în servicii imobiliare și un lider în regenerarea urbană sustenabilă.

Despre NHOOD SERVICES ROMÂNIA:

Nhood Services România este o companie de servicii integrate de real estate, specializată în operarea și comercializarea proiectelor mixte, gestionarea activelor și dezvoltarea de proiecte sustenabile si de regenerare urbană. Acționând în numele proprietarilor de active, Nhood oferă o gamă largă de servicii destinate spațiilor de retail, rezidențial, birouri și huburi comunitare, cu scopul de a transforma spațiile existente în locuri vibrante și atractive, cu impact pozitiv în mediu, societate și economie. 



Nhood operează pe trei linii de business: Property & Asset Services, Resources & Fund Investment și Development. În România, administrează 30 de mandate pentru spații de retail și birouri (inclusiv leasing), un parc de afaceri – Coresi Business Campus, un proiect rezidențial – Coresi AvantGarden, un hotel - Hotel Qosmo Brașov. Compania gestionează 23 de active de retail la nivel național - Coresi Shopping Resort, centrele comerciale Auchan și Drumul Taberelor. În același timp, Nhood administrează cel mai mare proiect de regenerare urbană din România, Cartier Coresi.

Nhood reunește expertiza și cunoștințele de real estate a peste 1.300 de profesioniști din 11 țări, pentru a regenera și transforma un portofoliu inițial de aproape 300 de centre comerciale din Europa, cu un potențial de dezvoltare de 30.000 de unități locative în cadrul a 40 de proiecte imobiliare. Activele gestionate de Nhood sunt evaluate la peste 8 miliarde de euro.

Persoane de contact:

Adelina Toader,

adelina@confident.agency

Echipa de litigii a Reff & Asociații | Deloitte Legal a asistat Cerealcom Dolj SRL, unul dintre cei mai importanți producători și exportatori români de cereale, în legătură cu un arbitraj desfășurat la Londra, sub egida prestigioasei asociații internaționale GAFTA (Grain and Feed Trade Association), într-o dispută cu o entitate din Arabia Saudită, referitoare la un contract multianual de producere și comercializare a 1,5 milioane de tone de grâu românesc, cu o valoare estimată de peste 400 de milioane de dolari.

Tribunalul GAFTA a confirmat valabilitatea contractului și a reținut că partenerul saudit a încălcat obligațiile esențiale aferente recoltelor 2024 și 2025, precum și pe cele privind plata avansului pentru recolta 2023. Totodată, instanța a constatat că partenerul român a respectat contractul și, în consecință, a avut dreptul să suspende livrările ca urmare a neîncasării plăților aferente, motiv pentru care decizia firmei saudite de a rezilia contractul a fost declarată nevalidă. În plus, tribunalul a respins integral pretențiile formulate de compania saudită, în cuantum de aproape 25 de milioane de dolari, și a confirmat dreptul Cerealcom de a solicita despăgubiri pentru prejudiciile cauzate, cuantumul acestora urmând a fi determinat într-o procedură arbitrală separată.

Deși hotărârea tribunalului constituit sub egida GAFTA poate fi supusă unor căi de atac, Cerealcom are dreptul de a iniția imediat procedurile legale pentru stabilirea cuantumului compensațiilor financiare pentru prejudiciile suferite ca urmare a încălcărilor contractuale fundamentale comise de firma saudită.

În această procedură de arbitraj, Cerealcom a fost asistată de un consorțiu format din firma londoneză Mishcon de Reya, prin echipa condusă de Greg Falkof, Partener, care a asigurat reprezentarea și asistența pe drept britanic, și Reff & Asociații | Deloitte Legal, prin echipa de litigii coordonată de Mihnea Galgoțiu-Săraru, Partener, și care i-a inclus pe Alina Stan, Senior Managing Associate, și pe Sorin Sîrbu, Senior Associate.

„Suntem onorați să fi contribuit, prin expertiza echipei noastre, la această victorie semnificativă pentru unul din liderii sectorului agricol din România și să consolidăm, prin acest succes, poziția exportatorilor români pe piețele internaționale de referință, precum cele sub incidenţa regulilor GAFTA”, a declarat Mihnea Galgoțiu-Săraru, Partener Reff & Asociații | Deloitte Legal, Liderul practicii de soluționare a litigiilor comerciale și administrative.

„Primim cu mare satisfacție această hotărâre, care confirmă corectitudinea poziției noastre și recunoaște eforturile depuse de companie pentru respectarea contractului. Cerealcom rămâne un partener de încredere, care își onorează angajamentele și așteaptă același nivel de responsabilitate din partea tuturor colaboratorilor săi”, a declarat Mihai Anghel, Director General Cerealcom Dolj SRL.

Cu o echipă de 86 de avocați specializați în principalele discipline ale dreptului afacerilor, Reff & Asociații | Deloitte Legal este una dintre cele mai importante societăți de avocați din România și membră a rețelei globale Deloitte Legal, care reunește peste 2.500 de avocați în 80 de țări.

Practica de litigii din cadrul Reff & Asociații | Deloitte Legal include aproape 30 de avocați și abordează într-un mod distinctiv întregul spectru de litigii relevante pentru mediul de afaceri, inclusiv dispute comerciale și administrative, arbitraje internaționale, cauze fiscale și proceduri de achiziții publice. Echipa colaborează strâns cu profesioniști din toate ariile de practică din cadrul rețelei Deloitte, inclusiv consultanți fiscali și financiari sau experți în gestionarea riscului și transformare digitală, pentru a furniza soluții complete și inovatoare clienților.

Pentru mai multe informații despre Reff & Asociații | Deloitte Legal, accesați www.reff-associates.ro. Pentru mai multe informații despre rețeaua globală Deloitte Legal, accesați www.deloittelegal.com.

• Companiile din regiune estimează creșteri ale veniturilor în 2025, însă marjele de profit operațional (EBIT) rămân sub presiune, în special în industriile de producție
• Majoritatea industriilor vor înregistra o creștere a numărului de angajați în 2025, cu excepția telecomunicațiilor (unde forța de muncă va stagna) și a sectorului auto (scădere de aproximativ 2%)
• Inflația și deficitul de forță de muncă sunt percepute drept principalele riscuri pentru țările CEE, la care se adaugă dependența exporturilor de piața germană și a importurilor de țările asiatice.

Executivii din Europa Centrală și de Est (CEE) își stabilesc pentru 2025 priorități axate pe digitalizare și optimizarea costurilor, în contextul inflației persistente și al deficitului de forță de muncă – cele mai mari provocări ale regiunii. Aceste concluzii reies din studiul „CxO Priorities”, intitulat „Fundamentals: The New Strategic Advantage – Navigating Trade Conflicts and Tech Disruptions”, realizat de Horváth, companie internațională de consultanță în management, prezentă pe piața românească din 2005.

Studiul Horváth remarcă faptul că regiunea CEE nu mai este doar „în recuperare” față de Vestul Europei, ci se repoziționează activ, prin relocare industrială mai aproape de piețele țintă și investiții publice strategice care încep să-i redefinească rolul în peisajul economic european. Concluziile studiului Horváth evidențiază câteva tendințe majore care conturează agenda corporativă pentru 2025:

 

Expansiunea internă și investițiile strategice remodelează modelul economic al regiunii, deși dependența de Germania și instabilitatea regională continuă să afecteze perspectivele.

Companiile din servicii plasează transformarea digitală ca prioritate strategică numărul unu, în timp ce producătorii pun accent mai mare pe optimizarea costurilor și a structurii de profit. Acest contrast indică o reorientare generală către productivitate, reziliență și modernizarea lanțurilor valorice în CEE. 

Dinamica sectorială este divergentă: producătorii prioritizează creșterea volumelor pentru a onora contractele, în timp ce firmele de servicii se bazează pe strategii de preț și oferte cu valoare adăugată pentru a-și proteja marjele.
Companiile din CEE favorizează stabilitatea și creșterea controlată, mizând pe consolidarea pozițiilor existente, prin produse și servicii validate deja pe piață. Astfel, 38% dintre executivi privesc consolidarea ca strategie principală, în timp ce diversificarea rămâne o abordare secundară (16%), reflectând prudență, aversiune față de riscuri și focus pe competențele de bază.

Riscuri macroeconomice și investiții în AI

Inflația este principalul risc macroeconomic pentru companiile din CEE, urmată de deficitul de personal calificat (43% în producție și 49% în servicii) și de volatilitatea ratelor dobânzilor.

În același timp, dependența exporturilor de Germania (20–30% din totalul regiunii) fac economiile din Cehia, Slovacia și Ungaria vulnerabile la evoluțiile celei mai mari piețe europene. Aproape 40% dintre companiile din regiune iau în considerare relocarea unor procese de producție mai aproape de piețele cheie, pentru a reduce dependența de Asia și a limita riscurile generate de tensiunile geopolitice.

Inteligența artificială este percepută ca un instrument strategic, cu o creștere medie a productivității estimată la 10-15% și cele mai mari așteptări de productivitate ridicată în arii precum IT și digitalizare (20%), operațiuni (19%) și vânzări (18%), pe termen de trei ani. Deși utilizarea AI este în stadiu incipient în CEE (pentru procese administrative și operaționale), tendința este de extindere către funcțiile strategice. 

Grade diferite de optimism între industrii

În timp ce sectorul serviciilor este optimist în privința creșterii marjelor profitului operațional (EBIT), companiile din sectorul de producție continuă să resimtă presiunea costurilor ridicate și a lanțurilor de aprovizionare. Industriile pesimiste în ceea ce privește creșterea profitabilității sunt cea petrolieră și chimică, alături de producția de automobile, în timp ce optimismul se regăsește în industria producătoare de automobile și cea de automatizări industriale, alături de servicii financiare și energie.

În privința ocupării forței de muncă, majoritatea companiilor din CEE, deopotrivă din sectorul de producție și cel al serviciilor, mizează pe o expansiune în 2025. Creșteri mai mari se așteaptă în energie (+8%) și construcții (+5%), iar mai modeste în retail (+3%) sau industria petrochimică (+2%), respectiv transporturi și logistică (+1%). Totuși, există un domeniu în care se așteaptă o stagnare a angajărilor (0%) – telecom, iar în altul o scădere (-2%) – automotive.

Deși sustenabilitatea și inovația ocupă poziții secundare (locurile 9 și 10) între prioritățile executivilor, ceea ce indică o orientare pragmatică spre reziliența operațională pe termen scurt, sustenabilitatea rămâne pe agendă, chiar și într-un context economic tensionat: 73% dintre companiile din CEE își mențin angajamentele de „net zero” sau intenționează să le atingă mai devreme decât termenul stabilit, față de 82% la nivel global.

„Companiile din CEE se confruntă simultan cu presiuni inflaționiste și lipsa de talente, dar și cu oportunități majore prin digitalizare și AI. Regiunea are premise solide pentru o creștere rezilientă, susținută de cererea internă și de investiții locale. Totuși, dependența de Germania și incertitudinile geopolitice rămân riscuri majore, ceea ce face urgentă diversificarea și consolidarea lanțurilor valorice regionale. Cei care transformă aceste provocări în agilitate strategică și inovație vor câștiga un avantaj competitiv puternic în anii următori”, a declarat Maria Boldor, Partner și Managing Director, Horváth România.

Raportul detaliat asupra regiunii CEE din studiul Horváth „CxO Priorities 2025”, a fost realizat în perioada mai-iunie 2025, prin intervievarea a 130 de CEOs și CFOs din 8 țări din Europa Centrală și de Est, acoperind industrii precum energie, producție, automotive, retail, tehnologie și servicii financiare. Raportul face parte dintr-o analiză globală mai amplă, cu peste 1.000 de respondenți din 33 de țări.

Despre Horváth

Horváth este una dintre cele mai importante companii internaționale, independente, de consultanță în management, prezentă pe piața din România, începând cu 2005. Compania a fost înființată în Stuttgart, în 1981, de Prof. Dr. Péter Horváth, unul dintre pionierii Controlling-ului în Germania și are peste 1.400 de angajați. Horváth are birouri în Germania (Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, München și Stuttgart), Austria, România, Elveția, Ungaria, Italia, Danemarca, Statele Unite ale Americii, Arabia Saudită și Emiratele Arabe, dar consultanții companiei stau la dispoziția clienților la nivel global. Horváth este membră a Cordence Worldwide, cea mai importantă alianță activă la nivel mondial, formată din companii de consultanță în management de prestigiu, cu aproape 70 de birouri în 24 de țări, situate pe trei continente.
 

Stocul spaţiilor industriale și logistice din piața locală se apropie de pragul de 8 milioane de metri pătrați, peste 60% din acestal fiind localizat în proiecte aflate la maxim o oră de condus de București, în timp ce Moldova și Oltenia rămân cele mai puțin dezvoltate, însă cu potențial ridicat de recuperare a decalajului odată cu dezvoltarea infrastructurii, potrivit raportului Romania Industrial & Logistics Market, realizat de compania de consultanţă imobiliară Cushman & Wakefield Echinox.

În jurul orașelor București, Ploiești și Pitești sunt construiți aproximativ 4,6 milioane de metri pătrați din stocul total de 7,75 milioane metri pătrați existent la nivel național la finalul primelor șase luni ale acestui an.

Totodată, Timișoara, Brașov și Cluj și-au consolidat în ultimul an și jumătate pozițiile de huburi regionale industriale, parcurile construite în proximitatea acestor orașe cumulând 1,7 milioane de metri pătrați, respectiv peste 20% din stoc.

București și cele cinci orașe regionale, reprezentând regiunile București - Ilfov, Sud - Muntenia, Vest, Centru și Nord - Vest, adună astfel peste 80% din stocul de hale industriale din România.

La nivel regional, București - Ilfov conduce detașat cu 47,4%, regiune urmată de Vest (15,1%), Sud - Muntenia (11,4%), Centru (9,4%) și Nord - Vest (8,8%).

Cele mai puțin dezvoltate regiuni din punct de vedere al spațiilor industriale și logistice construite sunt Nord - Est (2,8% din stoc) și Sud - Est (1,6%), în timp ce Sud - Vest Oltenia a atras doar 3,6% din stoc.   Spre comparație, aceste trei regiuni, ce însumează aproximativ 40% din populația României, au o pondere cumulată de sub 10% în stocul total de spații logistice și industriale.

Circa 440.000 de metri pătrați de parcuri industrial se află în acest moment în construcție, din care peste 80% sunt localizate în proximitatea Bucureștiului. Nord - Vest, Nord - Est și Vest sunt alte zone de interes pentru dezvoltatorii de astfel de spații, 17% din suprafața livrată în 2025 vizând Moldova și Transilvania.

Activitatea tranzacțională a rămas la un nivel ridicat în intervalul ianuarie 2024 – iunie 2025, perioadă în care companiile au contractat spaţii cu o suprafață de aproape 1,4 milioane de metri pătrați.

În aceeași perioadă au fost livrate noi spații ce cumulează 764.000 de metri pătrați la nivel național, iar rata de neocupare s-a menținut la un nivel redus de 5,8%, ceea ce oferă oportunități de dezvoltare, mai ales în zone cu ofertă scăzută.

București - Ilfov a atras cea mai mare parte a cererii în ultimele 18 luni, 62% din volumul tranzacțiilor de închiriere realizându-se în spații aflate în proiecte din apropierea Capitalei. Acesta este urmat de zona de Vest, cu 16% din cerere și Nord-Vest cu 8% din suprafața tranzacționată.

Cei mai mari proprietari de spaţii industriale și logistice sunt companiile CTP și WDP, ce au un portofoliu cumulat de circa 5 milioane de metri pătrați, controlând astfel aproape două treimi din piață.

De asemena, dezvoltatori precum VGP, ELI Parks, Logicor sau Oresa Industra sunt activi prin investiții în noi parcuri în diferite orașe din țară. Totodată, asistăm și la materializarea planurilor de dezvoltare în România a jucătorilor nou intrați pe acest segment imobiliar, precum Garbe, Hillwood sau Lion’s Head, care și-au securizat terenuri pentru viitoare parcuri industriale.

Ștefan Surcel, Head of Industrial Cushman & Wakefield Echinox: ”Cererea netă de spații logistice și industriale a rămas puternică, fiind alimentată de activitatea de expansiune a chiriașilor din retail, comerț electronic și producție, ce continuă să caute facilități moderne și bine localizate, lucru confirmat de faptul că cele mai mari zece tranzacții cu spații industriale din ultimele 18 luni au fost realizate de companii din acest domenii de activitate. Ne așteptăm ca nivelurile de absorbție să rămână sănătoase și totodată ca piețele regionale să câștige teren, atât din punct de vedere al cererii, cât și al investițiilor atrase, astfel încât să se reducă decalajele dintre București, Transilvania, Banat și zona Moldovei sau a Olteniei”.

Cushman & Wakefield Echinox, afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent, cuprinde o echipă de peste 80 de profesioniști ce oferă o gamă completă de servicii de consultanţă imobiliară investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com

Cushman & Wakefield este unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 52.000 de angajați în aproape 400 de birouri și peste 60 de țări și venituri de 9,5 miliarde de dolari. Serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor şi investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com.

Reff & Asociații | Deloitte Legal își consolidează echipa prin promovarea a 23 de avocați, începând din luna septembrie 2025. Este vorba despre Silvia Axinescu, Ovidiu Bălăceanu, Patricia Enache, Ana Galgoțiu-Săraru, Simona Iacob, Gabriela Ilie, Bogdan Mărculeț și Larisa Popoviciu, care au preluat rolul de Counsels, de Roxana Bratosin, Maria Nițulescu, Fraga Varadi și Andreea Zaharia, care au devenit Senior Managing Associates, de Dănuț Arion, Anca Belciu și Miruna Stanciu, care au fost promovați pe poziția de Managing Associates, precum și de Andrei Bănescu, Călina Bichescu, Alexandra Mihailov, Andreea Nae-Caragea, Andreea Pantofaru, Sorin Sîrbu, Alexandru Tinică și Sebastian Toader, care au urcat pe poziția de Senior Associates.

„Sunt încântat că avem atât de mulți colegi care urcă încă o treaptă în carieră anul acesta și îi felicit pentru calitățile și reușitele care i-au propulsat la nivelul următor. Suntem mândri că oferim un mediu care facilitează dezvoltarea personală și accelerarea carierelor, dar și o cultură în care acestea nu reprezintă doar aspirații individuale ci însăși așteptarea organizației în privința fiecărui coleg. Le mulțumesc tuturor pentru profesionalismul și implicarea de care dau dovadă în fiecare proiect și în fiecare inițiativă, pentru contribuția la creșterea constantă a echipei, a expertizei și a reputației noastre”, a declarat Alexandru Reff, Country Managing Partner, Deloitte România și Moldova.

Reff & Asociații | Deloitte Legal, cu o echipă care reunește 86 de avocați specializați în principalele discipline ale dreptului afacerilor, este una dintre cele mai importante societăți de avocați din România și oferă servicii ce acoperă domeniile financiar-bancar, concurență, dreptul muncii, energie și mediu, insolvență, litigii, drept societar, fuziuni și achiziții, sectorul public și drept imobiliar, precum și optimizarea proceselor juridice și implementarea noilor tehnologii. Firma reprezintă România în rețeaua globală Deloitte Legal, care are peste 2.500 de avocați în 80 de țări.

Pentru mai multe informații despre Reff & Asociații | Deloitte Legal, accesați www.reff-associates.ro. Pentru mai multe informații despre rețeaua globală Deloitte Legal, accesați secțiunea web dedicată.

Iași, Sibiu, Timișoara, România, 25   septembrie 2025. O echipă de specialiști AUMOVIO, cu înaltă calificare, desfășoară zilnic activități de testare și validare în Iași, Sibiu și Timișoara, utilizând echipamente de ultimă generație pentru a verifica limitele în care tehnologia funcționează impecabil într-un automobil, o navă sau în aviație. Departamentul Qualification Laboratories (QL) din cadrul AUMOVIO oferă acum servicii avansate de testare nu doar pentru departamentele din cadrul companiei de tehnologie și sisteme electronice, ci și pentru alte companii de pe piață care au nevoie de soluții de testare la cel mai înalt nivel.

„Realizăm mai mult de 3.000 de teste de fiabilitate și aproximativ 1.500 de teste de compatibilitate electromagnetică (EMC) anual, acoperind activitățile de calificare pentru peste 400 de proiecte ale companiei. Acreditările ISO/IEC 17025 pentru 19 metode de testare a fiabilității climatice și 14 metode EMC ne-au permis, în ultimii ani, să efectuăm teste și pentru clienți externi, inclusiv din sectoarele naval (radar) și aerospațial. De asemenea, putem realiza testare și validare pentru orice companie din industria auto.” Ciprian Samfescu, Head of Qualifications Laboratories Europa

Numărul mare de certificări deținute de QL România permite testarea și validarea unei game variate de tehnologii și produse în multe domenii de activitate.  

De exemplu, verificarea componentelor electronice auto de dimensiuni mari, de până la 1,5 metri, se realizează cu ajutorul echipamentelor de vibrații de mare putere, a camerelor climatice, a roboților care pot simula apăsarea butoanelor sau a ecranelor tactile în interiorul camerei climatice, într-o configurație unică ce beneficiază de un spațiu generos pentru testare avansată

Un alt exemplu este validarea compatibilității electromagnetice, care urmărește identificarea funcționării optime a echipamentelor electronice în prezența câmpurilor electromagnetice. Se testează atât emisiile proprii ale sistemelor (precum multimedia, sisteme de siguranță sau cablaje), cât și rezistența acestora la interferențe externe, pentru a asigura fiabilitatea în medii complexe. Înainte de a fi utilizată în viața reală, tehnologia este verificată, testată și validată până când se certifică faptul că utilizatorii sunt în siguranță și beneficiază de confortul oferit. Laboratoarele QL din România contribuie activ la asigurarea acestor aspecte, atât pentru clienți interni, cât și externi.
 

