Membrii informează

București, noiembrie 2026: Chiria prime pentru spațiile de birouri din București, cele aflate în clădiri moderne de clasa A, în zona ultracentrală, a ajuns la 23 euro/mp/ lună în trimestrul al treilea din 2026, în creștere cu 9,5% față de aceeași perioadă a anului trecut, comparativ cu un avans mediu de 5% la nivel european și de 7,3% în Europa Centrală și de Est, potrivit datelor Cushman & Wakefield Echinox.

Evoluția are loc într-un context caracterizat de disponibilitatea limitată a spațiilor de calitate în subpiețele căutate de către companii și de o ofertă nouă care începe să se reactiveze după o perioadă cu livrări aproape inexistente.

În urmă cu un an, în trimestrul al treilea din 2025, chiria prime din București se situa la 21 euro/ mp/ lună, iar piața traversa o perioadă de relativă stabilitate a chiriilor. Între timp, nivelurile solicitate au crescut în majoritatea subpiețelor Capitalei, în special la limita superioară a intervalelor.

În CBD (zona dintre Piața Charles de Gaulle și Piața Romană), chiriile pentru clădirile existente de clasă A au avansat de la 20 - 21 euro/ mp/ lună în T3 2025 la 21 - 23 euro/ mp/ lună în T3 2026, potrivit Bucharest Office Marketbeat Q3 2026.

În Floreasca - Barbu Văcărescu, intervalul a crescut de la 15,5 - 18,5 la 16,5 - 21 euro/ mp/ lună, iar în Dimitrie Pompeiu de la 11 - 13 la 12 - 15 euro/ mp/ lună.

Pentru clădirile boutique din cele mai căutate amplasamente, chiriile solicitate pot ajunge în prezent la 26 - 28 euro/ mp/ lună.

Mădălina Cojocaru, Partner Office Agency, Cushman & Wakefield Echinox: „Evoluția chiriilor reflectă schimbarea echilibrului dintre cererea și oferta de spații de calitate în anumite zone ale orașului. După o perioadă cu foarte puține livrări, companiile au la dispoziție un număr limitat de opțiuni în clădirile competitive din subpiețele cu grad ridicat de ocupare. Chiar și într-un context de cerere mai prudentă, disponibilitatea redusă a spațiilor de calitate continuă să exercite presiune asupra chiriilor în zonele cele mai căutate. În același timp, proiectele noi sunt dezvoltate la standarde tehnice și de sustenabilitate mai ridicate și într-un context de costuri de construcție mai mari. În consecință, ne așteptăm la o diferențiere tot mai vizibilă a chiriilor în funcție de calitatea clădirii, eficiența acesteia și localizare.”

Rata medie de neocupare la nivelul Bucureștiului a scăzut cu 1,2 puncte procentuale, de la 12,8% în T3 2025 la 11,6% în T3 2026, însă situația diferă semnificativ de la o subpiață la alta.

În Floreasca - Barbu Văcărescu, rata de neocupare a coborât de la 8,6% la 5,8%, în timp ce în CBD s-a menținut sub 5%. La polul opus, rata de neocupare ajunge la 23,1% în Expoziției și la 36% în Pipera Nord.

Aceste diferențe indică o piață din ce în ce mai segmentată, în care presiunea asupra chiriilor este mai vizibilă în zonele și clădirile cu disponibilitate redusă de spații competitive.

În paralel, oferta nouă începe treptat să se reactiveze, astfel că T3 2026 a adus pe piață prima clădire nouă de birouri livrată în București în ultimii doi ani, respectiv One Technology District, cu o suprafață închiriabilă de 21.500 mp, închiriată în totalitate de Infineon Technologies.

Totodată, aproximativ 195.000 mp de birouri sunt în construcție, față de 169.500 mp în urmă cu un an, cu livrări programate până la finalul primului semestru din 2028.

Proiectele în dezvoltare sunt ofertate însă la un o chirie ușor mai ridicată față de proprietățile existente comparabile, pe fondul creșterii costurilor de construcție și al investițiilor pe care le implică implementarea standardelor ESG.

Cererea rămâne mai prudentă, în condițiile în care în primele nouă luni din 2026 au fost tranzacționați aproximativ 162.000 mp, cu 18% mai puțin comparativ cu cei 197.200 mp înregistrați în perioada similară din 2025.

În trimestrul al treilea, volumul tranzacționat a fost de 52.500 mp, cu aproximativ 31% sub nivelul de 75.800 mp consemnat în T3 2025.

Structura cererii indică însă o schimbare, contractele noi cumulând 66% din volumul tranzacționat în primele nouă luni din 2026, față de 52% în aceeași perioadă din 2025, o creștere de 14 puncte procentuale. Restul a fost reprezentat renegocieri ale contractelor existente.

În context european, dinamica Bucureștiului rămâne peste medie, dacă luăm în considerare faptul că chiriile prime pentru birouri au crescut anual cu 5% la nivel european și cu 7,3% în Europa Centrală și de Est, comparativ cu 9,5% în București.

Evoluția relevă poziționarea tot mai diferențiată a spațiilor de calitate într-o piață în care chiriașii sunt mai selectivi, iar noua generație de proiecte vine cu standarde și costuri de dezvoltare mai ridicate.

Cushman & Wakefield Echinox, afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent, cuprinde o echipă de peste 80 de profesioniști ce oferă o gamă completă de servicii de consultanţă imobiliară investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com.

Cushman & Wakefield (NYSE: CWK) unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 53.000 de angajați în peste 350 de birouri din mai mult de 60 de țări, ajută chiriașii, proprietarii și investitorii în optimizarea valorii activelor. Cu venituri de 10,3 miliarde de dolari, serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor şi investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com

Echipa noastră a asistat IDV Defence Vehicles la negocierea și încheierea documentelor prin care Ministerul Apărării din Republica Moldova devine partener în proiectului SAFE coordonat de România, Platforme de transport auto multifuncționale, pe roți.
 

Este prima dată când Ministerele Apărării din România și Republica Moldova colaborează în cadrul unei achiziții prin programul SAFE.

Echipa bpv GRIGORESCU ŞTEFĂNICĂ a fost coordonată de Anca Albulescu (Partener, Coordonator al practicii de Apărare și Securitate)

Citește mai mult ≫

Articol de opinie semnat de Costin Țîra, CFA, Principal, Horváth România, care lucrează cu companii din România și din regiune pe planificare financiară, eficiență operațională și pregătirea investițiilor pentru finanțare.

Pe 13 octombrie, la Luxemburg, Republica Moldova a deschis negocierile de aderare pe piața internă și pe competitivitate, cele două grupuri de capitole care privesc direct companiile, și a ajuns la patru astfel de clustere deschise din cele șase în total, la patru luni după primul. Comerțul cu Uniunea e liber de peste un deceniu, prin acordul de asociere. Ce urmează acum e alinierea la regulile pieței: standarde de produs, concurență, ajutor de stat, inclusiv la părțile incomode, cum ar fi disciplina subvențiilor și a regimurilor fiscale preferențiale, deschiderea achizițiilor publice pentru firmele europene și controlul concentrărilor economice. Pentru o firmă din Chișinău sau din Bălți, testul de la Bruxelles vine însă după un altul, mai apropiat: testul băncii.

Exporturile de bunuri din Republica Moldova au crescut cu 12,5% în primul semestru, cele de servicii cu 13,2% în trimestrul al doilea, dar valoarea adăugată brută a economiei a crescut cu 0,1% în același trimestru. Se vinde mai mult și rămâne puțin.

Garanțiile BERD, susținute de Uniune, acoperă până la jumătate din riscul băncii pe creditele pentru IMM-uri și funcționează deja la bănci precum maib și OTP. Pentru proiectele mari, Comisia Europeană și Guvernul au închis în iunie un apel cu garanții europene pentru investiții de cel puțin 10 milioane de euro, cu opt proiecte selectate. Peste toate, Planul de Creștere pune la dispoziția statului până la 1,9 miliarde de euro, condiționate de reforme. Finanțare există. Ce lipsește, de multe ori, e firma care să o poată accesa.

O bancă finanțează o firmă cu raportări în care poate avea încredere, cu rezultate pe care le poate anticipa și cu un istoric de proiecte duse la capăt. Multe companii, mai ales cele de familie, țin contabilitatea pentru autoritățile fiscale, iar aproape una din cinci persoane ocupate are, după statistica oficială, un loc de muncă informal, în construcții mai mult de jumătate; cifrele acestea nu intră în niciun dosar de credit. Un creditor caută altceva: marja pe produs, fluxul de numerar pe 12 luni, un buget respectat. Diferența nu se recuperează în câteva săptămâni, când garanția e deja pe masă.

Prețul reglementat al gazului a urcat de la 14,42 la 26,14 lei pe metru cub între august și octombrie, 81% în două luni, iar Banca Națională a dus rata de bază, echivalentul ratei de politică monetară a BNR, de la 5% la 9% între mai și septembrie, cu inflația estimată la 9,2% la sfârșitul anului. Creditele pentru firme vor costa mai mult, marjele vor fi mai mici, și un proiect pe care banca l-ar fi aprobat anul trecut cu un plan aproximativ nu mai primește finanțare acum. Populația a scăzut cu 1% doar în 2025, iar salariile cresc indiferent de productivitate: cei care emigrează sunt de regulă oamenii calificați, iar firmele plătesc mai mult ca să-i țină pe cei rămași. Testul băncii e, deci, mai greu în 2026 decât era în 2025, și va fi și mai greu în 2027.

Din proiectele în care echipa Horváth a fost implicată, în România și în regiune, am observat patru lucruri care despart companiile care cresc, după integrarea în Uniunea Europeană, de cele care pierd teren. Toate sunt la îndemâna oricărei firme și tocmai de aceea amânate:

1. Raportare credibilă, cu buget respectat și planificare pe trei ani, ca să știi unde faci bani și unde îi pierzi.
2. Productivitate înaintea salariilor, pentru că atunci când forța de muncă disponibilă scade, salariile cresc indiferent dacă firma și le permite.
3. Proces înaintea automatizării, pentru că un proces ineficient, automatizat, rămâne ineficient și costă mai mult.
4. Energia tratată ca temă de management, cu contracte, consum și producție proprie acolo unde se justifică, nu ca o linie de cost pe care o accepți fără să încerci să o optimizezi.
5.  

Pentru firmele de servicii externalizate, care au crescut cu peste 20% într-un an, pe suport pentru clienți și procese administrative, exact activitățile pe care AI le automatizează primele, lista începe cu o întrebare în plus: cât din modelul de afaceri mai există peste trei ani?

După 2007, au crescut firmele românești care și-au pus în ordine cifrele, procesele și costurile înainte să le oblige piața, iar cele care au mizat pe protecția pieței locale sau pe munca ieftină au pierdut teren sau au fost cumpărate. A doua lecție vine din aria fondurilor europene: multe firme au aflat de un program abia când apelul era deschis și l-au ratat pentru că proiectul nu era pregătit; au câștigat cele care aveau business case-ul, documentația și cofinanțarea în ziua lansării. Apelul cu garanții europene, închis în iunie la Chișinău, a fost prima repetiție a acestui scenariu.

Pentru conducerea unei companii, cinci întrebări arată cât de pregătită e firma pentru piața unică europeană:

• Ți-ar finanța banca un proiect de investiții, mâine, pe baza raportărilor de azi?
• Știi care produse și care clienți îți aduc marjă și care o consumă?
• Cât produci pe angajat față de un concurent din România sau din Polonia?
• Ce se întâmplă cu costurile tale dacă energia se scumpește cu încă 20%?
• Care dintre procesele tale ar putea fi făcute de un concurent cu maturitate digitală, la jumătate din cost?
•  

Energia mai sigură, legăturile cu România și legislația aliniată reduc costuri pentru toate companiile, dar ritmul lor ține de stat. Ministerul Energiei a recunoscut în martie că o turbină pe gaz de 100 de tone, donată de Norvegia, nu poate ajunge în Moldova, pentru că niciun pod peste Prut nu poate suporta sarcina; un parc eolian cu finanțarea asigurată poate întârzia doar pentru că piesele nu ajung pe amplasament. Ce poate face o companie este să fie gata când infrastructura și regulile se schimbă.

Regulile se schimbă treptat, finanțarea există, iar Guvernul vrea negocierile încheiate în 2028, așa că fereastra rămâne deschisă doar câțiva ani. Pe bunuri, concurența europeană e deja aici: mai mult de jumătate din importurile Moldovei vin din Uniune. Concurența care urmează e de alt fel: firme europene de servicii care intră pe piață, firme europene care licitează la achizițiile publice din Moldova și standarde europene pe care produsele locale trebuie să le îndeplinească pentru a mai fi vândute. Firmele care încep să se pregătească pentru realitățile pieței comune înainte să fie obligate ajung să aleagă ele cum cresc. Celelalte înțeleg ce le lipsește abia când li se refuză primul credit.

Firma globală de avocatură DLA Piper anunță numirea lui Arcadie Parfenie, Director, la conducerea practicii de Tax din România, consolidând oferta de servicii juridice și fiscale integrate a firmei pe plan local.

Arcadie este un profesionist cu o vastă experiență în fiscalitatea locală și internațională, dobândită în funcții de conducere in-house și roluri de consultanță în România și Luxemburg. A coordonat proiecte în mai multe jurisdicții europene și a lucrat la reorganizări complexe de grup, tranzacții de fuziuni și achiziții, structuri de finanțare, prețuri de transfer și conformare fiscală. Experiența sa atât in-house, cât și în consultanță îi permite să abordeze aspectele fiscale în contextul obiectivelor comerciale și strategice ale clienților.

Arcadie Parfenie a declarat: „Sunt încântat să mă alătur firmei în calitate de Head of Tax, într-un moment atât de important al carierei mele. În cei peste 23 de ani de activitate, am ajutat clienții să gestioneze provocări fiscale complexe, îmbinând abordarea practică, perspectiva comercială și viziunea pe termen lung, pentru a oferi consultanță fiscală eficientă astăzi și sustenabilă în viitor. M-a atras cultura colaborativă a firmei și aștept cu interes să dezvoltăm practica de Tax și să oferim clienților soluții clare și strategice.”

Marian Dinu, Country Managing Partner al DLA Piper în România, a declarat: „Numirea lui Arcadie la conducerea practicii noastre de Tax reprezintă un moment important pentru firmă. Câștigăm un lider cu experiență, care înțelege în profunzime perspectiva clientului și are o expertiză vastă, esențială pentru a le oferi clienților o abordare completă și pragmatică în soluționarea aspectelor fiscale. Venirea sa reprezintă un pas înainte pentru practica noastră de Tax și o veste bună pentru clienții practicilor noastre de Drept Societar, Finanțări, Drept Imobiliar și Dreptul Muncii.”

Despre DLA Piper

DLA Piper este o firmă globală de avocatură de business, prezentă în peste 40 de țări din America, Europa, Orientul Mijlociu, Africa și Asia Pacific, având ca obiectiv obținerea de rezultate excepționale în aspectele juridice și fiscale ale proiectelor transfrontaliere, tranzacțiilor critice și litigiilor cu miză ridicată.

Biroul DLA Piper din București vine în sprijinul clienților cu o echipă solidă de peste 40 de avocați și consultanți fiscali cu pregătire internațională, capabili să gestioneze cerințe complexe, combinând cunoștințe din multiple sectoare și experiență acumulată atât din proiecte locale, cât și internaționale, prin asistarea clienților la nivel mondial.

Serviciile juridice și fiscale acoperă problematici precum dreptul societar, dreptul muncii, concurență, proprietate intelectuală și protecția datelor, investiții și finanțări, imobiliare, fiscalitate, litigii și reglementare, pentru a satisface și a anticipa nevoile clienților noștri. dlapiper.com.

Detalii de contact

Titus Percea, Senior Marketing and Business Development Manager, DLA Piper,

 +40 372 155 864, titus.percea@dlapiper.com

Cătălina Bolboacă, Marketing and Business Development Advisor, DLA Piper,

+40 372 155 819, catalina.bolboaca@dlapiper.com

Expert: Dragos Boranda, Managing Director Romania, Rohlig SUUS Logistics

Recentele atacuri cu drone asupra navelor comerciale din apropierea coastelor Bulgariei și României sunt încă un exemplu de turbulențe geopolitice pe rutele de transport-cheie. Deocamdată nu observăm restricții pentru serviciile maritime către Constanța sau Burgas, însă incidentele arată cât de repede se pot schimba condițiile pe o singură rută. Cum își pot face companiile care deservesc România și Bulgaria lanțurile de aprovizionare suficient de reziliente pentru a menține fluxul de mărfuri, dacă principalul port devine mai greu accesibil?

Cea mai sigură abordare este pregătirea rutelor alternative înainte ca acestea să devină necesare. Pentru noi, prima dintre ele este Koper, în Slovenia, unde SUUS are propria sucursală. Este un port important de la Marea Adriatică, aflat în plină creștere: în 2025, terminalul său de containere a operat un volum record de 1,27 milioane TEU, cu 12% mai mult decât în anul precedent. Odată ce va deveni pe deplin operațională, a doua linie de cale ferată Divača–Koper, inaugurată în martie, va crește de peste două ori capacitatea legăturii feroviare dinspre portul sloven. Pireu, în Grecia, situat pe principala rută maritimă Asia–Europa, este o altă opțiune.

Porturile din nordul continentului primesc servicii maritime directe din Asia și au conexiuni feroviare cu Europa Centrală și de Est, astfel încât mărfurile pot ajunge în România și Bulgaria exclusiv pe uscat. În Polonia, piața noastră de origine, Gdańsk continuă să doboare recorduri, iar noi vedem acest lucru direct: în prima jumătate a anului 2026, terminalul său de containere Baltic Hub a operat aproape 1,6 milioane TEU, cu 23% mai mult față de anul anterior. Hamburg și Bremerhaven, în Germania, precum și Rotterdam, în Țările de Jos, sunt alte opțiuni. La SUUS, selectăm serviciile în funcție de nevoile fiecărui client, astfel încât ruta să funcționeze cât mai bine pentru marfa sa din punctul de vedere al costurilor, al timpului de tranzit și al fiabilității.

Transportul aerian de marfă este o altă alternativă, în special pentru expedierile de valoare ridicată și cele sensibile la timp. Prima opțiune este Bucureștiul, poarta de acces locală: volumul de marfă din aeroporturile românești a crescut cu peste 13% de la an la an în primul trimestru al anului 2026. Budapesta, cel mai mare hub cargo din regiune, care a operat peste 426.000 de tone în 2025 și unde SUUS are, de asemenea, propria sucursală, oferă capacitate suplimentară.

Construirea rezilienței înseamnă și menținerea stocurilor mai aproape de piață, iar noi observăm interesul clienților în această direcție. În România, SUUS oferă servicii de depozitare, inclusiv co-packing și alte servicii cu valoare adăugată, precum și servicii de vămuire, astfel încât clienții să poată păstra stocuri de siguranță în apropierea propriilor clienți, în cazul în care o livrare pe mare întârzie.

La SUUS, suntem specializați în proiectarea logisticii în funcție de nevoile individuale ale clienților noștri, prin Supply Chain Solutions. Putem audita, planifica, reproiecta și gestiona întreaga activitate a unui client, adaptând-o pe măsură ce condițiile de pe fiecare coridor de transport evoluează. Astăzi, una dintre cele mai mari priorități pentru companii este asigurarea rezilienței operațiunilor logistice. Avem o prezență puternică în regiunea CEECA și ne consolidăm în continuare poziția aici, cu operațiuni în România, Polonia, Republica Cehă, Slovacia, Ungaria, Slovenia, Ucraina, Kazahstan și Uzbekistan. Gestionăm lanțurile de aprovizionare ale clienților noștri la scară globală, iar rețeaua noastră extinsă și capabilitățile multimodale ne permit să mutăm mărfurile între rute și moduri de transport înainte ca perturbările de pe un anumit coridor să afecteze programul clienților noștri. 

Companiile care și-au diversificat deja opțiunile de transport vor fi într-o poziție mai bună dacă situația din regiunea Mării Negre se va înăspri și mai mult.

***

About Rohlig SUUS Logistics

Rohlig SUUS Logistics is the largest Polish logistics operator and one of the leading operators in Central and Eastern Europe and Central Asia. It specialises in comprehensive logistics management and global supply chains. The company delivers logistics processes using road, sea, air, rail and intermodal transport, and also provides contract logistics, customs services and project cargo. In addition, Rohlig SUUS Logistics designs supply chains tailored to specific client needs as Supply Chain Solutions. In 2025, the company generated revenue of PLN 2.6 billion. It currently employs more than 2,600 people in more than 40 branches in 9 countries and manages more than 385,000 sq m of warehouse space. It is one of the few Polish companies with SBTi-approved decarbonisation targets.

Media contact

Mateusz Poźniak, Spokesperson, Rohlig SUUS Logistics, mateusz.pozniak@suus.com, +48 690 444 486

Jakub Czubaszek, Clue PR, jakub.czubaszek@cluepr.pl, +48 665 633 606

2 noiembrie 2026 – Firma globală de avocatură DLA Piper anunță numirea în România a Laurei Ambrozie, Counsel, la conducerea practicii de dreptul concurenței, consolidându-și astfel structura sa strategică bazată pe un portofoliu complet de servicii. Sub coordonarea Laurei, departamentul de concurență va continua să ofere servicii la standarde înalte și consultanță personalizată pe specificul activității clienților, colaborând îndeaproape cu rețeaua internațională DLA Piper pentru a oferi consultanță în proiecte de referință, atât la nivel național, cât și transfrontalier.

Laura este avocat specializat în dreptul concurenței, cu o experiență de peste 15 ani, asistând grupuri multinaționale, lideri de piață și asociații industriale să gestioneze aspecte vizând dreptul concurenței, autorizarea concentrărilor economice și investițiile străine directe. Activitatea sa acoperă multiple sectoare, iar clienții apreciază îndrumările clare și aplicate ale Laurei, precum și abordarea sa pragmatică în proiecte care implică aspecte de reglementare, financiare și reputaționale.

Laura Ambrozie a declarat: „Mă bucur să mă alătur DLA Piper Dinu și să preiau coordonarea practicii de dreptul concurenței din România. Este o oportunitate de a continua să dezvolt activitatea în domeniul în care m-am specializat, dar de data aceasta într-un mediu internațional. Sunt deopotrivă nerăbdătoare să lucrez alături de noi colegi cu o experiență remarcabilă în multiple arii de practică.”

Marian Dinu, Country Managing Partner al DLA Piper în România, a declarat: „Numirea Laurei la conducerea departamentului de concurență coincide cu momentul sărbătoririi a 18 ani de prezență în România. Ne-am dezvoltat consecvent practicile firmei prin atragerea și dezvoltarea unor profesioniști cu competențe de vârf, atât pentru clienții noștri, cât și pentru echipa noastră interdisciplinară. Laura aduce un suflu proaspăt în cadrul practicii noastre de concurență, și o nouă abordare, mai concentrată, care sunt convins că va aduce rezultate notabile pentru clienții noștri și va continua dezvoltarea reputației firmei în acest domeniu.”

Despre DLA Piper

DLA Piper este o firmă globală de avocatură de business, prezentă în peste 40 de țări din America, Europa, Orientul Mijlociu, Africa și Asia Pacific, având ca obiectiv obținerea de rezultate remarcabile în aspectele juridice și fiscale ale proiectelor transfrontaliere, tranzacțiilor de referință și litigiilor cu miză ridicată.

Biroul DLA Piper din București vine în sprijinul clienților cu o echipă solidă de peste 40 de avocați și consultanți fiscali cu pregătire internațională, capabili să gestioneze cerințe complexe, combinând cunoștințe din multiple sectoare și experiență acumulată atât din proiecte locale, cât și din cele internaționale, prin asistarea clienților la nivel mondial.

Serviciile juridice și fiscale acoperă aspecte precum dreptul societar, dreptul muncii, concurență, proprietate intelectuală și protecția datelor, investiții și finanțări, imobiliare, fiscalitate, litigii și reglementare, pentru a satisface și a anticipa nevoile clienților noștri. dlapiper.com.

Firma globală de avocatură Dentons își consolidează practica de concurență și antitrust, precum și grupul dedicat sectorului farmaceutic și medical din București, prin cooptarea Partenerei Alina Lăcătuș, care s-a alăturat biroului la 1 noiembrie 2026, pentru a coordona activitatea în sectorul Life Sciences & Health Care și a co-coordona practica de concurență din România. 

Membră a Baroului București din 2005, Alina Lăcătuș are peste două decenii de experiență în consilierea companiilor românești și multinaționale cu privire la o gamă largă de aspecte de dreptul concurenței. Recunoscută de ghiduri juridice internaționale precum Chambers & Partners, ea oferă consultanță companiilor și asociațiilor profesionale privind conformarea cu normele de concurență, investigațiile și procedurile de aplicare a acestora.

Alina Lăcătuș reprezintă clienți în fața Consiliului Concurenței în anchete sectoriale și investigații privind presupuse încălcări ale normelor de concurență din România și din  UE, inclusiv în cadrul inspecțiilor inopinate. Activitatea sa include și controlul concentrărilor economice, FDI, programe de conformare, simulări de inspecții inopinate, instruire, audituri de concurență, evaluări de risc și analiza implicațiilor în materie de concurență ale relațiilor comerciale și activităților curente. Ea îmbină expertiza juridică aprofundată cu o înțelegere practică a mediului de reglementare și comercial în care activează clienții.

Experiența sa acoperă numeroase industrii, cu un accent deosebit pe sectorul farmaceutic și medical și pe reglementările farmaceutice. Alina oferă consultanță companiilor farmaceutice și de biotehnologie de top cu privire la o gamă largă de aspecte juridice și de reglementare complexe, inclusiv în materie de prețuri și rambursare, evaluarea tehnologiilor medicale, accesul pe piață și schimbări de business complexe. A consiliat, de asemenea, clienți din domeniile bunurilor de larg consum (FMCG) și comerțului cu amănuntul, energiei, reciclării și publicității.
Jean-Marc Grosperrin, coordonatorul grupului Life Sciences & Health Care la nivel global, a declarat: „Mă bucur să îi urez bun venit Alinei în echipa noastră de Life Sciences & Health Care. Cunoașterea pieței din România și experiența în consilierea companiilor farmaceutice și de biotehnologie vor fi deosebit de valoroase pentru dezvoltarea în continuare a serviciilor noastre dedicate acestui sector. Aștept cu interes să colaborez cu ea pentru a sprijini clienții din România și de la nivel global.”

Agnieszka Stefanowicz-Barańska, co-coordonatoare a practicii de concurență și antitrust Dentons la nivel european, a declarat: „Venirea Alinei consolidează practica noastră europeană în domeniul concurenței și antitrust. Alături de Livia Zamfiropol, Alina va oferi clienților din Europa consiliere în abordarea unor provocări tot mai complexe în materie de concurență și reglementare.”
Perry V. Zizzi, partener coordonator al Dentons România, a adăugat: „Cooptarea Alinei susține strategia noastră de dezvoltare continuă a biroului din București și de a ne consolida competențele în domeniile de interes major pentru clienți. Experiența sa atât în dreptul concurenței, cât și în sectorul farmaceutic și medical ne potențează capacitatea de a oferi consultanță integrată pe piețe puternic reglementate.”