București, 25 septembrie 2025 – bpv GRIGORESCU ȘTEFĂNICĂ anunță parteneriatul cu LEGORA (https://legora.com/), platforma colaborativă de inteligență artificială lider în domeniul juridic, implementând tehnologia în mai multe arii de practică. Fiind cea mai proeminentă societate din România în sectorul tehnologiei, media și telecomunicațiilor și prima care a adoptat această platformă, bpv GRIGORESCU ȘTEFĂNICĂ continuă să fie pionier în inovarea din această industrie. În urma unei evaluări ample, societatea a ales Legora pentru performanța sa superioară, fiabilitatea, ușurința în utilizare și capacitățile de implementare facilă în cadrul echipei. Această investiție strategică întărește capacitatea societății de a oferi servicii excepționale clienților, poziționând-o în același timp ca un inovator pe piață.

Designul ușor de utilizat al Legora se integrează perfect în fluxurile de lucru existente, permițând avocaților să se concentreze mai mult pe activități semnificative, accelerând în același timp viteza de execuție. Automatizarea sarcinilor de rutină și a proceselor administrative le permite avocaților să câștige timp și să-și direcționeze expertiza către raționamente juridice de valoare pentru clienți. Arhitectura de securitate a platformei asigură protecția datelor confidențiale ale clienților în toate fluxurile de lucru automatizate.

„Angajamentul nostru de a rămâne în fruntea industriei ne determină să adoptăm în mod continuu noi tehnologii care aduc beneficii clienților noștri”, a declarat Cătălin Grigorescu, Partener Coordonator în cadrul bpv GRIGORESCU ȘTEFĂNICĂ. „Am trecut printr-un proces extins de evaluare a mai multor soluții și am constatat că Legora este cea mai potrivită pentru a le permite avocaților noștri să se concentreze pe activități esențiale care le valorifică cunoștințele specializate. Tehnologia schimbă felul în care abordăm provocările juridice, permițându-ne să oferim consultanță strategică, menținând în același timp abordarea personalizată pe care o așteaptă clienții noștri.”

Recunoscând că revizuirea riguroasă a documentelor și activitatea de cercetare au fost atribuite, în mod tradițional, avocaților juniori ca parte a dezvoltării lor profesionale, societatea își adaptează metodologia de formare pentru a se concentra pe abilități analitice de nivel superior și gândire strategică încă din primele etape ale carierei. Această evoluție în educația juridică pune accentul atât pe competența tehnică, cât și pe respectarea celor mai înalte standarde etice și profesionale în practica juridică.

„Reflectăm profund asupra viitorului formării juridice. Deși este prea devreme pentru a face afirmații categorice despre forma viitoare a echipei și a practicii noastre pe măsură ce tehnologia se dezvoltă, recunoaștem deja că trebuie să formăm tinerii avocați din societatea noastră pentru un set de competențe parțial diferit de cel tradițional. În același timp, avocații mai experimentați vor trebui să se adapteze la noi modalități de a oferi valoare clienților. Pe măsură ce reușim să gestionăm corect această tranziție, vom îmbunătăți semnificativ impactul echipei noastre asupra relațiilor cu clienții și asupra rezultatelor de business, inclusiv bunăstarea echipei într-un timp foarte scurt”, a adăugat Cătălin Grigorescu.

Principalele eficientizări ale activității vor include:

● Servicii îmbunătățite pentru clienți: Procesarea și pregătirea mai rapidă a documentelor și cazurilor permit o relaționare mai eficientă cu clienții și îmbunătățesc semnificativ viteza de execuție.

● Creșterea eficienței: Capacitățile de revizuire asistate de inteligența artificială le permit avocaților să se concentreze pe activități mai complexe, precum analize cu impact ridicat, elaborare de strategii și negocieri.

● Poziție strategică pe piață: Adoptarea tehnologiei asigură că societatea rămâne lider în furnizarea de servicii juridice și inovare în industrie.

Societatea va continua să evalueze și să integreze și alte tehnologii bazate pe inteligență artificială, menținându-și în același timp angajamentul față de serviciile personalizate și excelența juridică pe care clienții le așteaptă. Pe baza rezultatelor pozitive, societatea discută extinderea utilizării platformei Legora în cadrul bpv LEGAL în Europa Centrală și de Est, cu scopul de a consolida capacitățile colective.

Pentru mai multe informații, vă rugăm să contactați persoana de contact Ioana Racu, ioana.racu@bpv-grigorescu.com, +40755049604.

****

Despre bpv GRIGORESCU ȘTEFĂNICĂ

bpv GRIGORESCU ȘTEFĂNICĂ este o societate independentă de avocați cu o ofertă completă de servicii pentru proiecte și litigii complexe și cu o combinație unică de competențe juridice și fiscale. Societatea este recunoscută internațional pentru expertiza în sectorul tehnologiei și pentru practica sa proeminentă în domenii precum drept societar, fuziuni și achiziții, fiscalitate, dreptul muncii, achiziții publice, concesiuni și PPP, servicii medicale, energie și infrastructură.

Echipa bpv GRIGORESCU ȘTEFĂNICĂ este menționată constant în poziții de vârf printre societățile de avocatură recomandate de către cele mai importante publicații internaționale de specialitate: Chambers & Partners, Legal 500, IFLR1000, ITR World Tax, Media Law International.

bpv GRIGORESCU ȘTEFĂNICĂ este membră fondatoare a bpv LEGAL, o alianță regională de societăți independente de avocați care oferă servicii juridice transfrontaliere, având birouri în Bratislava, Bruxelles, București, Budapesta, Praga și Viena.

Bucureștiul continuă să fie lider la nivel național în transformarea fostelor platforme industriale, datorită dimensiunii pieței și a numărului semnificativ de situri disponibile. Potrivit datelor Cushman & Wakefield Echinox, capitala generează cele mai multe tranzacții cu terenuri din interiorul orașului provenite din reconversia spațiilor industriale, iar investitorii se îndreaptă predominant către proiectele cu funcționalități mixte – retail, birouri și rezidențial.

În ultimii ani, printre cele mai mari proprietăți vândute s-au numărat platformele Rocar (~21 ha), Roca Preciziei (~12 ha), Helitube (Colentina, ~8,9 ha), Muntenia (fabrica de ulei de lângă Parcul Carol, ~5,7 ha), Antrefrig (~5,7 ha), Titan Mar (Șoseaua Progresul, ~4,5 ha) sau Atlas (Pipera, ~2,9 ha), majoritatea acestora fiind achiziționate de investitori pentru proiecte viitoare de anvergură.

Dezvoltatorii locali și internaționali – precum Prime Kapital, One United Properties, Forte Partners, Speedwell, Prima Development sau Hils Development – au în derulare proiecte de regenerare urbană pe foste platforme industriale din București.

Fiind amplasate în zone diverse din oraș, aceste platforme au potențial de dezvoltare diferit, exploatate cu mare atenție de cumpărătorii acestor proprietăți, ce au anunțat construcția de birouri, locuințe sau proiecte de retail.

Tendința de reconversie s-a extins rapid și în celelalte mari orașe ale țării. În Cluj-Napoca, proiecte precum Transilvania Mall (dezvoltat de Prime Kapital pe fosta platforma Cesarom) sau Rivus City (pe platforma Carbochim) sau proiectul anunțat de Hexagon pe terenul de la Tehnofrig demonstrează potențialul uriaș al acestor amplasamente pentru dezvoltări cu funcționalități multiple.

În Timișoara cele mai multe platforme industriale vechi au fost transformate deja în centre comerciale și birouri, iar proiecte precum reconversia platformelor Spumotim sau 1 Iunie pot genera noi dezvoltări semnificative.

În Iași, Prime Kapital dezvoltă proiectul Silk District și a finalizat Mall Moldova, cel mai mare centru comercial din afara Bucureștiului, ambele proiecte având la bază reconversia unor platforme industriale.

În centrul țării, în Brașov, cel mai amplu proiect imobiliar a fost construit printr-un proces de regenerare urbană a fostei platforma Tractorul, de 100 de hectare, iar în Constanța, Iulius Group reconvertește fosta platformă Oil Terminal într-un ansamblu urban integrat.

În aceste orașe, presiunea pe terenuri disponibile și apetitul pentru dezvoltare susțin tendința de conversie a fostelor spații industriale în destinații moderne.

Ștefan Oprea, consultant Land Agency Cushman & Wakefield Echinox: „Reconversia platformelor industriale reprezintă în continuare una dintre cele mai mari oportunități de investiții imobiliare. Pe lângă activele ce au fost deja achiziționate și pe care sunt în derulare proiecte imobiliare, există în prezent pe piață un număr important de platforme disponibile la vânzare. Oferta este diversă, proprietățile având suprafețe care pornesc de la câteva mii de metri pătrați, și pot ajunge la zeci de hectare, reprezentând astfel un nivel ridicat de atractivitate pentru mai multe tipuri de investitori. Pe lângă centrele regionale, am observat recent un interes și pentru alte orașe precum Craiova sau Arad, care ar putea genera în perioada următoare tranzacții semnificative”.

Evaluând potențialul de dezvoltare, fostele platforme industriale au avantajul poziției centrale sau periurbane, al accesului facil la infrastructură și al suprafețelor generoase, care permit construcția de proiecte integrate.

Cushman & Wakefield Echinox este o companie de consultanţă imobiliară de top pe piaţa locală şi afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent. Echipa de peste 60 de profesioniști și colaboratori oferă o gamă completă de servicii investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com

Cushman & Wakefield (NYSE: CWK) este unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 52.000 de angajați în 400 de birouri din 60 de țări. Cu venituri de 9,4 miliarde de dolari, serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor şi investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com

București, 23 septembrie 2025. Optimizarea costurilor și a profitabilității este prima prioritate pentru executivii de top (CxOs) din peste 1.000 de companii la nivel global. Aceste concluzii provin din cea de-a șasea ediție a studiului „CxO Priorities”, intitulat „Fundamentals: The New Strategic Advantage – Navigating Trade Conflicts and Tech Disruptions”, realizat de Horváth, companie internațională de consultanță în management, prezentă pe piața românească din 2005. 

Această prioritate strategică a urcat pe primul loc, după ce urcase deja de pe poziția a 4-a pe cea de-a 2-a, de la ediția din 2023 la cea din 2024 a studiului.

În actualul context economic global, marcat de conflicte comerciale și disrupții tehnologice, studiul Horváth a identificat patru aspecte fundamentale, care asigură un avantaj strategic și determină performanța companiilor:

1. Excelență operațională: creșterea eficienței și a competitivității la nivel de costuri;
2. Portofoliu rafinat de produse și servicii: prioritizarea creșterii și a ofertelor cu valoare adăugată ridicată;
3. Lanț valoric global echilibrat: construirea unei amprente reziliente și competitive;
4. Nucleu pregătit pentru viitor: inovație prin tehnologie și inteligență artificială.

Studiul „CxO Priorities” arată că cea mai mare parte a creșterii de venituri prognozate pentru 2025 (73% pentru industria de producție, respectiv 60% în sectorul serviciilor) va proveni din volumul vânzărilor și nu din prețuri, ceea ce confirmă presiunea sporită asupra marjelor de profit. Atât sectorul de producție, cât și cel de servicii vizează o reducere a costurilor de 3% raportat la venituri, demonstrând un angajament comun pentru eficientizarea cheltuielilor și îmbunătățirea disciplinei financiare.

Investițiile în AI și R&D urcă în topul priorităților

Transformarea digitală – inclusiv utilizarea inteligenței artificiale (AI) – se situează pe locul doi în topul priorităților, în timp ce securitatea cibernetică ocupă locul al 3-lea, pentru industria serviciilor. În schimb, în rândul companiilor de producție locul trei este ocupat de inovație și cercetare-dezvoltare (R&D).

Investițiile în AI înregistrează o creștere anuală accelerată: în telecom ajung până la 1,3% din venituri, în industria de producție media este de 0,4% din venituri, iar în sectorul serviciilor este de 0,6% din venituri.

Pentru companiile din sectorul de producție, excelența în core business reprezintă principala prioritate strategică. Aceasta presupune rafinarea și diversificarea portofoliilor de produse, pentru a răspunde nevoilor clienților și pentru a genera valoare pe termen lung. În acest context, 65% dintre CxOs aflați la conducerea unor companii de producție declară că intenționează să își majoreze investițiile în inovare și R&D în următoarele 12 luni.

Temele strategice legate de forța de muncă – disponibilitatea talentelor, dezvoltarea competențelor și cultura de leadership – ocupă locul patru în clasamentul general, pentru toate industriile. Chiar dacă deficitul de talente s-a mai atenuat, strategiile privind rețeaua globală de producție și ascensiunea rapidă a AI aduc provocări noi.

În sectorul de producție, locul cinci este ocupat de optimizarea amprentei de producție și a lanțurilor de aprovizionare, în creștere cu trei poziții față de anul trecut.

Reorganizarea proceselor crește în importanță, accentul pe sustenabilitate se reduce 

Pe nivelul tuturor industriilor, reorganizarea structurilor și proceselor a urcat pe locul cinci, de la locul șapte în 2024. Studiul indică faptul că 58% dintre companii planifică implementarea unor restructurări organizaționale în următorii doi ani. 

Începând cu 2021, importanța sustenabilității a scăzut constant. Dacă, în urmă cu câțiva ani, ocupa locul doi, iar anul trecut – locul șase, în 2025 se află abia pe poziția a 12-a. Per ansamblu, 67% dintre companii rămân dedicate atingerii obiectivelor „net zero”, iar una din cinci a decis decalarea inițiativelor legate de sustenabilitate, ceea ce reflectă un climat incert și prevalența altor obiective de business.

„Pe măsură ce economia globală devine tot mai fragmentată, directorii executivi își concentrează atenția asupra factorilor reali care determină performanța: menținerea competitivității pe piețele consacrate cu produse și servicii validate, în paralel cu gestionarea costurilor pentru protejarea marjelor de profit. Companiile înțeleg că revenirea la creștere într-un context de disrupție tehnologică și reașezare economică globală cere un dublu focus: excelență și eficiență în businessul de bază, alături de o transformare structurală proactivă”, a declarat Maria Boldor, Partner și Managing Director, Horváth România.

Studiul Horváth „CxO Priorities 2025” a fost realizat prin intervievarea, în perioada mai-iunie 2025, a peste 1.000 de membri de board și directori generali, provenind dintr-o gamă variată de 15 industrii: energie, industria de producție, automotive, retail, tehnologie, servicii financiare și altele. 


Respondenții provin din 33 de țări din America de Nord și de Sud, Orientul Mijlociu, Asia, Australia și Europa, inclusiv din Germania, Austria, Elveția, Polonia, România și Ungaria, oferind astfel o perspectivă comparativă la nivel regional și sectorial. 80% dintre companiile participante generează  venituri anuale de peste 100 de milioane de euro.

###

Despre Horváth

Horváth este una dintre cele mai importante companii internaționale, independente, de consultanță în management, prezentă pe piața din România, începând cu 2005. Compania a fost înființată în Stuttgart, în 1981, de Prof. Dr. Péter Horváth, unul dintre pionierii Controlling-ului în Germania și are peste 1.400 de angajați. Horváth are birouri în Germania (Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, München și Stuttgart), Austria, România, Elveția, Ungaria, Italia, Danemarca, Statele Unite ale Americii, Arabia Saudită și Emiratele Arabe, dar consultanții companiei stau la dispoziția clienților la nivel global. Horváth este membră a Cordence Worldwide, cea mai importantă alianță activă la nivel mondial, formată din companii de consultanță în management de prestigiu, cu aproape 70 de birouri în 24 de țări, situate pe trei continente

Cauți cu dedicare cele mai bune soluții pentru ca afacerea ta să performeze la cel mai înalt nivel și alegi cu atenție materialele care o susțin în drumul spre succes. Totuși, într-o lume tot mai imprevizibilă, unde schimbările climatice și incertitudinile economice și sociale sunt tot mai prezente, fiecare decizie contează. Într-un astfel de context, firmele au nevoie de stabilitate, iar o asigurare pentru clădiri și bunuri poate face diferența dintre o întrerupere costisitoare și continuitatea planurilor de business.

De ce este important să îți asiguri afacerea?

·         Un pas important în planul tău de continuitate a afacerii
În orice afacere pot apărea situații neprevăzute. În aceste momente, asigurările pot să îți ofere resursele necesare pentru a restabili activitatea rapid și eficient și a reda continuitatea afacerii tale. Într-o perioadă în care fiecare zi de inactivitate contează, orice ajutor este binevenit.

·         Evenimente naturale imprevizibile

De la incendii, trăsnete și explozii, până la furtuni violente, prăbușiri de teren sau cutremure, riscurile naturale nu mai sunt simple posibilități. Schimbările climatice din ultimii ani au făcut ca ele să devină realitate, iar efectele pot fi serioase. O clădire avariată sau echipamente distruse pot bloca activitatea și pot genera pierderi majore. În plus, greutatea zăpezii sau o inundație pot afecta spațiile comerciale și depozitele exact în momente cheie ale activității.

·         Situații accidentale și daune neașteptate

Chiar și cele mai bine întreținute instalații pot ceda, provocând avarii. Adesea, o defecțiune minoră se poate transforma într-o daună importantă. La acestea se pot adăuga cazuri rare, dar posibile, precum căderea unor corpuri, lovirea clădirii de către vehicule sau chiar căderea aparatelor de zbor. În lipsa unei asigurări, fiecare astfel de eveniment poate pune presiune financiară și emoțională pe echipă.

·         Riscuri externe și sociale

Furturile, vandalismul sau riscurile politice sunt realități care nu pot fi ignorate. Chiar și o simplă vitrină spartă sau o pagubă cauzată de vecini poate întrerupe activitatea zilnică. Pentru un magazin, un birou sau o fabrică, fiecare zi în care activitatea stagnează înseamnă pierderi de venit și probleme în relația cu clienții sau partenerii.

·         Valoare adăugată pentru angajați și parteneri

Arătându-le angajaților și partenerilor tăi că îți pasă de viitorul afacerii și că ești pregătit pentru orice provocare, le dai un semnal de încredere. Aceasta poate contribui la un mediu de lucru mai stabil și la o relație de business mai solidă.

Cum te poate ajuta o asigurare bine aleasă?

·      Compensare rapidă în cazul unor daune cauzate de incidente precum incendii, furturi, daune naturale.

·      Reducerea impactului financiar atunci când trebuie să faci față unor costuri mari, neașteptate.

·      Suport pentru reluarea activității într-un timp cât mai scurt, cu pierderi minime.

Știm că gestionarea unei afaceri nu este ușoară, dar alegerea unei asigurări potrivite te poate ajuta să privești spre viitor cu mai multă încredere. Nu lăsa ca un eveniment neprevăzut să îți pună afacerea în pericol.

Cu Asigurarea de incendiu și alte calamități ai certitudinea că vei depăși mai ușor eventualele probleme, atât din punct de vedere financiar, cât și din punct de vedere al timpului necesar remedierii daunelor, în cazul apariției riscurilor la care sunt expuse construcțiile și bunurile, utilajele, stocurile de marfă asigurate.

Asigurarea de incendiu și alte calamități nu înseamnă doar acoperirea daunelor materiale pentru clădiri și bunuri, ci și beneficii concrete care fac mai simplă gestionarea situațiilor neprevăzute:

·         Autoconstatarea daunelor pentru daune mai mici de 10.000 lei – firmele economisesc timp, deoarece procesul de evaluare este rapid și eficient, fără proceduri complicate.

·         Plata unui avans de 30% din valoarea despăgubirii în maximum 72 de ore – companiile își pot relua activitatea imediat, fără a aștepta perioade lungi de analiză și aprobare.

·         Acoperirea pierderilor de profit brut cauzate de întreruperea temporară, parțială sau totală a activității, atunci când aceasta este provocată de evenimente asigurate – un avantaj esențial pentru firmele care depind de continuitatea operațiunilor zilnice.

O decizie înțeleaptă pentru continuitatea afacerii

Privită dintr-un unghi optimist, Asigurarea de incendiu și alte calamități nu este doar o plasă de siguranță financiară, ci și un sprijin real pentru dezvoltare. Ea le permite antreprenorilor să se concentreze pe obiectivele lor, să își planifice extinderea și să investească în inovație, fără grija constantă a unor riscuri care ar putea să le destabilizeze activitatea.

În plus, faptul că daunele sunt soluționate rapid și eficient transmite un semnal puternic de responsabilitate față de angajați, clienți și parteneri. O firmă care este pregătită pentru imprevizibil este percepută ca un partener solid și de încredere.

Astfel, antreprenorii pot privi viitorul cu încredere și optimism, știind că indiferent de obstacole, afacerea lor are resursele necesare pentru a merge mai departe.

👉 Până în data de 31 octombrie, la Asigurarea de incendiu și alte calamități beneficiezi de reduceri speciale la o serie de clauze opționale.

 Pentru informaţii suplimentare poți consulta asistentul virtual Amelie (24/7) pe groupama.ro, poţi scrie pe relatii.clienti@groupama.ro, poți suna la AloGroupama 0374.110.110 (luni - vineri, între 8:00 - 18:00) sau contacta reţeaua de vânzători și parteneri Groupama.

Join mindit.io’s live webinar, "Deploying Databricks Without Breaking the Bank", and discover how to make your data warehouse both powerful and cost-efficient. 

🧠 In just 45 minutes, you’ll learn: 
• How to configure Databricks for cost efficiency 
• Practical ways to avoid hidden cost drivers 
• Real-world examples of companies running production-ready data warehouses under 1k EUR/month 
• Key pitfalls to avoid when adopting Databricks at enterprise scale 
• Actionable steps to maximize ROI while keeping budgets lean 

If you are a C-level leader, CFO, or decision maker looking to modernize your data infrastructure without overspending, this session is for you. 