Alina Lăcătuș a declarat: „Aștept cu interes să colaborez cu noii mei colegi din București, din Europa și din alte regiuni pentru a oferi soluții strategice și integrate clienților care se confruntă cu aspecte tot mai complexe în materie de concurență și reglementare. Valorificând experiența vastă a Firmei în diverse sectoare și abordarea strategică, orientată către nevoile de afaceri ale clienților, obiectivul meu la Dentons este să îi ajut pe aceștia să anticipeze riscurile, să gestioneze aspectele complexe de concurență și reglementare și să transforme problemele juridice dificile în oportunități de afaceri clare și concrete.”

Din vara anului 2026, echipa de concurență din București s-a extins prin cooptarea Alinei Antonie și a lui Răzvan Pele (Counsels), a Roxanei Sfetcu (Senior Associate), a Roxanei Rădulescu (Associate), a Ralucăi Ciolan (Junior Associate) și a Cristinei Parinc (Paralegal). De asemenea, Cristina Pentiuc s-a alăturat biroului din București în calitate de expert în sectorul farmaceutic și medical, contribuind la extinderea expertizei echipei în acest sector.

Revenim cu actualizarea procedurii privind soluționarea deconturilor cu sume negative de TVA cu opțiune de rambursare, pe care am prezentat-o în informarea Tax Newsletter Septembrie 2026.

Analiza riscului de rambursare necuvenită a TVA este extinsă substanțial. Noile reguli se aplică începând cu deconturile aferente lunii septembrie 2026, respectiv trimestrului III al anului 2026.

S-au introdus numeroase situații noi în funcție de care se stabilește dacă persoana impozabilă prezintă un risc de rambursare necuvenită a TVA, printre care:

• situația participanților semnificativi la capitalul social al persoanei impozabile, a administratorilor acesteia sau situația altor entități în care aceștia dețin asemenea calități (de exemplu, mențiuni în baza de date specială privind riscul de rambursare necuvenită a TVA sau în cazierul fiscal);
• suma solicitată la rambursare este influențată semnificativ de corecții frecvente ale erorilor materiale sau prezintă o creștere semnificativă față de perioadele anterioare;
• persoana impozabilă nu a depus în termen declarațiile D394, D390 și D406;
• persoana impozabilă se află într-o procedură de prevenire a insolvenței, în insolvabilitate sau este înființată cu mai puțin de 6 luni înainte de depunerea decontului cu sume negative de TVA cu opțiune de rambursare;
• anumite valori declarate în deconturile de TVA diferă semnificativ de informațiile corespondente raportate prin sistemele naționale privind factura electronică RO e-Factura și RO e-Case de marcat electronice.

Riscul de rambursare necuvenită se reține și în cazul în care cel puțin unul dintre furnizorii care au emis facturile din care provine o proporție semnificativă a TVA deductibilă înscrisă în deconturile de TVA depuse de persoana impozabilă în perioada din care provine suma solicitată la rambursare se află în situații care pot indica un risc fiscal.

În acest context, sunt relevante, printre altele, următoarele situații: înscrierea în baze de date privind riscul de rambursare necuvenită, insolvența, falimentul sau lichidarea, existența unor fapte înscrise în cazierul fiscal, neîndeplinirea obligațiilor declarative, datorii restante de TVA, neconcordanțe semnificative între datele raportate prin sistemele naționale privind factura electronică RO e-Factura și RO e-Case de marcat electronice și deconturile de TVA, statutul de contribuabil inactiv ori cu cod de TVA anulat, înființarea în ultimele 6 luni anterioare depunerii decontului de TVA supus analizei, (re)înregistrarea în scopuri de TVA în ultimele 6 luni și utilizarea altei perioade fiscale decât luna calendaristică.

Împrejurarea în care un furnizor, din ale cărui facturi provine o proporție semnificativă a TVA deductibile, este o persoană afiliată cu persoana care solicită rambursarea TVA nu mai este prevăzută ca o situație de risc de rambursare necuvenită (Ordinul președintelui ANAF nr. 1.425/2026). 

Sursă: Ordinul președintelui ANAF nr. 1.123/2026, M. Of. nr. 823 din 28 septembrie 2026; Ordinul președintelui ANAF nr. 1.425/2026, M. Of. nr. 868 din 16 octombrie 2026; Ordinul președintelui ANAF nr. 352/2022, M. Of. nr. 242 din 11 martie 2022, cu modificările și completările ulterioare.

București, 28 octombrie 2026 – Inteligența artificială generativă (Gen AI) poate crea valoare pentru companiile de asigurări pe trei direcții principale: creșterea profitabilității și dezvoltarea afacerii, optimizarea costurilor și eficientizarea operațiunilor, potrivit studiului Deloitte Implications of generative AI for insurance.

Investițiile direcționate strategic pot ajuta asigurătorii să identifice oportunități de creștere încă nevalorificate, să își îmbunătățească oferta de produse și să își extindă prezența pe piață, contribuind astfel la creșterea profitabilității, arată studiul. În același timp, prin investiții în soluții bazate pe Gen AI pentru generarea de conținut în activități cu un nivel redus de risc, asigurătorii își pot reduce cheltuielile în anumite zone funcționale și își pot aloca mai eficient resursele, ceea ce poate conduce la economii semnificative și la creșterea eficienței operaționale.

În zona operațională, instrumentele de Gen AI utilizate pentru automatizarea activităților de programare accelerează ciclul de dezvoltare software și pot genera câștiguri de productivitate.

„Inteligența artificială generativă poate aduce beneficii în aproape toate etapele relației dintre asigurător și client, de la dezvoltarea și personalizarea produselor și procesul de vânzare până la evaluarea riscurilor și gestionarea daunelor. Miza nu este doar automatizarea unor activități, ci utilizarea tehnologiei pentru a procesa mai eficient volume mari de informații și pentru a le oferi angajaților instrumente care îi ajută să ia decizii mai bine informate și să răspundă mai rapid nevoilor clienților. Pentru asigurători, această combinație dintre eficiență, productivitate și o experiență mai relevantă pentru client poate deveni o sursă importantă de valoare”, a declarat Ana Șerban, Director Soluții de Actuariat și Asigurări, Deloitte România.

Tehnologia poate avea beneficii și în prevenirea pierderilor, arată studiul. Prin analiza informațiilor provenite din surse și formate multiple, inclusiv date privind daunele, dispozitive IoT, video și text, istoricul daunelor și factori externi precum condițiile meteorologice, modelele Gen AI pot ajuta asigurătorii să identifice zonele predispuse la pierderi și să dezvolte strategii de diminuare a riscurilor.

O altă zonă cu potențial este personalizarea produselor și a ofertelor. Gen AI poate analiza informațiile disponibile în diferitele puncte de interacțiune cu clientul, împreună cu date provenite din alte surse, pentru a identifica nevoile acestuia și pentru a genera recomandări personalizate privind produsele sau acoperirea de asigurare.

Adoptarea Gen AI aduce însă și provocări care trebuie gestionate pe măsură ce utilizarea tehnologiei se extinde, arată studiul. Informațiile eronate generate de AI („halucinațiile”), conținutul deepfake, atacurile de tip phishing și manipularea modelelor prin instrucțiuni malițioase (prompt injection), precum și utilizarea tehnologiei de către actori rău intenționați pot crea vulnerabilități de securitate și pot afecta încrederea clienților.

„Gestionarea atentă a riscurilor nu diminuează avantajele inteligenței artificiale generative, ci creează premisele pentru ca organizațiile să le poată valorifica în mod sustenabil. O guvernanță robustă, monitorizarea constantă a sistemelor, transparența procesului decizional și menținerea controlului asupra datelor și furnizorilor pot consolida încrederea necesară pentru extinderea utilizării Gen AI. Astfel, conformarea și gestionarea riscurilor pot deveni facilitatori ai inovației, permițând asigurătorilor să beneficieze de eficiență, productivitate și servicii mai bine adaptate clienților, păstrând în același timp componenta umană acolo unde aceasta este esențială”, a declarat Andrada Tănase, Partener, Risk & Regulatory Advisory, Deloitte România.

Pentru gestionarea acestor provocări, studiul recomandă asigurătorilor să acorde prioritate dezvoltării etice a AI, să utilizeze date de antrenare diverse și reprezentative, să evalueze și auditeze constant sistemele printr-un model solid de guvernanță și să mențină transparența procesului decizional.

De asemenea, este recomandată monitorizarea evoluțiilor cadrului de reglementare, supravegherea periodică a sistemelor AI și a furnizorilor externi și dezvoltarea unor sisteme suficient de flexibile pentru a integra viitoarele cerințe de reglementare, precum și formarea unor echipe multidisciplinare.

Studiul Deloitte Implications of generative AI for insurance analizează impactul și oportunitățile generate de inteligența artificială generativă în industria asigurărilor, inclusiv principalele direcții de creare de valoare pe diferite segmente ale industriei, precum și oportunitățile din ecosistem, potențialele riscuri și implicații de reglementare.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 180 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 470.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.300 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

București, octombrie 2026: Piața spațiilor industriale și logistice din România continuă să se extindă, stocul modern ajungând la 8,17 milioane de metri pătrați la finalul trimestrului al treilea din 2026, după livrarea a aproape 340.000 de metri pătrați în primele nouă luni ale anului, potrivit raportului Romania Industrial Marketbeat Q3 2026 realizat de Cushman & Wakefield Echinox. Față de primele nouă luni din 2025, livrările au crescut cu peste 60%.

Activitatea de dezvoltare s-a intensificat pe parcursul trimestrului al treilea, perioada iulie-septembrie fiind cea mai prolifică din acest an din perspectiva livrărilor.  Astfel, dezvoltatorii au finalizat 133.000 metri pătrați în T3, în creștere cu 54% față de T2 și cu 15% față de T1.

Bucureștiul rămâne de departe cea mai mare piață industrială și logistică din România, cu un stoc de peste 4 milioane de metri pătrați, reprezentând aproximativ jumătate din stocul național.

Dintre piețele regionale, Timișoara dispune de un stoc de aproximativ 808.000 mp, urmată de Ploiești, cu 575.000 mp, Brașov, cu 511.000 mp, și Cluj-Napoca, cu 447.000 mp.

Cea mai importantă livrare din T3 a fost finalizarea unei suprafețe de 111.600 metri pătrați în CTPark Bucharest West, ocupată de retailerul polonez LPP, care deține brandurile Sinsay, Reserved, Mohito, House, Cropp. O altă livrare a trimestrului a fost proiectul MLP Bucharest West, cu 21.000 metri pătrați.

Aproape 80% din suprafața spațiilor logistice și industriale în construcție se află în proiecte localizate în București (447.000 metri pătrați), iar restul în orașe precum Iași (40.000 metri pătrați), Arad (31.500 metri pătrați), Sibiu (15.000 metri pătrați), Deva (15.300 metri pătrați) și Cluj-Napoca (11.000 metri pătrați).

Printre cele mai mari proiecte aflate în dezvoltare se numără noi suprafețe în CTPark Bucharest West, VGP Park Bucharest East, WDP Park Dragomirești, WDP Park Ștefănești, ELI Park Bucharest sau GARBE Park Bucharest.

Din punct de vedere al cererii, al treilea trimestru a fost marcat de o temperare a activității de închiriere, la 156.000 de metri pătrați, față de 329.000 metri pătrați în T2. Având în vedere această dinamică, cererea totală din primele nouă luni ale anului a fost de aproximativ 725.000 de metri pătrați, cu 3% sub nivelul înregistrat în perioada similară din 2025.

Bucureștiul și Timișoara și-au consolidat statutul de principale hub-uri industriale și logistice ale țării, concentrând împreună aproximativ 75% din cererea totală din primele nouă luni ale anului.

În același timp, rata de neocupare la nivel național a scăzut la 5,5%, în timp ce în București aceasta s-a situat la 4,4%, evoluție susținută de  livrările built-to-suit înregistrate în trimestrul al treilea.

Rodica Târcavu, Partner Industrial Agency Cushman & Wakefield Echinox: ”Piața industrială și logistică nu a fost imună la contextul economic dificil, marcat de criza energetică, creșterea costurilor și de incertitudinile care au influențat deciziile de investiții și de extindere ale companiilor. Impactul asupra pieței a fost însă limitat de fundamentele solide ale sectorului. După primele nouă luni, cererea este cu doar 3% sub nivelul din perioada similară a anului trecut, ceea ce indică mai degrabă o temperare a activității decât o schimbare de tendință. În același timp, intensificarea activității de dezvoltare confirmă încrederea investitorilor și dezvoltatorilor în perspectivele pe termen mediu și lung ale pieței. Ponderea tranzacțiilor noi a fost de aproximativ 55%, respectiv 395.000 metri pătrați, interesul venind din partea chiriașilor din toate sectoarele economiei. Ne așteptăm ca cererea să rămână la un nivel sănătos în perioada următoare, inclusiv în 2027. Într-un context economic caracterizat de transformări și incertitudini, este firesc ca segmentele pieței să evolueze în ritmuri diferite. Tocmai această diversificare reduce dependența de un singur motor de creștere, contribuind la o piață mai echilibrată și la o dezvoltare sustenabilă pe termen lung.”

Chiria prime pentru spațiile industriale și logistice din București s-a menținut la 4,80 euro/ mp/ lună în T3 2026. În schimb, majoritatea piețelor regionale au înregistrat creșteri, nivelurile prime ajungând într-un interval mai restrâns, de 4,50-4,65 euro/ mp/ lună. Potrivit raportului, pe fondul costurilor ridicate de construcție și finanțare, proprietarii își mențin nivelurile de preț, iar chiriile sunt de așteptat să rămână stabile în următoarele trimestre.

Cushman & Wakefield Echinox, afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent, cuprinde o echipă de peste 80 de profesioniști ce oferă o gamă completă de servicii de consultanţă imobiliară investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com.