👉 Register now and take your next step toward smarter, cost-efficient data warehousing. 

Bulboacă & Asociații, o firmă de elită, un motor strategic forjat în creuzetul celor mai exigente tranzacții, anunță promovările Roxanei Tiutiu și Ralucăi Ilie-Antonescu. Aceste avansări marchează un moment decisiv în consolidarea leadership-ului și a viziunii firmei de a naviga cu tenacitate neînduplecată in cele mai critice momente ale pieței.

Prin aceste promovări, Bulboacă & Asociații își consolidează angajamentul absolut față de un model de dezvoltare profesională care recunoaște și sprijină două căi distincte, paralele și la fel de valoroase, către statutul de Partener:

Roxana Tiutiu a fost avansată în luna august 2025 în rolul de Managing Associate, un pas esențial pe ruta strategică Managing Associate – Partener. Acest parcurs profesional este congruent cu leadership-ul antreprenorial și cu dezvoltarea de business, piloni fundamentali în cultura Bulboacă & Asociații. Roxana va continua să își demonstreze abilitățile profunde în domeniul Corporate & M&A și Dreptului Munci, contribuind la extinderea portofoliului de clienți și la implementarea strategiilor noastre de luptă profesională.

Raluca Ilie-Antonescu a fost promovată în poziția de Counsel, reprezentând primul pas pe ruta strategică Counsel – Partener. Acest rol pune un accent puternic pe excelența tehnică și pe leadership-ul juridic de specialitate, valorificând expertiza aprofundată a Ralucăi in Domeniul Dreptului Bancar si Financiar si a Dreptului Proprietații Intelectuale. Raluca va juca un rol cheie în gestionarea mandatelor de intensitate maximă și în configurarea soluțiilor juridice strategice care stau la baza unei victorii durabile.

Adrian-Catălin Bulboacă, Partener Coordonator și Fondator al Bulboacă & Asociații, a declarat: „Suntem extrem de bucuroși să anunțăm aceste promovări, care validează talentul individual și dedicarea Roxanei și Ralucăi, cat și viziunea noastră strategică de a construi o echipă de înaltă performanță, de neclintit și cu o perspectivă strategică de lungă durată. Prin susținerea neclintită atât a leadership-ului de excelență tehnică, cât și a celui strategic antreprenorial, Bulboacă & Asociații își reconfirmă poziționarea ca un partener strategic decisiv în cele mai critice momente ale pieței. Ne dedicăm absolut arhitecturii unei victorii durabile pentru clienții noștri, fiind pregătiți pentru 'minutul 99 al jocului' și pentru a transforma orice luptă într-un echilibru strategic care rezistă testului timpului. Reputația noastră este construită pe găsirea drumului către un rezultat viabil, echilibrat, acolo unde alții nu reușesc."

Pe lângă aceste promovări, Bulboacă & Asociații anunță cu satisfacție strategică și reușita Roxanei Tiutiu și a Ralucăi Ilie de a deveni avocate asociate in structura asociativă a firmei, inregistrate ca atare la Baroul București, începând cu data de 01 septembrie 2025. Acest pas formal confirmă performanța lor remarcabilă, dedicarea constantă și poziționarea lor ca piloni de dezvoltare continuă în cadrul profesiei.

Despre Bulboacă & Asociații

Bulboacă & Asociații este o firmă de elită, un motor strategic, forjat în creuzetul celor mai exigente tranzacții. Inființată ca urmare a unui spin-off al biroului din București al unei firme Magic Circle, Bulboacă & Asociații are unul din cele mai puternice branduri de pe piața avocaturii din România. Cu un focus central asupra Corporate M&A și Finanțari & Restructurare, firma opereaza cu tenacitatea neînduplecată a unui campion de Premier League și cu mentalitatea centrată pe valoare a unei bănci de investiții de prim rang. Reputația firmei este construită pe găsirea drumului către un rezultat viabil, echilibrat, acolo unde alții nu reușesc. Firma este "sfătuitorul de război" pe care liderii îi aduc în "camera de război" atunci când mizele sunt absolute. Forța firmei rezidă în echipa integrată de avocați seniori, talentați, fiind construită pentru "minutul 99 al jocului" și urmărind fără încetare calea spre victorie când provocarea pare insurmontabilă.

Contact Media & PR:

Adela Cristea, Head of Business Development

adela.cristea@bulboaca.com

București, 22 septembrie 2025 – Companiile europene plasează analiza lanțurilor valorice și evaluarea riscurilor de-a lungul lanțurilor de aprovizionare în topul instrumentelor folosite la primul exercițiu de raportare obligatorie în condițiile Directivei privind Raportarea Corporativă de Sustenabilitate (CSRD), acestea fiind prezente în opt din zece rapoarte analizate de Deloitte în cadrul studiului „Beyond compliance: Observations on practices following Wave 1 of CSRD reporting”. Pe de altă parte, cele mai multe organizații participante la studiu au avut dificultăți în a identifica și structura informații viabile pe teme de sustenabilitate, atât in interiorul organizației, cât mai ales în relația cu furnizorii și colaboratorii indirecți, ceea ce indică necesitatea creării unor cadre structurate și transparente de dialog (stakeholder engagement policies), mai arată raportul.

Din perspectiva priorităților de sustenabilitate identificate pe baza rapoartelor, reiese că organizațiile din industria bunurilor de larg consum (FMCG) se concentrează pe creșterea transparenței de-a lungul lanțurilor de aprovizionare și pe asimilarea unor modele de economie circulară; dintre cele 62 de companii din sector analizate, peste 90% au menționat o politică de profil — în general la nivel de grup, incluzând principii legate de reciclare, ierarhia deșeurilor ș.a. —, în timp ce 79% au publicat inclusiv termene pentru adoptarea diverselor tipuri de măsuri. Companiile din sectorul energetic și al producției industriale abordează cu prioritate emisiile Scope 3, 30 dintre cele 55 analizate stabilindu-și ținte net-zero. În plus, businessurile din energie fac o prioritate din elaborarea unor planuri de tranziție, cu foi de parcurs în direcția infuziei de surse regenerabile în portofolii și a electrificării proceselor. Organizațiile din domeniul serviciilor financiare integrează activ criterii de sustenabilitate în practicile de creditare și în deciziile de investiții. Șapte din zece bănci analizate au stabilit ținte de emisii pentru cinci sau mai multe sectoare, imobiliarele și producția de energie electrică fiind menționate de fiecare dată. În plus, toate băncile analizate (20 din 20) și aproape toți asigurătorii (11 din 12) utilizează Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF) ca bază metodologică pentru calculul emisiilor finanțate.

„Experiența companiilor care au raportat în primul val CSRD oferă un cadru de referință valoros, guvernat de trei principii esențiale — structură, transparență și colaborare. Un raport anual solid este doar un rezultat de etapă, pentru că performanța veritabilă ține, de fapt, de crearea unui proces repetabil și din ce în ce mai puțin împovărător, mai ales într-o perioadă în care cadrul de reglementare de sustenabilitate este încă mobil. Din această perspectivă, raportul subliniază rolul central al analizei de dublă materialitate ca instrument permanent de urmărire a zonelor de oportunitate și a celor de risc, precum și analiza și consolidarea relațiilor cu diversele categorii de stakeholderi, de-a lungul lanțurilor valorice. Sunt instrumente al căror rol trece cu mult de scopul conformării; ele creează viziune și premise de creștere, susțin decizia strategică și cultivă încredere”, a declarat Ovidiu Popescu, Partener, Deloitte România, Lider al practicilor de energie și sustenabilitate Deloitte South Eastern Europe.

Raportul mai arată că, pe baza experienței primului val CSRD, este de așteptat ca gradul de digitalizare a raportării de sustenabilitate să crească în anii următori, cele mai multe organizații analizate menționând nevoia de soluții tehnice de suport în colectarea și consolidarea datelor. În timp ce unele investesc în soluții noi, cele mai multe lucrează la a converti părți din arhitectura IT existentă în aceste scopuri. Studiul arată, de altfel, că un pas important în automatizarea proceselor asociate raportării este etichetarea digitală (digital tagging) a conținuturilor, care permite citirea automată și care este de așteptat să devină obligatorie odată cu adoptarea Taxonomiei eXtensible Business Reporting Language (XBRL) de către Comisia Europeană.

„Cheia unui proces eficient de raportare ține de abilitatea de a privi și analiza businessul ca ecosistem cu stakeholderi multipli și diferiți, dincolo de granițele organizaționale. Spre deosebire de raportarea financiară, raportarea de sustenabilitate nu urmează un model tipic, care poate fi replicat de la o companie la alta, însă necesită o disciplină similară în procesele de colectare și analiză a datelor și mecanisme solide de colaborare. Pe de altă parte, finalitatea procesului nu este doar o opinie de audit, ci un set de argumente de performanță și direcții de dezvoltare durabilă, convingătoare atât pentru auditor, cât mai ales pentru clienți, parteneri, finanțatori și pentru potențialii investitori”, a declarat Corina Dimitriu, Partener Audit, Deloitte România, și Lider ESG Assurance.

Studiul „Beyond compliance: Observations on practices following Wave 1 of CSRD reporting” a fost realizat pe baza analizei a 200 de rapoarte ale unor companii din valul 1 CSRD din Franța, Germania, Olanda, Danemarca, Spania, precum și din Finlanda, Italia, Austria, Belgia, Regatul Unit, Luxemburg, Polonia, Suedia, Lituania, Norvegia, Elveția, Portugalia, Estonia și Irlanda. Industriile reprezentate sunt FMCG (31%), energie și producție industrială (28%), servicii financiare (18%), tehnologie, media și telecomunicații (15%), respectiv sănătate (8%).

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 175 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 460.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.200 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro. 

România se remarcă în peisajul fiscal european printr-un nivel de taxare a proprietăților considerabil mai redus decât media Uniunii Europene, conform unei analize realizate de compania de consultanță imobiliară Cushman & Wakefield Echinox pe baza datelor EUROSTAT. Această poziție avantajoasă a consolidat atractivitatea pieței imobiliare locale și a oferit un cadru fiscal favorabil pentru proprietari și investitori.

Fiscalitatea redusă se reflectă și în indicatorii macroeconomici, astfel că doar 0,5% din PIB-ul României provine din impozite pe proprietate, față de media UE de 1,9% sau de cea din Franța (3,7%), liderul european. În Polonia, ponderea impozitelor pe proprietate în PIB este de 1,4%, iar în Ungaria de 0,8%.

În ultimii 10 ani, în România ponderea în PIB a scăzut de la 0,9% la 0,5%, consemnându-se astfel o creștere mult mai rapidă a PIB-ul față de cea a veniturilor din impozite pe proprietate.

Totodată, valorile impozabile au fost relativ fixe începând cu 2016 și nu au ținut pasul cu creșterea prețurilor proprietăților, erodând astfel ponderea în PIB a acestor venituri.

De asemenea, veniturile din taxarea proprietăților în România reprezintă aproximativ 2,1% din veniturile fiscale totale, sub media UE de 4,7%, ceea ce indică o dependență scăzută a bugetului public de aceste taxe. În Grecia această pondere ajunge la 7%, iar în Polonia la 4,1%, în timp ce în Franța este de 8,4%.  În Italia, taxele pe proprietate reprezintă 5,1% din totalul veniturior fiscale, iar în Spania 6,7%. 

Veniturile absolute colectate din impozite pe proprietate în România au fost de 1,8 miliarde euro în 2023 (an pentru care sunt disponibile datele EUROSTAT), mult sub nivelul înregistrat în țări precum Polonia (10,7 miliarde euro) sau Italia (45,3 miliarde euro). În Franța, veniturile din impozitarea proprietăților depășesc 100 miliarde euro anual, iar în Germania 40 miliarde de euro, în vreme ce în Spania aproape 38 miliarde de euro sunt colectați anual din taxarea proprietarilor de active imobiliare.

Astfel, în termeni per capita, un român contribuie cu aproximativ 93 euro anual prin impozite pe proprietate, comparativ cu 710 euro media UE și 1.550 euro în Franța. În Polonia, acest indicator are un nivel de 300 de euro, în timp ce un italian plătește anual peste 760 de euro, iar un spaniol peste 750 de euro. Inclusiv în Ungaria, contribuția medie a unui locuitor este peste cea a unui român și ajunge la 163 de euro pe an.

Vlad Săftoiu, Head of Research Cushman & Wakefield Echinox: „Nivelul redus de taxare a proprietății din România a reprezentat un avantaj competitiv real, ce a susținut dezvoltarea pieței imobiliare și a facilitat accesul populației la locuințe, contribuind astfel la statutul României drept țara cu cel mai mare procentaj de locuințe aflate în proprietate personală din Uniunea Europeană. Pe de altă parte, o taxare relaxată se traduce într-o limitare a fondurilor disponibile pentru investiții publice, având în vedere că aceste impozite sunt colectate predominant de administrațiile locale.”

Impozitele pe proprietate includ taxele aplicate proprietarilor de bunuri imobiliare – clădiri și terenuri – sub formă de impozite anuale (taxe locale pe clădiri și terenuri) sau ocazional (taxe de transfer, succesiuni etc.). Nivelul acestor taxe variază considerabil în rândul țărilor Uniunii Europene, fiind influențat de politicile fiscale locale și de rolul pe care aceste venituri îl joacă în bugetele naționale.

În România, ratele de impozitare aplicate clădirilor, inclusiv locuințelor, și terenurilor în România sunt printre cele mai scăzute din UE, cu o cotă standard de aproximativ 0,1% - 0,3% pentru clădirile rezidențiale, în funcție de categoria și localizarea acestora, în timp ce pentru proprietățile comerciale procentul variază între 0,5% și 1,5%.

Cushman & Wakefield Echinox este o companie de consultanţă imobiliară de top pe piaţa locală şi afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent. Echipa de peste 60 de profesioniști și colaboratori oferă o gamă completă de servicii investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com

Cushman & Wakefield (NYSE: CWK) este unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 52.000 de angajați în 400 de birouri din 60 de țări. Cu venituri de 9,4 miliarde de dolari, serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor şi investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com

Froo Romania Retail, companie parte a Żabka Group, a deschis un nou magazin Froo în clădirea de birouri America House din zona Piața Victoriei din București, în urma unei tranzacții de închiriere intermediată de compania de consultanță imobiliară Cushman & Wakefield Echinox.

Dana Radoveneanu, Head of Retail Agency Cushman & Wakefield Echinox: „Froo, un jucător foarte dinamic pe piața locală de retail, a ales America House pentru cea mai recentă locație a sa. Poziționarea clădirii în zona ultracentrală a Bucureștiului, dar și mixul variat de retail pe care aceasta îl oferă creează condițiile ideale pentru succesul noului magazine. Ne bucurăm că putem să susținem planurile de dezvoltare pe care grupul polonez le are pentru România.”

America House este o clădire emblematică pe piața de birouri din București, cu o suprafață închiriabilă de aproximativ 28.000 de metri pătrați și chiriași precum Schlumberger, Mastercard sau Țuca Zbârcea & Asociații. Clădirea beneficiază de una dintre cele mai mari zone comerciale într-un proiect de birouri, cu aproape 4.000 de metri pătrați, mixul de retail incluzând cafenele și restaurante precum Starbucks, McDonald's, Velocita, Submarine Burger, BOB X BVB Coffee Shop, Sagakura, Noodle Pack, Cărturești, o sală de fitness World Class de 1.500 mp și diverse servicii – bancă, farmacie, chioșc de presă Inmedio.

America House este prima și singura clădire din București care a obținut certificarea BREEAM in-Use Outstanding, certificare care recunoaște practicile de sustenabilitate și grijă față de mediu. În plus, este prima și singura clădire din România cu Gold ActiveScore, care atestă facilitățile oferite utilizatorilor de biciclete și trotinete.

David Hay, fondator și CEO al ADD Value Management: „America House are plăcerea să anunțe adăugarea magazinului Froo, un concept modern de proximitate, la zona noastră de retail. Cu o gamă largă de produse proaspete și de calitate superioară, Froo aduce o valoare adăugată comunității noastre. Suntem convinși că Froo va contribui la îmbunătățirea experienței generale pentru chiriași și vizitatori.”

Cu o rețea de peste 100 de magazine, Froo este un lanț de retail de proximitate, echivalentul magazinelor Żabka din Polonia. Mai mult de 80% din sortimentul Froo este alcătuit din branduri cunoscute și apreciate românești, dar și mărci internaționale de la furnizori din România. Oferta include, de asemenea, produse de la mărci poloneze renumite și branduri private locale. Sub marca Froo Bistro, toate magazinele oferă și o gamă largă de gustări calde, precum hot dog sau cartofi prăjiți, băuturi reci și cafea.

Joanna Simonowicz, General Manager, Froo Romania Retail: ”Suntem într-un proces dinamic de extindere a rețelei Froo, prezent pe piața din România de peste un an și care a ajuns la peste 120 de locații în 3 orașe, cele mai multe în București. Scopul nostru este să fim aproape de clienți, motiv pentru care căutăm constant noi locații atractive pentru magazinele noastre. Ne adaptăm permanent oferta de produse alimentare și preparate gata de consum – inclusiv articole din gama Froo, precum și mâncare caldă și cafea disponibile în Froo Bistro – pentru a răspunde așteptărilor diverse ale clienților noștri. Suntem, așadar, încântați să deschidem un nou magazin Froo într-o locație atât de importantă, precum clădirea de birouri America House.”

Cushman & Wakefield Echinox este o companie de consultanţă imobiliară de top pe piaţa locală şi afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent. Echipa de peste 60 de profesioniști și colaboratori oferă o gamă completă de servicii investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com

Cushman & Wakefield (NYSE: CWK) este unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 52.000 de angajați în 400 de birouri din 60 de țări. Cu venituri de 9,4 miliarde de dolari, serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor şi investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com

București, Septembrie 2025:  România se remarcă în peisajul fiscal european printr-un nivel de taxare a proprietăților considerabil mai redus decât media Uniunii Europene, conform unei analize realizate de compania de consultanță imobiliară Cushman & Wakefield Echinox pe baza datelor EUROSTAT. Această poziție avantajoasă a consolidat atractivitatea pieței imobiliare locale și a oferit un cadru fiscal favorabil pentru proprietari și investitori.

Fiscalitatea redusă se reflectă și în indicatorii macroeconomici, astfel că doar 0,5% din PIB-ul României provine din impozite pe proprietate, față de media UE de 1,9% sau de cea din Franța (3,7%), liderul european. În Polonia, ponderea impozitelor pe proprietate în PIB este de 1,4%, iar în Ungaria de 0,8%.

În ultimii 10 ani, în România ponderea în PIB a scăzut de la 0,9% la 0,5%, consemnându-se astfel o creștere mult mai rapidă a PIB-ul față de cea a veniturilor din impozite pe proprietate.

Totodată, valorile impozabile au fost relativ fixe începând cu 2016 și nu au ținut pasul cu creșterea prețurilor proprietăților, erodând astfel ponderea în PIB a acestor venituri.

De asemenea, veniturile din taxarea proprietăților în România reprezintă aproximativ 2,1% din veniturile fiscale totale, sub media UE de 4,7%, ceea ce indică o dependență scăzută a bugetului public de aceste taxe. În Grecia această pondere ajunge la 7%, iar în Polonia la 4,1%, în timp ce în Franța este de 8,4%.  În Italia, taxele pe proprietate reprezintă 5,1% din totalul veniturior fiscale, iar în Spania 6,7%. 

Veniturile absolute colectate din impozite pe proprietate în România au fost de 1,8 miliarde euro în 2023 (an pentru care sunt disponibile datele EUROSTAT), mult sub nivelul înregistrat în țări precum Polonia (10,7 miliarde euro) sau Italia (45,3 miliarde euro). În Franța, veniturile din impozitarea proprietăților depășesc 100 miliarde euro anual, iar în Germania 40 miliarde de euro, în vreme ce în Spania aproape 38 miliarde de euro sunt colectați anual din taxarea proprietarilor de active imobiliare.

Astfel, în termeni per capita, un român contribuie cu aproximativ 93 euro anual prin impozite pe proprietate, comparativ cu 710 euro media UE și 1.550 euro în Franța. În Polonia, acest indicator are un nivel de 300 de euro, în timp ce un italian plătește anual peste 760 de euro, iar un spaniol peste 750 de euro. Inclusiv în Ungaria, contribuția medie a unui locuitor este peste cea a unui român și ajunge la 163 de euro pe an.

Vlad Săftoiu, Head of Research Cushman & Wakefield Echinox: „Nivelul redus de taxare a proprietății din România a reprezentat un avantaj competitiv real, ce a susținut dezvoltarea pieței imobiliare și a facilitat accesul populației la locuințe, contribuind astfel la statutul României drept țara cu cel mai mare procentaj de locuințe aflate în proprietate personală din Uniunea Europeană. Pe de altă parte, o taxare relaxată se traduce într-o limitare a fondurilor disponibile pentru investiții publice, având în vedere că aceste impozite sunt colectate predominant de administrațiile locale.”

Impozitele pe proprietate includ taxele aplicate proprietarilor de bunuri imobiliare – clădiri și terenuri – sub formă de impozite anuale (taxe locale pe clădiri și terenuri) sau ocazional (taxe de transfer, succesiuni etc.). Nivelul acestor taxe variază considerabil în rândul țărilor Uniunii Europene, fiind influențat de politicile fiscale locale și de rolul pe care aceste venituri îl joacă în bugetele naționale.

În România, ratele de impozitare aplicate clădirilor, inclusiv locuințelor, și terenurilor în România sunt printre cele mai scăzute din UE, cu o cotă standard de aproximativ 0,1% - 0,3% pentru clădirile rezidențiale, în funcție de categoria și localizarea acestora, în timp ce pentru proprietățile comerciale procentul variază între 0,5% și 1,5%.