Cushman & Wakefield (NYSE: CWK) unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 53.000 de angajați în peste 350 de birouri din mai mult de 60 de țări, ajută chiriașii, proprietarii și investitorii în optimizarea valorii activelor. Cu venituri de 10,3 miliarde de dolari, serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor şi investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com

• Estimarea aparține companiei românești specializate în servicii de Sales-as-a-Service, TNX, care a dezvoltat TNX OS, un sistem propriu de sales operations prin care centralizează și monitorizează activitatea campaniilor comerciale derulate pentru clienți.
• Prin dashboard-uri interactive, filtre și raportare în timp real, clienții TNX beneficiază de transparență asupra activității derulate de companie asupra indicatorilor de performanță și a evoluției oportunităților din pipeline-ul de vânzări.
•  

București, 28 octombrie 2026. Peste 70% dintre departamentele comerciale ale companiilor nu valorifică suficient timpul economisit prin AI, deși investesc tot mai mult în instrumente de inteligență artificială și soluții pentru automatizarea vânzărilor. La această concluzie a ajuns compania românească specializată în servicii de Sales-as-a-Service, TNX, care anunță lansarea TNX OS, o platformă tehnologică proprie care permite monitorizarea în timp real a rezultatelor comerciale și integrează cercetarea comercială, analiza datelor și a semnalelor de business cu ajutorul inteligenței artificiale.

Prin TNX OS, clienții companiei beneficiază de acces direct la un mediu de raportare interactiv, în care pot urmări activitatea campaniilor, indicatorii de performanță, interacțiunile comerciale și evoluția oportunităților, fără să depindă exclusiv de rapoarte periodice.

Lansarea TNX OS marchează o nouă etapă în dezvoltarea TNX, care își consolidează modelul de Sales-as-a-Service prin integrarea tehnologiei proprii, în contextul extinderii operațiunilor pe piețele europene.

Inteligența artificială schimbă vânzările B2B, dar productivitatea rămâne o provocare

Lansarea platformei TNX OS are loc într-un context în care companiile investesc tot mai mult în inteligența artificială și automatizarea vânzărilor, însă beneficiile tehnologice nu se transformă automat în rezultate comerciale măsurabile.

Potrivit unei cercetări Gartner publicate în mai 2026, instrumentele AI economisesc în medie 4,8 ore de lucru pe săptămână pentru un reprezentant de vânzări. Cu toate acestea, 72% dintre organizațiile comerciale reinvestesc insuficient timpul economisit în activități de vânzare cu valoare ridicată.

În paralel, raportul „State of Sales 2026”, realizat de Salesforce, arată că reprezentanții de vânzări utilizează în medie opt instrumente tehnologice pentru a încheia contracte, iar 42% declară că se simt copleșiți de numărul acestora.

De la digital footprint și AI Sales Signals la oportunități comerciale

Componenta centrală a platformei, GTM (Go-to-Market) Intelligence, folosește inteligența artificială pentru a analiza amprenta digitală și informațiile publice ale companiilor țintă, precum poziționarea pe piață, produsele și tehnologiile utilizate.

Sistemul detectează automat semnale comerciale declanșatoare (extinderi, recrutări, schimbări organizaționale sau investiții) și le corelează cu profilul clientului ideal. Această centralizare permite identificarea rapidă a companiilor cu potențial real și pregătirea unor interacțiuni personalizate, oferind echipelor de vânzări contextul clar și justificarea necesară pentru a iniția discuții relevante.

„Vânzările B2B nu mai pot fi construite doar pe liste de companii și volume mari de outreach. Diferența o face capacitatea de a înțelege ce se întâmplă într-un business, ce schimbări traversează și unde există o oportunitate reală. Prin TNX OS conectăm research-ul, semnalele identificate cu ajutorul AI și execuția comercială într-un singur proces. Nu vrem doar să generăm mai multă activitate pentru clienți, ci să construim un mod mai inteligent și mai predictibil de a identifica și dezvolta oportunități comerciale”, declară Mihnea Antoce, Co-Founder TNX.

Transparență completă asupra campaniilor și acces live la indicatorii de performanță

Componenta de reporting și business intelligence din TNX OS oferă clienților acces direct și permanent, în timp real, la activitatea și performanța campaniilor lor. Spre deosebire de outsourcing-ul comercial tradițional, bazat pe rapoarte periodice transmise de furnizor, această platformă centralizată și interactivă permite monitorizarea completă a pipeline-ului: de la companii prospectate și persoane de decizie contactate, până la interacțiuni, răspunsuri și oportunități generate.

Prin dashboard-uri interactive și filtre dedicate, clienții pot analiza volumele de activitate, ratele de conversie și progresul pe segmente sau etape comerciale. Această vizibilitate extinsă ajută companiile să înțeleagă unde apar blocaje și ce segmente generează interes, în timp ce TNX utilizează platforma pentru a monitoriza continuitatea interacțiunilor și a asigura follow-up-ul. Integrarea TNX OS a fost asociată cu o reducere de aproximativ 40% a oportunităților comerciale stagnante, platforma fiind utilizată până în prezent în 25 de campanii, procesând lunar în jur de 3.000 de înregistrări pentru 12 clienți activi.

„În serviciile de sales outsourcing, una dintre cele mai importante întrebări ale clientului este ce se întâmplă concret cu pipeline-ul său. Am vrut să eliminăm situațiile în care o companie trebuie să aștepte un raport sau o ședință pentru a înțelege progresul campaniei. Prin TNX OS, clienții au vizibilitate live asupra activității, pot analiza indicatorii prin filtre și pot urmări evoluția oportunităților comerciale. Pentru noi, transparența nu trebuie să fie un beneficiu opțional, ci standardul după care funcționează un parteneriat comercial”, explică Albert Enciu, Co-Founder TNX.

TNX este o companie românească de Sales-as-a-Service, activă din noiembrie 2024, care oferă servicii de dezvoltare comercială pentru companii B2B din industrii precum SaaS, IT, BPO, inteligență artificială, fintech, servicii financiare, software development și marketing.

Modelul TNX combină strategia go-to-market, definirea profilului de client ideal, research-ul comercial, identificarea oportunităților și execuția campaniilor outbound prin canale precum LinkedIn și cold calling, susținute de tehnologie proprie.

În primele 18 luni de activitate, TNX a colaborat cu peste 50 de clienți, pentru care a generat oportunități comerciale cu o valoare cumulată de peste 100 de milioane de lei și a contribuit la încheierea unor contracte în valoare de aproximativ 3,5 milioane de lei.

O idee devine o afacere. O afacere devine o echipă. O echipă se urcă la volan și pornește la drum către clienți, proiecte sau următoarea întâlnire cu cât mai puține griji financiare.

Pentru ca energia voastră să rămână concentrată doar pe destinațiile care vă așteaptă, continuitatea afacerii are nevoie de un partener de drum de încredere. Asigurarea facultativă pentru autovehicule este soluția care poate oferi mobilitate echipei tale și un sprijin de nădejde la fiecare drum.

De ce este această asigurare ideală pentru companiile mici și mijlocii?

Fiecare afacere are propriul ritm și un buget care trebuie gestionat inteligent. De aceea, soluția propusă este construită pe principiul flexibilității și al digitalizării:

·     Adaptabilitate totală (5 variante de asigurare): Nu plătești pentru ce nu ai nevoie. Ai la dispoziție 5 pachete distincte de acoperire, de la cele de bază până la variante complexe, pe care le poți personaliza suplimentar cu diverse clauze opționale în funcție de specificul flotei tale.

·     Asistență rutieră inclusă: Indiferent de pachetul ales, beneficiezi de asistență rutieră Basic pe teritoriul României, cu opțiunea de a trece la pachetul Premium pentru suport sporit.

·     Simplitate și viteză prin tehnologie: Timpul înseamnă bani pentru un IMM. Prin aplicația Video Asist, poți efectua rapid inspecția de risc sau poți constata daunele direct de pe telefonul mobil, reducând birocrația la minimum.

·     Clauza Autocontrol* – Recompense pentru prudență: Dacă echipa ta conduce responsabil, poți reduce semnificativ costurile. Prin instalarea unui mic dispozitiv telematic și utilizarea unei aplicații dedicate, poți monitoriza stilul de condus al angajaților și poți obține 20% reducere din prima rată a asigurării CASCO. Incepând cu rata 2, reducerea ta poate ajunge până la 40%, în funcție de stilul de condus.

*Ofertă dependentă de îndeplinirea unor criterii

Recomandarea noastră pentru antreprenori

Nu lăsa imprevizibilul să oprească drumul echipei tale. Fie că flota este formată din mașini noi, rulate, electrice sau hibride, alege o soluție modulară care îți poate ține sub control atât bugetul, cât și echipa.

Contactează un consultant pentru a configura varianta optimă pentru compania ta și asigură-te că fiecare călătorie este făcută cu energie bună și destinații sigure!

Acesta este un material publicitar. Informațiile prezentate se bazează pe cadrul legislativ în vigoare la data publicării acestuia.

Pentru mai multe detalii despre produsele de asigurare sau serviciile oferite, poți contacta reţeaua de vânzători și parteneri Groupama, poți suna la AloGroupama 0374.110.110 (luni - vineri, între 8:00 - 18:00), poți consulta asistentul virtual Amelie (24/7) pe groupama.ro sau poţi scrie pe relatii.clienti@groupama.ro.

Înainte de a semna contractul, te rugăm să consulți Documentul de Informare privind Produsul de Asigurare (PID) și Condițiile Generale de Asigurare.

• Integrarea sistemelor și a datelor poate reduce costurile operaționale cu 20-40% și costurile de conformitate cu 15-30%
• Cele mai mari beneficii provin din eliminarea activităților redundante, automatizarea proceselor și o utilizare mai eficientă a datelor în deciziile de business
• Rezultatele apar doar atunci când transformarea digitală este susținută de o strategie clară, guvernanța datelor și procese integrate end-to-end

Pentru tot mai multe companii, provocarea nu mai este dacă trebuie să investească în transformare digitală, ci cum pot transforma aceste investiții în rezultate financiare măsurabile. Organizațiile care reușesc să își interconecteze sistemele, procesele și datele pot reduce costurile operaționale cu 20-40%, iar costurile asociate conformității cu 15-30%, obținând în același timp procese mai rapide și o capacitate mai bună de decizie, arată o analiză realizată de Horváth, companie internațională de consultanță în management, activă pe piața din România de peste 20 de ani.

Potrivit Horváth, economiile nu sunt generate de simpla implementare a unor noi soluții tehnologice, ci de integrarea acestora într-un ecosistem unitar, în care datele circulă fără întreruperi între funcțiuni și procese.

Astfel, companiile pot elimina introducerea repetată a acelorași informații în sisteme diferite, pot reduce semnificativ activitățile de reconciliere și verificare manuală a datelor și pot automatiza procese complexe de raportare și conformitate. Totodată, integrarea datelor permite realizarea unor prognoze (forecast) mai precise, optimizarea politicilor de preț (pricing), identificarea oportunităților de cross-selling și accelerarea proceselor de închidere financiară și raportare, oferind managementului acces mai rapid la informații relevante pentru decizii.

Un exemplu frecvent întâlnit este integrarea dintre sistemele ERP, CRM și platformele logistice, care permite companiilor să obțină o imagine unitară asupra comenzilor, stocurilor și relației cu clienții. În lipsa acestei interconectări, informațiile sunt replicate în sisteme diferite, procesele necesită intervenții manuale, iar deciziile sunt luate pe baza unor date incomplete sau neactualizate.

Beneficiile sunt resimțite atât la nivel operațional, prin reducerea timpului și a resurselor consumate pentru activități administrative, cât și la nivel strategic, prin decizii bazate pe date consistente și disponibile în timp real. În loc ca echipele să consume timp reconciliind informații din sisteme diferite, acestea se pot concentra pe analiză, planificare și dezvoltarea afacerii.

Potrivit analizei Horváth, cele mai mari beneficii apar atunci când organizațiile depășesc logica proiectelor digitale izolate și construiesc platforme integrate, în care aplicațiile comerciale, financiare și operaționale funcționează pe baza acelorași date și a acelorași reguli de business. În acest fel, informațiile devin disponibile în timp real, iar procesele pot fi automatizate de la un capăt la altul.

Importanța integrării devine și mai mare în contextul accelerării utilizării inteligenței artificiale în organizații. Modelele AI și agenții inteligenți pot genera valoare doar atunci când au acces la date consistente și actualizate din întregul ecosistem operațional. În lipsa unor sisteme și platforme conectate, inițiativele AI riscă să rămână proiecte izolate, cu impact limitat asupra performanței companiei.

„Tot mai multe companii investesc în transformarea digitală, însă tehnologia, în sine, nu garantează rezultate. Valoarea apare atunci când organizațiile pornesc de la o strategie digitală clară, construiesc un model solid de guvernanță a datelor și reușesc să conecteze procesele și sistemele într-un mod coerent. Integrarea nu este un proiect exclusiv IT, ci o transformare a modului în care funcționează întreaga organizație. Doar astfel investițiile în digitalizare se traduc în costuri mai mici, procese mai eficiente și decizii de business mai bune”, afirmă László Pálházi, Principal, Horváth România.

Analiza Horváth arată că organizațiile care obțin cele mai bune rezultate tratează integrarea platformelor și a datelor ca parte a unei transformări de business, nu ca pe o simplă implementare tehnologică. În centrul acestei abordări se află o strategie de transformare bine definită, un model robust de guvernanță a datelor, interconectarea platformelor digitale și proiectarea proceselor dintr-o perspectivă end-to-end.

În lipsa acestor elemente, investițiile în digitalizare riscă să rămână inițiative izolate, cu un impact limitat asupra performanței organizației. În schimb, companiile care construiesc o infrastructură digitală integrată transformă datele într-un avantaj competitiv, reduc costurile, accelerează procesele și creează premisele pentru decizii de business mai rapide și mai bine fundamentate.