Cushman & Wakefield Echinox este o companie de consultanţă imobiliară de top pe piaţa locală şi afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent. Echipa de peste 60 de profesioniști și colaboratori oferă o gamă completă de servicii investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com

Cushman & Wakefield (NYSE: CWK) este unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 52.000 de angajați în 400 de birouri din 60 de țări. Cu venituri de 9,4 miliarde de dolari, serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor şi investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com

Fundația Inovații Sociale Regina Maria, organizează pe 29 octombrie, la Ateneul Român, Gala caritabilă “Din inimă pentru viitor”. Această ediție va fi una specială, de celebrare a 150 de ani de la nașterea Reginei Maria, model de inspirație continuă pentru activitatea Fundației.

Evenimentul va include atât un spectacol de înaltă ținută, cât și o sesiune de networking dedicată Sponsorilor și personalităților VIP.

Recital Violoncellissimo, momente artistice deosebite în interpretarea marei actrițe Maia Morgenstern, Andrea Gavriliu- coregrafa si dansatoare cu un dans inedit inspirat dintr-un scenariu scris de însăși Regina Maria, vor fi principalele momente de pe scenă.

Iar în pre-event, inspirati deasemenea de Regina Maria, ne vom bucura de un fashion show sub coordonarea lui Alin Gălățescu, o licitație caritabilă cu lucrări excepționale realizate de tineri, și mai ales, o amplă și excepțională Expoziție cu obiecte de colectie ale dr Wargha Enayati, printre care Invitația la botezul viitoarei regine, Albumul său personal de cărți poștale , precum și  permisul său de conducere!

Puteți participa la eveniment în calitate de Sponsor Companie sau  Sponsor Individual.

De asemenea, puteți cumpăra bilete pentru angajații dvs, direct din platforma eventim.ro sau iabilet.ro.

Biletele pentru angajati pot fi cumparate prin tichete culturale cadou.

Metatools, companie cu o tradiție de peste 27 de ani în furnizarea de echipamente profesionale și scule electrice pentru construcții și industrie, marchează o etapă importantă în dezvoltarea sa odată cu lansarea platformei B2B - b2b.metatools.ro. Această inițiativă face parte din strategia Metatools Group de a sprijini profesioniștii prin soluții digitale moderne, care simplifică și eficientizează procesul de achiziție.

Platforma a fost lansată în octombrie 2024, iar de atunci a trecut printr-o serie de îmbunătățiri rezultate din testele interne și feedback-ul direct al utilizatorilor. În prezent, portalul reunește deja peste 300 de clienți activi și mai bine de 500 de utilizatori, confirmând rapid utilitatea și relevanța sa pentru mediul de afaceri din domeniul construcțiilor și al industriei.

Metatools B2B oferă acces în timp real la peste 200.000 de articole și integrează funcționalități menite să digitalizeze complet fluxurile de achiziție. Clienții pot consulta istoricul comenzilor și al facturilor, pot accesa informații tehnice detaliate pentru produse, beneficiază de căutări avansate și de prețuri personalizate, iar logarea securizată și notificările automate prin e-mail sporesc siguranța și eficiența procesului.

Un alt avantaj major al platformei este economia de timp, cea mai valoroasă resursă pentru companii. Comenzile pot fi plasate non-stop, fără apeluri telefonice sau schimburi suplimentare de e-mailuri. În plus, partenerii beneficiază de flexibilitate financiară prin limite de credit și termene de plată adaptate în urma analizelor detaliate, dar și de un program atractiv de bonificații, care recompensează frecvența și volumul achizițiilor.

Metatools Group se bucură de parteneriate solide cu branduri de prestigiu, precum Dewalt, Bosch, Makita, 3M, Stanley, Knipex, Wiha, Rothenberger, Rems, Karcher, Kaeser, Hatz și Esab, asigurând accesul clienților la produse și tehnologii de ultimă generație. Prezența companiei pe piața locală este consolidată de showroom-urile din Ploiești, Buzău și Pitești, care oferă clienților oportunitatea de a testa produsele și de a beneficia de consultanță specializată direct de la experți.

„Platforma B2B reprezintă un pas firesc în evoluția Metatools, un angajament de a răspunde nevoilor clienților noștri prin digitalizare, inovație și servicii adaptate. Rezultatele de până acum ne confirmă direcția, iar obiectivul nostru este să construim în continuare parteneriate durabile, bazate pe încredere și eficiență,” a transmis Mircea Androne, Director Comercial Metatools.

București,15 septembrie 2025 - Un studiu exclusiv realizat de Termene.ro pe baza datelor oficiale din perioada 2008-2024 dezvăluie o realitate statistică uimitoare: din peste 800.000 de companii active din România, doar 145 au reușit să își crească afacerile în fiecare an timp de 17 ani consecutiv, menținându-se profitabile pe întreaga perioadă și depășind pragul de 10 milioane de lei afaceri în 2024. Aceste companii de elită reprezintă doar 0,02% din totalul firmelor românești, dar impactul lor economic este mult mai mare.

Performanța financiară spectaculoasă

Cifra de afaceri cumulată a acestor 145 de companii a crescut exponential, de la 5,9 miliarde lei în 2008 la 56,6 miliarde lei în 2024 - o multiplicare de aproape 10 ori, echivalentă cu o rată de creștere medie anuală compusă de 15%.

Profitul net cumulat prezintă o evoluție și mai impresionantă: de la 185 de milioane de lei în 2008 la 4,2 miliarde lei în 2024, reprezentând o multiplicare de peste 20 de ori și o rată de creștere medie anuală de aproximativ 21%.

Pe parcursul acestor 17 ani, aceste companii au creat peste 39.000 de noi locuri de muncă, ajungând de la 21.000 angajați în 2008 la 60.000 în 2024.

Dominația antreprenoriatului românesc - Dedeman, campionul absolut al profitabilității

Analiza profiturilor cumulate pe întreaga perioadă 2008-2024 plasează Dedeman SRL pe primul loc cu 13,95 miliarde lei, depășind chiar și Kaufland România (9,82 miliarde lei) în ciuda unei cifre de afaceri mai mici - dovadă a unei eficiențe operaționale superioare. Primele șase companii - Dedeman, Kaufland, Alliance Healthcare România, Fan Courier Express, IBM România și Bilka Steel - au generat împreună 28,4 miliarde lei profituri cumulate, reprezentând o concentrare remarcabilă a performanțelor financiare.

Structura de actionariat dezvăluie o surpriză pozitivă: 111 companii (76%) sunt antreprenoriale românești, demonstrând că spiritul antreprenorial autohton poate genera performanțe de nivel mondial. Companiile străine reprezintă aproape 17%, iar cele de stat mai puțin de 7% din total.

"Aceste date demontează mitul că doar multinaționalele pot genera performanțe sustenabile în România. Antreprenorii români domină categoric această elită economică", explică Ionut Bonoiu, Head of Content and Clarity Termene.ro.

Divizia editorială Termene - Business Hub - continuă misiunea companiei de a aduce transparență în mediul de afaceri românesc, prin transformarea datelor brute în analize accesibile și relevante. Pe baza celor peste 180.000 de surse monitorizate și cu sprijinul inteligenței artificiale, echipa produce constant rapoarte, studii și materiale editoriale care contextualizează cifrele și le traduc în informații utile pentru antreprenori, investitori și jurnaliști.

Campionii performantei si rezilientei: doar 4 companii din România au crescut cu minimum 10% în fiecare an

Chiar și în rândul companiilor care au reușit să crească an de an, există un grup foarte restrâns care s-a detașat prin ritmul constant al performanței. Doar 28 de firme au înregistrat o creștere de minimum 5% în fiecare an, iar dintre acestea doar patru au reușit să depășească pragul de 10% anual, în mod susținut. Liderul acestui grup este Autonom Services, care ilustrează cel mai bine ce înseamnă constanța în dezvoltare și capacitatea de a menține un ritm ridicat pe termen lung.

Analiza arată și un alt aspect important: diversitatea domeniilor în care activează aceste companii. Ele acoperă sectoare cheie ale economiei – retail, IT, farmaceutic, utilități și logistică. Această distribuție pe industrii a contribuit la reziliența lor în fața celor trei mari crize din ultimii 17 ani: recesiunea din 2008-2009, pandemia din 2020-2021 și perioada de inflație și șocuri energetice din 2022-2023.

Contribuția lor în economie a devenit tot mai vizibilă. Dacă în 2008 reprezentau doar 0,7% din cifra de afaceri totală a companiilor din România, în 2024 ponderea lor a ajuns aproape de 2,2%. La nivel de angajați, impactul a crescut de la 0,5% la 1,5%, iar în ceea ce privește profitul net, de la 0,4% la 1,9%.

Privind tabloul de ansamblu, se înțelege cât de dificil este să obții performanță susținută în România. Din cele peste 800.000 de companii active, aproximativ 12.500 au reușit să crească cinci ani consecutiv. Cifra scade la doar 1.235 pentru zece ani. Iar performanța de a crește 17 ani la rând, cu profit în fiecare an și afaceri de peste 10 milioane de lei, a fost atinsă de doar 145 de companii – adică 0,018% din total. Cu alte cuvinte, o singură companie din 5.500 reușește să intre în această categorie de excelență.

Metodologie

Studiul acoperă perioada 2008-2024 și analizează exclusiv companii cu cifra de afaceri de minimum 10 milioane lei care au înregistrat creștere a cifrei de afaceri și profit net pozitiv în fiecare an din perioada respectivă. Analiza se bazează pe date oficiale din baza de date Termene.ro.

studiul complet aici:  https://termene.ro/articole/studiu-companiile-romanesti-care-nu-au-cunoscut-criza-analiza-celor-mai-performante-145-de-afaceri

Despre Termene.ro

Fondată de antreprenorul Adrian Dragomir, Termene.ro este astăzi cea mai cuprinzătoare platformă de business intelligence din România, utilizată de peste 130.000 de profesioniști și peste 6.000 de companii abonate. Prin acces la date integrate, informații financiare și juridice actualizate și soluții digitale inovatoare, Termene.ro a devenit un instrument indispensabil pentru mediul de afaceri și pentru jurnaliști, care folosesc platforma ca sursă de informare și documentare. În plus, compania dezvoltă prima divizie de jurnalism economic din România construită nativ pe date și inteligență artificială, prin care completează rolul de furnizor de informații cu cel de producător de context și analiză. 

Cum se repoziționează liderii din M&A

·         În ciuda incertitudinilor pieței, investitorii rămân optimiști, dar precauți în ceea ce privește perspectivele M&A din Europa.

·         Sondajul nostru arată că, deși doar 50% dintre cei 250 de directori executivi intervievați din companii și firme de capital privat se așteaptă la o creștere a activității de fuziuni și achiziții în următoarele 12 luni (față de 65% anul trecut), 85% intenționează să rămână activi în piață, în special prin achiziții realizate de companii.

·         Numărul tranzacțiilor în S1 2025 a fost de 8.195, înregistrând o scădere cu 11% față de aceeași perioadă din 2024.

·         Cu toate acestea, valoarea tranzacțiilor în S1 2025 a ajuns la 465 miliarde EUR, înregistrând o creștere de 3,6% față de anul precedent.

·         Peste o treime dintre respondenți (34%) consideră că provocările legate de finanțare reprezintă unul dintre principalele obstacole în realizarea tranzacțiilor de fuziuni și achiziții în anul ce urmează, în timp ce 30% consideră că diferențele de preț între așteptările vânzătorilor și ale cumpărătorilor sunt un alt factor important de îngrijorare. 

·         Conflictele comerciale influențează negativ piața, 26% dintre respondenți identificând perturbările comerciale ca fiind o piedică majoră în activitatea de fuziuni și achiziții, față de doar 10% în anul precedent.

·         Mai mult de o treime dintre respondenți (38%) consideră că tranzacțiile generate de presiuni financiare vor stimula activitatea de vânzare în Europa. În ceea ce privește achizițiile, investitorii sunt atrași în special de companiile subevaluate și de oportunitățile de redresare, ambele menționate de 31%.

·         Potrivit respondenților, Benelux va înregistra cea mai mare creștere în fuziuni și achiziții în următoarele 12 luni (38% dintre voturi), menținându-se în frunte pentru al doilea an consecutiv. Regatul Unit & Irlanda, Austria și Elveția sunt, de asemenea, regiuni cu perspective favorabile.

• Majoritatea respondenților (51%) anticipează că rezervele de numerar vor fi cea mai accesibilă sursă de finanțare în următoarele 12 luni, urmate de piețele de capital prin îndatorare (38%).

(Vineri, 12 septembrie 2025): Conform ediției 2026 a Raportului privind Perspectiva Europeana a Fuziunilor și Achizițiilor (CMS European M&A Outlook 2026), publicat de firma globală de avocatură CMS, în asociere cu compania de date financiare Mergermarket, jumătate dintre specialiștii în fuziuni și achiziții intervievați anticipează o intensificare a activității în Europa în următoarele 12 luni, în ciuda provocărilor generate de volatilitatea pieței.

Deși în 2024 au fost observate semnale de revenire, începutul lui 2025 a fost marcat de o incertitudine accentuată pe piață, cauzată de introducerea unor tarife comerciale. În prima jumătate a anului, volumul tranzacțiilor a înregistrat o scădere de 11% comparativ cu aceeași perioadă din  2024. Cu toate acestea, valoarea totală a tranzacțiilor a crescut cu 3,6% față de anul precedent, indicând o disponibilitate continuă a investitorilor de a finanța activele cu potențial.

Louise Wallace, Coordonator Global al Grupului CMS Corporate/M&A, a declarat: „Prima jumătate a anului 2025 a venit cu provocări noi și neașteptate, de la volatilitatea tarifelor comerciale la condiții de finanțare tot mai restrictive. Cu toate acestea, piața europeană de fuziuni și achiziții a continuat să demonstreze o reziliență remarcabilă în fața incertitudinii, menținând o fundație structurală puternică. Investitorii rămân concentrați pe oportunități transformaționale și pe direcții de creștere strategică, iar pe măsură ce piața se adaptează la o nouă normalitate, anticipăm o intensificare a activității de tranzacționare în sectoare-cheie precum cel industrial, chimic, tehnologie, media și telecomunicații (TMT) și energie.”

ÎN ECE INVESTITORII SE CONCENTREAZĂ PE TRANZACȚII STRATEGICE ȘI RĂMÂN PRUDENȚI ÎN ABORDARE

În primul semestru al anului 2025, valoarea tranzacțiilor de fuziuni și achiziții din Europa Centrală și de Est (ECE) a crescut cu 7%, ajungând la 19,1 miliarde EUR. Volumul tranzacțiilor a scăzut însă cu 24% față de S1 2024. 

Opiniile privind perspectivele ECE sunt împărțite: 10% dintre respondenți se așteaptă ca ECE să înregistreze cea mai puternică creștere a activității de fuziuni și achiziții din Europa, în timp ce 8% au o opinie contrară și anticipează că regiunea va avea cea mai scăzută creștere. Totodată, ECE este identificată de 11% dintre respondenți ca fiind principala destinație de investiții pentru anul următor. 

Întrebați despre riscurile majore ale investițiilor în regiunea preferată, respondenții au menționat cel mai frecvent intensificarea concurenței la licitații (23%), urmată de cerințele dificile de conformitate și povara administrativă ridicată (fiecare selectate de 15%). 

Horea Popescu, Managing Partner CMS România și Coordonator Corporate M&A în ECE, a comentat: “Europa Centrală și de Est se conturează ca o surpriză pozitivă pe harta investițiilor. Cu o creștere a PIB-ului peste media zonei euro și cu sectoare strategice care atrag capital – de la tehnologie și energie, la infrastructură și apărare – regiunea oferă investitorilor un mix convingător de reziliență și potențial. Dacă tendințele actuale se mențin, ECE ar putea depăși așteptările în următoarele 12 luni, consolidându-și poziția în peisajul fuziunilor și achizițiilor.”

Rodica Manea, Corporate Partner CMS Romania, adaugă: „România continuă să atragă interesul investitorilor, chiar și într-un context economic și geopolitic volatil, datorită potențialului său de creștere în sectoare precum tehnologia, energia și infrastructura. Vedem o activitate susținută pe piața locală, iar companiile românești continuă să se adapteze rapid și să valorifice oportunitățile emergente.” 

Vânzări non-strategice, digitalizare și creștere strategică

În ceea ce privește vânzările, respondenții se așteaptă ca în următoarele 12 luni principalele motoare ale activității de fuziuni și achiziții din Europa șă fie vânzările de active non-strategice realizate de companiile mari (42% dintre voturi le-au plasat în primele două opțiuni) și, corelat, tranzacțiile generate de dificultăți financiare (38%). În plus, în contextul presiunii de a restitui capitalul către investitori, o pondere importantă o vor avea și vânzările realizate de fondurile de capital privat (36%, cu 25% ca primă opțiune).

În ceea ce privește achizițiile, investitorii prevăd ca principali factori de stimulare a activității de fuziuni și achiziții atât companiile subevaluate (31%) și oportunitățile de redresare (31%), cât și necesitatea de a asigura lanțul de aprovizionare (27%) și interesul crescut pentru digitalizare (30%). Pentru multe companii, creșterea strategică rămâne obiectivul principal, cel mai anticipat motor al achizițiilor fiind tranzacțiile ce implică transformări majore, 38% dintre respondenți indicând acest aspect printre primele două motive, urmate de extinderea pe noi piețe geografice și către noi segmente de clienți.

Asigurarea finanțării

Majoritatea respondenților (78%) anticipează înăsprirea condițiilor de finanțare în Europa în următoarele 12 luni, inclusiv 29% care consideră că va fi mult mai dificil să obțină capital. În mod previzibil, o parte semnificativă dintre investitori identifică dificultățile de finanțare drept un obstacol major în planurile lor de fuziuni și achiziții (34% dintre voturi le-au plasat în primele două opțiuni).

Rezervele de numerar sunt considerate cea mai accesibilă sursă de finanțare (51%), urmate de împrumuturile de pe piața de capital (38%). Mai mult, două treimi dintre respondenți (67%) iau în considerare structuri alternative de tranzacționare, precum instrumentele convertibile și mecanismele de tip earn-out, ca parte a strategiei lor de finanțare pentru fuziuni și achiziții în următoarele 12 luni.

Stabilitatea politică, factor esențial

Benelux se distinge ca fiind regiunea cu cele mai mari perspective de creștere a activității de fuziuni și achiziții în următoarele 12 luni, conform grupului nostru de respondenți (38% dintre voturile pentru top două opțiuni). Pe următoarele poziții se situează UK & Irlanda (29%) și Austria împreună cu Elveția (27%). Această preferință este explicată prin mediul investițional stabil și infrastructura logistică avansată din Benelux. În general, investitorii manifestă o preferință pentru regiunile cu un nivel mai ridicat de stabilitate politică și economică.  

Preocupări privind tranzacțiile transfrontaliere

Tranzacțiile locale vor domina piața M&A în următoarele 12 luni, 51% dintre respondenți declarând că nu intenționează să realizeze fuziuni sau achiziții transfrontaliere. Volatilitatea geopolitică și comercială este percepută ca un obstacol important, 26% dintre participanți menționând conflictele comerciale ca fiind ca o piedică în calea tranzacțiilor M&A, față de doar 10% în sondajul precedent.

Perspective pentru 2026

În ciuda volatilității accentuate a pieței, în special în ceea ce privește politica comercială UE-SUA, investitorii rămân optimiști cu privire la potențialul din Europa. Pe termen scurt și mediu, se anticipează că investițiile sporite în infrastructură și apărare, alături de inițiativele autorităților de reglementare pentru creșterea competitivității și atractivității pentru investitori internaționali, vor impulsiona activitatea de fuziuni și achiziții. 

Citiți aici întreaga ediție a CMS European M&A Outlook 2026: https://cms.law/en/int/publication/cms-european-m-a-outlook-2026

– Sfârșit –

Metodologie

În trimestrul al doilea din 2025, Mergermarket a realizat un studiu chestionând directori executivi din 240 de corporații și 90 de firme de capital privat cu sediul în Europa, în cele două Americi și zona Asia-Pacific, despre așteptările lor privind piața europeană de fuziuni și achiziții în anul viitor.  Dintre cei 330 de executivi intervievați, 70% sunt la sediile din Europa, în timp ce restul de 30% sunt împărțiți în mod egal între cele două Americi și zona Asia-Pacific. 92% dintre toți respondenții au fost implicați într-o tranzacție de fuziuni și achiziții în ultimii doi ani și 95% au în plan să se angajeze într-o tranzacție de fuziuni și achiziții în anul următor.

Toate răspunsurile sunt anonime, iar rezultatele sunt prezentate per total.

Despre CMS

Înființată în anul 1999, CMS este o organizație integrată, multi-jurisdicțională, de firme de avocatură, care oferă servicii complete de consultanță juridică și fiscală. Cu 91 de birouri în peste 50 de țări din întreaga lume și peste 7.200 de avocați, CMS deține o experiență îndelungată atât în domeniul consultanței în jurisdicțiile sale locale, cât și internaționale. Având în portofoliu mari companii multinaționale cât și companii cu capital mediu și start-up-uri, CMS oferă rigoarea tehnică, asistență juridică strategică și parteneriat pe termen lung pentru a menține fiecare client în poziția de lider al domeniului în care acesta activează.

Firmele membre CMS asigură o experiență vastă în cele 19 arii de practică și sectoare, inclusiv Drept corporatist / Fuziuni & Achiziții, Energie & Schimbarea climei, Fonduri, Științe ale vieții & Sănătate, Tehnologie, Media și Comunicații, Fiscalitate, Bănci & Finanțe, Aspecte comerciale, Antitrust, Concurență & Comerț, Rezolvarea Litigiilor, Aspecte privind Ocuparea Forței de Muncă & Pensiile, Proprietatea Intelectuală și Proprietatea Imobiliară.