Horváth este o companie internațională și independentă de consultanță în management, cu peste 1.300 de angajați în Europa, Statele Unite și Asia. De peste 45 de ani, sprijinim companiile și instituțiile publice în îmbunătățirea sustenabilă a performanței lor, combinând expertiza funcțională și sectorială aprofundată cu capabilități de tehnologie și inteligență artificială. Ajutăm organizațiile să transforme strategiile în rezultate măsurabile. Ecosistemul nostru global de parteneri tehnologici, furnizori de software și integratori de sisteme, alături de o rețea de peste 3.000 de Senior Advisors și Interim Managers, ne permite să susținem inițiativele de transformare de la definirea strategică până la implementarea sustenabilă și integrarea acestora în cadrul organizației.

 

Cu o prezență de peste 20 de ani în România, Horváth este un partener de încredere pentru companii și instituții publice. Echipa din România a livrat peste 600 de proiecte, cu o valoare cumulată de peste 115 milioane de euro, pentru companii din industrii precum energie, banking și servicii financiare, curierat și logistică, retail și FMCG, industria farmaceutică, sectorul public și multe altele.

SGS Romania is pleased to invite you to visit our stand at INDAGRA 2026.

Meet our experts and discover how our testing, inspection and certification services can support businesses across the agriculture and food value chain, helping manage risks, demonstrate compliance and build trust.

București, octombrie 2026: Mai mult de 636.000 de locuințe au fost finalizate în România în perioada 2016-2025, echivalentul a aproape 33 de locuințe noi la 1.000 de locuitori, potrivit unei analize realizate pe baza datelor privind construcțiile rezidențiale din ultimii zece ani. Din perspectiva numărului de locuințe livrate raportat la populație, România se situează aproape de Germania, Slovacia și Cehia și peste o serie de piețe europene precum Ungaria, Spania, Portugalia sau Marea Britanie.

În România au fost finalizate 32,9 locuințe/1.000 de locuitori în perioada analizată, comparativ cu 33,6 în Germania, 34,4 în Slovacia și 31,5 în Cehia.

Intensitatea dezvoltării rezidențiale a fost semnificativ mai ridicată în Polonia, unde au fost livrate 55,2 locuințe la 1.000 de locuitori, în Franța (52,8), Finlanda (62,8), și Țările de Jos (39).

La polul opus, indicatorul a ajuns la 26,2 locuințe la 1.000 de locuitori în Bulgaria, 23,9 în Marea Britanie, 18,2 în Ungaria, 16,4 în Spania și 15,7 în Portugalia.

În termeni absoluți, în România au fost finalizate 636.310 locuințe între 2016 și 2025 conform datelor Institutului Național de Statistică. Livrările anuale au crescut de la 52.200 unități în 2016 până la un maxim de 73.300 de unități în 2022, după care piața a intrat pe o traiectorie descendentă cu 71.000 de locuințe finalizate în 2023, 61.000 în 2024 și 59.000 în 2025.

Astfel, volumul livrărilor din 2025 a fost cu aproximativ 19,5% sub vârful din 2022, dar a cu 13% peste nivelul înregistrat în 2016.

Diferențele sunt și mai vizibile atunci când analiza este mutată la nivelul marilor orașe din România (cele cu mai mult de 100.000 de locuitori).

București rămâne detașat cea mai mare piață rezidențială din țară din perspectiva volumului, cu 93.850 de locuințe finalizate în perioada 2016-2025, față de 25.200 în Cluj-Napoca și 22.300 în Brașov.

Raportarea la populație schimbă însă semnificativ ierarhia. Brașov conduce clasamentul marilor orașe analizate, cu 94 de locuințe finalizate la 1.000 de locuitori în ultimul deceniu, fiind urmat de Cluj-Napoca, cu 88/1.000 de locuitori. Sibiu înregistrează 61,8 locuințe/1.000 de locuitori, Oradea 58,1, iar București 52,5. Timișoara se situează aproape de Capitală, cu 50,1 locuințe/1.000 de locuitori.

Mai jos în clasament se află Constanța, cu 43,2 locuințe/1.000 de locuitori, Iași, cu 38,8, Târgu Mureș, cu 36,1, și Craiova, cu 32,2. La polul opus, Ploiești a înregistrat doar 8,1 locuințe finalizate/1.000 de locuitori, Brăila 10,2, Baia Mare 11, iar Buzău 11,5.

Datele evidențiază astfel o piață rezidențială puternic polarizată, în care dimensiunea orașului nu se traduce automat într-un ritm proporțional mai ridicat de dezvoltare.

Datele recente arată, de asemenea, că România a depășit vârful ciclului de livrări rezidențiale consemnat în prima parte a acestui deceniu. După maximul de 73.300 de locuințe finalizate în 2022, livrările la nivel național au scăzut cu 3,2% în 2023, cu încă 14,1% în 2024 și cu 3,1% în 2025.

Această tendință este vizibilă și în cele mai importante piețe regionale. În București au fost finalizate 9.361 de locuințe în 2025, în scădere cu aproximativ 32% comparativ cu maximul de 13.834 de unități atins în 2023. Cu toate acestea, livrările din 2025 au fost cu aproape 144% peste cele 3.838 de locuințe finalizate în 2016.

Corecția față de maximele ultimului deceniu a fost și mai pronunțată în anumite centre regionale. Cluj-Napoca a înregistrat 957 de locuințe finalizate în 2025, față de maximul de 4.175 din 2019, în timp ce în Brașov au fost livrate 1.283 de unități, comparativ cu 3.098 în 2020. Timișoara a ajuns la 793 de locuințe în 2025, față de 1.787 în 2021, iar Iași la 780, comparativ cu 1.908 în 2019.

Vlad Săftoiu, Head of Research Cushman & Wakefield Echinox: „România continuă să aibă poli rezidențiali puternici, iar evoluția ultimului deceniu confirmă atractivitatea marilor centre urbane și capacitatea acestora de a susține dezvoltarea de noi proiecte. Chiar dacă ritmul livrărilor s-a temperat în ultimii ani, cererea și dezvoltarea economică pot continua să genereze oportunități pentru piața rezidențială. În același timp, diferențele dintre orașe devin tot mai evidente, atât din perspectiva volumului de locuințe construite, cât și a intensității dezvoltării raportate la populație. Intrăm astfel într-o etapă în care locația, accesibilitatea, infrastructura și adaptarea produsului la profilul și puterea de cumpărare ale potențialilor clienți vor avea un rol tot mai important. Credem că proiectele bine poziționate, dezvoltate în piețe cu fundamente economice solide și calibrate corect la nevoile cumpărătorilor vor continua să aibă perspective bune, chiar și într-un context în care dezvoltatorii devin mai prudenți.”

Cushman & Wakefield Echinox este afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, fiind o companie deținută și operată independent. Cu o echipă de peste 80 de profesioniști, compania oferă o gamă completă de servicii de consultanță imobiliară pentru investitori, dezvoltatori, proprietari și chiriași. Pentru mai multe informații, vizitați www.cwechinox.com.

Cushman & Wakefield (NYSE: CWK) este una dintre companiile globale de top în servicii imobiliare comerciale pentru chiriași și investitori, având aproximativ 53.000 de angajați în peste 350 de birouri din aproape 60 de țări. În 2025, compania a raportat venituri de 10,3 miliarde de dolari, provenite din liniile principale de servicii: Services, Leasing, Capital Markets, Valuation și altele. Pentru informații suplimentare, vizitați www.cushmanwakefield.com.

România se menține pe locul al patrulea în topul țărilor europene cu cele mai ieftine locuințe, după Turcia, Serbia și Albania, cu un preț mediu de 1.917 euro/mp în 2025, în creștere cu 14,4% față de anul anterior, cea mai mare dintre țările analizate, conform studiului Deloitte Property Index 2026 realizat pe baza datelor din principalele orașe din 25 de țări (din care 20 din Uniunea Europeană). Țara cu cele mai scumpe locuințe este Luxemburg, cu  o medie de 9.160 de euro/mp în 2025, în creștere cu 4,6% față de anul anterior.

Per ansamblu, 19 din cele 22 de țări pentru care există date la nivel național au înregistrat creșteri ale prețurilor medii pentru locuințe, cele mai importante fiind în România (+14,4%), Croația (+14,3%), Slovacia (+12.5%) și Ungaria (+10,9%), iar scăderi notabile au fost consemnate în Turcia (-9%) și Serbia (-2,5%).

Dintre țările membre UE analizate în studiu, prețuri ridicate se înregistrează și în Cehia (5.412 euro/mp), Germania (5.200 de euro/mp), Austria (5.199 de euro/mp) și Olanda (5.186 de euro/mp) și, în timp ce sub 2.000 de euro/mp întâlnim în Turcia (864 euro/mp), Serbia (1.706 euro/mp), Albania (1.720 de euro/mp), România (1.917 euro/mp) și Grecia (1.931 de euro/mp), cu mențiunea că pentru Danemarca, Bulgaria și Irlanda nu există date privind media națională.

„Rezultatele studiului din acest an evidențiază o piață rezidențială europeană fragmentată, diferențele dintre piețele naționale fiind date de importanța factorilor locali, inclusiv a politicilor din domeniul locuirii, a tendințelor demografice, a constrângerilor de ofertă și a condițiilor macroeconomice generale. În România, creșterea prețurilor a fost determinată, în principal, de constrângerile de pe partea ofertei de locuințe, generate de blocajele din procesele de autorizare, de restricțiile de reglementare (inclusiv modificarea legislației care limitează destinația sumelor încasate în avans de la cumpărătorii viitori) și de creșterea costurilor de dezvoltare”, a declarat Irina Dimitriu, Partener Reff & Asociații | Deloitte Legal, lider al serviciilor de consultanță pentru sectorul imobiliar în cadrul Deloitte România.

Munchen a detronat, anul acesta, Luxemburg de pe primul loc în clasamentul orașelor europene, cu un preț mediu de 11.200 de euro/mp, însă și liderul de anul trecut se menține peste 10.000 de euro/mp, respectiv 10.567 de euro/mp. Pe locurile următoare se află Amsterdam (8.650 de euro/mp) și Barcelona (8.037 de euro/mp). Cea mai amplă scumpire a fost înregistrată în Durres (Albania) și Belgrad (Serbia), unde prețurile medii ale proprietăților rezidențiale au crescut cu 24%, respectiv 20% față de anul anterior, creșteri semnificative fiind consemnate și în Bratislava (+17,2%), Budapesta (+11,1%) și Copenhaga (+10,6%).

În România, cele mai mari prețuri sunt în Cluj-Napoca, respectiv 3.137 de euro/mp (în creștere cu 13,2% față de anul anterior), Brașov (2.156 de euro/mp, +13,6%) în timp ce Bucureștiul ocupă locul al treilea, cu 2.026 de euro/mp (+15,3%). Astfel, țara noastră este printre statele europene în care cel mai scump oraș nu este capitala, alături de Germania, unde Munchen este pe primul loc cu cele mai scumpe locuințe, Italia cu Milano și Spania cu Barcelona.

În clasamentul chiriilor, conduce orașul Luxemburg, cu o chirie medie lunară de 45,4 euro/mp, în creștere față de anul trecut. Pe locul al doilea se află Parisul, cu o chirie medie de 31,2 euro/mp, urmat de Barcelona cu 30,9 euro/mp și Dublin (30,8 euro/mp). Alte patru orașe au chirii de peste 25 de euro/mp, respectiv Oslo (28,9 euro/mp), Amsterdam (28,7 euro/mp), Madrid (28,5 euro/mp) și Copenhaga (25,5 euro/mp). Dintre orașele din statele UE analizate, cel mai ieftine din perspectiva chiriei sunt Plovdiv, Varna și Sofia din Bulgaria, între 6,6 euro/mp și 8,7 euro/mp, și Patra și Salonic din Grecia – 7,6 euro/mp, respectiv 9,2 euro/mp. În România, cele mai mari chirii sunt în București (11,2 euro/mp, în creștere față de anul anterior), urmat de Cluj-Napoca (10,3 euro/mp, neschimbat) și Brașov, unde chiriașii plătesc în medie 9,3 euro/mp pe lună (ușor peste 2024).

„Din perspectiva tranzacțiilor, anul 2025 a fost unul atipic, cu o activitate mai intensă în prima parte a anului, înainte de intrarea în vigoare a cotei modificate de TVA pentru locuințele noi, și cu scădere accentuată în ultimele trei luni ale anului, când vânzările de locuințe s-au redus cu 10% față de perioada similară din 2024. Însă, în pofida reducerii volumului de tranzacții, prețul mediu pe metru pătrat a continuat să crească pe întreaga perioadă analizată. Iar acest trend ar putea continua, chiar dacă într-un ritm mai temperat, în condițiile în care oferta rămâne limitată în marile orașe”, a declarat Marius Vasilescu, Partener, Consultanță Financiară, Deloitte România.

Ediția a 15-a a studiului Deloitte Property Index analizează evoluția pieței imobiliare rezidențiale în anul 2025 în 25 de țări și 71 de orașe. Toate prețurile cuprinse în analiză sunt convertite în euro, pentru a obține rezultate comparabile.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 180 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 470.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.300 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

• Boom-ul inteligenței artificiale a devenit un motor puternic al comerțului mondial, contrabalansând efectele tarifelor vamale și ale șocurilor geopolitice, potrivit celei mai recente ediții a DHL Globalization Tracker
• Perspectivele pentru comerțul mondial s-au îmbunătățit, creșterea estimată până în 2029 urmând să depășească ritmul înregistrat în deceniul precedent
• Asia de Est și Pacificul au înregistrat cea mai puternică creștere a comerțului în primele cinci luni din 2026, urmate de Europa și Africa subsahariană
• Relațiile comerciale dintre SUA și China s-au redus semnificativ
• Nivelul globalizării a atins un nou record, de 25,8%

Cursa globală pentru dezvoltarea infrastructurii necesare inteligenței artificiale oferă un impuls puternic comerțului mondial, într-un context caracterizat de tarife vamale tot mai ridicate și conflicte geopolitice. 