Pentru mai multe informații vă rugăm vizitați cms.law

Articol de opinie de Burcin Atakan, Partener, și Elton Mata, Manager, Advisory, Servicii Corporate Forensic, Deloitte România

În ultimii ani, denunțarea iregularităților a progresat considerabil, devenind un aspect cheie al guvernanței corporative din cadrul unei organizații. A început odată cu adoptarea Directivei Uniunii Europene (UE) privind denunțarea iregularităților (2019/1937) și a fost treptat transpusă în legislația națională, inclusiv în Legea nr. 361 a României, din decembrie 2022. Acest cadru legal impune obligații clare pentru stabilirea unor canale de raportare securizate, asigurarea confidențialității și protejarea denunțătorilor de represalii.

Din 2022, statele membre ale UE au progresat în ritmuri diferite în ceea ce privește implementarea acestor norme. Deși majoritatea statelor și-au finalizat transpunerea, maturitatea sistemelor și aplicarea legii variază foarte mult.

Pentru companiile din sectorul privat, conformitatea legală este doar punctul de plecare. Un cadru eficient de raportare a iregularităților nu înseamnă „bifarea unei căsuțe”, ci construirea unui mediu de încredere în care angajații, contractorii, sau chiar furnizorii, să se simtă în siguranță și să își exprime opiniile, și în care organizația să poată răspunde eficient. Dar cum pot aceste organizații să se asigure că sistemul lor de raportare este eficient? Mai jos sunt prezentate diverse aspecte esențiale pe care companiile le pot utiliza în implementarea unui sistem robust de raportare a iregularităților.

Implementarea unui sistem eficient de raportare a iregularităților

a)        Alegerea canalelor potrivite

O abordare universală funcționează rareori. Angajații ar trebui să aibă acces la multiple opțiuni de raportare, în funcție de natura afacerii: un portal online securizat, o linie telefonică dedicată, precum și posibilitatea raportării față în față, aceasta din urmă realizându-se în condiții confidențiale pentru a proteja identitatea denunțătorului.

Pentru companiile mai mici, opțiunile de anonimitate sunt esențiale pentru a reduce teama de represalii. Organizațiile mai mari integrează adesea servicii multilingve și au o disponibilitate 24/7 pentru a acoperi echipele globale, astfel, riscul de identificare a avertizorilor de integritate este mai scăzut.

b)        Asigurarea accesibilității și a informării

Eficacitatea unui canal de raportare se bazează pe accesibilitatea și familiaritatea acestuia. Cu cât o companie comunică mai bine angajaților sau partenerilor săi politicile acesteia despre existența unui canal de raportare sigur, unde pot fi dezvăluite abaterile, cu atât sistemul va fi mai eficient. Cum își pot educa companiile angajații? Prin lansarea de campanii interne de informare folosind postări online, postere și sesiune de integrare și prin instruirea managerilor de a încuraja și de a nu descuraja raportarea, utilizând un limbaj clar și simplu în politici, pentru o înțelegere mai ușoară.

c)        Garantarea confidențialității și a securității

Sistemele de raportare a iregularităților ar trebui să fie criptate, iar accesul ar trebui să fie strict limitat la personalul autorizat care se ocupă de cazuri. O caracteristică importantă pentru eficacitatea unui astfel de sistem este numirea unor profesioniști independenți care să se ocupe de cazurile raportate, fie că este vorba despre părți interne sau externe ale companiei.

Organizația ar trebui să decidă cine să conducă procesul: departamentul de conformitate, departamentul de resurse umane, auditul intern sau unul independent. De exemplu, multinaționalele se asigură că legile locale sunt respectate în fiecare jurisdicție, în funcție de cerințe, menținând în același timp supravegherea în cadrul sediului acestora.

d)        Respectarea normelor de protecție a datelor

Fiecare organizație trebuie să țină cont și să respecte principiile GDPR. Informațiile trebuie prelucrate în mod transparent și legal, iar datele trebuie stocate într-un mediu securizat în cadrul UE. De asemenea, trebuie solicitate și prelucrate doar informațiile necesare referitoare la subiectul specific.

Gestionarea corectă a rapoartelor

Pasul 1: Confirmare rapidă

Directiva UE impune o confirmare în termen de 7 zile – dar dincolo de conformitate, aceasta demonstrează denunțătorului că a fost ascultat și că se iau măsurile necesare pentru remedierea situației.

Pasul 2: Triajul cazului

Evaluarea gravității și urgentarea cazului sunt importante. Problemele cu risc ridicat (conduită infracțională, amenințări legate de sănătate sau siguranță) necesită înaintarea acestora către un superior direct. Fiecare problemă raportată ar trebui să aibă o importanță ridicată și să fie tratată cu seriozitate. Neglijența poate duce la potențiale pierderi financiare și la un impact asupra reputației.

Pasul 3: Numirea unui investigator independent

Este de luat în calcul evitarea conflictelor de interese, în special în cazurile care implică echipele de conducerea. Auditorii interni independenți sau specialiștii externi pot asigura neutralitatea. Deși decizia privind desemnarea echipelor care se ocupă de investigație depinde exclusiv de organizație, este vital ca echipa de investigație să fie independentă de orice parte implicată în acuzațiile raportate de către un avertizor de integritate.

Pasul 4: Protejarea denunțătorului

Măsurile anti-represalii nu sunt doar cerințe legale – sunt esențiale pentru menținerea încrederii. Dintr-o perspectivă mai largă, protecția denunțătorilor promovează transparența, responsabilitatea și integritatea, atât în sectorul privat, cât și în cel public.

Pasul 5: Investigarea amănunțită

Colectarea dovezilor în mod sistematic: documente, interviuri, analize criminalistice digitale etc. Menținerea confidențialității, dar asigurarea că părțile interesate relevante sunt informate, după cum este necesar, trebuie luate în calcul. Expertiza criminalistică poate fi necesară în diverse cazuri, atunci când se investighează situații delicate legate de orice fel de abatere.

Pasul 6: Oferirea unui feedback

Chiar dacă detaliile sunt limitate din motive legale, este importantă informarea avertizorului de integritate despre rezultat sau despre următorii pași. O relație bună cu avertizorul poate facilita identificarea mai multor detalii despre abaterea raportată, ajutând totodată și procesul de investigare.

Pasul 7: Implementarea remedierii

Abordarea cauzelor profunde implica măsuri disciplinare, modificări de politici, precum și instruirea sau îmbunătățirea controalelor interne. Acțiunile de remediere ar trebui să se concentreze pe binele colectiv al companiei și al angajaților săi, menținând în același timp integritatea și corectitudinea în orice schimbare pe care compania ar putea sa o sufere din cauza abaterilor de conduită.

Pasul 8: Îmbunătățirea continuă

Indiferent de domeniul de activitate sau de subiectul analizat, scopul oricărei organizații trebuie să fie creșterea și dezvoltarea constantă a politicilor, procedurilor și, cu siguranță, a culturii sale interne.

Concluzii

În concluzie, o politică și o configurație eficientă de denunțare a neregulilor pot aduce beneficii semnificative unei organizații. Acestea oferă companiei detectarea timpurie a problemelor, cum ar fi frauda, hărțuirea sau pericolele de siguranță și sănătate, permițând abordarea acestora înainte de a escalada în probleme care nu pot fi rezolvabile. De asemenea, servește ca o protecție împotriva încălcărilor reglementărilor, reducând riscul de amenzi și răspundere legală. Dincolo de conformitate, un sistem de denunțare a integrității consolidează cultura la locul de muncă. Atunci când angajații se simt în siguranță să vorbească, aceștia tind să fie mai implicați și mai loiali. În același mod, un mecanism de raportare puternic și de încredere ajută la reducerea unei potențiale apariții de abateri în cadrul organizației.

Paul Cosmovici, Claudia Grozea, Ionela Cuciureanu

În brandingul global, puține semne vând mai bine decât crucea elvețiană. Puțini rămân indiferenți la magia roșu-alb. „Swiss Made” șoptește precizie, puritate și calitate premium – iar consumatorii sunt dispuși să plătească. Acea aură este motivul pentru care brandurile iubesc Swissness. Și tot ea este motivul pentru care Elveția a trasat o linie legală clară: cine poate revendica Swissness și cum.

Când un sneaker se împiedică de un steag

În 2025, brandul elvețian de articole sportive On Running a călcat direct peste linia roșie. Deși brandul a fost fondat și proiectată la Zürich, majoritatea pantofilor sport On sunt fabricați în Asia. Cu toate acestea, anumite modele vândute peste hotare purtau crucea elvețiană. Autoritățile de supraveghere au luat act și s-au opus ferm acestei practici. O plângere în China – depusă cu sprijinul Oficiului Elvețian pentru Proprietate Intelectuală (IPI) și al Swissness Enforcement Association (SEA) – a cerut On să renunțe la simbol. Compania a replicat că simbolul reflectă „ingineria și designul elvețian”. În Elveția, deja scosese crucea de pe produsele vândute local; peste hotare însă, a păstrat-o – iar acum cere Curții Federale elvețiene să stabilească ce poate reprezenta legal crucea. Cazul ilustrează un adevăr simplu: simbolurile naționale nu sunt decorațiuni; ele sunt afirmații reglementate despre origine.

Ce înseamnă cu adevărat Swissness

Din 2017, regimul Swissness a transformat reputația în lege. Pentru a numi un produs „elvețian” – sau pentru a purta crucea elvețiană – trebuie îndeplinite criterii concrete. La bunuri industriale, cel puțin 60% din costul de producție(inclusiv R&D) trebuie să fie elvețian, iar pasul esențial de fabricație să aibă loc în Elveția. La alimente, pragul e și mai strict (de exemplu, 80% din materia primă să fie elvețiană, iar procesarea-cheie să aibă loc pe teritoriul Elveției; laptele trebuie să fie 100% elvețian). Serviciile trebuie să fie conduse și gestionate efectiv din Elveția. Dacă îndeplinești aceste condiții, poți folosi „Swiss Made” și crucea. Dacă nu, nu. Stema elvețiană (crucea în scut) este complet interzisă companiilor private.

Un exemplu: borcanul de maioneză Thomy purta cândva o cruce elvețiană proeminentă pe etichetă – branding care a trebuit schimbat. Nestlé, producătorul Thomy, a scos crucea de pe circa 80 de produse după 2017, pentru că nu mai îndeplineau pragurile „Swiss Made”.

Arta de a fi (aproape) elvețian

Lanțurile globale de producție sunt o realitate. Legea permite referințe calificate și veridice la o contribuție elvețiană – Designed in Switzerland, Swiss Engineered, Smoked in Switzerland – dacă acel pas a avut loc integral în Elveția. Există două reguli-cheie. Prima: fără cruce, cu excepția situației în care produsul este pe deplin elvețian. A doua: referința la Elveția nu trebuie să eclipseze originea reală a produsului. De aceea, producători de vase precum Kuhn Rikon au reetichetat anumite game drept Swiss Designed și au renunțat la simbol. Iar giganți precum Nestlé au șters crucea de pe zeci de produse (inclusiv maioneza Thomy) când rețetele nu mai respectau criteriile. Culorile alpine și imaginile (Matterhorn, floarea de colț) plutesc într-o zonă gri: sugestive, dar tolerate – atâta timp cât nu induc în eroare.

Scala riscurilor: de la roșu aprins la alb imaculat

Gândiți-vă la revendicările de Swissness ca la o scară a riscului. Sus, în zona periculoasă, sunt afirmațiile de origine sau simbolurile pe produse care nu califică: o cruce pe un ceas făcut în Asia, „Swiss Made” pe brânză non-elvețiană. Asta atrage procese, confiscări, rebranding. La mijloc: formulări ambigue (Swiss Quality, Swiss Style) sau steaguri în fundal, care pot induce în eroare. Jos: declarații clare, factuale (Designed in Switzerland, Made in Italy) și estetici elvețiene non-înșelătoare. Brandurile pot evidenția elemente reale elvețiene – dar trebuie să spună exact ce e elvețian și nimic mai mult.

Cum își protejează Elveția brandul

Elveția aplică legea pe plan intern prin IPI și vamă, care avertizează, amendează și blochează bunurile înșelătoare. În 2021, actorii publici și privați au creat Swissness Enforcement Association (SEA) – o coaliție care unește instituții publice și companii majore, pentru a lupta împotriva abuzului de Swissness peste granițe. SEA coordonează acțiuni și schimbă informații despre încălcări. Cazul On Running e exemplu clar: o asociație privată, sprijinită de industrie, colaborând cu o instituție guvernamentală elvețiană pentru a sancționa un abuz într-o jurisdicție străină. On a numit acțiunea „o farsă” și „denunț calomnios”, dar din perspectiva SEA, a fost o apărare necesară a brandului elvețian.

În jurisdicțiile cooperante (în special China), oficiile de mărci resping în mod uzual tentativele de a înregistra cuvântul Swiss sau crucea fără autorizație. De multe ori, o scrisoare fermă este suficientă; dacă nu, sunt urmate procedurile legale.

Fără scurtături spre Alpi

Aura elvețiană îi ispitește pe mulți – mai ales companii din UE – să o împrumute. Sfatul este simplu: nu faceți asta. Legislația UE privind protecția consumatorilor și concurența neloială sancționează revendicările geografice înșelătoare; autoritățile elvețiene pot și ridică semnale de alarmă transfrontaliere. Odată ce un termen devine generic sau se abuzează de folosirea lui, caracterul distinctiv original se erodează și e greu de recâștigat, de aici derivă și vigilența sporită a Elveției. Un exemplu grăitor: în SUA, „Swiss cheese” înseamnă un tip de brânză cu găuri, produs adesea local, nu în Elveția. Pentru producătorii elvețieni, e frustrant: „Swiss” își pierde puterea de a desemna o origine reală. În Europa, însă, Elveția a reușit să protejeze „Emmentaler” ca indicație geografică. Lecția este clară: odată pierdut, sensul autentic se recuperează greu.

Pentru companiile internaționale, regula de aur este autenticitatea. Dacă există un element elvețian real – un design la Geneva, un component fabricat în Elveția – spuneți exact asta și folosiți simbolistica cu moderație. Dacă nu, găsiți alte modalități de a exprima calitatea. Autenticitatea se vinde, imitația se întoarce împotriva celui care o folosește.

Concluzie: nicio scurtătură către „Swiss Made”

Swissness nu este o modă, ci o revendicare verificabilă de origine. Cei care o câștigă pot purta crucea cu mândrie. Cei care nu, trebuie să reziste scurtăturii. Cazul On arată limpede: chiar și un brand la modă, susținut de o legendă a tenisului, nu poate sări peste pragurile legale doar invocând moștenirea istorică. În branding – ca în alpinism – nu ajungi pe vârf ocolind serpentinele. Nu există scurtături către „Swiss Made”. Sau, într-o metaforă ce traduce în orice limbă: dacă vrei să porți crucea elvețiană, trebuie să o câștigi pe bune. Iar elvețienii (și echipele lor de pază) veghează.

Tricolorul românesc: mândrie națională fără reglementare

Pe plan național, eticheta „Produs românesc” sau un ambalaj decorat cu tricolorul pot genera în rândul consumatorilor emoție și mândrie națională, motiv pentru care multe branduri apelează la aceste simboluri. În absența unei legislații tip Swissness, utilizarea comercială a drapelului României și a mențiunilor de origine românească rămâne în mare parte nereglementată. Orice companie își poate decora reclamele sau etichetele cu tricolorul, mizând pe preferința consumatorilor pentru produse autohtone, fără un echivalent al pragurilor legale elvețiene (de pildă, criteriul de 60% costuri locale impus de legislația elvețiană). În prezent, singurele bariere formale țin mai degrabă de protecția demnității simbolurilor naționale – de exemplu, legea interzice adăugarea de inscripții sau elemente neautorizate pe steagul oficial, sub sancțiunea unor amenzi de până la 20.000 lei[1]. De asemenea, Legea mărcilor interzice înregistrarea ca marcă a reproducerilor de stemă, drapel ori alte însemne oficiale ale statului[2]. Aceste restricții „cenzurează” practic profanarea simbolurilor, dar nu și folosirea lor în scop comercial pentru a sugera o anumită proveniență.

Problema? Fără o definiție legală unitară, “originea românească” poate fi revendicată ambiguu. Există doar reglementări punctuale. Legea privind comerțul alimentar definește „produsul românesc” (strict pentru produse agroalimentare) ca fiind obținut 100% din materii prime de bază de la ferme din România[3]. În practică însă, această definiție a fost introdusă în contextul unei politici (devenite mult mai relaxate în ultima perioadă) ce impunea supermarketurilor să expună 51% produse locale, nefiind un standard general de etichetare. Totuși, în domenii specifice au apărut reguli de protejare a autenticității: din 2016, etichetarea produselor lactate este mai strictă, permițând mențiunea „Produs românesc” numai producătorilor care folosesc 100% lapte materie primă de origine românească, dovedit prin documente de trasabilitate[4]. Această măsură a venit după ce s-a constatat că mențiuni precum „Fabricat în România” puteau induce în eroare – de pildă, lapte importat sau reconstituit era ambalat local sub brand autohton. De altfel, legislația UE obligă indicarea țării de origine acolo unde omisiunea ar induce consumatorul în eroare asupra provenienței reale a alimentului, mai ales dacă eticheta, prin elementele sale (ex. un steag tricolor), sugerează o altă origine[5]. Cu toate acestea, dincolo de sectorul alimentar, utilizarea tricolorului în marketingul produselor rămâne un teren liber: atâta timp cât nu se adaugă pe efectivul drapelului vreun text interzis, firmele pot afișa culorile naționale sau afirma calitatea „românească” a bunurilor fără a trebui să îndeplinească un criteriu cuantificat de „România Made”.

Lipsa unei „garanții de origine” legale comportă riscuri. Pe termen scurt, poate tenta anumiți comercianți să exploateze bună-credința publicului – de exemplu, importând materii prime ieftine și promovând produsul final drept autohton prin ambalaje cu motive naționale. Astfel de practici subminează concurența loială și îi dezavantajează pe producătorii locali autentici. Mai mult, folosirea abuzivă erodează treptat valoarea percepută a brandului de țară. Așa cum „Swiss cheese” a ajuns un termen generic în SUA, golit de legătura cu patria sa, tot astfel eticheta „românesc” își poate pierde greutatea dacă oricine o poate clama. În România deja s-au văzut campanii de marketing speculative care au profitat de lipsa reglementărilor, creând confuzie în piață – de pildă, promovarea unui anumit tip de carne de pui drept „tradițional ca pe vremuri” (puiul galben) a indus consumatorii în eroare privind calitatea și originea, fără ca legea să fi impus clar restricții la momentul respectiv. Totodată, marile companii au manifestat reținere față de o definire strictă a produsului românesc, deoarece multe depind de ingrediente de import – orice ștachetă ridicată oficial ar fi exclus chiar produse populare din categoria autohton. Acest status quo convenabil pentru unii actori din piață nu trebuie însă să blocheze discuția despre protejarea brandului național.

Ce ar fi de făcut, așadar, lege ferenda? Inspirându-ne din modelul elvețian, s-ar putea introduce criterii minime de proveniență pentru uzul simbolurilor naționale în comerț. De exemplu, condiții de conținut local: un prag (similar cu 50–60% cost de producție local și etapa esențială de fabricație în România) drept cerință pentru a folosi pe produs drapelul sau mențiunea „Fabricat în România”. Sub acest prag, companiile ar fi obligate fie să se abțină de la a folosi tricolorul în prezentare, fie să clarifice explicit adevărata origine (precum „proiectat în România, asamblat în X”), astfel încât referința la România să nu domine înșelător realitatea producției. O altă direcție ar fi crearea unui marcaj oficial sau sistem de certificare voluntară – un echivalent al noțiunii de Swissness, administrat fie autorități sau în parteneriat public-privat – pe care producătorii să-l poată afișa dacă îndeplinesc condițiile stricte de proveniență și calitate. Aceasta ar oferi consumatorilor o garanție verificată, iar abuzul de către terți al însemnelor ar deveni mai ușor sancționabil. Nu în ultimul rând, consolidarea supravegherii pieței este esențială: ANPC și alte autorități de control trebuie să vegheze și să aplice sancțiuni acolo unde simbolurile naționale ori afirmațiile de origine sunt utilizate înșelător. În prezent, legea privind publicitatea și practicile comerciale neloiale oferă un cadru pentru a sancționa reclamarea falsă a originii, însă mecanismele pot fi rafinate. Iar în context internațional, România ar putea valorifica instrumentele UE existente – de la indicațiile geografice (unele deja obținute, precum Salam de Sibiu IGP, Telemea de Ibănești DOP ș.a. până la cooperarea prin rețelele europene de protecție a consumatorului – pentru a semnala și combate cazuri de „fake Romanian” peste granițe.

În orice caz, tricolorul de pe etichetă ar trebui să fie un privilegiu câștigat, nu doar un artificiu de marketing. România nu dispune încă de un cadru unitar precum Swissness, însă direcția de evoluție ar fi spre autenticitate și rigoare: valorificarea reputației naționale prin reguli clare. Consumatorii au dreptul să știe când cumpără cu adevărat un produs de-al nostru, iar producătorii corecți merită protejați de concurența neloială a celor care s-ar „înfășura în tricolor” fără acoperire. Pe etichetă, tricolorul ar trebui să fie mai mult decât marketing, și anume un test al autenticității și al calității, pe care doar cei care îl trec îl pot afișa.

[1] Legea nr. 75 din 16 iulie 1994 privind arborarea drapelului României, intonarea imnului național și folosirea sigiliilor cu stema României de către autoritățile și instituțiile publice.

[2] Legea nr. 84 din 15 aprilie 1998 (*republicată*) privind mărcile și indicațiile geografice – art. 5, lit. n), o).

[3] Legea nr. 150 din 12 iulie 2016 pentru modificarea şi completarea Legii nr. 321/2009 privind comercializarea produselor alimentare.