Aceasta este una dintre principalele concluzii ale celei mai recente ediții a DHL Globalization Tracker, lansată astăzi de DHL și Stern School of Business din cadrul New York University. Pe baza a peste 30 de milioane de date, raportul analizează fluxurile internaționale de mărfuri, capital, informații și persoane, oferind una dintre cele mai cuprinzătoare perspective asupra evoluției globalizării.

Aceasta este prima ediție publicată sub noua denumire DHL Globalization Tracker. Anterior, raportul era cunoscut cu numele de „DHL Global Connectedness Tracker”.

Dezvoltarea infrastructurii AI stimulează comerțul global

Raportul arată că schimburile comerciale mondiale cu bunuri au crescut mai rapid în prima jumătate a anului 2026 decât în oricare alt semestru din ultimii 15 ani, cu excepția revenirii excepționale înregistrate după pandemia de COVID-19.

Unul dintre principalii factori care au susținut această evoluție a fost cererea ridicată pentru bunurile necesare dezvoltării infrastructurii pentru inteligența artificială, precum semiconductorii și echipamentele pentru transmiterea datelor. Potrivit analizelor Organizației Mondiale a Comerțului (OMC) și OCDE, comerțul cu bunuri care facilitează dezvoltarea AI a generat 42% din creșterea comerțului cu bunuri în 2025, iar această pondere a ajuns la 76% în primul trimestru din 2026.

„Cel mai important factor de influență din comerțul global de astăzi este inteligența artificială – nu tarifele vamale”, a declarat John Pearson, CEO DHL Express. „Fiecare interogare în domeniul IA depinde, în cele din urmă, de logistică. Cipurile, echipamentele de rețea și numeroasele alte produse care stau la baza acestei tehnologii trebuie să ajungă la locul potrivit și la momentul potrivit. DHL conectează companiile și piețele care stau la baza acestor lanțuri de aprovizionare complexe. Ori de câte ori inovația generează noi fluxuri comerciale, rețeaua noastră globală contribuie la menținerea acestora în mișcare.”

Efectele globale ale conflictului din Iran și ale tarifelor vamale asupra comerțului mondial rămân limitate

În același timp, războiul din Iran și închiderea strâmtorii Ormuz au perturbat rute comerciale importante. Efectele au rămas însă concentrate în anumite zone. Economiile dependente de această rută au fost afectate în mod deosebit. De exemplu, valoarea comerțului a scăzut cu 37% în Arabia Saudită și cu 7% în Emiratele Arabe Unite în primele cinci luni din 2026, comparativ cu aceeași perioadă din 2025.

Politicile comerciale au reprezentat un alt factor de presiune. Tarifele vamale impuse de SUA au ajuns la cele mai ridicate niveluri din ultimele decenii, însă impactul lor asupra comerțului mondial a fost limitat.

Unul dintre motive este faptul că SUA au reprezentat doar 13% din importurile mondiale în ultimii ani, iar aproximativ jumătate dintre aceste importuri erau exceptate de la majorările tarifare începând cu luna august 2026. Un alt motiv este acela că majoritatea țărilor s-au abținut să adopte măsuri ample de represalii. În schimb, multe dintre ele și-au intensificat eforturile de a obține acces la piețe alternative prin intermediul unor noi acorduri comerciale.

Perspectivele pentru comerțul mondial s-au îmbunătățit, în pofida șocurilor recente

Se estimează că schimburile comerciale mondiale cu bunuri vor crește în medie cu 3,4% pe an până în 2029. Acest ritm ar fi semnificativ mai rapid decât cel de 2,7% înregistrat în deceniul precedent.

„Surprinzător nu este doar comerțul mondial care a continuat să crească în pofida noilor tarife vamale și a războiului din Iran”, a declarat prof. Steven A. Altman, director al DHL Initiative on Globalization din cadrul NYU Stern’s Center for the Future of Management. „Perspectivele sunt acum mai bune decât erau înainte de apariția oricăruia dintre aceste două situații. Acest lucru ne amintește să privim dincolo de cele mai vizibile perturbări și să înțelegem motivele mai profunde pentru care comerțul rămâne atât de rezilient. Boom-ul comerțului asociat inteligenței artificiale evidențiază cererea pentru bunuri și servicii care pot fi furnizate eficient doar atunci când producători specializați colaborează dincolo de granițe. De asemenea, arată modul în care companiile se adaptează permanent pentru a menține comerțul în mișcare în pofida perturbărilor și a schimbărilor de politică comercială.”

Asia de Est și Pacificul înregistrează cea mai puternică creștere a comerțului

Dintre toate regiunile analizate, Asia de Est și Pacificul au înregistrat cea mai puternică creștere a comerțului. Valoarea schimburilor comerciale din regiune a crescut cu 24% în primele cinci luni din 2026, comparativ cu aceeași perioadă din 2025. Europa a urmat cu o creștere de 12%, iar Africa subsahariană cu 11%.

Asia de Est și Pacificul nu au înregistrat doar cea mai puternică creștere, ci și-au majorat ponderea comerțului desfășurat în interiorul regiunii. Aceasta a crescut de la 57% în 2025 la 60% în primele cinci luni din 2026. Lanțurile de aprovizionare asiatice puternice, care susțin dezvoltarea infrastructurii pentru AI, au contribuit la această evoluție.

Decuplare accentuată între SUA și China, dar fără o scindare la nivel global

Una dintre cele mai semnificative schimbări în fluxurile internaționale este slăbirea legăturilor dintre SUA și China. Cu toate acestea, impactul la nivel mondial rămâne surprinzător de redus.

De exemplu, comerțul dintre SUA și China reprezenta, la nivelul său maxim, 3,5% din comerțul mondial în 2015, înainte de a scădea la doar 1,6% în primele cinci luni din 2026. Ponderea investițiilor internaționale realizate de companii din SUA și China este și mai redusă – sub 1%.

În același timp, principalii aliați ai SUA și-au menținut în mare măsură relațiile economice cu China. Aceste rezultate pun sub semnul întrebării ideea că reducerea interdependenței dintre SUA și China ar conduce la împărțirea economiei mondiale în blocuri rivale.

O analiză mai atentă arată, de asemenea, că datele privind comerțul direct subestimează dependența SUA de China. Bunurile importate în SUA din alte țări conțin tot mai multe materiale și componente provenite din China. Dacă sunt luate în calcul și aceste importuri indirecte, dependența SUA de China a scăzut doar marginal până în 2024, ultimul an pentru care sunt disponibile date.

Globalizarea atinge un nou record

Dincolo de tiparele comerciale și investiționale, raportul urmărește evoluția mai amplă a globalizării pe baza fluxurilor internaționale de mărfuri, capital, informații și persoane.

Globalizarea este măsurată pe o scară de la 0% – în cazul în care nu există fluxuri transfrontaliere – la 100%, atunci când granițele și distanța nu au niciun impact.

În 2025, nivelul globalizării a atins un record de 25,8%, susținut parțial de comerțul și investițiile asociate inteligenței artificiale.

Toate cele patru categorii de fluxuri au contribuit la atingerea noului record, înregistrând niveluri mai ridicate de internaționalizare. Fluxurile de informații rămân cele mai globalizate, urmate de fluxurile de capital și cele comerciale. Fluxurile de persoane rămân categoria cu cel mai redus grad de globalizare.

DHL Globalization Tracker 

DHL Globalization Tracker este un raport concis, însoțit de un site interactiv, care oferă actualizări periodice privind evoluția globalizării și a comerțului mondial. Acesta completează renumitul DHL Globalization Report, publicat periodic începând din 2011.

Bazându-se pe date provenite din peste 25 de surse publice, private și academice, Tracker-ul analizează peste 30 de milioane de date privind fluxurile internaționale de mărfuri, capital, informații și persoane. Raportul include grafice interactive care permit utilizatorilor să exploreze cu ușurință tendințele la nivel regional, în funcție de alinierea geopolitică și pentru fiecare țară în parte. Datele și graficele pot fi, de asemenea, descărcate pentru utilizare offline.

DHL Globalization Tracker este realizat la inițiativa DHL și este elaborat de prof. Steven A. Altman și Caroline R. Bastian de la New York University Stern School of Business. Raportul și informații suplimentare sunt disponibile pe dhl.com/globalization.

Notă: DHL Globalization Tracker și DHL Globalization Report au fost cunoscute anterior sub denumirile „DHL Global Connectedness Tracker” și, respectiv, „DHL Global Connectedness Report”. Noile denumiri reflectă mai direct tematica cercetării. Domeniul de analiză și metodologia de bază rămân neschimbate, asigurând continuitatea față de edițiile anterioare.

*****

Pe scurt: ediția din octombrie 2026 a DHL Globalization Tracker

Care este principala concluzie a raportului?

Boom-ul global al inteligenței artificiale oferă un impuls puternic comerțului mondial, în pofida tarifelor vamale mai ridicate și a conflictelor geopolitice. Comerțul mondial cu bunuri a crescut mai rapid în prima jumătate a anului 2026 decât în orice alt semestru din ultimii 15 ani, cu excepția revenirii excepționale de după pandemia de COVID-19.

Dincolo de comerț, raportul urmărește evoluția mai amplă a globalizării pe baza fluxurilor internaționale de mărfuri, capital, informații și persoane. În 2025, globalizarea a atins un nivel record de 25,8%. Raportul măsoară acest nivel pe o scară de la 0% – fără fluxuri transfrontaliere – la 100% – atunci când granițele și distanța nu au niciun impact. Toate cele patru tipuri de fluxuri au contribuit la atingerea recordului, devenind mai internaționale.

Care sunt perspectivele pentru comerțul mondial?

Perspectivele s-au îmbunătățit. Se estimează că schimburile comerciale mondiale cu bunuri vor crește în medie cu 3,4% pe an până în 2029, semnificativ peste ritmul anual de 2,7% înregistrat în deceniul precedent.

Este important de remarcat faptul că estimările actuale sunt mai optimiste decât cele formulate înainte de majorările tarifare impuse de SUA în 2025–2026 și de războiul din Iran. Acest lucru sugerează că impactul recentelor șocuri asupra economiei mondiale a fost mai redus decât se anticipa.

Cum au afectat tarifele vamale și conflictele geopolitice comerțul mondial?

Tarifele vamale și conflictele geopolitice continuă să genereze riscuri și perturbări. Cu toate acestea, impactul lor general asupra comerțului mondial a fost limitat.

Războiul din Iran a afectat rute maritime importante și a lovit în mod deosebit economiile dependente de strâmtoarea Ormuz, însă efectele au rămas în mare parte concentrate. Tarifele vamale SUA au crescut la cele mai ridicate niveluri din ultimele decenii, dar SUA au reprezentat doar 13% din importurile mondiale în ultimii ani, iar aproximativ jumătate dintre importurile americane erau exceptate de la majorările tarifare în august 2026.

De asemenea, multe țări au evitat măsurile de retorsiune generalizate și și-au extins, în schimb, relațiile comerciale cu piețe alternative. Prin urmare, comerțul mondial a continuat să crească.

Unde crește cel mai rapid comerțul?

Asia de Est și Pacificul au înregistrat cea mai puternică creștere a comerțului dintre toate regiunile. Valoarea schimburilor comerciale a crescut cu 24% în primele cinci luni din 2026, comparativ cu aceeași perioadă din 2025. Europa a urmat cu 12%, iar Africa subsahariană cu 11%.

Asia de Est și Pacificul nu doar că au înregistrat cea mai puternică creștere, ci și-au majorat ponderea comerțului desfășurat în interiorul regiunii. Aceasta a crescut de la 57% în 2025 la 60% în primele cinci luni din 2026. Lanțurile de aprovizionare asiatice care susțin boom-ul inteligenței artificiale au contribuit la această evoluție.

Reduce detașarea economică dintre SUA și China economia mondială la blocuri rivale?

Nu, cel puțin deocamdată. SUA și China și-au redus semnificativ relațiile economice directe în ultimul deceniu, însă acest lucru nu a dus la o fragmentare mai amplă a economiei mondiale.

Principalii aliați ai SUA și-au menținut în mare măsură relațiile economice cu China. Un alt motiv este ponderea surprinzător de redusă a relațiilor directe dintre SUA și China în economia mondială. Comerțul dintre cele două țări reprezenta 3,5% din comerțul mondial cu bunuri la nivelul maxim din 2015, înainte de a scădea la 1,6% în primele cinci luni din 2026. Ponderea SUA și Chinei în investițiile internaționale ale companiilor este și mai mică – sub 1%.

A devenit SUA mai puțin dependentă de China?

Comerțul direct dintre cele două țări a scăzut semnificativ, însă situația este mai complexă atunci când sunt luate în considerare lanțurile de aprovizionare.

Bunurile importate în SUA din țări terțe conțin tot mai multe materiale și componente provenite din China. Dacă sunt incluse și aceste importuri indirecte, dependența SUA de China a scăzut doar marginal până în 2024.

Ar trebui companiile să își regândească lanțurile de aprovizionare pentru a-și crește reziliența?

Pentru liderii de business, raportul recomandă pregătirea pentru eventuale perturbări fără renunțarea la avantajele oferite de implicarea pe piețele internaționale.

Deși anumite economii, industrii sau rute comerciale pot continua să fie expuse unor riscuri semnificative, fluxurile globale rămân, în ansamblu, puternice. Prin urmare, decizii precum relocarea producției ar trebui să țină cont atât de nevoia de reziliență a lanțului de aprovizionare, cât și de avantajele oferite de accesul la piețe și de prezența internațională.

Companiile care se retrag de pe piețele internaționale în timp ce competitorii lor continuă să opereze la nivel global riscă să își slăbească poziția competitivă.

Deloitte România a asistat OMV Petrom, cel mai mare producător integrat de energie din Europa de Sud-Est, în dezvoltarea și implementarea a două proiecte strategice finanțate prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR), care vor contribui la dezvoltarea unei capacități de producție de hidrogen verde la rafinăria Petrobrazi de 55 MW.