[4] Legea nr. 192 din 24 iulie 2017 pentru modificarea Legii nr. 88/2016 privind stabilirea unor măsuri suplimentare obligatorii pentru etichetarea laptelui proaspăt pentru consum și a produselor lactate.

[5] Regulamentul (UE) nr. 1169/2011 al Parlamentului European și al Consiliului din 25 octombrie 2011 privind informarea consumatorilor cu privire la produsele alimentare,

Curtea Constituțională ("CCR/Curtea”) readuce în atenție problema delicată a întinderii efectelor anulării actului administrativ cu caracter normativ, prin Decizia nr. 208/2025, după mulți ani în care jurisprudența a urmat o linie unitară, fără distincții sau nuanțări, ca efect al interpretării obligatorii date prin Decizia nr. 10/2015, de către Înalta Curte de Casație și Justiție („ÎCCJ”).

Din dispozițiile art. 23 din Legea nr. 554/2004, rezultă expres doar că anularea actelor administrative cu caracter normativ produce efecte general obligatorii numai pentru viitor. Problema de drept centrală supusă analizei vizează interpretarea acestui text de lege, din perspectiva întinderii efectelor pe care le produce anularea unui act administrativ cu caracter normativ (ori a unei prevederi dintr-un asemenea act), prin hotărâre judecătorească definitivă:anularea actului administrativ cu caracter normativ produce efecte exclusiv asupra actelor administrative individuale emise ulterior publicării acelei hotărâri definitive, sau și asupra celor emise anterior, dar care la data publicării hotărârii judecătorești de anulare a actului administrativ cu caracter normativ sunt contestate în cauze aflate în curs de soluționare?

Fundamentându-și soluția pe o paralelă între efectele admiterii unei excepții de neconstituționalitate cu efectele admiterii unei cereri de anulare a unui act administrativ cu caracter normativ, pe dreptul de acces la o instanță și evocând puterea de lucru judecat a hotărârii judecătorești definitive de anulare, instanța supremă a optat, începând cu anul 2015, pentru cea de a doua modalitate de interpretare, reținând că:

"Dispoziţiile art. 23 din Legea contenciosului administrativ nr. 554/2004, cu modificările şi completările ulterioare, se interpretează în sensul că hotărârea judecătorească irevocabilă/definitivă prin care s-a anulat în tot sau în parte un act administrativ cu caracter normativ produce efecte şi în privinţa actelor administrative individuale emise în temeiul acestuia care, la data publicării hotărârii judecătoreşti de anulare, sunt contestate în cauze aflate în curs de soluţionare pe rolul instanţelor judecătoreşti”

Sesizată de Avocatul Poporului să efectueze controlul de constituționalitate al textului de lege în interpretarea dată de ÎCCJ, Curtea a schimbat optica: astfel, s-a reținut că soluția adoptată de instanța supremă încalcă principiul securității juridice și aduce atingere dreptului la un proces echitabil, creând premisele aplicării rigide a legii, motiv pentru care a admis, în opinie majoritară, excepția de neconstituționalitate.

Pentru a pronunța această soluție, Curtea a reținut că interpretarea dată de ÎCCJ atribuie principiului anulării actului subsecvent un caracter absolut și obligă instanțele ca, indiferent de particularitățile actelor administrative sau de specificul litigiului în contenciosul administrativ, să pronunțe soluții prestabilite în cauzele privind anularea actelor administrative individuale, emise în temeiul unui act normativ anulat prin hotărâre judecătorească definitivă și aflate, la momentul publicării hotărârii de anulare, pe rolul instanțelor.

De asemenea, Curtea a reținut că o asemenea abordare aduce atingere principiului securității juridice, ca valoare fundamentală a statului, care presupune că "cetățenii trebuie protejați contra unui pericol care vine chiar din partea dreptului, contra unei insecurități pe care a creat-o dreptul sau pe care acesta riscă să o creeze, impunând ca legea să fie accesibilă și previzibilă”. Acest principiu trebuie să protejeze titularii de bună-credință ai drepturilor, care s-au bazat pe prezumția și pe aparența de legalitate a actului administrativ, în temeiul căruia aceste drepturi i-au fost recunoscute.

În consecință, Curtea a arătat că se impune, pentru asigurarea unui echilibru între principiul securității juridice și al legalității, să se analizeze dacă și în ce condiții se impune anularea actului administrativ individual, în cadrul fiecărui astfel de litigiu, prin raportare la toate circumstanțele specifice ale cauzei (i.e. specificitatea actului administrativ, efectele produse de acesta) și prin punerea în balanță a intereselor publice cu cele private,

Din soluția de admitere a excepției de neconstituționalitate, precum și din considerentele Curții, decurg o serie de consecințe practice importante în privința litigiilor având ca obiect anularea unui act administrativ individual, în urma anulării actului administrativ normativ pe care s-a fundamentat, în special în sectorul imobiliar.

În primul rând, anularea actului administrativ cu caracter normativ (i.e. a unei documentații de urbanism de tip PUZ/PUG) nu atrage, în mod direct, automat, anularea actului administrativ individual, emis în baza sa (i.e. autorizația de construire), pentru simplul motiv că, la data publicării hotărârii definitive de anulare a actului normativ, pe rolul instanțelor era înregistrată o contestație cu privire la actul individual.

În al doilea rând, din soluția Curții nu trebuie să se înțeleagă în niciun caz că toate actele administrative individuale, emise la data la care actul administrativ cu caracter normativ nu a fost încă anulat prin hotărâre definitivă, rămân automat valabile, invocându-se necesitatea examinării legalității actului administrativ individual exclusiv prin abordare la dispozițiile valabile în vigoare la data emiterii sale.

Dimpotrivă, astfel cum a reținut Curtea "îi revine judecătorului cauzei [...] rolul ca, pentru soluţionarea acţiunii în anularea actului administrativ [...], să analizeze prin prisma principiilor legalităţii, securităţii juridice şi încrederii legitime toate circumstanţele factuale şi legale ale cauzei, în scopul unei juste concilieri a intereselor concurente în cauză, astfel încât soluţia pronunţată să reflecte dreptatea, valoare supremă în stat, potrivit art. 1 alin. (3) din Constituţie.”

Decizia de referință pronunțată de Curtea Constituțională marchează o schimbare de paradigmă, care va avea importante consecințe practice în litigiile prin care se solicită anularea unui act administrativ individual ulterior anulării definitive a unui act administrativ normativ, instanțele judecătorești urmând să analizeze toate motivele de drept invocate, cu realizarea unui just echilibru între principiul securității și principiul legalității.

Un articol semnat de Andreea Stoica, Managing Partner – astoica@stoica-asociatii.ro - și de Mircea Vasile, Junior Lawyer – mvasile@stoica-asociatii.ro- STOICA & ASOCIAȚII

Piața hotelieră din România a avut o evoluție impresionantă în prima jumătate a anului 2025, confirmând tendința ascendentă începută în anii anteriori. Gradul de ocupare a hotelurilor din România a crescut cu aproximativ 4% față de aceeași perioadă din 2024, în timp ce tariful mediu zilnic (ADR) a înregistrat o creștere de circa 8% în moneda locală, arată un studiu al companiei de consultanță imobiliară pe baza datelor STR, care monitorizează performanța hotelieră a unui eșantion reprezentativ de proprietăți. Aceste evoluții au condus la o creștere spectaculoasă de 12% a veniturilor pe cameră disponibilă (RevPAR) în perioada ianuarie-iunie 2025.

Capitala României, București, a urmat o traiectorie similară, cu o creștere de 3% a gradului de ocupare și o majorare de 7,5% a ADR, ceea ce a generat o creștere de 11% a RevPAR în prima jumătate a anului. Aceste performanțe au depășit rata inflației (5,28% estimarea Moody’s pentru primele șase luni ale anului), consolidând atractivitatea hotelurilor ca oportunitate investițională.

La nivel regional, RevPAR a crescut cu 9,3%, în special pe fondul majorării ADR cu 6,9%, în timp ce rata de ocupare a ajuns la 65%, cu 3,4% mai mult decât în perioada similară a anului trecut.

În prima jumătate a anului, în capitalele CEE-6 au fost inaugurate circa 20 proprietăți hoteliere, cu aproximativ 1.600 de camere. Printre cele mai notabile deschideri au fost Fairmont Golden Prague și Corinthia Grand Hotel în București. Noile investiții au vizat mai ales segmentele de lux și upscale, segmente care a înregistrat cea mai mare creștere a ofertei în perioada analizată.

În București, numărul de camere a crescut în primele șase luni cu 1,7%, în timp ce în Praga avansul a fost de 1,8%, iar în Varșovia de 3,8%.

Bucureștiul continuă să atragă atenția investitorilor și operatorilor internaționali, astfel că pentru perioada 2025-2027 este așteptată o creștere cu 3% a ofertei de camere.

Alina Cazachevici Partner, Head of Valuation & Advisory, Hospitality & Alternatives, CEE/SEE Cushman & Wakefield: “Piața hotelieră din România își continuă traiectoria pozitivă atât din perspectiva performanței, cât și a atractivității investiționale. Interesul tot mai mare al capitalului local pentru activele din domeniul hotelier susține dezvoltarea segmentului, reușind, într-o mare măsură, să înlocuiască capitalul străin, care rămâne prudent pe fondul incertitudinilor politice din regiune”.

Statisticile pieţei de capital confirmă sentimentul pozitiv al investitorilor, volumul tranzacţiilor cu proprietăți hoteliere din CEE în prima jumătate a anului depăşind 680 milioane de euro, în creștere cu 364% versus S1 2024. Este de așteptat ca evoluția pozitivă să se mențină și pentru a doua jumătate a anului, dar și în 2026, în condițiile în care mai multe tranzacții semnificative sunt în diverse stadii de negociere.

În România, volumul tranzacționat a ajuns la 50 de milioane de euro (inclusiv o tranzacţie convenită, dar care se va închide oficial în luna septembrie), înregistrând un avans de 43% față de aceeaşi perioadă a anului trecut.

Cushman & Wakefield Echinox este o companie de consultanţă imobiliară de top pe piaţa locală şi afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent. Echipa de peste 60 de profesioniști și colaboratori oferă o gamă completă de servicii investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com

Cushman & Wakefield (NYSE: CWK) este unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 52.000 de angajați în 400 de birouri din 60 de țări. Cu venituri de 9,4 miliarde de dolari, serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor şi investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com

București, 9 septembrie 2025 - Bayer anunță numirea lui Jennifer Gilberg în funcția de Country Division Head (CDH) pentru divizia Crop Science a grupului de țări România, Bulgaria și Republica Moldova, preluând această responsabilitate de la Boualem Saidi. În plus, după finalizarea formalităților locale, Jennifer Gilberg va prelua și funcția de Managing Director al Bayer SRL.

În acest dublu rol, Jennifer va fi responsabilă pentru coordonarea strategică a diviziei Crop Science și pentru supravegherea tuturor operațiunilor Bayer în calitate de Director General. Ea se va concentra pe consolidarea portofoliului de soluții agricole al companiei și pe asigurarea alinierii la obiectivele corporative, menținând în același timp conformitatea cu reglementările în vigoare.

Jennifer are o experiență internațională de 15 ani în dezvoltarea și conducerea unor organizații comerciale de anvergură, cu expertiză în domeniile marketing, eficiență în vânzări, îmbunătățirea experienței clienților și transformare digitală. Parcursul său profesional include poziții de conducere în diverse piețe, precum Columbia, Brazilia, Spania, Germania și Elveția. Jennifer este absolventă a facultății de Administrarea Afacerilor și deține un MBA Internațional de la IE Business School din Madrid.

„Este o onoare să preiau rolul de Country Division Head Crop Science pentru România, Bulgaria și Republica Moldova, împreună cu responsabilitățile de Director General al Bayer SRL", a declarat Jennifer Gilberg. „Aceste poziții îmi oferă șansa de a contribui la viitorul agriculturii în grupul nostru de țări, coordonând în același timp operațiunile din România. Sunt încrezătoare că, împreună cu echipa noastră talentată, vom continua să fim alături de fermieri cu soluții inovatoare, contribuind la dezvoltarea unei agriculturi performante și durabile în regiune."

Jennifer s-a mutat în București împreună cu familia, asigurând o tranziție optimă în colaborare cu predecesorul său. Compania își exprimă recunoștința față de Boualem Saidi pentru leadership-ul și contribuțiile sale din ultimii cinci ani.

***

Despre Bayer

Bayer este o companie globală cu competenţe cheie în domeniul Ştiinţelor Vieţii, respectiv sănătate şi nutriție. În conformitate cu misiunea companiei „Sănătate pentru toți, nimeni fără hrană”/ “Health for all, Hunger for none”, produsele și serviciile oferite sunt concepute pentru a ajuta oamenii și planeta să prospere prin sprijinirea eforturilor de a face față provocărilor majore prezentate de o populație globală în creștere și în proces de îmbătrânire. Bayer se angajează să contribuie la dezvoltarea durabilă și să genereze un impact pozitiv asupra afacerilor sale. În același timp, Grupul Bayer își propune să îşi îmbunătăţească profitabilitatea și să creeze valoare prin inovaţie şi dezvoltare. Bayer este un etalon de încredere, autenticitate și calitate în întreaga lume. În anul fiscal 2024, Grupul avea aproximativ 93.000 de angajați și vânzări de 46,6 miliarde de euro. Cheltuielile cu R&D, înainte de elementele speciale, s-au ridicat la 6,2 miliarde de euro. Pentru mai multe informații, accesați www.bayer.com.  

• Peste trei sferturi din costurile IT sunt recurente, însă, paradoxal, bugetele se reconstruiesc anual de la zero.
• Planificarea reactivă și lipsa integrării cu procesele financiare generează pierderi de timp și oportunități ratate.
• Platforme moderne precum SAP Analytics Cloud accelerează ciclurile de planificare și sporesc transparența.
•  

București, 09 septembrie 2025. Majoritatea departamentelor IT replanifică anual aceleași costuri recurente, ceea ce duce la pierderi de timp, resurse și valoare strategică. Pe fondul unor bugete stagnante și al unor cerințe tot mai mari, planificarea IT trebuie să treacă de la rutină administrativă la un instrument de guvernanță și orientare strategică, arată o analiză Horváth, companie internațională de consultanță în management, prezentă pe piața din România din 2005.

În multe companii, planificarea IT este asociată cu stresul echipei și fragmentarea proceselor interne: lipsa datelor, decizii întârziate privind portofoliile de proiecte, transparență redusă a costurilor și utilizarea unor template-uri neadaptate. Aceste dificultăți se repetă an de an și sunt amplificate de lipsa integrării cu planificarea financiară și de resurse umane.

Recomandările experților Horváth pentru transformarea procesului de planificare IT:

Abordare specifică IT – concentrarea pe necunoscut, nu pe evident 
Prin precompletarea automată a costurilor recurente și definirea unor rezerve bugetare prestabilite pentru proiecte de schimbare sau inițiative noi („change envelopes”), accentul se mută pe zonele cu incertitudine reală, unde deciziile manageriale pot aduce valoare adăugată.


Proces de planificare eficient (lean)
Simplificarea etapelor, eliminarea detaliului excesiv și stabilirea unor obiective clare permit echipelor să nu mai consume timp pentru 80–85% din costurile deja previzibile, ci să se concentreze pe 15–20% dintre costurile cu adevărat incerte și strategice. Rezultatul: un proces mai scurt, mai puțin birocratic și mai orientat spre decizii.

Instrumente integrate 
Platforme moderne precum SAP Analytics Cloud facilitează input descentralizat din partea echipelor, păstrând în același timp o logică centralizată, conectată la planificarea financiară și de resurse umane. Aceste soluții reduc semnificativ efortul manual, asigură trasabilitatea deciziilor și facilitează colaborarea în timp real între IT, financiar și business.

Planificarea IT nu mai poate fi izolată: deciziile privind investițiile tehnologice influențează direct performanța de business și trebuie corelate cu prioritățile strategice. O arhitectură de date comună și implicarea timpurie a IT în ciclul de planificare fac posibilă anticiparea cererii și alinierea obiectivelor înainte de stabilirea țintelor financiare finale. În plus, organizațiile obțin:

• Cicluri de planificare mai rapide și mai transparente
• Reducerea risipei de resurse prin standardizare și automatizare
• Decizii proactive, bazate pe date integrate și scenarii alternative

„Planificarea IT inteligentă nu înseamnă doar adoptarea unor instrumente moderne, ci și o logică adaptată realității fiecărei organizații. În loc de reconcilieri manuale și întârzieri, companiile pot trece la prioritizare eficientă și la decizii proactive, cu un departament IT ancorat ferm în direcția strategică a afacerii. Asta presupune nu doar optimizarea costurilor și proceselor, precum și reducerea timpului de planificare, ci și anticiparea cerințelor de business și integrarea rapidă a inovațiilor tehnologice. În viziunea noastră, IT-ul trebuie să fie un partener strategic, care să susțină reziliența organizațiilor și să creeze valoare pe termen lung”, a declarat László Pálházi, Principal, Horváth România.

###

Despre Horváth

Horváth este una dintre cele mai importante companii internaționale, independente, de consultanță în management, prezentă pe piața din România, începând cu 2005. Compania a fost înființată în Stuttgart, în 1981, de Prof. Dr. Péter Horváth, unul dintre pionierii Controlling-ului în Germania și are peste 1.400 de angajați. Horváth are birouri în Germania (Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, München și Stuttgart), Austria, România, Elveția, Ungaria, Italia, Danemarca, Statele Unite ale Americii, Arabia Saudită și Emiratele Arabe, dar consultanții companiei stau la dispoziția clienților la nivel global. Horváth este membră a Cordence Worldwide, cea mai importantă alianță activă la nivel mondial, formată din companii de consultanță în management de prestigiu, cu aproape 70 de birouri în 24 de țări, situate pe trei continente.

București, 8 septembrie 2025 – Deloitte România a asistat compania de private equity ROCA Investments, specializată în investiții în companii antreprenoriale locale, în preluarea pachetului de 20% din acțiunile Grupului Adrem, care furnizează servicii energetice. Tranzacția a fost semnată în februarie 2025 și s-a finalizat recent, în urma obținerii aprobărilor din partea autorităților de reglementare.

„Apreciem în mod deosebit profesionalismul echipei Deloitte România care ne-a asistat în procesul de semnare a acestei tranzacții. Investiția ROCA Investments în Adrem are o importanță aparte, fiind un pas strategic, prin care ne reafirmăm angajamentul de a susține și consolida domenii esențiale ale economiei românești. Această aliniere cu viziunea noastră investițională reflectă convingerea că, prin parteneriate solide și investiții direcționate, putem contribui la dezvoltarea sustenabilă și la crearea de valoare pe termen lung”, a spus Ionuț Bindea, Senior Investment Manager, ROCA Investments.

Echipa multidisciplinară din cadrul Deloitte România a asigurat etapele de due diligence financiar și fiscal și a oferit asistență pe parcursul negocierii și semnării contractului de vânzare-cumpărare. La succesul proiectului au contribuit consultanții financiari Radu Dumitrescu, Partener Coordonator, Vlad Bălan, Director, Marina Nicola, Deputy Director, Ionuț Grigoraș și Andreea Voinea, Manageri, precum și Andreea Dobrotă, Senior Associate. Din practica de Servicii Fiscale, echipa de proiect a fost alcătuită din Dan Bădin, Partener, Laura Bobar, Director, Alexandra Pană-Băcescu, Manager, și Ștefania Samson, Consultant Senior.

„Acest proiect s-a dovedit deosebit de provocator pentru noi din perspectiva complexității și a duratei de implementare, dar am fost motivați inclusiv de perspectivele de dezvoltare pentru ambii parteneri pe care această tranzacție le favorizează. Practic, prin această investiție, ROCA Investments își propune să participe direct la creșterea impactului pozitiv al Grupului Adrem în industria energetică, contribuind astfel la dezvoltarea şi modernizarea acestui sector esenţial pentru economie”, a spus Radu Dumitrescu, Partener Coordonator Advisory, Deloitte România.

Grupul Adrem are peste 1.000 de angajați în trei companii - Adrem Invest (înființată în 1992), Adrem Engineering (creată în 1999) și Adrem Link (înființată în 2016).

ROCA Investments este o companie românească de private equity care valorifică potențialul sectorial prin investiții în companii locale. ROCA Investments are un model investițional unic pe piața din România, de tip buy and build, oferind companiilor românești cu potențial perspectiva de a deveni lideri regionali în sectoarele în care activează, printr-o abordare bazată pe inovație, generare de valoare adăugată reală și sustenabilitate.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 175 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 460.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.200 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

Deloitte România își extinde echipa de management prin promovarea Laurei Bobar, din departamentul servicii fiscale, Alexandru Nae, din departamentul de consultanță financiară, și Florin Dumitrescu, din cadrul departamentului audit și servicii conexe, în funcția de director, începând cu septembrie 2025.

„Organizația noastră se concentrează pe acțiuni care încurajează dezvoltarea și progresul atât pe plan extern - în relația cu clienții noștri -, cât și pe plan intern - prin maniera în care susținem o cultură organizațională bazată pe creștere profesională și personală. Acesta este și motivul pentru care sunt mândru să celebrez colegii care urcă trepte importante în carieră, cum ar fi promovarea în rolul de director, și să le mulțumesc pentru contribuțiile lor semnificative în îndeplinirea obiectivelor noastre comune, care le depășesc pe cele de business, și pentru leadershipul de impact de care dau dovadă”, a declarat Alexandru Reff, Country Managing Partner, Deloitte România și Moldova.

Laura Bobar, Director Servicii Fiscale, are 15 ani de experiență și a lucrat cu companii multinaționale și antreprenoriale din diverse industrii, combinând abilități tehnice și de consultanță. Parcursul ei profesional a inclus și o detașare internațională în Slovacia. În ultimii trei ani, a jucat un rol esențial în dezvoltarea practicii de servicii fiscale a Deloitte România, specializată în fuziuni și achiziții (M&A). A sprijinit clienți pe tot parcursul unor astfel de proiecte - de la etapele de due diligence fiscal și asistență în tranzacții, până la structurare -, astfel contribuind la succesul unora dintre cele mai complexe tranzacții de pe piață. Laura deține o diplomă de licență și un master în contabilitate, audit și managementul sistemelor informatice de la Universitatea de Studii Economice din București (ASE) și este membră a Asociației Experților Contabili Autorizați (ACCA) și a Camerei Consultanților Fiscali din România. De asemenea, deține diplomă de studii avansate în fiscalitate internațională (ADIT).

Alexandru Nae, Director Consultanță Financiară, are o experiență de peste 12 ani în investigarea fraudelor și s-a alăturat Deloitte în 2018. De-a lungul anilor, a contribuit la dezvoltarea de servicii precum verificarea antecedentelor, procese de due dilligence privind integritatea, screening înainte de angajare și avertizarea de integritate (whistleblowing), oferind asistență clienților din Europa în gestionarea riscurilor care țin de reputație și construirea încrederii prin abordări bazate pe decizii informate. El a coordonat crearea și dezvoltarea serviciului Deloitte de gestionare a avertizărilor de integritate la nivel european, utilizat acum de mai multe firme membre și clienți Deloitte din toate statele europene. Alex coordonează, de asemenea, serviciile Know Your Partner (KYP) în Europa Centrală pentru colaboratori externi și este membru al Asociației Examinatorilor Certificați de Fraudă (CFE).

Florin Dumitrescu, Director de Audit și Servicii Conexe, are 14 ani de experiență în domeniul său și s-a alăturat Deloitte în 2018. De-a lungul timpului, a condus proiecte complexe de audit și a contribuit la proiecte cheie ale pieței de capital, inclusiv o ofertă publică inițială (IPO) și o emisiune de obligațiuni la Bursa de Valori București. A lucrat intens atât cu clienți din sectorul public, cât și din cel privat, în special în industrii precum imobiliare și producția de alimente, cu accent pe raportarea financiară conform standardelor RO GAAP și IFRS. Florin face parte din echipa de implementare a celei mai avansate platforme de audit Deloitte, care se concentrează pe îmbunătățirea calității auditurilor în Europa Centrală. Deține o diplomă de licență și un master în contabilitate, audit și managementul sistemelor informatice de la Universitatea de Studii Economice din București (ASE), este membru al Autorității pentru Supravegherea Publică a Activității de Audit Statutar (ASPAAS), al Camerei Auditorilor Financiari din România (CAFR) și al Corpului Experților Contabili și al Contabililor Autorizați din România (CECCAR). De asemenea, a fost lector asociat la ASE București timp de trei ani.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 175 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 460.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.200 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

Echipa de retail a Cushman & Wakefield Echinox a oferit consultanță strategică dezvoltatorului Agora Mall Arad (fostul Galleria Arad), care și-a redeschis oficial porțile pe 28 august, în urma unui amplu proces de renovare și repoziționare. Acest moment marchează un pas important în revitalizarea peisajului comercial din vestul României.

În cadrul strategiei de repoziționare, echipa de consultanți ai Cushman & Wakefield Echinox a securizat aproximativ 7.300 mp de spații comerciale pentru un mix variat de branduri, printre care Senic, Numero Uno, Hada, 18Gym, Maxi Pet și Kamalion. Această selecție atentă reflectă o abordare orientată către nevoile comunității locale și transformă mall-ul într-o destinație de proximitate cu o ofertă atractivă și adaptată.

Dana Radoveneanu, Head of Retail Agency, Cushman & Wakefield Echinox: „Agora Mall este un exemplu clar al capacității noastre de a livra strategii personalizate care răspund atât cerințelor pieței, cât și așteptărilor consumatorilor. Sectorul de retail din România rămâne dinamic, iar orașele regionale precum Arad oferă un potențial solid de creștere. Cu o creștere semnificativă a suprafeței de spații moderne de retail în acest an, dar având în vedere și planurile anunțate de dezvoltatori, acest segment continuă să fie un motor esențial de investiții și dezvoltare pe piața imobiliară locală”

Cu o suprafață de 36.000 mp, Agora Mall a fost redeschis săptămâna trecută, după un proces semnificativ de modernizare, în cadrul unei strategii care vizează repoziționarea proiectului ca destinație comercială de proximitate, cu un mix variat de retaileri adaptat nevoilor locuitorilor din zonă.

Mall-ul dispune de peste 1.000 de locuri de parcare subterane și se poziționează ca un hub modern, orientat către familii. Vizitatorii pot accesa cea mai mare zonă de entertainment indoor din județ și un mix unic de retail, care include branduri internaționale aflate la prima intrare pe piața din România sau în Arad. Un exemplu notabil este Action, unul dintre cei mai mari discounteri non-food din Europa, care va deschide aici primul său magazin din România.

Cushman & Wakefield Echinox este o companie de consultanţă imobiliară de top pe piaţa locală şi afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent. Echipa de peste 60 de profesioniști și colaboratori oferă o gamă completă de servicii investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com

Cushman & Wakefield (NYSE: CWK) este unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 52.000 de angajați în 400 de birouri din 60 de țări. Cu venituri de 9,4 miliarde de dolari, serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor şi investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com

Terenul este situat în intravilanul Municipiului Arad, pe Calea Timișoarei, DN 69 km 43+700 (stânga) Arad și are o suprafață de 25 Ha. Terenul se afla în apropierea nodului rutier al Autostrăzii A1, precum și în vecinătatea unor spații logistice / depozitare importante.

Terenul este scos din circuitul agricol și este prevăzut cu un Plan Urbanistic zonal aprobat pentru zone de locuințe, comerciale și servicii.

Terenul este pretabil pentru construirea de spații logistice / depozitare / industriale, in acest scop fiind necesară modificarea P.U.Z.

Accesul la teren este realizat din DN 69, cu relații de dreapta – stânga, utilitățile aflându-se în zonă.

Oferim această proprietate la un preț foarte avantajos.

Mai multe detalii despre teren puteți găsi pe pagina de internet: www.fggimmobilien.ro

Persona de contact: Cristina Johanna Flutur

Email: cristina.flutur@fggimmobilien.ro

O echipă multidisciplinară formată din avocați specializați în drept financiar-bancar din Reff & Asociații | Deloitte Legal și consultanți financiari, experți în evaluare, risc și reglementare, și auditori din cadrul Deloitte România, a asistat UniCredit Bank în procesul de obținere a aprobării prealabile a Băncii Naționale a României (BNR) pentru fuziunea cu Alpha Bank, finalizată la jumătatea lunii august 2025. Această implicare a reprezentat o continuare naturală a serviciilor oferite în cursul anului trecut UniCredit Italia în obținerea aprobării prealabile similare pentru achiziționarea participației majoritare (peste 90%) în cadrul Alpha Bank România.

În urma achiziției, Grupul UniCredit a urcat în top 3 pe piața bancară din România, cu o cotă estimată la circa 11% din totalul activelor din sistemul bancar românesc.

În cadrul ambelor proiecte, membrii echipei implicate au coordonat aspectele juridice și de afaceri aferente întocmirii și depunerii la autoritatea de supraveghere a documentației relevante pentru aprobarea prealabilă a achiziției de către UniCredit Italia a Alpha Bank Romania, respectiv pentru fuziunea prin absorbție a acesteia din urmă în cadrul UniCredit Bank S.A.. Asistența oferită a acoperit definirea strategiei de construire a dosarelor de aprobare, pregătirea unor instrumente complexe de management de proiect pentru fiecare dintre acestea, rezumarea într-o manieră centralizată și ușor de utilizat a seturilor complete de documente și informații necesare pentru aprobări (în general similare cu autorizarea unei noi bănci), precum și suport în pregătirea documentației juridice și de afaceri relevante pentru fiecare dosar, efectuarea unei misiuni pe baza procedurilor convenite asupra previziunilor financiare, servicii de evaluare și coordonare a colectării și depunerii documentațiilor relevante.

„Calitatea și profesionalismul experților implicați face din orice demers, indiferent cât de complex este, un succes iar colaborarea noastră cu Reff & Asociații și Deloitte Romania în acest proiect o demonstrează. Succesul nu înseamnă doar rezultate obiective, ci tot parcursul până la ele. Sprijinul și consilierea din partea colegilor de la  Reff & Asociații și Deloitte Romania au fost extrem de valoroase. Și spun colegi, pentru că am fost cu toții parte dintr-o unică echipă ce a făcut, în anumite momente ale etapei de pregătire a dosarelor de aprobare, ca imposibilul să fie posibil”, a declarat Diana Ciubotariu, Head of Legal, UniCredit România, care a coordonat intern aspectele juridice ale întregului proces de achiziție și fuziune, din partea UniCredit.

„Procesul de fuziune a reprezentat un proiect complex, care a necesitat coordonare atentă și expertiză multidisciplinară. Colaborarea cu echipa Reff & Asociații și Deloitte Romania a fost excelentă, aportul lor fiind esențial în pregătirea dosarului. Le mulțumim pentru profesionalism și dedicare”, a declarat Ani Cirstea, Head of Regulatory Affairs, UniCredit România, care a coordonat comunicarea cu Banca Națională a României, din partea UniCredit.

Din echipa de drept bancar a Reff & Asociații | Deloitte Legal implicată în proiect au făcut parte avocații Andrei Burz-Pînzaru, Partener, Patricia Enache, Senior Managing Associate, care a coordonat întregul proiect, Bogdan Vlad, Senior Associate,  și Andrei Bănescu, Associate. Echipa de consultanță financiară a Deloitte România a fost formată din Andrada Tănase, Partener, Marius Vasilescu, Partener, Cristina Tache, Manager, Florin Iordănescu, Senior Consultant, precum și Andreea Micu, Senior Manager, Oana Ceban, Manager, Iulian Norocel și Victoria Tocan, Senior Consultants. Totodată, la reușita proiectului a contribuit și echipa de auditori formată din Claudiu Ghiurluc, Partener, și Laura Gheorghe, Senior Manager, Deloitte România.

„Succesul acestor operațiuni subliniază importanța unei abordări comune și coerente, care combină capacitatea de analiză juridică meticuloasă a echipei de avocați cu înțelegerea profundă a activităților bancare și a implicațiilor unor asemenea operațiuni, din partea echipelor de consultanță și audit. Abilitatea noastră de a gestiona împreună acest proces complex în mod eficient, asigurând în același timp conformitatea cu toate cerințele legale, ne-a oferit perspective valoroase și ne-a îmbogățit expertiza în navigarea prin provocările juridice și de reglementare specifice acestui tip de operațiuni, anticipând potențiale provocări și oportunități într-un mediu financiar în continuă evoluție, ceea ce ne poziționează favorabil pentru viitoare operațiuni similare în sectorul bancar românesc și regional. Mulțumim echipei UniCredit pentru oportunitatea de face parte din acest proces complex, provocator, dar care ne-a oferit multiple satisfacții profesionale”, a declarat Andrei Burz-Pînzaru, Partener la Reff & Asociații | Deloitte Legal și Liderul practicii de drept financiar-bancar.

“Pentru Deloitte, acest proiect a reprezentat o nouă oportunitate de a evidenția valoarea unei abordări integrate, ce îmbină expertiza juridică, de risc și reglementare și gestionarea etapelor critice ale unei tranzacții complexe. Ne bucurăm că am sprijinit UniCredit Bank în navigarea unui cadru legislativ exigent și în transformarea acestei etape într-un moment cheie al evoluției sale. Reușita confirmă, încă o data, angajamentul Deloitte și Reff & Asociații de a susține dezvoltarea sustenabilă a pieței bancare locale și crearea de valoare pe termen lung pentru clienți, într-un context de reglementare aflat în permanentă schimbare. Mulțumim întregii echipe UniCredit pentru încrederea acordată și pentru colaborarea excelentă pe parcursul proiectelor derulate împreună”, a declarat Andrada Tanase, Partener Advisory, Deloitte Romania și coordonatoarea practicii de consultanță în materie de risc și reglementare pentru instituții financiare.

UniCredit Bank este parte a Grupului UniCredit, o bancă comercială europeană, care ofertă servicii în Italia, Germania, Austria, Europa Centrală și de Est. În urma fuziunii cu Alpha Bank, Grupul UniCredit își consolidează poziția pe piața din România, atât pe segmentul corporativ, cât și pe cel de retail, ajungând la o cotă de piață de 11% după active, 13% după totalul creditelor (împreună cu UniCredit Consumer Financing) și 11% după totalul depozitelor atrase de la clienți. UniCredit Bank are acum peste 4.800 de angajați, o rețea extinsă de 900 de bancomate și o rețea de aproximativ 300 de sucursale, în proximitate optimă față de clienți, asigurându-le accesul eficient la o gamă diversă de soluții financiare.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 175 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 460.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.200 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

Reff & Asociații | Deloitte Legal, una dintre cele mai importante societăți de avocați din România, oferă servicii ce acoperă domeniile financiar-bancar, concurență, dreptul muncii, energie și mediu, insolvență, legal management consulting, litigii, drept societar, fuziuni și achiziții, sectorul public și drept imobiliar, precum și optimizarea proceselor juridice și implementarea noilor tehnologii. Firma reprezintă România în rețeaua globală Deloitte Legal, care are peste 2.500 de avocați în 80 de țări.

·       Ca o companie independentă, AUMOVIO va urmări o creștere profitabilă și se va concentra pe tehnologii care generează valoare.

·       În România, AUMOVIO are aproximativ 13.000 de angajați în sediile sale din Brașov, Iași, Sibiu și Timișoara.

·       Head of Country, dr. Liviu Bălan: “Locațiile noastre din Brașov, Iași, Sibiu și Timișoara sunt pregătite pentru viitor: digitalizate, inovatoare și cu competențe extinse. Suntem motivați să fim lider de piață alături de AUMOVIO.”

Brașov, Iași, Sibiu, Timișoara.

AUMOVIO, un nou brand și o forță adaptivă ce definesc o mobilitate sigură, captivantă, conectată și autonomă se lansează astăzi oficial în România. Compania, desprinsă din Continental, activează în domeniul automotive și devine, în luna septembrie, independentă. 

Aceasta este prevăzută să fie listată la Bursa de Valori din Frankfurt în data de 18 septembrie 2025. La nivel național, AUMOVIO este prezentă la Brașov, Iași, Sibiu și Timișoara. Compania deține în România patru centre de cercetare și dezvoltare (Brașov, Iași, Sibiu și Timișoara) și două unități de producție (Sibiu și Timișoara). 

Aproximativ 13.000 de angajați, din care mai mult de jumătate sunt ingineri și specialiști IT în centrele de cercetare și dezvoltare, fac parte din echipa AUMOVIO din țara noastră. „Aceeași pasiune, o nouă identitate – ziua de astăzi marchează începutul unei noi ere – AUMOVIO – o forță adaptivă în care definim viitorul mobilității prin soluții electronice de ultimă generație și tehnologii inovatoare pentru vehicule autonome și definite prin software. Iar rolul României în accelerarea acestei transformări este unul esențial.  Locațiile noastre din Brașov, Iași, Sibiu și Timișoara sunt pregătite pentru viitor: digitalizate, inovatoare și cu competențe extinse. Suntem motivați să fim lider de piață alături de AUMOVIO și să contribuim puternic din România la acest parcurs împreună cu echipele noastre din centrele de cercetare și dezvoltare, producție, laboratoare de certificare și colegii cu responsabilități globale”, spune dr. Liviu Bălan, Head of Country AUMOVIO în România. 

AUMOVIO a implementat un program strategic cuprinzător pentru a sprijini traiectoria sa de creștere și creare de valoare ca entitate independentă. Programul, anunțat încă din luna iunie, are trei obiective strategice: 

1. AUMOVIO își propune să conducă în piață prin produse inovatoare și pregătite pentru viitor. Produsele care ocupă deja o poziție în top trei la nivel global reprezintă peste 80% din vânzările mondiale. AUMOVIO intenționează să extindă această cotă cu ajutorul tehnologiilor sale de impact în toate segmentele de produse profitabile.

2. AUMOVIO își propune să se transforme într-o organizație de înaltă performanță. Acest obiectiv este susținut de măsuri pentru optimizarea portofoliului, îmbunătățirea proceselor, consolidarea excelenței operaționale și reducerea costurilor. 

3. AUMOVIO își propune să livreze rezultate conform obiectivelor financiare țintite. Acest pilon strategic este ghidat de ambiția pe termen lung de a crea valoare durabilă pentru viitorii acționari ai AUMOVIO. 

Compania tehnologică și de soluții electronice îmbină decenii de experiență și o poziție solidă pe piață cu inovații de pionierat și o prezență globală. AUMOVIO oferă din România un portofoliu larg de soluții de senzori, afișaje, sisteme de frânare și confort, susținute de o expertiză vastă în platforme de arhitectură și sisteme de asistență pentru mobilitate conectată și autonomă.

 „La AUMOVIO, credem că succesul nu este doar un obiectiv – este o parte din noi. De 25 de ani, oamenii noștri împing limitele tehnologiei și creează valoare într-o piață aflată într-o continuă transformare. Ei sunt motorul din spatele acțiunii, iar noi le oferim încrederea și sprijinul necesar pentru a defini, prin munca și determinarea lor performanța noii companii și dezvoltarea întregii comunități”, explică Lăcrămioara Dărăban, Head of Country HR AUMOVIO în România. Toate ariile de activitate ale companiei la nivel global sunt reprezentate și în România, având astfel o prezență completă și bine conturată pe piața locală. 

Domeniul de activitate Autonomous Mobility (AM) oferă o gamă cuprinzătoare de produse pentru conducerea automatizată și autonomă, deținând o poziție de lider pe piața globală a vehiculelor comerciale și a componentelor și sistemelor esențiale pentru conducerea autonomă (de exemplu senzori, radare.). Prin abordarea sa „as a service”, acest domeniu explorează și noi modele de afaceri. Domeniul de activitate Architecture and Network Solutions (ANS) este orientat către cerințele esențiale ale vehiculului definit prin software, având un portofoliu de produse care include calculatoare de înaltă performanță, sisteme telematice, sisteme de propulsie, senzori și actuatori. 

În prezent, ANS deține deja o poziție de lider pe piață, cu aproximativ 90% din portofoliul său de produse de bază. Cu peste 100 de ani de experiență în siguranța vehiculelor, domeniul de activitate Safety and Motion (SAM) este unul dintre liderii globali în sisteme de frânare, sisteme de siguranță integrate și sisteme de senzori. 

Acest domeniu este un pionier în dezvoltarea sistemelor de frânare uscată și a fost unul dintre primii furnizori care a primit o comandă de volum mare pentru un sistem de frânare semi-uscat. AUMOVIO vede un potențial uriaș pentru viitor în aceste sisteme de frânare datorită caracteristicilor îmbunătățite ale produselor.

În domeniul de activitate User Experience (UX), AUMOVIO este un furnizor de top de soluții de afișare și head-up display-uri. UX are un portofoliu larg și diversificat, de la afișaje moderne de înaltă tehnologie până la produse competitive pentru piața de volum mare. 

UX estimează că valoarea componentelor instalate per vehicul va crește în viitor, impulsionată de afișaje mai mari și produse noi, cum ar fi head-up display-urile panoramice care se extind pe toată lungimea bordului. În plus, UX intenționează să-și consolideze competitivitatea prin valorificarea economiilor de scară în producție în megafabricile sale. 

Compania AUMOVIO din România își propune să fie recunoscută, și în această nouă formă de organizare, ca fiind un partener de încredere, agil și responsabil, atât pe plan intern, cât și extern. AUMOVIO continuă activitatea fostului sector Automotive al grupului Continental ca o companie independentă, odată cu desprinderea oficială planificată pentru septembrie 2025. Compania de tehnologie și sisteme electronice oferă un portofoliu extins care face mobilitatea sigură, captivantă, conectată și autonomă. 

Acesta include soluții de senzori, sisteme de afișaj, sisteme de frânare și confort, precum și expertiză cuprinzătoare în software, platforme de arhitectură și sisteme de asistență pentru vehicule definite prin software. În anul fiscal 2024, ariile de business care aparțin acum AUMOVIO au generat vânzări de 19,6 miliarde de euro. Compania are sediul central în Frankfurt, Germania și aproximativ 87.000 de angajați în peste 100 de locații din întreaga lume.

Termene.ro, platforma de business intelligence care sprijină companiile să ia decizii rapide și sigure, anunță cooptarea lui Radu Vucea în rolul de Chief Product Officer (CPO). Este unul dintre cei mai apreciați specialiști români în design digital și strategie de produs, cu peste 14 ani de experiență în companii de tehnologie de talie mondială precum Adobe, Fitbit și Meta, unde a contribuit la lansarea și scalarea unor produse digitale cu milioane de utilizatori activi.

Această numire vine în continuarea unei serii de mișcări strategice: acum doi ani, Termene.ro a achiziționat Confidas — un startup inovator specializat în rapoarte de credit pentru firme, utilizat de peste 20 000 de antreprenori și integrat rapid în strategia Termene360 AI, dezvoltându-se cu tehnologii de inteligență artificială (AI) și machine learning; ulterior, a mutat sediul central în București și l-a cooptat în echipă pe Ionuț Bonoiu, fost redactor-șef la Forbes România, în rolul de Head of Context & Clarity, care conduce acum lansarea unei divizii editoriale bazate pe date și AI. Această divizie poziționează Termene.ro nu doar ca furnizor de informații, ci și ca sursă relevantă de analiză economică contextualizată.