Proiectele vizează dezvoltarea uneia dintre cele mai importante capacități de producție a hidrogenului regenerabil din România, care va fi utilizat la producția combustibililor sustenabili precum combustibil pentru aviație (SAF) și ulei vegetal hidrotratat (HVO). Prin integrarea acestor tehnologii, investițiile vor contribui la producția de combustibili alternativi cu emisii reduse comparativ cu combustibilii convenționali și la consolidarea lanțului valoric al economiei „verzi” pentru accelerarea tranziției energetice.

Pe parcursul întregului proces, echipa Deloitte România a oferit asistență integrată în finanțare nerambursabilă, acoperind etapele de pregătire și depunere a aplicațiilor, suport integrat în procesul de evaluare și contractare, precum și servicii de consultanță multidisciplinară în faza de implementare și management al procedurilor de atribuire și al contractelor, pentru a răspunde cerințelor complexe ale acestor investiții de referință. Echipa Deloitte România implicată în proiecte a fost formată din Alexandru Reff și Ovidiu Popescu, în calitate de Parteneri, Livia Kicsi și Adrian Coman, Senior Manageri, Adriana Holdon, Manager, și Liliana Stan, Consultant.

„Finalizarea proiectelor de hidrogen verde de la Petrobrazi demonstrează că finanțările europene pot genera investiții cu valoare adăugată în industrie și în economie, atunci când viziunea investițională este completată de capacitatea de cofinanțare și implementare. Felicit OMV Petrom pentru un succes-reper în peisajul energetic național și regional, care mă aștept să inspire și alți jucători să contribuie la atingerea obiectivelor de tranziție și la transformarea sistemului energetic prin tehnologii curate și viabile economic”, a declarat Ovidiu Popescu, Partener, Deloitte România, și Lider al practicilor de Energie și Sustenabilitate, Deloitte SEE.

Cele două proiecte de hidrogen verde, cu o producție anuală estimată la aproximativ 8.000 de tone, vor susține producția de combustibili sustenabili SAF și HVO, obținuți din uleiuri vegetale și uleiuri uzate. Acești carburanți pot reduce emisiile de CO₂ cu cel puțin 65% pe întreg ciclul de viață și sunt compatibili cu infrastructura existentă.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 180 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 470.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.300 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

București, 5 octombrie 2026 – Investitorii de private equity din Europa Centrală își mențin încrederea în perspectivele regiunii, în pofida contextului dificil, iar indicele de încredere se menține la un nivel stabil, indicând continuarea dinamicii pozitive în lunile următoare, potrivit celei mai recente ediții a studiului Deloitte Central Europe Private Equity Confidence Survey. Peste o treime dintre respondenți (36%) estimează o creștere a activității tranzacționale, în timp ce 56% se așteaptă ca aceasta să rămână la nivelul actual și doar 8% anticipează o reducere.

Contextul economic este perceput drept stabil de majoritatea participanților la studiu, astfel că 74% nu se așteaptă la schimbări, 18% estimează o îmbunătățire a condițiilor, iar 8% prevăd o deteriorare. Rezultatele indică reziliența pieței regionale, cu atât mai mult cu cât au fost înregistrate pe fondul tensiunilor geopolitice din Orientul Mijlociu și al perturbărilor generate în zona Strâmtorii Hormuz, care continuă să influențeze economia globală și gradul de optimism al investitorilor.

De asemenea, perspectivele privind finanțarea indică stabilitate, peste două treimi dintre respondenți (70%) estimând că nivelul actual al lichidității se va menține, în timp ce o cincime se așteaptă la o îmbunătățire a accesului la finanțare în restul anului și doar o zecime anticipează o contracție.

„Industria de private equity din Europa Centrală și-a demonstrat în mod repetat capacitatea de adaptare, iar experiența acumulată în peste trei decenii de dezvoltare a companiilor în contexte economice diferite a contribuit la formarea unei piețe tot mai reziliente și conectate internațional. România urmează această tendință regională și devine o destinație tot mai relevantă pentru capitalul investit pe termen lung. În 2025, valoarea investițiilor de private equity și venture capital realizate pe piața locală a crescut de peste patru ori față de anul anterior, la 433,6 milioane de euro, iar valoarea exit-urilor a ajuns la un nivel record de 662,4 milioane de euro. Aceste evoluții confirmă atât interesul investitorilor pentru companiile românești cu potențial de creștere, cât și rolul capitalului privat în dezvoltarea și internaționalizarea acestora”, a declarat Radu Dumitrescu, Partener Coordonator Advisory, Deloitte România.

Studiul analizează și modul în care inteligența artificială este utilizată în procesul investițional. Deși adoptarea acesteia avansează în Europa Centrală, tehnologia rămâne insuficient valorificată pentru identificarea viitoarelor ținte de investiții. Doar 18% dintre respondenți consideră că AI este foarte utilă în acest proces, 54% îi atribuie o utilitate moderată, iar 28% apreciază că oferă un sprijin limitat.

Pe măsură ce utilizarea AI se extinde, investitorii care au trecut de etapa experimentării vor începe să măsoare mai riguros impactul tehnologiei și randamentul investițiilor realizate în acest domeniu, arată studiul.

Studiul Deloitte Central Europe Private Equity Confidence Survey analizează evoluția pieței de private equity începând din 2003, de două ori pe an.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 180 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 470.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.300 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.

București, 5 octombrie 2026 – Wolf Theiss a asistat Nordic Tyre Group, unul dintre principalii distribuitori independenți de anvelope de pe piețele nordice și baltice, în legătură cu achiziția a 100% din părțile sociale ale societății Dinamic92 Distribution S.R.L., companie românească specializată în distribuția și comercializarea anvelopelor, cu sediul în Piatra Neamț. Tranzacția, finalizată la 30 septembrie 2026, marchează intrarea grupului Nordic Tyre pe piața românească și reprezintă prima sa achiziție de la intrarea în portofoliul Axcel, în 2025.

Wolf Theiss a oferit consultanță Nordic Tyre Group cu privire la aspectele de drept românesc ale tranzacției, inclusiv asistență în procesul de due diligence, structurarea tranzacției și transferul întregului capital social al societății Dinamic92 Distribution S.R.L., precum și coordonarea cu clientul și cu ceilalți consultanți implicați în tranzacție.

Echipa Wolf Theiss a fost coordonată de Partener Ileana Glodeanu, alături de Senior Associate Delia Dumitrescu și Associates Vlad Catană și Laurențiu Bolborici (toţi membri ai practicii de Corporate/M&A). Din echipă au mai făcut parte Counsel Flavius Florea (Protecția Datelor, IP & TMT), Partener Anca Jurcovan și Senior Associate Maria Popescu (Concurenţă & FDI), Partener Adelina Iftime-Blăgean și Counsel Andreea Stan (Dreptul Muncii), Senior Associate Smaranda Văcaru (Drept Bancar & Financiar), Counsel Dana Toma, Senior Associate Antonia Nica și Associate Sorana Grosu (Drept Imobiliar) și Senior Associate Bogdan Lamatic (Litigii).

„Intrarea Nordic Tyre Group pe piața din România prin achiziția Dinamic92 reprezintă o expansiune strategică în Europa de Est și marchează începutul unei noi etape de creștere pentru grup. Apreciem sprijinul acordat de Wolf Theiss pe parcursul întregului proces de semnare și finalizare a achiziției noastre în România. Ileana și întreaga echipă au înțeles obiectivele noastre și ne-au ajutat să finalizăm cu succes tranzacția.” – Patrick Bergander, CEO, Nordic Tyre Group

„A fost o plăcere să asistăm Nordic Tyre Group în această tranzacție și în procesul de intrare pe piața din România. Dorim să mulțumim tuturor părților implicate pentru colaborarea de-a lungul întregului proces și ne bucurăm că am putut contribui la finalizarea cu succes a acestei achiziții.” – Ileana Glodeanu, Partener M&A, Wolf Theiss

Nordic Tyre Group este una dintre cele mai importante platforme independente de comercializare și distribuție de anvelope din Europa, cu activitate în țările nordice și baltice și venituri anuale de aproximativ 400 de milioane de euro. Grupul este susținut de compania nordică de private equity Axcel și combină o rețea solidă de furnizori, o infrastructură logistică extinsă și o platformă software proprie, pentru a oferi clienților săi cea mai variată și mai fiabilă gamă de anvelope.

Dinamic92 Distribution este principalul distribuitor independent de anvelope din România. Înființată în 1992 de familia Tofan, în Piatra Neamț, compania s-a dezvoltat de-a lungul a peste trei decenii, devenind un partener de încredere pentru comercianții de anvelope și atelierele auto din întreaga țară. Dinamic92 deservește o gamă largă de clienți, de la ateliere independente până la rețele naționale de comercianți de anvelope, prin intermediul locațiilor sale din Piatra Neamț, Cluj-Napoca, Constanța, Timișoara și București, cu un volum anual de distribuție de aproximativ 700.000 de anvelope.

Despre Wolf Theiss

Fondată în 1957, Wolf Theiss este una dintre cele mai importante firme de avocatură din Europa Centrală, de Est și de Sud-Est (CEE/SEE). Ne-am construit reputația pe baza unor cunoștințe locale de neegalat, susținute de capacități internaționale puternice. Cu peste 400 de avocați în 13 țări și un centru european la Bruxelles, peste 80% din activitatea firmei implică reprezentarea transfrontalieră a clienților internaționali.

În Austria, Albania, Bosnia și Herțegovina, Bulgaria, Croația, Republica Cehă, Ungaria, Polonia, România, Serbia, Slovacia, Slovenia și Ucraina, Wolf Theiss reprezintă companii locale și internaționale din sectoarele industrial, comercial și al serviciilor, precum și bănci și companii de asigurări. Combinând dreptul și afacerile, Wolf Theiss dezvoltă soluții cuprinzătoare și constructive pe baza cunoștințelor juridice, fiscale și de afaceri.

She’s Next este programul pentru antreprenoare care pune la bătaie 90.000 de Euro ediția aceasta. Și deși înscrierile sunt încă deschise, poți avea un prim contact cu experiența She’s Next, chiar dacă încă nu faci parte din program. 

Caravana She’s Next ajunge anul acesta în București (6 octombrie), Cluj-Napoca (22 octombrie) și Iași (5 noiembrie) și este deschisă tuturor antreprenoarelor care vor să afle mai multe despre program, să vorbească deschis despre provocările din propriul business și să cunoască oameni din comunitatea She’s Next (mai exact antreprenoare locale, absolvente ale edițiilor trecute și experți implicați în program). 

E o ocazie să pleci cu idei și perspective noi pentru businessul tău, să primești feedback, să-ți extinzi rețeaua și să vezi dacă She’s Next se potrivește cu etapa în care se află afacerea ta. 

Nu e pentru tine? Poate știi o antreprenoare căreia i-ar prinde bine. Dă-i vestea mai departe. 

Vezi secțiunea ,,Evenimentele She’s Next 2026 

Contribuția liderilor KPMG din România și Moldova este recunoscută atât la nivel local, cât și regional, prin asumarea unor noi responsabilități în cadrul echipei de leadership a KPMG în Europa Centrală și de Est. Ramona Jurubiță preia rolul de Head of Clients & Markets pentru Europa Centrală și de Est, continuându-și, în paralel, mandatul de Country Managing Partner al KPMG în România și Moldova. René Schöb este numit Head of Tax & Legal pentru KPMG în Europa Centrală și de Est, iar Mădălina Racovițan, Partener Consultanță Fiscală și Head of People Services, preia rolul de Head of Tax & Legal pentru KPMG în România și Moldova.

KPMG în România și Moldova își consolidează echipa de leadership prin numirea în calitate de parteneri a Ralucăi Enache și a lui Alexandru Chirigiu, precum și printr-o serie de promovări în roluri de Partener Asociat, Director, Senior Manager, Manager și în alte poziții cheie în organizație. Aceste numiri și promovări reflectă angajamentul constant al firmei de a susține dezvoltarea profesională, de a recunoaște meritele celor care contribuie la succesul organizației și de a forma următoarea generație de lideri.

Raluca Enache, Partener Consultanță fiscală, Head of EU Tax Centre.

Raluca s-a alăturat Parteneriatului KPMG în România și Moldova, păstrând rolul său de lider al grupului EU Tax Centre al KPMG pentru regiunea EMA (Europen, Middle East, Africa). Cu peste 19 ani de experiență, Raluca sprijină clienții si firmele membre KPMG în înțelegerea complexităților dreptului fiscal european și în evaluarea impactului evoluțiilor fiscale europene și internaționale asupra operațiunilor lor din Europa. Ea coordonează rețeaua KPMG de specialiști în drept fiscal al Uniunii Europene și analizează modul în care statele membre ale UE implementează inițiative esențiale ale UE și OCDE.

Raluca reprezintă frecvent KPMG în relația cu instituțiile europene, cu accent pe măsuri anti-abuz și inițiative de transparență fiscală, și este  membră a grupului de lideri ce coordonează rețeaua globală de specialiști KPMG în fiscalitate internațională și fiscalitatea tranzacțiilor (M&A).

Alexandru Chirigiu, Partener Consultanță fiscală, Head of Accounting & Tax Compliance. 

Alexandru  se alătură echipei de leadership a KPMG în România și Moldova cu peste două decenii de experiență în contabilitate, fiscalitate și leadership financiar. El coordonează practica de Accounting & Tax Compliance din România și Moldova, ajutând organizațiile să își modernizeze funcțiile financiare și să navigheze într-un un mediu de reglementare în continuă schimbare.

Recunoscut pentru experiența sa în transformarea funcției financiare, dezvoltarea echipelor și utilizarea tehnologiei pentru creșterea performanței, Alexandru colaborează cu antreprenori și companii internaționale pentru a construi organizații mai agile și mai bine pregătite pentru viitor. Membru ACCA, CECCAR și CCF, Alexandru este implicat activ în promovarea excelenței profesionale și a inovației în domeniul financiar-contabil.