Mutarea lui Radu Vucea la Termene.ro marchează un nou evolutie pentru companie, care intră într-o etapă de dezvoltare bazată pe un model de creștere condus de produs. După ani de expansiune accelerată prin vânzări directe, compania face tranziția către o strategie Product Led Growth (PLG), în care produsul devine motorul central de atragere și retenție, iar experiența utilizatorilor stă în inima procesului de creștere.

„Am scris istorie în industria noastră cu un model de dezvoltare bazat pe vânzări, dar acum este momentul ca produsul să preia rolul principal. Pentru acest pas aveam nevoie de un lider cu experiență globală în construirea și scalarea produselor digitale. Experiența lui Radu este esențială pentru noul capitol al Termene.ro: el aduce mixul de viziune strategică și execuție practică necesar pentru a scala inteligent și sustenabil și pentru a construi o organizație product-led”, a declarat Adrian Dragomir, fondator Termene.ro.

Cariera lui Radu Vucea reflectă o combinație unica de product design, strategie și leadership organizațional. La Adobe și Fitbit, a învățat cum să valideze și să lanseze produse de la zero, transformându-le în soluții capabile să genereze milioane de dolari în vânzări. Printre realizările sale la Fitbit se numără lansarea primului produs destinat copiilor, introducerea metricii Active Zone Minutes, extrem de relevantă în perioada pandemiei, și atragerea primului milion de abonați plătitori pentru serviciul Fitbit Premium. Experiența de la Meta a fost complementară: acolo a descoperit cum se scalează produse care aveau deja milioane de utilizatori activi, lucrând în zona de Metaverse (aproximativ 5 milioane de utilizatori) și concentrându-se pe proiecte de growth și pe dezvoltarea de produse inovative. În paralel, s-a implicat în comunități profesionale și programe educaționale, fiind recunoscut ca mentor și formator pentru noile generații de specialiști.

Motivația lui de a se alătura Termene.ro are și o dimensiune personală: timp de mai mulți ani a folosit platforma ca utilizator, cunoscând direct valoarea acesteia. „Am cunoscut Termene din perspectiva clientului și am văzut cât de utilă este platforma în luarea deciziilor. Cred că are un potențial uriaș de a deveni un partener strategic pentru mediul de afaceri din România și, în timp, un jucător important și în piețele vecine. Experiența acumulată la companii globale mă ajută să aduc structură și rigoare, dar și o mentalitate de inovație și experimentare continuă. Obiectivul meu este ca Termene să devină nu doar un furnizor de date, ci o platformă care simplifică deciziile și oferă un avantaj competitiv real companiilor”, a declarat Radu Vucea, Chief Product Officer Termene.ro.

Pe termen scurt, noul CPO va coordona consolidarea experienței actuale a platformei și va echilibra viteza de inovație cu un nivel ridicat al calității. Un obiectiv major este implementarea modelului Product Led Growth, care presupune ca produsul să se „vândă singur” prin valoarea pe care o livrează, reducând timpul de la descoperirea platformei până la generarea de rezultate concrete pentru clienți.

Prin această strategie, Termene.ro mizează pe o accelerare semnificativă a creșterii, bazată pe scalarea rapidă a utilizării platformei, reducerea timpului de adopție și creșterea retenției clienților. Modelul Product Led Growth, combinat cu integrarea de funcționalități avansate de inteligență artificială, va permite companiei să își extindă baza de clienți și să crească valoarea medie generată per utilizator. Estimările interne arată că această tranziție ar putea susține o creștere anuală de peste 50%, consolidând în același timp fundația pentru extinderea în piețele vecine.

Fondată de antreprenorul Adrian Dragomir, Termene.ro este astăzi cea mai cuprinzătoare platformă de business intelligence din România, utilizată de peste 130.000 de profesioniști și peste 6.000 de companii abonate. Prin acces la date integrate, informații financiare și juridice actualizate și soluții digitale inovatoare, Termene.ro a devenit un instrument indispensabil pentru mediul de afaceri și pentru jurnaliști, care folosesc platforma ca sursă de informare și documentare. În plus, compania dezvoltă prima divizie de jurnalism economic din România construită nativ pe date și inteligență artificială, prin care completează rolul de furnizor de informații cu cel de producător de context și analiză.

București, 1 septembrie 2025 - România se află pe locul al patrulea în topul țărilor europene cu cele mai ieftine locuințe, după Turcia, Bosnia și Herțegovina și Albania, cu un preț mediu de 1.676 EUR/mp în 2024, în creștere cu 11,5% de la 1.504 EUR/mp în 2023, conform studiului Deloitte Property Index 2025 realizat pe baza datelor din principalele orașe din 28 de țări (din care 21 din Uniunea Europeană). Țara cu cele mai scumpe locuințe este Luxemburg (reintrodusă în studiu după câțiva ani de pauză), cu o medie de 8.760 EUR/mp în 2024.

Per ansamblu, 18 din cele 28 de țări analizate au înregistrat creșteri ale prețurilor medii pentru locuințe, cele mai importante fiind în Polonia (+19,3%) și Albania (+16,5%), iar scăderi notabile au fost consemnate în Turcia (-12%), Luxemburg (-3,4%) și Olanda (-2,3%).

Dintre țările membre UE analizate în studiu, prețuri ridicate se înregistrează și în Austria (5.053 EUR/mp), Portugalia (5.049 EUR/mp), Finlanda (4.889 EUR/mp) și Germania (4.800 EUR/mp), în timp ce sub 2.000 EUR/mp mai întâlnim doar în Grecia (1.792 EUR/mp) și România, cu mențiunea că pentru Bulgaria și Irlanda nu există date privind media națională.

„Prețurile proprietăților rezidențiale din Europa continuă să reflecte o interacțiune complexă între constrângerile ofertei de locuințe noi, respectiv costurile de construcție în creștere, condițiile de finanțare mai stricte și reglementările mai complexe, și preocupările legate de perspectivele economice și de evoluția nivelului de trai din țările analizate. România este printre țările în care prețurile au crescut, în 2024, pe fondul cererii ridicate și al deficitului de locuințe noi, iar tendința se menține, cel puțin pe termen scurt, având în vedere majorarea TVA la 21% pentru locuințele noi (inclusiv pentru cele care beneficiau de cotă redusă) și incertitudinile cu privire la regulile de urbanism, în principal în București. Pe de altă parte, reinflamarea inflației ține costurile de finanțare ridicate, făcând mai puțin accesibile creditele ipotecare, care au susținut în mare măsură piața în 2024”, a declarat Irina Dimitriu, Partener Reff & Asociații | Deloitte Legal, lider al serviciilor de consultanță pentru sectorul imobiliar în cadrul Deloitte România.

Luxemburg domină clasamentul și la nivelul orașelor europene, cu un preț mediu de 11.074 EUR/mp în capitală, în timp ce Munchen se află pe locul doi (10.800 EUR/mp), iar Paris, pe locul trei (10.760 EUR/mp). În România, cele mai mari prețuri se înregistrează în Cluj-Napoca, respectiv 2.770 EUR/mp și Brașov (1.897 EUR/mp), în timp ce Bucureștiul ocupă locul al treilea, cu 1.757 EUR/mp. Astfel, țara noastră este printre statele europene în care cel mai scump oraș nu este capitala, alături de Germania, unde Munchen este pe primul loc cu cele mai scumpe locuințe, Italia cu Milano și Spania cu Barcelona.

Clasamentul este similar și pe piața chiriilor - orașul Luxemburg este pe primul loc, conform datelor disponibile analizate de studiul Deloitte, cu o chirie medie lunară de 43,4 EUR/mp. Pe locul al doilea se află Parisul, cu o chirie medie de 32 EUR/mp, urmat de Dublin, cu 31,7 EUR/mp. Încă 15 orașe din țările analizate au chirii cuprinse în intervalul 20-29,9 EUR/mp (printre care Barcelona – 29,9 EUR/mp, Oslo – 27,3 EUR/mp, Madrid - 27,1 EUR/mp și Amsterdam 26,3 EUR/mp). Dintre orașele din statele UE analizate, cele mai ieftine din perspectiva chiriei sunt Plovdiv, Varna și Sofia din Bulgaria (între 5,7 și 8 EUR/mp), și Patra din Grecia (7 EUR/mp). În România, București și Cluj-Napoca sunt la egalitate, cu cele mai mari chirii dintre orașele analizate, de 10,3 EUR/mp în medie pe lună, ambele în creștere față de anul anterior, urmate de Brașov, unde chiriașii plătesc în medie 9,2 EUR/mp pe lună (similar cu 2023).

„Oferta limitată din piața imobiliară se reflectă și în valoarea tot mai ridicată a chiriilor, în special în marile orașe, cu potențial de dezvoltare peste media națională. Aceste zone au susținut piața și din perspectiva tranzacțiilor, anul trecut, dar și în prima parte a lui 2025, când activitatea s-a întețit, de asemenea, înainte de intrarea în vigoare a noii cote de TVA pentru locuințele noi. Cu toate acestea, este nevoie de o revigorare a construcțiilor rezidențiale, după scăderea de peste 20% de anul trecut, pentru a asigura înnoirea fondului locativ din România și, implicit, pentru îmbunătățirea condițiilor de locuire pentru populație”, a declarat Marius Vasilescu, Partener Advisory, Deloitte România.

Ediția a 14-a a studiului Deloitte Property Index analizează evoluția pieței imobiliare rezidențiale în anul 2024 în 28 de țări și 77 de orașe. Toate prețurile cuprinse în analiză sunt convertite în euro, pentru a obține rezultate comparabile.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 175 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 460.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.200 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

CTP, cel mai mare dezvoltator, proprietar și administrator de spații industriale și logistice listat din Europa, după suprafaţa închiriabilă (GLA), l-a numit pe Ronald Binkofski în funcția de Managing Director pentru România, pe măsură ce compania își urmărește obiectivul ambițios de a atinge în 2027 un venit anualizat din chirii de 1 miliard de euro la nivelul portofoliului său european.

Ronald va conduce expansiunea continuă a CTP în România, consolidând prezența companiei în țara în care CTP deține deja un portofoliu de 3,1 milioane mp GLA, distribuit în 35 de CTPark-uri moderne și sustenabile, alături de o rezervă de terenuri de 4,2 milioane mp GLA disponibilă pentru a susține o creștere semnificativă pe viitor. În calitate de Managing Director pentru România, Ronald va sprijini, de asemenea, CTP și clienții săi locali în implementarea de sisteme menite să optimizeze operațiunile cheie ale afacerii. Acestea vizează domenii precum înțelegerea comportamentului clienților, eficientizarea lanțurilor de aprovizionare și consolidarea canalelor de distribuție, valorificându-și experiența sa de 30 de ani în tehnologie, big data și piețele din Europa Centrală și de Est (CEE).

Ronald se alătură echipei CTP de la STX Next, companie internațională de soluții în domeniul datelor, AI și cloud, unde a ocupat funcția de CEO și a condus livrarea de soluții avansate de dezvoltare software și AI, facilitând creșterea digitală a companiilor și adoptarea noilor tehnologii. Înainte de aceasta, a petrecut peste 12 ani la Microsoft, fiind responsabil pentru extinderea prezenței companiei în Polonia, România și regiunea mai largă CEE, contribuind la proiecte cu impact major. De asemenea, a deținut funcțiile de Președinte și Vicepreședinte EMEA pentru conglomeratul internațional american Honeywell.

România își consolidează poziția ca hub european de producție. Cererea pentru spații industriale de clasa A, precum cele oferite de CTP, crește, companiile căutând soluții care să le permită să inoveze și să folosească tehnologia pentru a-și crește performanța. Multinaționalele se uită tot mai mult către România pentru a-și satisface cerințele logistice, atrase de forța de muncă competitivă ca preț, de poziția strategică în cadrul UE și de infrastructura de calitate care asigură conectivitatea cu restul Europei. Cererea chiriașilor este, de asemenea, susținută de tendința firmelor de a-și reloca producția mai aproape de Europa, în contextul schimbărilor geopolitice actuale.

Remon Vos, CEO, CTP Group spune: “Ne bucurăm să îl avem pe Ronald în echipa noastră. Deceniile sale de experiență în poziții de conducere în companii tehnologice majore din Europa Centrală și de Est îl recomandă în mod unic pentru a dezvolta CTP în România. Ne va aduce beneficii pe termen lung atât nouă, cât și clienților noștri, valorificându-și cunoștințele în domenii variate, de la inteligența artificială și software, până la big data.”

Ronald Binkofski, Managing Director pentru România la CTP, a declarat: “Venirea la CTP, o companie prosperă, cu o prezență impresionantă și o viziune ambițioasă, reprezintă o oportunitate extrem de interesantă. Avem planuri ambițioase în România, o piață dinamică unde CTP și-a consolidat deja o poziție puternică prin rețeaua sa de CTPark-uri moderne și sustenabile, găzduind numeroase companii importante. Aștept cu nerăbdare să contribui la dezvoltarea continuă a afacerii și la crearea de valoare sustenabilă pentru partenerii și clienții noștri. ”

CTP este cel mai mare proprietar și dezvoltator de spații industriale și logistice din România, cu peste 3 milioane mp de facilități de Clasa A în marile orașe, inclusiv București, Timișoara, Arad, Oradea, Sibiu, Craiova și Brașov.

Despre CTP

CTP este cel mai mare proprietar, dezvoltator și manager listat din Europa al proprietăților imobiliare industriale și logistice după suprafața brută închiriabilă (GLA), deținând 13,5 milioane mp GLA în 10 țări, la data de 30 iunie 2025.

CTP certifică toate clădirile noi la standardul BREEAM „Very Good” sau superior și a obținut un rating ESG de risc neglijabil din partea Sustainalytics, subliniind angajamentul său de a fi o companie sustenabilă. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul corporativ al CTP: www.ctp.eu

DATE DE CONTACT PENTRU PRESĂ:

Sorina Florescu

Head of Marketing & PR CTP România

Email: sorina.florescu@ctp.eu

Elena Filip

PR Consultant

Email: elena.filip@efwords.ro

Pe 20 august 2025, primele ordine emise de DNSC aferente legislației secundare pentru Directiva NIS 2 au fost publicate în Monitorul Oficial nr. 776: • Ordin nr. 1/2025 pentru aprobarea Cerințelor privind procesul de notificare în vederea înregistrării şi metoda de transmitere a informațiilor • Ordin nr. 2/2025 pentru aprobarea Criteriilor şi pragurilor de determinare a gradului de perturbare a unui serviciu şi a Metodologiei privind evaluarea nivelului de risc al entităților 

Acest aspect marchează un moment important pentru entitățile care intră sub incidența OUG 155/2024 privind instituirea unui cadru pentru securitatea cibernetică a rețelelor şi sistemelor informatice din spațiul cibernetic național civil și implicit a Legii 124/2025. În termen de 30 de zile de la publicarea ordinelor în Monitorul Oficial, aceste entități sunt obligate să notifice autoritatea națională competentă (DNSC) în vederea înregistrării drept entitate esențială sau importantă în Registrul Național. 

Implicații pentru entitățile esențiale/importante În contextul cerințelor impuse de Directiva NIS 2, este important ca entitățile vizate să fie pregătite la cel mai înalt nivel pentru asigurarea conformității şi securității infrastructurii. În acest sens, companiile ar trebui să aibă în vedere derularea unei evaluări de tip „Gap Assessment”, aceasta oferind următoarele avantaje: 

1. Identificarea zonelor de neconformitate Gap Assessment-ul va evidenția acele arii din cadrul infrastructurii companiei care nu îndeplinesc cerințele Directivei NIS 2. Identificarea decalajelor ajută la remedierea Deloitte Romania The Mark Tower 82-98 Grivitei Road District 1, 010735 Bucharest, Romania Tel: +40 21 222 16 61 Fax: +40 21 222 16 60 www.deloitte.ro Deloitte Cyber Alert August 2025 neconformităților în timp util, anterior momentului în care autoritatea națională (DNSC) va iniția verificările oficiale ale conformității. 

2. Securizarea infrastructurii Prin evaluarea şi ajustarea elementelor neconforme, compania va securiza infrastructura organizației, reducând riscurile de breşe de securitate şi asigurând continuitatea activităților critice. 3. Pregătirea pentru verificări (assessments) formale Derularea Gap Assessment-ului asigură ca la momentul în care se vor realiza evaluările formale (la 60, respectiv 120 de zile de la decizia de înscriere în Registrul Național), entitatea va avea toate decalajele (gaps) de conformitate rezolvate şi nu va fi nevoie de întocmirea unui plan de remediere, lucru care va necesita transmiterea acestuia către autoritatea națională (DNSC).

Cum poate ajuta Deloitte? Deloitte România poate ajuta entitățile vizate de OUG 155/2024 privind instituirea unui cadru pentru securitatea cibernetică a rețelelor şi sistemelor informatice din spațiul cibernetic național civil cu: • analiza privind aplicabilitatea legislației; • analiza privind identificarea zonelor de neconformitate (Gap Assessment); • remedierea eventualelor neconformități identificate (actualizarea sau creare de la zero a unor politici, proceduri, definire de fluxuri, etc); • oferirea de asistență în procesul de notificare a DNSC pentru înregistrarea drept entitate esențială sau importantă; • oferirea de asistență în realizarea celor doua self-assessment-uri formale ce vor fi transmise către DNSC la 60, respectiv 120 de zile de la data emiterii decizie de înregistrare; • realizarea unui audit de securitate impus de legislația NIS2. Pentru întrebări suplimentare cu privire la aspectele menționate în această alertă, nu ezitați să ne contactați:

Andrei Ionescu Consulting Market Leader, Deloitte România, şi liderul practicii de securitate cibernetică din Europa Centrală, aionescu@deloittece.com

Mediul rural oferă, mai mult ca oricând, oportunități de afaceri pentru cei care vor să își construiască un viitor sigur cu investiții mici. Cu aproximativ 5.000 de euro, poți începe un proiect viabil în agricultură sau în zona non-agricolă. Însă, indiferent de alegerea făcută, succesul unei afaceri nu se rezumă doar la curaj și muncă. Fiecare investiție este expusă riscurilor, iar o strategie inteligentă include nu doar planificarea costurilor și atragerea de clienți, ci și găsirea unor modalități pentru continuitatea afacerii prin soluții de asigurare adaptate.

Afaceri agricole – idei și riscuri

Agricultura rămâne un domeniu promițător, mai ales prin culturile ecologice și de nișă. Plante precum lavanda, menta sau fructele de pădure sunt tot mai căutate, atât pentru consum, cât și pentru procesare în produse cosmetice sau alimentare. Apicultura este o altă idee accesibilă, cu produse de mare valoare și potențial de integrare în turismul rural. De asemenea, microfermele cu păsări (prepelițe, bibilici, rațe) sau animale (capre, oi) oferă carne, lapte și ouă pentru care cererea este constantă. Asigurările agricole îți oferă siguranța că nu vei pierde întreaga investiție în cazul apariției unor evenimente neplăcute.

Afaceri non-agricole – diversitate și siguranță

Nu toată lumea dorește să se implice în agricultură. Din fericire, mediul rural oferă numeroase idei non-agricole, adesea cu investiții mai mici și riscuri mai ușor de gestionat.

Atelierele meșteșugărești, fie de ceramică, textile sau produse cosmetice naturale, atrag turiști și consumatori care apreciază autenticitatea. Dar echipamentele, materia primă și spațiile pot fi afectate de incendii, furt sau inundații. O asigurare pentru clădiri și bunuri îți  permite să reiei activitatea fără pierderi majore.

Turismul rural și agropensiunile sunt, de asemenea, în creștere. O casă tradițională renovată sau un mic spațiu de cazare pot deveni o sursă stabilă de venit. Totuși, pensiunile presupun responsabilitate față de turiști. Aici, o asigurare de răspundere civilă îți oferă sprijin financiar  în cazul unor accidente ale clienților pe proprietatea ta, iar o asigurare de incendiu și calamități îți acoperă spațiile și mobilierul.

Alte idei non-agricole includ croitoria, tâmplăria, service-urile auto sau micile firme de construcții. Acestea răspund unor nevoi reale ale comunității și pot fi extrem de profitabile. Însă, și aici riscurile sunt evidente: avarii la utilaje, accidente de muncă, nemulțumiri ale clienților. În astfel de cazuri, o asigurare pentru utilaje și o poliță de răspundere civilă profesională devin aliați importanți.

De ce sunt asigurările esențiale pentru antreprenorii de la țară?

Mulți antreprenori mici cred că o asigurare este un cost în plus, dar realitatea arată contrariul. O investiție de câteva sute de lei pe an îți poate salva afacerea în caz de dezastru. Beneficiile sunt clare:

·        Continuitate – îți poți relua activitatea rapid după un eveniment neprevăzut.

·        Protecție financiară – eviți pierderi majore care îți pot închide afacerea.

·        Credibilitate – clienții și partenerii au mai multă încredere într-o afacere asigurată.

·        Liniște – știi că ai un plan de rezervă, indiferent de situație.

O afacere la țară nu înseamnă doar muncă și investiții, ci și capacitatea de a anticipa riscurile. Indiferent dacă alegi agricultura sau zona non-agricolă, asigurările trebuie privite ca o parte integrantă a planului de afaceri. Ele nu doar că îți susțin eforturile, dar îți oferă stabilitate și șansa de a te concentra pe dezvoltare, fără teama că un eveniment neașteptat îți va compromite viitorul.

În 2025, cele mai bune idei de afaceri la țară sunt cele care combină inovația, resursele locale și protecția prin asigurări. Doar astfel poți construi un proiect sustenabil, capabil să reziste în fața provocărilor și să aducă rezultate pe termen lung.

 Fă pasul către un viitor asigurat și cere o o ofertă de asigurare.

Pentru informaţii suplimentare poți consulta asistentul virtual Amelie (24/7) pe groupama.ro, poţi scrie pe relatii.clienti@groupama.ro, poți suna la AloGroupama 0374.110.110 (luni - vineri, între 8:00 - 18:00) sau contacta reţeaua de vânzători și parteneri Groupama.