Ramona Jurubiță, Country Managing Partner, KPMG în România și Moldova, afirmă: „Acest moment este, înainte de toate, rezultatul încrederii clienților și a partenerilor noștri, precum și al contribuției extraordinare a colegilor, cărora le mulțumesc. În același timp, este marcat atât de promovarea unor profesioniști remarcabili în roluri de conducere, cât și de extinderea prezenței noastre în structurile de leadership ale KPMG în Europa Centrală și de Est. Aceste numiri reflectă profesionalismul și dezvoltarea continuă a echipei KPMG în România și Moldova, precum și angajamentul nostru de a forma lideri care contribuie la succesul KPMG la nivel local și regional. Sunt încrezătoare că Raluca, Alexandru, Mădălina și René vor continua să genereze valoare pentru clienți, echipe și organizație în noile lor roluri.” 

Despre KPMG

KPMG este o organizație globală de firme independente de servicii profesionale care furnizează servicii de audit, consultanţă fiscală şi în domeniul afacerilor. Ne desfăşurăm activitatea în 138 de ţări și teritorii şi peste 276.000 de parteneri și angajaţi în firmele membre din întreaga lume. Fiecare firmă KPMG este din punct de vedere legal o entitate separată şi distinctă si se descrie ca atare. KPMG International Limited este o societate privată engleză cu răspundere limitată la garanții. KPMG International Limited și entitățile sale nu oferă servicii pentru clienți.

În România şi Republica Moldova, KPMG îşi desfăşoară activitatea în cadrul celor şase birouri din Bucureşti, Cluj-Napoca, Constanţa, Iaşi, Timişoara şi Chişinău. În prezent dispunem de un număr de peste 1300 de profesionisti, atât cetăţeni români, cât şi străini.

Rohlig SUUS Logistics is strengthening its position in the Warmian-Masurian region. Poland’s largest logistics operator has increased its warehouse space in Olsztyn by more than 30%. The company has also launched an approved place for customs clearance and plans to open a customs warehouse. The expansion of the branch will improve the efficiency of handling and distribution operations in the region while further strengthening support for international supply chains.

SUUS’s Olsztyn branch, located at 17M Towarowa Street, is a logistics hub combining cross-dock terminal and warehousing functions. The operator provides comprehensive logistics services, including cargo handling, local distribution and value-added last-mile services such as in-home delivery and installation. It handles full-truckload, partial-load and less-than-truckload shipments (FTL, PTL and LTL) both domestically and internationally. The branch also offers warehousing and additional services, including co-packing. Following the acquisition of additional space in an adjacent section of the building, the branch’s total area has increased to approximately 2,300 sqm.

More opportunities for companies operating internationally

SUUS is also expanding its customs services in Olsztyn. An approved place for customs clearance has been established within the warehouse, and the branch also operates its own customs agency.

"Companies operating in the Warmian-Masurian region are increasingly expanding into international markets – importing components for production or selling finished products abroad. This is driving growing demand for customs services, which is why we are expanding our offering in Olsztyn in this area. We have launched an approved place for customs clearance, allowing customs procedures to be carried out directly at the warehouse, without the need to transport goods to a customs office. The next step will be to open a customs warehouse, which will allow customs duties and taxes to be deferred until the goods are released from the warehouse. Working with a single partner that manages the entire supply chain – from transportation and warehousing to customs clearance – means more efficient operations and lower costs,” explains Mirosław Kłósek, Customs Product Director at Rohlig SUUS Logistics.

"The development of our Olsztyn branch responds to the growing needs of our customers and enables us to further strengthen SUUS’s position in the Warmian-Masurian region. The approved place for customs clearance is an important step towards more efficient handling of international supply chains. At the same time, the increased warehouse space and larger number of loading docks allow us to handle warehousing, cross-docking and distribution operations more efficiently. This is particularly important as we are seeing strong demand for last-mile delivery of furniture and home appliances, including in-home delivery and installation, to holiday homes, which are numerous in our region,” says Adrian Wieliczko, Branch Manager at Rohlig SUUS Logistics in Olsztyn. “Another important advantage of the region is its proximity to the rapidly developing ports in Pomerania. This means that it can serve as a logistics hinterland for handling sea containers and storing goods prior to their further distribution,” he adds.

The branch’s development has also resulted in a 50% increase in office space. The modern offices have been designed in line with the Office of the Future standard, providing employees with a comfortable working environment. As the business continues to grow, the company plans to further expand its workforce. The facility also features a dedicated rest area for drivers waiting for loading or unloading.

București, Septembrie 2026: Cushman & Wakefield Echinox anunță promovarea Claudiei Scarlat în poziția de Deputy Head of Valuation și extinderea rolului lui Bogdan Sergentu, care devine Head of Valuation, Data & AI Strategy. Cele două numiri marchează atât consolidarea structurii de management a departamentului de Evaluări, cât și dezvoltarea unei direcții strategice dedicate utilizării datelor și inteligenței artificiale în cadrul companiei.

Claudia Scarlat preia noul rol după aproape 20 de ani în cadrul companiei, perioadă în care a acumulat o experiență extinsă în domeniul evaluărilor și a avut o contribuție importantă la dezvoltarea departamentului. De-a lungul anilor, ea a fost implicată în numeroase proiecte și a construit relații solide atât cu clienții, cât și cu colegii.

În calitate de Deputy Head of Valuation, Claudia va prelua treptat o parte dintre responsabilitățile de coordonare ale departamentului și va continua să lucreze îndeaproape cu Bogdan Sergentu și cu întreaga echipă.

Claudia Scarlat, Deputy Head of Valuation, Cushman & Wakefield Echinox: „Această nouă responsabilitate reprezintă pentru mine o continuare a parcursului profesional construit alături de echipa de Evaluări. Am crescut împreună, am trecut prin etape diferite ale pieței și am construit relații solide cu clienții noștri. În noul rol, îmi doresc să contribui mai mult la coordonarea și dezvoltarea echipei și să păstrăm aceeași rigoare și apropiere față de clienți care ne-au ghidat până acum”.

În același timp, Bogdan Sergentu, unul dintre partenerii cu cea mai mare vechime în cadrul Cushman & Wakefield Echinox, își extinde responsabilitățile și devine Head of Valuation, Data & AI Strategy, preluând coordonarea unei direcții considerate strategice pentru dezvoltarea companiei în următorii ani.

În noul său rol, Bogdan va avea în vedere strategia companiei în ceea ce privește datele și integrarea inteligenței artificiale, atât pentru valorificarea informațiilor disponibile în organizație, cât și pentru utilizarea acestor tehnologii în activitatea curentă. El va rămâne, în același timp, implicat în activitatea departamentului de Evaluări, cu precădere în proiectele complexe și în relația cu clienții strategici.

Preluarea graduală de către Claudia a unei părți din responsabilitățile de coordonare îi va permite lui Bogdan să dedice mai mult timp dezvoltării acestei noi direcții, continuând în același timp să contribuie cu experiența sa la activitatea de Valuation.

Bogdan Sergentu, Head of Valuation, Data & AI Strategy, Cushman & Wakefield Echinox: „Am avut șansa să văd compania și piața evoluând semnificativ de-a lungul anilor, iar tehnologia deschide acum o nouă etapă în modul în care lucrăm și oferim consultanță. Data & AI reprezintă pentru noi o direcție strategică, nu doar una tehnologică. Obiectivul este să folosim mai inteligent datele și noile instrumente pentru a susține echipele și pentru a genera insight-uri mai relevante pentru clienți, păstrând expertiza profesională în centrul procesului de decizie”.

Prin cele două promovări, Cushman & Wakefield Echinox urmărește să asigure continuitatea și dezvoltarea activității de Valuation, valorificând experiența acumulată în cadrul echipei, și, în paralel, să creeze cadrul pentru integrarea mai amplă a datelor și inteligenței artificiale în activitatea companiei.

Cushman & Wakefield Echinox, afiliatul exclusiv al Cushman & Wakefield în România, deținut și operat independent, cuprinde o echipă de peste 80 de profesioniști ce oferă o gamă completă de servicii de consultanţă imobiliară investitorilor, dezvoltatorilor, proprietarilor și chiriașilor. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cwechinox.com.

Cushman & Wakefield (NYSE: CWK) unul dintre liderii globali în domeniul serviciilor imobiliare comerciale, cu 53.000 de angajați în peste 350 de birouri din mai mult de 60 de țări, ajută chiriașii, proprietarii și investitorii în optimizarea valorii activelor. Cu venituri de 10,3 miliarde de dolari, serviciile principale ale companiei sunt: consultanță în gestionarea activelor şi investițiilor, piețe de capital, închirieri, administrarea proprietăților, reprezentarea chiriașilor, servicii de proiect și evaluare. Pentru mai multe informații, vizitați site-ul companiei www.cushmanwakefield.com

București, 1 octombrie 2026 – Extinderea rolului liderilor departamentelor financiare (Chief Financial Officer - CFO) a accelerat în ultimii ani, iar acum CFO-ul se implică inclusiv în deciziile privind investițiile în tehnologie, guvernanța inteligenței artificiale (AI) și crearea de valoare pe termen lung, potrivit studiului Deloitte Finance Trends 2027: Shaping the Next Era of Enterprise Value. Peste jumătate dintre participanții la studiu (54%) sunt implicați în deciziile privind alocarea investițiilor în AI și tehnologie la nivelul întregii organizații, în timp ce 48% coordonează inițiative privind încrederea, acuratețea și transparența sistemelor AI, iar alți 48% sunt responsabili de supravegherea investițiilor tehnologice și a controlului costurilor asociate. Peste două treimi dintre cei care au preluat responsabilități noi spun că această extindere a avut loc în ultimii trei ani, arată studiul.

Principala prioritate identificată de participanții la studiu pentru anul fiscal 2027 este integrarea inteligenței artificiale și a tehnologiilor avansate pentru automatizarea operațiunilor (43%), urmată de creșterea eficienței costurilor la nivelul organizației (34%), optimizarea deciziilor de alocare a capitalului și a investițiilor (33%) și consolidarea influenței strategice a funcției financiare în întreaga organizație (32%). Așadar, pe fondul accelerării transformării digitale și al unui context economic și geopolitic tot mai complex, liderii financiari au devenit un punct de legătură între strategie, investiții, risc și performanță organizațională, arată studiul.

„Rezultatele studiului confirmă o tendință pe care o observăm și în România în ultimii ani: liderii financiari au preluat într-un interval de timp scurt responsabilități care depășesc sfera tradițională a funcției financiare, de la prioritizarea investițiilor și susținerea transformării organizaționale, până la adoptarea și guvernanța tehnologiilor emergente. Pe măsură ce inteligența artificială devine o componentă esențială a strategiei de business, funcția financiară devine un partener esențial pentru evaluarea investițiilor, gestionarea riscurilor și măsurarea valorii generate pentru organizație. În consecință, rolul CFO-ului continuă să devină tot mai amplu, iar succesul său va depinde de capacitatea de a combina expertiza financiară cu o înțelegere și utilizare solidă a tehnologiei, a datelor și a transformării organizaționale”, a declarat Zeno Căprariu, Partener Audit, Deloitte România, și Lider al CFO Program în România.

Pe măsură ce organizațiile operează într-un mediu marcat de schimbări rapide ale piețelor, de evoluția accelerată a tehnologiei și de nevoia unor decizii luate în timp real, liderii financiari consideră că funcția financiară trebuie să își îmbunătățească semnificativ capacitatea de reacție, arată studiul. Aproape jumătate dintre respondenți (48%) afirmă că departamentele financiare trebuie să furnizeze mai rapid date și informații relevante către business, 36% indică necesitatea unei adaptări mai rapide la schimbările externe ale pieței, iar 34% subliniază importanța realocării rapide a capitalului și a resurselor către noile priorități strategice.

Pentru a răspunde acestor cerințe, organizațiile investesc în consolidarea infrastructurii de date și tehnologie, aproape jumătate dintre respondenți (46%) planificând modernizarea sistemelor ERP (Enterprise Resource Planning) și integrarea datelor financiare, operaționale și fiscale. În paralel, 43% intenționează să transforme modul de funcționare a funcției financiare prin reorganizarea activităților sau prin colaborarea cu parteneri externi, în timp ce aproape o treime (33%) urmăresc să utilizeze mai intensiv prognozele dinamice, planificarea pe scenarii și informațiile generate cu ajutorul inteligenței artificiale pentru fundamentarea deciziilor. Totodată, 29% dintre respondenți intenționează să dezvolte competențele de analiză a datelor și de utilizare a AI în cadrul echipelor financiare, pentru a valorifica mai bine informațiile disponibile și a transforma automatizarea în decizii de business mai rapide și mai eficiente.

Studiul Deloitte Finance Trends 2027: Shaping the Next Era of Enterprise Value a fost realizat la nivel global în rândul a peste 1.400 de lideri financiari (directori financiari sau adjuncți ai acestora) din 26 de țări, din companii cu venituri anuale de peste 1 miliard de dolari, din industrii precum tehnologie, servicii financiare, energie, produse industriale, bunuri de consum și sănătate.

Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către aproximativ 90% din companiile prezente în topul Fortune Global 500® și către mii de companii din sectorul privat. Experții firmei contribuie la atingerea unor rezultate măsurabile și de durată, care ajută la consolidarea încrederii în piețele de capital, care permit companiilor să se transforme, să prospere și să deschidă calea către o economie mai puternică, către o societate mai echitabilă și o lume sustenabilă. Cu o istorie de peste 180 de ani, Deloitte acoperă peste 150 de țări și teritorii. Obiectivul său este să creeze un impact vizibil în societate cu ajutorul celor aproximativ 470.000 de profesioniști la nivel mondial.

Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țara noastră și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, precum și alte servicii adiacente, prin intermediul a 3.300 de profesioniști.

Pentru a afla mai multe despre rețeaua globală a firmelor membre, vă rugăm să accesați Deloitte.ro.